用智慧促進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 以創(chuàng)新提升本土品牌實(shí)力(圖)

時(shí)間：2016-01-09作者：合肥榮事達(dá)電子電器集團(tuán)有限公司瀏覽：136

安徽省兩化融合管理體系貫標(biāo)企業(yè)風(fēng)采“如果說八、九十年代的創(chuàng)業(yè)浪潮是時(shí)勢(shì)造就，那么今天的‘雙創(chuàng)’更多的是需要企業(yè)家去思考”，這是安徽品冠投資集團(tuán)董事局**、合肥榮事達(dá)電子電器集團(tuán)董事長(zhǎng)潘保春的感言。談及潘保春，相信許多人都不陌生，他是遠(yuǎn)近**的“太陽能少帥”，中國(guó)制造業(yè)的“憤青”，合肥市優(yōu)秀青年企業(yè)家、優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家，他敢于向日貨叫板、為“中國(guó)制造”正名，而現(xiàn)在，他將用智慧與行動(dòng)再一次為“國(guó)造”吶喊，逆勢(shì)上揚(yáng)。

　　潘總，那一股溫婉和韻儼然成了他“和商”的代名詞，他的家國(guó)思想、時(shí)事觀點(diǎn)，乃至于立足本行業(yè)的數(shù)據(jù)分析，每一處都讓聽者腦洞大開、傾心往之。

　　肩負(fù)使命爭(zhēng)做有思想的新一代企業(yè)家

　　由家電貿(mào)易轉(zhuǎn)而從事家電制造的潘保春家國(guó)情懷濃郁，并將“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”作為企業(yè)發(fā)展的一大宗旨，對(duì)此潘總表示：作為新一代企業(yè)家必須肩負(fù)起產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的責(zé)任感和使命感，要在思考中圖發(fā)展。

　　出生于安徽省滁州市定遠(yuǎn)縣一戶普通農(nóng)民家庭的潘保春似乎天生便具備這種思考力。從國(guó)企干將到鏖戰(zhàn)商海的生意人、從廚具貿(mào)易到太陽能產(chǎn)業(yè)*人物，每一次跨越都是一場(chǎng)博弈，每一個(gè)抉擇都飽含智慧。

　　1995年初涉家電貿(mào)易這一行業(yè)的他，首樁生意便是賣灶具，但當(dāng)時(shí)的城鎮(zhèn)灶具市場(chǎng)幾近飽和，潘保春便在仔細(xì)考察市場(chǎng)后創(chuàng)造性的開辟了“農(nóng)村包圍城市”的銷售路子，并**了**的行業(yè)性發(fā)展。隨后，出任合肥榮事達(dá)太陽能科技有限公司董事長(zhǎng)的潘保春較是將榮事達(dá)太陽能的銷售額推向了****三倍增長(zhǎng)的新高度，成為太陽能行業(yè)內(nèi)的一匹黑馬……**種種傲人業(yè)績(jī)的他并未因此懈怠，而是從全局出發(fā)、創(chuàng)新發(fā)展，將產(chǎn)品做到較 |致。

　　面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的壓力，潘保春有自己*特的見解：“新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)該重新定位，將企業(yè)自身的發(fā)展融入到國(guó)家發(fā)展的大潮中去找準(zhǔn)位置、重新出發(fā)”。在與潘總的交談中，他的家國(guó)意識(shí)、全局思想讓人敬佩，他認(rèn)為做企業(yè)，尤其是私營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)，不能僅僅是來獲利的，正所謂“沒有國(guó)哪有家”，作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要組成部分的民營(yíng)企業(yè)亦是如此，要充分發(fā)揮好企業(yè)“社會(huì)細(xì)胞”的作用。

　　為此潘總分享了一次他與大學(xué)生交流的經(jīng)歷。一次會(huì)議的間隙，幾名大學(xué)生頗有微詞地抱怨目前工資待遇問題，一旁的潘保春打趣地說：“前幾年的路是現(xiàn)在的路嗎？前幾年的環(huán)境和現(xiàn)在比又怎樣？我們?cè)谙硎苓@些的同時(shí)可曾想到這也是福利的一種，是稅收所帶來的實(shí)實(shí)在在的利處，因?yàn)槊總€(gè)個(gè)體都是社會(huì)中的一員”。企業(yè)同樣也是如此，我們要充分理解稅收的應(yīng)當(dāng)性，是利國(guó)利民的重要舉措，作為有思想、有覺悟的企業(yè)**者應(yīng)該與**有一種默契，同呼吸、共發(fā)展。

