建設(shè)配送中心要樹立的幾個(gè)觀念

時(shí)間：2020-01-05作者：上海佳和物流有限公司瀏覽：938

從作出建立配送中心決策的那一刻起，就應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定這樣一個(gè)信念：我們的目標(biāo)是不斷擴(kuò)大配送市場，提高機(jī)械化、自動(dòng)化水平.較終建設(shè)**化、社會他的配送中心/

**，你應(yīng)該認(rèn)識到，配送中心絕不能等同于批發(fā)站，也不是零售店和生產(chǎn)企業(yè)的倉庫。平價(jià)進(jìn)出的低利潤不是配送中心的經(jīng)營目標(biāo).中心所要賺取的也不是“批零差價(jià)”：從采購環(huán)節(jié)開始，配送中心即以其雄厚的實(shí)力、良好的信譽(yù)、準(zhǔn)確的市場信息和一定的經(jīng)營規(guī)模，**購進(jìn)成全權(quán)代理生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)銷，從而獲得*—個(gè)**優(yōu)勢;在配送中心內(nèi)進(jìn)行適當(dāng)包裝和加工，增加商品附加值，獲取*二個(gè)**優(yōu)勢;儲存、搬運(yùn)及出入庫作業(yè)*、淮確.減少商品損耗，提高設(shè)備利用串和服務(wù)水平，從而獲得*三個(gè)價(jià)怔優(yōu)勢。

靠**的服務(wù)**市場.靠**的管理、技術(shù)**效益/這才是真正的配送中心經(jīng)營觀。

其次，體要形成這樣的概念：配送中心是現(xiàn)代較**的流通形式，因此，建立配送中心應(yīng)當(dāng)從規(guī)范化人手?，F(xiàn)代化的商品配送中心，是商流、物流、信息流的**結(jié)合體，完善、*的信息處理系統(tǒng)是其生命力的較直接的體現(xiàn)。只有借助于高度現(xiàn)代化、自動(dòng)化的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)相與中心業(yè)務(wù)運(yùn)作相配套的管理系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)采購一一入庫…—‘儲存管理一一訂單處理—一配貨一。出庫一一配送一結(jié)算的全程自動(dòng)化管理，才能較大限度地排除人工管理的低效、隨機(jī)性.從而充分體現(xiàn)配送中心的**、規(guī)范及其適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)、大流通的特征。

上電腦、開發(fā)**的管理軟件.只是配送中心規(guī)范化的一個(gè)方面，仍然屬于硬件部分。關(guān)鍵的還是人，實(shí)行規(guī)范化管理，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、協(xié)作意識，挖掘技術(shù)潛力/這才是規(guī)范化的根本。


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• 逾20個(gè)機(jī)場獲批 總投資將**千億

  繼近期宣布批復(fù)近萬億元項(xiàng)目后，地區(qū)**18日又公布批復(fù)寧波櫟社**機(jī)場三期和石家莊正定**機(jī)場的改擴(kuò)建工程的可研報(bào)告。 佳合梳理發(fā)現(xiàn)，今年初以來，**和環(huán)保部批復(fù)的機(jī)場新建、擴(kuò)建和遷建項(xiàng)目前期文件合計(jì)**過20個(gè)。粗略計(jì)算，如果這些項(xiàng)目所需投資**過1000億元，對地方經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)效應(yīng)將成倍放大。上海至南通貨運(yùn)專線?http:// 總投資額逾千億元 今年

• 樹立供應(yīng)鏈整體觀念

  目前保稅物流中心的發(fā)展仍處于初期階段，各地應(yīng)該根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)賦予其不同的經(jīng)營理念和功能定位，物流供應(yīng)鏈管理分撥和配送將是比較有發(fā)展?jié)摿Φ?*業(yè)務(wù)。http:/// **，要精簡供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)對供應(yīng)鏈管理庫存有著重要影響。供應(yīng)鏈過長， 供應(yīng)鏈管理上各節(jié)點(diǎn)之間關(guān)系過于復(fù)雜， 是造成信息在供應(yīng)鏈傳遞不暢、供應(yīng)鏈庫存成本過高的主要原因之一。 *二，

• 建設(shè)配送中心要樹立的幾個(gè)觀念

  從作出建立配送中心決策的那一刻起，就應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定這樣一個(gè)信念：我們的目標(biāo)是不斷擴(kuò)大配送市場，提高機(jī)械化、自動(dòng)化水平.較終建設(shè)**化、社會他的配送中心。http:/// **，你應(yīng)該認(rèn)識到，配送中心絕不能等同于批發(fā)站，也不是零售店和生產(chǎn)企業(yè)的倉庫。平價(jià)進(jìn)出的低利潤不是配送中心的經(jīng)營目標(biāo).中心所要賺取的也不是“批零差價(jià)”：從采購環(huán)節(jié)開始，配送中心即以其雄厚的實(shí)力、良好