瀍河區(qū)眾籌計劃書|眾籌計劃書

時間：2020-01-05作者：河南泰之峰企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：219

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【泰之峰服務(wù)項目】

代寫可行性報告、可行性研究報告、項目建議書、企業(yè)計劃書、商業(yè)計劃書、投資分析報告、資金申請報告、項目分析報告。

【商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)資訊】 就當(dāng)市場還在討論華潤能否抵御險資寶能系的野蠻進攻，增持股權(quán)奪回萬科**大股東之位時，另一險資大鱷安邦也悄然上位遠洋地產(chǎn)*二大股東。

【商業(yè)計劃書的商業(yè)**】

商業(yè)計劃書是一份*描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。完備的商業(yè)計劃書，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時也是企業(yè)發(fā)展的**管理工具。

失敗的商業(yè)計劃書 1、 描述語言上混亂不清晰，廢話多的冗長計劃書(簡明語言+圖表說明)； 2、 商業(yè)計劃顯得非常不專業(yè)，例如缺乏應(yīng)有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，分析過于簡單；或數(shù)據(jù)沒有說服力，拿出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數(shù)據(jù)； 3、 沒有強有力執(zhí)行團體的項目建議書； 4、 只有創(chuàng)意，沒有實際經(jīng)驗與沒有細節(jié)的項目計劃書； 5、 計劃目標界定不明或難以衡量目標執(zhí)行的項目計劃書；

【泰之峰為您解決商業(yè)計劃書幾大痛點】

商業(yè)計劃書不能在2分鐘內(nèi)快速打動投資人

商業(yè)計劃書商業(yè)模式不明確，沒有亮點

商業(yè)計劃書沒有考慮到投資人的關(guān)注點

計劃書盈利模式設(shè)計不妥看不到投資**

我的商業(yè)計劃書不能投遞給優(yōu)質(zhì)的投資人

投資人會不會為我的商業(yè)計劃書保密？

與投資人對接如何把關(guān)合作細節(jié)

計劃書不是簡明扼要有條理，思路不清晰

投資人看不懂我的創(chuàng)業(yè)項目與商業(yè)邏輯

【營銷篇】——跨界營銷 每個品牌都有一定的消費群體，每個品牌都在準確的定位目標消費群體的特征，作為跨度營銷的實施品牌或合作企業(yè)由于所處行業(yè)的不同、品牌的不同、產(chǎn)品的不同，要想是跨度營銷得以實施，就要求雙方企業(yè)或者品牌必須具備一致或者重復(fù)消費群體

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商業(yè)計劃書，是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?/SPAN>

【泰之峰承諾】

一、我們對每一位客戶承諾，在收到50%核驗稿件后如果覺得我們的服務(wù)不能滿足自己的要求，我們將退換您前期支付的一切費用。   

二、我們承諾為客戶的個人隱私、文字材料及公司商業(yè)信息嚴格保密，并申明客戶在本公司購買的策劃文案、設(shè)計、網(wǎng)站都享受全部的版權(quán)。

   客戶想到的我們做到，客戶沒有想到的我們也要做到??！

【營銷篇】——跨界營銷 產(chǎn)品跨界：產(chǎn)品跨界營銷，是兩個或者多個不同領(lǐng)域的品牌依據(jù)自身的優(yōu)勢，來進行產(chǎn)品研發(fā)，即“A品牌+B品牌=C新品牌”的模式。原本毫不相干的元素相互滲透、相互融合，帶來立體感和縱深感，從而產(chǎn)生新的亮點。如Agnes.b與法國運動品牌Lecoqsportif合作，推 出了著名的公雞鞋;可口可樂與班尼路推出主題系列時尚服飾;Adidas與日本品牌Yohji Yamamoto(山本耀司)合作產(chǎn)生的Y-3


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• 詞條

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