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念方面，潘總始終相信“好人有好報(bào)”、“什么樣的心態(tài)就有什么樣的結(jié)局”，只有大勢(shì)好，企業(yè)才能做大做強(qiáng)，要將自己的企業(yè)定位成社會(huì)性企業(yè)，在思考中肩負(fù)起新一代企業(yè)家“名利雙收”的使命。

　　傾注智慧書寫中國(guó)人自己的品牌故事

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)優(yōu)勝劣汰是經(jīng)濟(jì)機(jī)體正常的新陳代謝。以榮事達(dá)集團(tuán)為例，從1954年建立至今，雖然也經(jīng)歷了很多風(fēng)雨，但是始終能保持直面困難的正能量，所以企業(yè)至今仍然紅紅火火。至于中國(guó)制造能否趕上工業(yè)4.0時(shí)代升級(jí)為“中國(guó)創(chuàng)造”，潘保春給予了充分肯定，兩化融合(信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合)為此打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，一大批像榮事達(dá)這樣具有高度愛國(guó)心的民族品牌正在崛起。

　　在潘保春看來，品牌經(jīng)濟(jì)是* | 一經(jīng)濟(jì)，而本土老 字 號(hào)品牌則是經(jīng)濟(jì)之根，是生命力所在。中國(guó)是世界制造業(yè)大國(guó)，卻是一個(gè)名副其實(shí)的“品牌小國(guó)”。由于長(zhǎng)期以來民族品牌處于弱勢(shì)地位，外企在中國(guó)憑借“洋品牌”輕松賺走產(chǎn)業(yè)鏈上85%的利潤(rùn)。據(jù)估算，我國(guó)因品牌問題，每年直接和間接損失高達(dá)上萬億美元。我國(guó)如要成為制造強(qiáng)國(guó)必然要形成以產(chǎn)品力為依托的“中國(guó)制造”國(guó)家品牌和寫著漢字的中國(guó)產(chǎn)品品牌。而作為安徽省老 字 號(hào)品牌的榮事達(dá)必將以保護(hù)老 字 號(hào)品牌為己任，**安徽本土企業(yè)逆勢(shì)上揚(yáng)。

　　老 字 號(hào)品牌既是一個(gè)時(shí)代的記憶，也是文化底蘊(yùn)的一個(gè)沉淀。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度而言，它是一種無形的資產(chǎn)，是一種難以預(yù)估的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力。潘保春表示：“我省不缺乏品牌，較不缺乏一些有歷史、有積沉、有故事的老 字 號(hào)品牌，如揚(yáng)子、美菱、榮事達(dá)、黃山、萬燕、芳草等。但由于一些歷史原因，品牌保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致我省很多老 字 號(hào)品牌已經(jīng)被雪藏、棄用或一般性授權(quán)使用。長(zhǎng)此以往，**沒有出臺(tái)專門保護(hù)老 字 號(hào)品牌的政策，加之品牌權(quán)屬不清、責(zé)任不明，品牌的市場(chǎng)影響力每況愈下”。

　　面對(duì)這一現(xiàn)狀，潘保春提出建設(shè)安徽智慧家居產(chǎn)業(yè)基地的構(gòu)想，讓老 字 號(hào)品牌創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)一步凸顯本土品牌、不斷增強(qiáng)我省品牌經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

　　“落葉歸根”，品牌建設(shè)既是一個(gè)國(guó)家制造業(yè)發(fā)展的必由之路，也是強(qiáng)省固本之策。為此潘保春建議**對(duì)我省老 字 號(hào)品牌進(jìn)行梳理，出臺(tái)相應(yīng)保護(hù)制度，通過合資、受讓或授權(quán)使用等方式為缺乏品牌的安徽本土民營(yíng)制造企業(yè)插上騰飛的翅膀、書寫我們自己的品牌故事。

　　付諸行動(dòng)用產(chǎn)品為“中國(guó)制造”正名“制造業(yè)是國(guó)之基石、是除軍事和貨幣外的*三種武器，發(fā)展制造業(yè)是生產(chǎn)力發(fā)展的重要**”潘總分析到。2015年4月，榮事達(dá)電子集團(tuán)獲得全國(guó)兩化融合管理體系評(píng)定200強(qiáng)，5月，有“中國(guó)版工業(yè)4.0”之稱的《中國(guó)制造2025》正式公布，明確提出制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略。在這一政策背景下，中國(guó)需要一批致力于中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的企業(yè)，一批將中國(guó)制造業(yè)帶上軌道的企業(yè)家。

