終端是直接與消費(fèi)者對(duì)接并實(shí)現(xiàn)利益的載體,有終端不一定就有銷售,但是沒(méi)有終端就一定沒(méi)有銷售。鐵觀音茶葉*店做終端,無(wú)非就是要把產(chǎn)品賣給消費(fèi)者,因此只有做好終端,才能使*店實(shí)現(xiàn)盈利。
1、合適的產(chǎn)品線
*店應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況選擇合適的產(chǎn)品線,一般情況下,旗艦店或會(huì)所要擔(dān)起區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)品展示的作用,因此產(chǎn)品線要齊全;如果店面面積比較小,則可以努力做到展示部分**產(chǎn)品,產(chǎn)品線主要集中在**品、熱銷品上面。
2、制作POP展示架
*店可以制作精美的POP展示架,指引規(guī)范美化產(chǎn)品,**產(chǎn)品的賣點(diǎn)等等,特價(jià)產(chǎn)品的標(biāo)簽設(shè)計(jì)也可以富有新意,吸引消費(fèi)者駐足購(gòu)買。隨著新茶上市、新產(chǎn)品發(fā)布或者做宣傳促銷活動(dòng),*店還需要根據(jù)產(chǎn)品或庫(kù)存等做好海報(bào)的宣傳工作,在店門口要有海報(bào)立牌,寫(xiě)明新茶上市、特價(jià)促銷等優(yōu)惠信息,也可以是企業(yè)的一些情況、產(chǎn)品賣點(diǎn)優(yōu)勢(shì)的宣傳等等。此外,*店還要及時(shí)調(diào)換店內(nèi)產(chǎn)品的陳列,以博取消費(fèi)者的眼球。
3、培訓(xùn)店員
茶葉代理商和*商團(tuán)隊(duì)能力的強(qiáng)弱很大程度上決定了終端銷量的多少,因此需要加強(qiáng)對(duì)店員的培訓(xùn)工作,以消費(fèi)者心理學(xué)、終端導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)、新品推介、終端銷售技巧等為內(nèi)容對(duì)店員進(jìn)行培訓(xùn),有必要的話,還可以遣送店員到總部參加系統(tǒng)完善的培訓(xùn)。
4、推出促銷活動(dòng)
*店要適時(shí)推出促銷活動(dòng)招徠消費(fèi)者,但是如果將重心全都轉(zhuǎn)移到“用贈(zèng)品換市場(chǎng)”的觀點(diǎn)上也是行不通的。否則,市場(chǎng)是有了,但卻失去了產(chǎn)品本身的個(gè)性。在*店終端賣場(chǎng),使用贈(zèng)品可以遵循以下原則:在節(jié)假日可批量使用;配合銷售細(xì)分任務(wù),對(duì)象可以是新品、老品、**產(chǎn)品等;支持銷售難度較大的個(gè)案;定期推出大型促銷活動(dòng);贈(zèng)品需要具備實(shí)用性。
5、合理的零售價(jià)
如何使茶葉*店利益較大化,是每一個(gè)茶葉代理商和*商所追求的。而價(jià)格又是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)因素。因此,如何設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)的價(jià)格體系,便成了每個(gè)*店所面臨的重要課題。我們?yōu)榇藢?duì)*商和代理商提供了以下幾點(diǎn)建議:(1)低價(jià)位的產(chǎn)品低利潤(rùn)銷售,**產(chǎn)品穩(wěn)定合理利潤(rùn);(2)在全國(guó)統(tǒng)一零售價(jià)的基礎(chǔ)上,*店之間可以保持統(tǒng)一的折扣價(jià),尤其是地理位置較為接近的*店,如果一方的折扣價(jià)過(guò)高,顧客就會(huì)流向另一方*店,導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng);(3)要經(jīng)常性地保持幾款非**產(chǎn)品的促銷價(jià)格設(shè)計(jì)。
6、切實(shí)有效的管理對(duì)策
為有效地對(duì)店員進(jìn)行管理,提升她們的營(yíng)業(yè)激情,*店在終端銷售過(guò)程中要建立相應(yīng)的規(guī)章制定以及獎(jiǎng)懲制度。比如對(duì)店員的營(yíng)業(yè)態(tài)度進(jìn)行考核,對(duì)銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估,對(duì)有**表現(xiàn)的店員給予相當(dāng)金額的獎(jiǎng)勵(lì),使店員全心全力投身到工作之中。
