東莞自己公司如何設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)方案？-限制性股權(quán)激勵(lì)方案1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司「多圖」

時(shí)間：2020-03-03作者：深圳市博思誠(chéng)企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：43

如何設(shè)計(jì)股權(quán)分配方案？股權(quán)激勵(lì)落地*上門一對(duì)一落地咨詢實(shí)施自己公司如何設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)方案？




博思誠(chéng)咨詢股權(quán)*團(tuán)隊(duì)，擁有國(guó)內(nèi)**的管理咨詢*和股權(quán)*，并由律師、咨詢師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、人力資源*、金融分析師等業(yè)內(nèi)專業(yè)人士組成，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、技能過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良，其**成員不僅有**過(guò)二十年豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和跨國(guó)企業(yè)管理的職業(yè)背景，而且對(duì)企業(yè)管理、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)有著強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。股權(quán)激勵(lì)咨詢對(duì)于人力資本依附性強(qiáng)、資金門檻較低的公司，股權(quán)激勵(lì)的總量應(yīng)大一些。

博思誠(chéng)運(yùn)用扎實(shí)的企業(yè)管理理論和非上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不但提供有針對(duì)性的股權(quán)激勵(lì)咨詢管理解決方案，而且**客戶全過(guò)程實(shí)施，倡導(dǎo)“項(xiàng)目聯(lián)合小組”、“貼身服務(wù)”、“全程執(zhí)行督導(dǎo)”；因此，對(duì)于有限責(zé)任公司類型的非上市公司而言，如果預(yù)計(jì)的激勵(lì)對(duì)象人數(shù)**過(guò)50人，則不適合采用認(rèn)股類型或者其他需要激勵(lì)對(duì)象實(shí)際持有公司股份的激勵(lì)模式，比如期權(quán)、干股、限制性股份等，而應(yīng)采用利潤(rùn)分紅型虛擬股權(quán)激勵(lì)，或者股份增值權(quán)等模式。經(jīng)過(guò)多年的高速成長(zhǎng)，已在中國(guó)企業(yè)管理咨詢界樹立了“股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)*”的形象。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)落地咨詢公司認(rèn)為企業(yè)發(fā)展通常需要經(jīng)歷初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期四個(gè)階段，每個(gè)階段的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)模式、市場(chǎng)規(guī)模和人才需求等情況各不相同，由此導(dǎo)致的激勵(lì)模式的選擇也不相同。如何設(shè)計(jì)股權(quán)分配方案？初創(chuàng)階段是公司技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品試銷階段，在此階段，無(wú)論是新產(chǎn)品和新技術(shù)都面臨著不被市場(chǎng)接受或何時(shí)接受的風(fēng)險(xiǎn)；股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為在具體落地操作股權(quán)激勵(lì)時(shí)，員工股權(quán)激勵(lì)的步驟會(huì)經(jīng)歷四個(gè)步驟，即授予、成熟、行權(quán)、變現(xiàn)。而且初創(chuàng)階段的企業(yè)絕大多數(shù)都會(huì)遭遇資金匱乏、品牌認(rèn)知度低、人才難招、管理混亂等，因此在這一階段的企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)，處于初創(chuàng)期的企業(yè)可以采用干股或虛擬股權(quán)的模式留住關(guān)鍵人才，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展。發(fā)展期是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、營(yíng)收增加時(shí)期。在這一階段，股權(quán)激勵(lì)落地*上門一對(duì)一落地咨詢股權(quán)激勵(lì)時(shí)，公司的首要目的是獲得長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展，因此，企業(yè)在大力開發(fā)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)品**度、進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的同時(shí)，還需不斷完善公司內(nèi)部管理機(jī)制。在這一階段實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，通常能得到激勵(lì)對(duì)象的擁護(hù)和支持。




如何設(shè)計(jì)員工持股方案和股權(quán)分配方案？股權(quán)激勵(lì)落地顧問(wèn)公司一對(duì)一實(shí)施自己公司如何設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)方案？

博思誠(chéng)咨詢公司認(rèn)為首先股權(quán)激勵(lì)是老板的行為（或者說(shuō)企業(yè)的行為），股權(quán)和股份是老板拿出來(lái)的，老板愿不愿意很重要；其次，拿出的是股權(quán)和股份，股權(quán)和股份是什么？股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)股權(quán)對(duì)應(yīng)的是企業(yè)的所有權(quán)、收益權(quán)及分紅權(quán)、控制權(quán)，所以激勵(lì)時(shí)你可以考慮將三種權(quán)利全部用來(lái)激勵(lì)，也可以只拿出收益權(quán)（這不就是實(shí)股模式和虛擬股模式嗎？只有確定了股權(quán)激勵(lì)的目的，股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案下一步才能據(jù)此選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式，進(jìn)而決定最后的實(shí)施效果，股權(quán)激勵(lì)怎么做。）；最后，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)做股權(quán)激勵(lì)的目的是“激勵(lì)”，激勵(lì)包括吸引人才、留住人，讓他和老板一樣努力奮斗打拼，為企業(yè)創(chuàng)造效益和**。

