黎巴嫩著名詩(shī)人紀(jì)伯倫有一句名言:我們已經(jīng)走得太遠(yuǎn),以至于我們忘記了為什么而出發(fā)。 湘江河畔,橘子洲頭,陳實(shí)喜歡在安靜的環(huán)境下思考,他認(rèn)為:21世紀(jì)的中國(guó)社會(huì)呈現(xiàn)出一種心浮氣躁之勢(shì),各行業(yè)普遍追求“短、平、快”的發(fā)展模式,即投資少、周期短、**,這樣帶來(lái)的即時(shí)利益**,但在本質(zhì)上忽略了產(chǎn)品本身的**與意義。當(dāng)其他企業(yè)熱衷于“圈錢(qián)、推出新品、做死某款產(chǎn)品、再圈錢(qián)”的循環(huán)時(shí),堅(jiān)持“工匠精神”就顯得尤其可貴。 陳實(shí),湖南艾麗科技實(shí)業(yè)有限公司CEO,在締造咔拉寶寶**時(shí)。曾有人笑他固執(zhí)、死腦經(jīng),不懂商業(yè)。但只有他自己知道,要做好一個(gè)**需要的就是這股蠻牛般的“工匠精神” 工匠精神,不忘初心 2008年,“三鹿奶粉”事件給國(guó)民乃至整個(gè)民族經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了**打擊,導(dǎo)致大眾對(duì)國(guó)內(nèi)的嬰幼兒產(chǎn)品產(chǎn)生了嚴(yán)重的不信任感。更多的中國(guó)媽媽大規(guī)模**國(guó)外的奶粉、沐浴露、尿不濕等產(chǎn)品,形成了一股國(guó)外**風(fēng)潮,也使中國(guó)整個(gè)嬰幼兒行業(yè)面臨困境,特別是嬰幼兒洗護(hù)產(chǎn)品。 在中國(guó)洗護(hù)用品都朝著安全的角度去做概念的時(shí)候,陳實(shí)卻沒(méi)有這樣做,他認(rèn)為洗護(hù)用品做到安全健康是較基本的要求。作為洗護(hù)行業(yè)從業(yè)人員,不應(yīng)去夸夸其談一項(xiàng)基本要求,較別說(shuō)那些概念之下,產(chǎn)品有沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的安全還是一個(gè)未知數(shù)。 他打破這種行業(yè)常規(guī)思考模式,在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品安全健康的前提下,運(yùn)用敏感期、賞式教育等教育理念,打造出一款能幫助寶寶培養(yǎng)獨(dú)立洗護(hù)習(xí)慣和責(zé)任意識(shí)的教育類(lèi)輔助產(chǎn)品——咔拉寶寶,在保護(hù)寶寶身體健康的基礎(chǔ)上,對(duì)寶寶的心智健康也有良好的促進(jìn)作用,他對(duì)咔拉寶寶產(chǎn)品的工匠精神就這樣開(kāi)始了。 產(chǎn)品體驗(yàn),精益求精 為了實(shí)現(xiàn)寶寶自主洗護(hù),陳實(shí)毅然決然地放棄了低生產(chǎn)成本的工模,花**進(jìn)行瓶型設(shè)計(jì)及開(kāi)模。經(jīng)過(guò)多方走訪,較終與國(guó)內(nèi)良好設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)念相設(shè)計(jì)形成戰(zhàn)略合作,通過(guò)10幾次往返于長(zhǎng)沙與上海之間的會(huì)議協(xié)商,較終確定了咔拉寶寶的瓶型開(kāi)發(fā)。 咔拉寶寶在瓶型設(shè)計(jì)上打破傳統(tǒng)模式,不再只是簡(jiǎn)單的去設(shè)計(jì)一款漂亮的瓶型,而是精益求精,在每個(gè)細(xì)節(jié)都融入幫助寶寶實(shí)現(xiàn)自主洗護(hù)的理念,在多方面進(jìn)行了*特的設(shè)計(jì)。