詞條
詞條說(shuō)明
茶葉*品牌店從選定地址開(kāi)始,就應(yīng)該開(kāi)始有宣傳意識(shí)了??墒牵诮K端茶葉*店往往會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的宣傳意識(shí),宣傳活動(dòng)存在滯后性,同時(shí)又希望宣傳啟動(dòng)之后馬上出效果,而且,對(duì)于宣傳的意識(shí)總是局限在刻意的海報(bào)設(shè)計(jì)宣傳等,忽略了門店的行為和環(huán)境也是重要的宣傳媒介,或者宣傳活動(dòng)總是斷斷續(xù)續(xù),沒(méi)有系統(tǒng)有效的連續(xù)性。這種宣傳意識(shí)無(wú)疑都會(huì)限制門店的長(zhǎng)續(xù)發(fā)展。 那么,店面應(yīng)該如何較有效增強(qiáng)宣傳意識(shí),讓日常也演變成宣傳活
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,茶葉公司的經(jīng)營(yíng)管理顯得越來(lái)越重要,各個(gè)*店都需要*總部的統(tǒng)籌兼顧,顧全大局。經(jīng)營(yíng)一家茶葉連鎖店對(duì)很多*商來(lái)說(shuō)是有點(diǎn)困難的,因?yàn)樵谶@些*商中,很多都是**次進(jìn)入茶行業(yè)的。那么,怎樣經(jīng)營(yíng)才能讓茶葉*店成功呢?想要成功又要做好哪些事情呢? **、是要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的,時(shí)刻都在發(fā)生變化,*商應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注。只有市場(chǎng)有需求才能促進(jìn)經(jīng)營(yíng),才能有市場(chǎng),較終才能轉(zhuǎn)化
據(jù)安溪縣茶管委辦公室有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,目前,安溪正在建設(shè)集基地生產(chǎn)、集中加工、文化傳播、旅游觀光、品牌營(yíng)銷、形象展示為一體、個(gè)性特征鮮明的立體化茶莊園。 安溪要打造綠色農(nóng)業(yè)基地,優(yōu)化茶園生態(tài)環(huán)境,保持茶園生態(tài)系統(tǒng)平衡和生物多樣性;實(shí)施滴灌工程、茶產(chǎn)品多樣化、功能化研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)等方面技術(shù)的**、推廣,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。要構(gòu)建茶文化傳播平臺(tái),建設(shè)茶作坊、茶葉品評(píng)室、茶文化展示館、
“現(xiàn)在茶葉測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)從6項(xiàng)變?yōu)檩^嚴(yán)格的12項(xiàng)檢測(cè),就是為了人們喝上較為健康的茶葉,打造生態(tài)健康茶已經(jīng)成為了不可避免的趨勢(shì)?!标愃囦h給我們出示了筆架茶的檢測(cè)報(bào)告,為我們耐心地解釋了檢測(cè)的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)?!八越裉煳覀円獜纳鷳B(tài)健康來(lái)打造我們的茶葉品牌。不僅僅中國(guó)人需要健康、哪怕走到全世界,生態(tài)健康茶,也是我們需要堅(jiān)持做的?!?陳藝鋒表示,他帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在已經(jīng)和華南農(nóng)業(yè)大學(xué)進(jìn)行“產(chǎn)學(xué)研”合作,從科研
公司名: 福建省茗山茶業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司廈門分公司
聯(lián)系人: 陳先生
電 話: 0592-8280888
手 機(jī): 13599536856
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地 址: 福建廈門思明區(qū)福建廈門思明區(qū)嘉禾路321號(hào)樓匯騰大廈803A
郵 編: 361000
網(wǎng) 址: mingshancha.cn.b2b168.com
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