股權(quán)激勵(lì)落地顧問(wèn)公司認(rèn)為小型企業(yè)自身的法人治理結(jié)構(gòu)非常重要，**骨干直接持有股權(quán)，對(duì)完善法人治理本身就是促進(jìn)作用，再通過(guò)復(fù)雜的“持股平臺(tái)”并不合適。上市后要避免**骨干出售股權(quán)獲得收益，有較加完善的股權(quán)期權(quán)的激勵(lì)方式。目前，上市公司高管一過(guò)鎖定期就用各種辦法獲得收益，很多是由于資本市場(chǎng)“估值錯(cuò)位”造成的，而非所謂高管直接持股。另一方面，企業(yè)上市后企業(yè)家如果不能充分發(fā)揮上市公司的制度優(yōu)勢(shì)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度吸引更多的人才，那么即便使用復(fù)雜的持股平臺(tái)也不能避免人才流失的局面。博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)落地咨詢公司認(rèn)為對(duì)非上市公司來(lái)講，股權(quán)激勵(lì)有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。




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股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)模式（1）股權(quán)期權(quán) 通俗的講，博思誠(chéng)股權(quán)期權(quán)就是授予**員工股權(quán)的購(gòu)買權(quán)。這種購(gòu)買權(quán)不是現(xiàn)在就購(gòu)買，而是未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)，當(dāng)滿足一定的條件時(shí)，員工有權(quán)購(gòu)買公司的股權(quán)。 股權(quán)激勵(lì)律師一對(duì)一量身定制從授予員工購(gòu)買權(quán)那天開始到員工能夠?qū)嶋H購(gòu)買的這段時(shí)間，叫做作“等待期”，在等待期內(nèi)，還需要滿足一定的條件，比如公司業(yè)績(jī)和員工考核，只有滿足了這些條件，在等待期滿后，員工即可實(shí)際購(gòu)買公司股權(quán)。當(dāng)然，員工也有權(quán)不購(gòu)買。當(dāng)公司步入階段，可能面臨銷售明顯下降，生產(chǎn)能力嚴(yán)重過(guò)剩，市場(chǎng)份額不斷縮小，利潤(rùn)大幅下降甚至連續(xù)虧損的局面，在這種情況下，企業(yè)不得不考慮裁員，但仍要留住關(guān)鍵崗位的**人員，此時(shí)，公司適合實(shí)施崗位分紅權(quán)的股權(quán)激烈模式。

（2）限制性股權(quán) 就是企業(yè)事先授予員工股權(quán)，但是與員工約定有“特定條件”，當(dāng)條件成就時(shí)，**員工才真正享有股權(quán)；當(dāng)條件未成就時(shí)，公司有權(quán)收回授予股權(quán)。

（3）股權(quán)增值權(quán) 公司授予員工在特定的條件下，獲得規(guī)定數(shù)量的股權(quán)價(jià)格上升而帶來(lái)的現(xiàn)金收益。激勵(lì)對(duì)象并不真正擁有股權(quán)，而是擁有因?yàn)楣蓛r(jià)上升而帶來(lái)的收益權(quán)。

（4）虛擬股權(quán) 公司授予員工可以按照虛擬股權(quán)的數(shù)量，按比例享受公司稅后利潤(rùn)的分配。虛擬股權(quán)的持有者只能享受到分紅收益權(quán)，虛擬股權(quán)與股權(quán)增值權(quán)同屬現(xiàn)金類股權(quán)激勵(lì)，二者的區(qū)別在于股權(quán)增值權(quán)只是**股價(jià)上升產(chǎn)生差價(jià)的收益權(quán)，而沒(méi)有分紅的權(quán)利。




深圳市博思誠(chéng)企業(yè)管理咨詢有限公司專注于股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)/股權(quán)激勵(lì)方案1對(duì)1咨詢,咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)落地等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

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• 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)施怎么做，哪家股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)公司比較好？

  股權(quán)激勵(lì)是指授予公司經(jīng)營(yíng)者、雇員股權(quán)，使他們能以股東身份參與決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司服務(wù)的一種激勵(lì)制度，主要包括非上市公司股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)分配、股權(quán)期權(quán)、員工持股計(jì)劃和管理層收購(gòu)等方式。 博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是通過(guò)對(duì)人力資本**及人力資本剩余**索取權(quán)的承認(rèn)，正確處理貨幣資本與人力資本的矛盾，形成利益共生共享的機(jī)制與制度安排，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地是

• 股權(quán)激勵(lì)方案咨詢落地如何做，合伙人制度的退出機(jī)制如何設(shè)計(jì)

  博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)的退出回購(gòu)實(shí)際上就是“買斷”，建議公司創(chuàng)始人考慮“一個(gè)原則，一個(gè)方法”。 “一個(gè)原則”，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地通常建議公司創(chuàng)始人，對(duì)于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股權(quán)；另一方面，必須承認(rèn)合伙人的歷史貢獻(xiàn)，按照一定溢價(jià)/或折價(jià)回購(gòu)股權(quán)。這個(gè)基本原則，不僅僅關(guān)系到合伙人的退出，較關(guān)系到企業(yè)重大長(zhǎng)遠(yuǎn)的文化建設(shè)，很重要。“一個(gè)方法”，即股權(quán)激勵(lì)方案