山東凱創(chuàng)企業(yè)管理中如何衡量“人情”與執(zhí)行力

時間：2016-08-27作者：山東凱創(chuàng)光電科技有限公司瀏覽：90

企業(yè)管理中人情和執(zhí)行力是成反比例的，也就是說人情講的越多，執(zhí)行力就越差；執(zhí)行力越強(qiáng)的企業(yè)，人情就一定講的少?！叭饲椤痹綕馄髽I(yè)死的越快，制度才是企業(yè)做大做強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)，越講“人情”的企業(yè)越做不大。
當(dāng)執(zhí)行遇上人情的時候，受傷的如果是執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略也發(fā)揮不出作用。其實，中國的很多企業(yè)都具有很好的戰(zhàn)略，但是缺乏執(zhí)行，很多好的戰(zhàn)略因為遇到“人情 ”而不能得以實施，企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律，中國企業(yè)要進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理必須要具有良好的紀(jì)律。    可見，企業(yè)必須通過科學(xué)、完善、規(guī)范的管理制度來完善整體規(guī)劃策略，員工必須按照制度的要求來規(guī)范自己的行為，杜絕“人情”現(xiàn)象，才能提高企業(yè)的執(zhí)行力。從這里可以看出，執(zhí)行力就是紀(jì)律，沒有紀(jì)律就沒有執(zhí)行力，沒有戰(zhàn)斗力，沒有紀(jì)律，再好的戰(zhàn)略也無法實施。
山東凱創(chuàng)企業(yè)如何看待“人情”
山東凱創(chuàng)企業(yè)成立23年來，從一個小公司，發(fā)展成集太陽能LED路燈、候車亭制造、廣告?zhèn)髅?、園林景觀于一體的集團(tuán)化公司，對于一個由許多分公司集合起來的集團(tuán)化企業(yè)，較需要嚴(yán)格的紀(jì)律來制定計劃、實施行動，現(xiàn)在的凱創(chuàng)人紀(jì)律性和執(zhí)行力非常強(qiáng)，從上到下具有一套完善的制度管理系統(tǒng)，獎懲制度分明，沒有人會上班遲到，沒有人上班聊天，較不會有人憑著關(guān)系在公司中胡作非為。 
嚴(yán)格的制度和**強(qiáng)的執(zhí)行力是山東凱創(chuàng)企業(yè)成功的**
為什么軍人可以在商界創(chuàng)造如此多的奇跡？商業(yè)的**取決于什么？那就是嚴(yán)格的制度、鐵的紀(jì)律和不折不扣的執(zhí)行力。在*中，服從指揮、嚴(yán)格執(zhí)行是軍人的天職，任何一個人都不能違背上級的命令，即使需要獻(xiàn)出寶貴的生命也在所不惜。在*中誰犯了錯誤都要受到軍法處置，“人情”只好靠邊站，只有執(zhí)行才是硬道理。
凱創(chuàng)企業(yè)的成功，得益于對規(guī)章制度不折不扣的嚴(yán)格執(zhí)行。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，規(guī)矩就是我們心中的一把尺子，觸犯了規(guī)矩就要受到應(yīng)有的懲罰。
凱創(chuàng)企業(yè)如何逃離“人情”的怪圈
在企業(yè)管理中，總有那么一些難以管教的“刺頭”員工，這些人的不良行為不僅會導(dǎo)致團(tuán)隊工作效率下降，還會引起他人的效仿，對整個團(tuán)隊的工作環(huán)境會帶來不良影響。
怎樣對待這些人？首先，不能因為“人情”而對此視而不見、聽而不聞，任由其發(fā)展。然后，針對不同情況制定出相應(yīng)的管理辦法，對那些有背景的員工，要與其保持若即若離的距離，尋找他們身上的閃光點加以褒獎，遇到他們犯了錯，也決不可姑息縱容。對那些恃寵而驕的員工要肯定他們?yōu)楣編淼睦?，并給予他們應(yīng)得的利益，但也要給他們講明企業(yè)的規(guī)章制度。在制度面前人人平等，任何人都不能凌駕于企業(yè)的規(guī)章制度之上。
企業(yè)的執(zhí)行力與制度是相互促進(jìn)的關(guān)系，如果企業(yè)沒有形成科學(xué)化、制度化、系統(tǒng)化的管理，還存在著“人情”現(xiàn)象，會直接導(dǎo)致企業(yè)的執(zhí)行力差，企業(yè)也會陷入被淘汰的厄運。
山東凱創(chuàng)企業(yè)，當(dāng)執(zhí)行遇上人情的時候，總會以鐵的紀(jì)律、嚴(yán)格的制度要求每一個執(zhí)行者，使企業(yè)逃離“人情”的怪圈，用嚴(yán)格管理和規(guī)章制度打造企業(yè)，在**業(yè)中立于不敗之地。


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