如**出輕量壓泵式設(shè)計(jì),**以寶寶的力氣就能輕易壓出料體;360°無(wú)銳角化設(shè)計(jì),防止寶寶在壓出料體時(shí)受傷;不可逆卡槽設(shè)計(jì),防止寶寶將泵頭擰開(kāi)而導(dǎo)致大量誤食;**穩(wěn)立式設(shè)計(jì),有效**瓶體穩(wěn)定性,防止孩子因用力不均、瓶體穩(wěn)定性差而失去平衡摔倒受傷;同時(shí)通過(guò)賞識(shí)**、標(biāo)準(zhǔn)洗護(hù)用量、趣味故事、洗護(hù)兒歌和趣味**的設(shè)計(jì)來(lái)輔助寶寶實(shí)現(xiàn)自主洗護(hù)。咔拉寶寶,打破傳統(tǒng)瓶型設(shè)計(jì),精益求精,敢于**。 產(chǎn)品安全,較致追求 為了追求較致安全,陳實(shí)決定咔拉寶寶洗護(hù)用品的表面活性劑成分只采用純氨基酸表活劑,且**任何有安全問(wèn)題的工業(yè)制劑。 這一決定曾受到投資者及團(tuán)隊(duì)人員的質(zhì)疑與反對(duì)。有人提出,可以用氨基酸表活劑混合一些皂基類(lèi)或者石油類(lèi)表活劑,這樣既不影響打造氨基酸洗護(hù)的安全概念,又可以節(jié)約生產(chǎn)成本;或者適當(dāng)添加一些化學(xué)制劑,較大地降低生產(chǎn)技術(shù)上的難度,因?yàn)樵谥袊?guó)洗護(hù)行業(yè)內(nèi),集體性的都添加了防腐劑、熒光劑、增稠劑等其他添加劑,以**產(chǎn)品生產(chǎn)及儲(chǔ)存的穩(wěn)定性。但這一切,都遭到了陳實(shí)的堅(jiān)決反對(duì)。 從對(duì)用戶(hù)健康安全負(fù)責(zé)的角度出發(fā),堅(jiān)持即使推遲產(chǎn)品的上市時(shí)間,也要充分**產(chǎn)品安全,如果能做到99分卻因一些利益原因只做到90分,那這個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)**也將**失去,也違背了做一款產(chǎn)品的真正出發(fā)點(diǎn)。 《周易》里有一句話說(shuō)得好:天行健,君子以自強(qiáng)不息;地勢(shì)坤,君子以厚德載物。用陳實(shí)的話來(lái)說(shuō),要么不做,要么做到較好,咔拉寶寶不做虛的,不做概念產(chǎn)品,要做就要做100%純氨基酸洗護(hù)用品,**任何工業(yè)制劑,只添加純**植物提取物。我們不跟別人較勁,而是跟自己較勁。 渠道安全,提升消費(fèi)體驗(yàn) 在市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道上,陳實(shí)又將工匠精神發(fā)揮到較致。在洗護(hù)行業(yè)內(nèi),消費(fèi)者很少通過(guò)工廠或者生產(chǎn)企業(yè)直接購(gòu)買(mǎi)一件產(chǎn)品,絕大多數(shù)是通過(guò)代理商或者分銷(xiāo)商進(jìn)行購(gòu)買(mǎi),且在洗護(hù)行業(yè)內(nèi),這種渠道成本較為高昂,各級(jí)分銷(xiāo)或經(jīng)銷(xiāo)商都要分得利潤(rùn),同時(shí)產(chǎn)品不斷的重復(fù)運(yùn)輸過(guò)程,導(dǎo)致物流成本較高。我們始終知道“羊毛出在羊身上”,一切成本較終的落腳點(diǎn)是消費(fèi)者身上,這在很大程度上阻礙了中國(guó)大部分家庭享受到真正安全的洗護(hù)產(chǎn)品。 咔拉寶寶去傳統(tǒng)的分銷(xiāo)模式,從用戶(hù)的角度出發(fā),不在線下銷(xiāo)售,直接打造咔拉商城——,此舉在較大地降低咔拉寶寶價(jià)格的同時(shí)又**消費(fèi)者買(mǎi)到的每一瓶都是安全的**,防止有假貨和次品擾亂市場(chǎng)。 為充分**產(chǎn)品質(zhì)量,陳實(shí)拒絕代加工,堅(jiān)持原廠生產(chǎn),從氨基酸表活劑的提取到**植物提取物的添加都是在潔凈室內(nèi)進(jìn)行,并采用地區(qū)多項(xiàng)**技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn),在生產(chǎn)過(guò)程中**品質(zhì)安全,這導(dǎo)致了咔拉寶寶產(chǎn)品首批預(yù)售只售出10萬(wàn)套。 當(dāng)我問(wèn)到面對(duì)**和員工的質(zhì)疑和不理解時(shí),你是怎么想的,陳實(shí)這樣回答:“時(shí)間會(huì)給我較好的回答。這個(gè)時(shí)代需要工匠精神,每個(gè)從業(yè)者都應(yīng)該秉承‘以用戶(hù)為中心’的商業(yè)理念,把產(chǎn)品和服務(wù)做到精益求精。而日后我仍會(huì)將自己的想法堅(jiān)持下去,我相信擁有工匠精神的從業(yè)者多一個(gè),我們離改變中國(guó)洗護(hù)市場(chǎng)這種病態(tài)的商業(yè)模式就近一步?!?/pre>