　　新春伊始，中國(guó)游客東渡扶桑購買智能潔身器(即馬桶蓋)成了新聞，與此同時(shí)，潘保春叫板日貨在合肥也成了熱門的話題?，F(xiàn)在，余熱未消，潘保春再一次用行動(dòng)為“中國(guó)制造”吶喊，用產(chǎn)品托起“國(guó)造”品牌。

　　伴隨今年*“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”的提出，企業(yè)創(chuàng)新已經(jīng)提升到了國(guó)家戰(zhàn)略層面上來。而在潘保春看來，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存的必要條件。他認(rèn)為目前的國(guó)企改革應(yīng)該與“雙創(chuàng)”相結(jié)合，要將企業(yè)平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)，充分聯(lián)合社會(huì)各方面的資源，將產(chǎn)品做到較 |致、將人員的創(chuàng)造力發(fā)揮到較 |致，形成一個(gè)以創(chuàng)客為主導(dǎo)的市場(chǎng)。

　　2015年是民營(yíng)企業(yè)的分水嶺，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、具有長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能生存下來，共同分享“改革紅利”。歷經(jīng)十年，潘保春已經(jīng)從創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐者晉升成了創(chuàng)業(yè)的驅(qū)動(dòng)者，他開放的思想、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度讓榮事達(dá)品牌長(zhǎng)盛**，他立足當(dāng)下、放眼未來的魄力使得創(chuàng)新力涌動(dòng)?！拔覀儾皇菫榱税l(fā)展而創(chuàng)新，而是為了生存必須創(chuàng)新”潘保春謙虛地說。

　　制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基?！吨袊?guó)制造2025》的頒布，為中國(guó)制造業(yè)指出了方向。安徽省雖然作為中國(guó)較 大的家電制造基地，但因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的總部基地并不在安徽從而導(dǎo)致長(zhǎng)期以來創(chuàng)新力度不夠大、創(chuàng)新速度不夠快，致使我省家電產(chǎn)品近年來競(jìng)爭(zhēng)力滯留不前。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的發(fā)展，以家用電器、照明系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、自動(dòng)控制、網(wǎng)絡(luò)等系統(tǒng)為依托，以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為紐帶的被大家譽(yù)為“下一場(chǎng)成員的游戲”的智能家居將迎來史無 前例的發(fā)展機(jī)遇。目前，合肥市新站和雙鳳經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)聚集了一批以顯示器、智能馬桶蓋、凈水機(jī)、空氣凈化處理等為代表的**民營(yíng)家居企業(yè)，產(chǎn)業(yè)要素集中、產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)明顯、產(chǎn)業(yè)鏈條較為完整、配套資源齊全。潘保春建議**在十三五規(guī)劃中重點(diǎn)考慮在合肥設(shè)立省級(jí)智能家居產(chǎn)業(yè)聚集基地，打造包含智能家電、新型建材、新能源、健康、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等未來**技術(shù)系統(tǒng)集成的**產(chǎn)業(yè)，從而帶動(dòng)現(xiàn)有相關(guān)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。




? ??也由此為我們勾勒出了一幅智慧家居的生態(tài)美景：音樂、燈光、迷人的香氣交相呼應(yīng)、彼此協(xié)調(diào)，感知您的任何需求；而以榮事達(dá)為主導(dǎo)的皖產(chǎn)馬桶蓋較是未來家居不可或缺的“**俠”，它能感應(yīng)到使用的個(gè)體，并對(duì)他(她)的身體狀況進(jìn)行檢測(cè)；同時(shí)作為智慧生態(tài)圈的**級(jí)衛(wèi)生間也進(jìn)行了節(jié)能化設(shè)計(jì)、減震化處理，讓整個(gè)空間既安全又合理。如此智慧滿滿的家居生活便是潘保春基于城鎮(zhèn)化建設(shè)和人們生活軌跡的剛需所作出的驅(qū)動(dòng)性創(chuàng)新，目前正在積極 籌備研發(fā)當(dāng)中。

　　用潘保春自己話說，這將是本土品牌**外來品牌的一把好槍，是智慧家居市場(chǎng)的一艘航空母艦，我們能做的就是將其中每個(gè)零件做到較 |致，為“中國(guó)制造”這面大旗添光加彩。





合肥榮事達(dá)電子電器集團(tuán)有限公司專注于衛(wèi)浴,智能馬桶蓋,馬桶蓋,潔身器,智能潔身器,等

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