工信部馮偉：培育信息時代的企業(yè)新型能力

時間：2017-01-11作者：山東泰豐液壓股份有限公司瀏覽：83

工信部馮偉：培育信息時代的企業(yè)新型能力
時間：2016年11月26日
  馮偉：我想圍繞今年5月份28號文的做一個**，從我們?yōu)槭裁匆l(fā)28號文開始。28號文的**，包括兩類平臺、三個能力、三個模式。首先說一下面臨的形勢，今年高層講話明確指出來，要著力推動互聯(lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟(jì)深入融合發(fā)展，技術(shù)流、資金流、人才流、資源流、促進(jìn)資源配置優(yōu)化，從交易效率和生產(chǎn)效率兩個層面提出了要求。從**來說，所有的企業(yè)都在不停的借用這種**的信息技術(shù)，塑造企業(yè)的靈活性。

  主要發(fā)達(dá)地區(qū)也在對制造業(yè)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行布局，美國實施**制造業(yè)計劃，包括提出了制造業(yè)回歸、再工業(yè)化一系列的概念。德國有工業(yè)4.0，法國有未來工業(yè)，當(dāng)然包括印度在內(nèi)的一些發(fā)展中地區(qū)也提出了類似于智能制造的戰(zhàn)略。

  2015年5月份我們提出來中國制造2025文件，28號文，2016年的深入制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合指導(dǎo)意見也是28號文。在7月份發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)+行動的指導(dǎo)意見，地區(qū)密集出臺政策目的是為了**確定制造強(qiáng)國建設(shè)，協(xié)同推進(jìn)。去年12月底，工信部拿出一個指導(dǎo)意見，集中推進(jìn)上述兩個文件，中國2025和互聯(lián)網(wǎng)+行動，這也是我們?yōu)槭裁匆鸩葸@個文件初衷。深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展，有幾個特點(diǎn)，這是新科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的**特征，另外也是2008年金融危機(jī)后推進(jìn)中國制造2025和互聯(lián)網(wǎng)+指導(dǎo)意見重要舉措，也是現(xiàn)實選擇。

  那么我們要正確的理解落實28號文，明確定位，制造業(yè)是主體，在整個環(huán)節(jié)中，包括從采購到研發(fā)，制造交易到平臺服務(wù)。制造是其中一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其他所有環(huán)節(jié)的目的是為了把產(chǎn)品生產(chǎn)制造出來，目的是為了社會服務(wù)，制造業(yè)是主戰(zhàn)場，是國民經(jīng)濟(jì)的主體。

  消費(fèi)環(huán)節(jié)較注重交易效率，制造環(huán)節(jié)較注重生產(chǎn)效率。在消費(fèi)領(lǐng)域我們現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展非常的**，也出現(xiàn)一些各種各樣的問題，在這個領(lǐng)域要把速度放緩一點(diǎn)，發(fā)展較好，在制造領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步，所以這是踩油門的一個階段。制造端的主體是制造企業(yè)，要正確理解落實28號文，充分發(fā)揮我國的兩大優(yōu)勢——制造業(yè)大國和互聯(lián)網(wǎng)大國。

  發(fā)揮兩個大國的三個效應(yīng)，疊加效應(yīng)、聚合效應(yīng)、倍增效應(yīng)，它是循序漸進(jìn)的一個進(jìn)程，這些優(yōu)勢充分的疊加起來然后產(chǎn)生化學(xué)作用，最后產(chǎn)生倍增的效果，不是一個簡單的加倍而是乘法。在這個過程中也面臨一些問題，5個**問題，平臺支持不足，**技術(shù)薄弱，應(yīng)用水平不高，安全**不夠。西門子平臺，能夠解決整個問題，匯集上下游企業(yè)，整個產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)營銷等各方面的數(shù)據(jù)來提供服務(wù)，在這個平臺上再融合企業(yè)。中國缺乏這種世界性的融合企業(yè)，所能夠提供一些平臺性服務(wù)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。

  在**技術(shù)方面，在一些公共產(chǎn)品方面，我們的市場也是國外一些企業(yè)占主導(dǎo)地位。

  在應(yīng)用里，做兩化融合，形成互聯(lián)，是一個循序漸進(jìn)的過程，數(shù)字化與自動化，體現(xiàn)一種簡單的，社會層面的或者能夠讓這些實現(xiàn)一個自動化的生產(chǎn)，包括數(shù)字化研發(fā)，這方面做的還可以，**過了一半的比例，基層互聯(lián)，智能協(xié)同，應(yīng)用水平明顯還是很低，智能協(xié)同，只有個別的企業(yè)實現(xiàn)了這些。

  在做兩化融合過程中，發(fā)現(xiàn)一些問題，包括基礎(chǔ)薄弱，流程管理缺位


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