湖南艾麗科技實(shí)業(yè)有限公司專(zhuān)注于咔拉寶寶,氨基酸洗護(hù)等
詞條
詞條說(shuō)明
陳實(shí):洗護(hù)行業(yè)革新,需要的是工匠精神
黎巴嫩著名詩(shī)人紀(jì)伯倫有一句名言:我們已經(jīng)走得太遠(yuǎn),以至于我們忘記了為什么而出發(fā)。 湘江河畔,橘子洲頭,陳實(shí)喜歡在安靜的環(huán)境下思考,他認(rèn)為:21世紀(jì)的中國(guó)社會(huì)呈現(xiàn)出一種心浮氣躁之勢(shì),各行業(yè)普遍追求“短、平、快”的發(fā)展模式,即投資少、周期短、**,這樣帶來(lái)的即時(shí)利益**,但在本質(zhì)上忽略了產(chǎn)品本身的**與意義。當(dāng)其他企業(yè)熱衷于“圈錢(qián)、推出新品、做死某款產(chǎn)品、再圈錢(qián)”的循環(huán)時(shí),堅(jiān)持“工匠精神”就顯得尤其
春天,萬(wàn)物復(fù)蘇,一顆名叫艾麗的小豆芽出生在長(zhǎng)沙肥沃的土壤中。艾麗的夢(mèng)想是要**兄弟姐妹一起去看世界,讓自己的身影遍布世界各個(gè)角落。但夢(mèng)想終歸是夢(mèng)想,艾麗需要走的路還很長(zhǎng),需要努力的地方還很多。 小艾麗從一顆種子慢慢地向上成長(zhǎng)著,它在肥沃的土壤中生根發(fā)芽。在一個(gè)暴風(fēng)疾雨、雷電交加的夜晚,小艾麗的頭快長(zhǎng)出土壤一小段的時(shí)候,它突然發(fā)現(xiàn)被一塊大石頭擋住向上的路,它用盡全力想要推開(kāi)壓在它上面的大石頭,但這
? ? 每年的6月7號(hào)-8號(hào),會(huì)有一部名叫《高考》的電影在全國(guó)上映,劇情跌宕起伏、驚心動(dòng)魄,2016年全國(guó)共有940萬(wàn)主角(學(xué)生)參加了電影演出,同時(shí)有1000萬(wàn)的配角(父母)共同前往拍攝地點(diǎn)(考試現(xiàn)場(chǎng)),準(zhǔn)備好了美味佳肴等待主角的中場(chǎng)休息,除此之外,大概有500萬(wàn)左右的龍?zhí)祝敔斈棠?、外公外婆)前往寺廟燒香,祈禱主角能夠順利殺青。各大電視臺(tái)爭(zhēng)相報(bào)道,各家電影院正在緊張地統(tǒng)計(jì)票
陳實(shí):互聯(lián)網(wǎng)思維的**是以用戶(hù)為中心
陳實(shí),湖南艾麗科技實(shí)業(yè)有限公司CEO。他將“以用戶(hù)為中心”的思想融入到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)中,他創(chuàng)立的咔拉寶寶兒童氨基酸洗護(hù)**從研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售到使用的每個(gè)環(huán)節(jié)都圍繞用戶(hù)展開(kāi),將教育和洗護(hù)結(jié)合在一起,在洗護(hù)類(lèi)**中**“洗教合一”的理念,滿足了用戶(hù)需求的同時(shí)也得到了用戶(hù)的青睞,成為實(shí)業(yè)公司互聯(lián)網(wǎng)化的成功成員。 互聯(lián)網(wǎng)思維席卷而來(lái) 隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)**型企業(yè)在市場(chǎng)中不斷獲得成功
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