深圳網(wǎng)絡(luò)公司對微營銷工作的五點思考

時間：2015-12-11

產(chǎn)品方面的思考對于我們微商而言，真正要吃透的是產(chǎn)品，記住產(chǎn)品不是我們的產(chǎn)品，是市場上需要的產(chǎn)品，是可以幫助客戶盈得市場與消費者的產(chǎn)品，是可以賺取市場占有率和利潤的產(chǎn)品。如果我們對產(chǎn)品沒有相應(yīng)的理解力，就不會讓產(chǎn)品對市場產(chǎn)生相應(yīng)的影響力，也就提升不了產(chǎn)品在市場的銷售力。產(chǎn)品時代，需要的就是*特的顧客體驗，很多顧客體驗都是先引導，后認知的。在一般情況下要我們需要做一個產(chǎn)品經(jīng)理，深入學習產(chǎn)品，研究它的*特賣點，用此來撬動并侵入消費者或者客戶的心智。第二、渠道方面的思考多好的車都離不開道路的支持，不然體現(xiàn)不出來它應(yīng)有的性能。如果說在2016年，我們還按照原來的那種招招代理，刷刷屏的模式，那我們會死得很慘。要讓產(chǎn)品真正地到達消費者的手里，這才是關(guān)鍵所在。我們要對銷售渠道需要深入的思考，渠道對產(chǎn)品可接受的流量、渠道變化對產(chǎn)品銷售的影響、渠道本身的未來發(fā)展?jié)摿白兓厔?。而目前，許多微營銷平臺的出現(xiàn)，三級分傭體系的出現(xiàn)，都在一定程度上創(chuàng)造了巨大的機會。

如何適應(yīng)發(fā)展，如何依靠平臺的力量，我們還得在實踐中多多摸索。第三、客戶方面的思考現(xiàn)在7000萬左右的營銷大軍每天都在狂轟亂炸我們身心疲憊的客戶，如果我們不能抽絲剝縷為客戶著想，你就想一廂情愿地讓客戶對你忠誠，不現(xiàn)實，也可以說是幼稚。如何能夠建立起一種全新的客戶合作關(guān)系與利益鏈，也許在為客戶減壓的同時，讓客戶群體較有活力，解放出生產(chǎn)力，發(fā)揮出創(chuàng)造力，增進市場競爭力。第四、自身人員的激勵機制的思考大家早就認識到二十一世紀缺少的是人才。如何讓老人盡心，新人盡力，才智結(jié)合，知行合一，實實在在講，不是一件容易的事情。那么由心開始才是正途。不要以為只有在大企業(yè)才會有激勵機制，我們微商同樣需要激勵。我們不僅要給予我們的分銷商、代理賺錢的機會，還得幫助他們在這個過程中不斷地提高自我的水平，不管是賣貨的能力也好還是看待問題解決問題的能力也好，這些都是我們在未來應(yīng)該好好把握的。第五、競爭策略的思考我們面對不同層次的競爭。但是如果不能厘清競爭對手，確定合理的競爭策略，那么就是陷入周圍都是敵人，我們根本無法從其中破局，所以在對手中挖掘出其**的優(yōu)勢與**的劣勢，然后梳理出自己的**優(yōu)勢與劣勢，進行有效地比較與如何勝出的規(guī)劃。我們的競爭策略，不是一時的，也不應(yīng)該是一地，而應(yīng)該是長遠的，有效的，整合的，競爭策略要立足于效率、效益、發(fā)展、趨勢等重要方面。競爭策略要從自身的定位與所處的位置上思考，不能盲目。

在競爭策略確定的時候，要考慮好自己的資源支持能力，一個不看自己牌，只想贏的事情是不靠譜的?？偨Y(jié)以上五點就是小編在深圳的網(wǎng)絡(luò)公司工作時對微營銷的思考。其實在2016年，微商將是一個**會得以突破，但也面臨重重困難的年份。經(jīng)濟形勢不明朗，從消費側(cè)發(fā)展到供給側(cè)改革，過剩產(chǎn)能的淘汰諸多機會與挑戰(zhàn)，都將對微商產(chǎn)生較大的影響。而萬變不離其宗，從產(chǎn)品到客戶，從渠道到競爭，從自身到對手，從量本利到市場占有率，方方面面需要在數(shù)據(jù)與調(diào)研的基礎(chǔ)上認真思考。

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在深圳的SEOer對于網(wǎng)站圖片優(yōu)化的做法
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