為什么他要做大做強(qiáng)卻走不下去了～【老魷條日記2016017】

時(shí)間：2020-01-05作者：湛江市霞山區(qū)老魷條海鮮干貨行瀏覽：673

為什么他要做大做強(qiáng)卻走不下去了～【老魷條日記2016017】
梁景增的原創(chuàng)日志 2016年1月17日
威^_^信/QQ：923 724 925

今天看了魯大師要放棄生鮮電商項(xiàng)目，我的感覺是有點(diǎn)心酸的。不管大家對魯大師如何評價(jià)，至少，我覺得他是很努力的想要去做好這個(gè)事情的。

魯大師算是微博上的大V了，粉絲數(shù)量也不少，我看他平時(shí)寫的文章的閱讀量也比較大，所以，影響力還是有的。

依靠魯大師的影響力，至少在微博上還是可以做到比較大范圍的傳播的，也就是說，這個(gè)項(xiàng)目的流量還是有的。我沒去研究過這個(gè)項(xiàng)目，其它渠道的營銷推廣我不知道還有沒有。

但是，20個(gè)月，虧損了170萬，對于自己真金白銀投資的項(xiàng)目，選擇放棄也不失為一個(gè)好的選擇。

魯大師自己也在文章里總結(jié)了失敗的原因，主要是競爭太激烈，毛利率太低，加上天貓這些成員也在加入，所以，虧損在所難免，前景不樂觀。

我也有過失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，當(dāng)然，虧損金額沒這么大，不是自己不能虧，實(shí)在是因?yàn)楦F。

有過創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)歷的人，大致吧，能感受到魯大師此刻的心情，也能大概的體會(huì)到他的艱辛。

魯大師的想法是做**性農(nóng)產(chǎn)品，依附自身的影響力，用集中采購的方式，通過相對**的規(guī)模化銷售，以量來產(chǎn)生利潤。

這樣的做法不僅要大量的人力物力錢力，還需要忍受前期的虧損的煎熬，外人看來是熱鬧紅火的，但苦也是自己才知道的。

現(xiàn)在看來，這樣做產(chǎn)品中介（也可以說是二道販子），還要去追求規(guī)模，確實(shí)是很難維持的。

對于小賣家創(chuàng)業(yè)來說，還是踏實(shí)的耕好自己的一畝三分地吧。不要去追求做大做強(qiáng)了，做專做精做強(qiáng)才是存活之道。做出自己的特色，也就可以過好自己的小日子了。

做大做強(qiáng)是要順勢而為，不要刻意追求。

我這次開始曬魷魚干至今，還是一個(gè)人，除了家人有空的時(shí)候幫忙做些事情之外，我身兼CEO、銷售總監(jiān)、營銷總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、開發(fā)總監(jiān)、物流總監(jiān)多項(xiàng)要職，同時(shí)還要兼任宰魚工、晾曬工、打包工等多項(xiàng)技術(shù)活。

我花了半年多的時(shí)間來不斷改進(jìn)魷魚干的曬法，花了三個(gè)月的時(shí)間來改進(jìn)魷魚干的包裝，花了半年的時(shí)間來準(zhǔn)備才推出蝦干。

較近雖然魷魚干沒貨了，不過，蝦干還賣得不錯(cuò)，一個(gè)打包發(fā)貨應(yīng)付不過來，臨時(shí)找了朋友和家人過來幫忙。

現(xiàn)在也不想著做什么團(tuán)隊(duì)規(guī)劃了，自己撐不住了，就請人，再把部分工作分擔(dān)出去。

目標(biāo)和遠(yuǎn)見，在自己的心里可以有，但是，在做的時(shí)候，還是要一步一步來，堅(jiān)持做下來了，目標(biāo)就會(huì)漸漸能看到了。

好了，打包干活……


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