貿易型顏料企業(yè)應改變傳統(tǒng)模式，向可持續(xù)發(fā)展模式邁進

時間：2015-08-28作者：深圳市華科兄弟顏料科技有限公司瀏覽：283

	     在世界范圍內，各行業(yè)提倡節(jié)能減排，綠色環(huán)保，而顏料的初級生產是高污染的行業(yè)。調查獲悉，生產一噸顏料需要用掉五十噸的淡水，對這些污水的處理，現(xiàn)在成為國內顏料生產廠商很重要的成本。另外，國內生產的傳統(tǒng)品種的顏料，由于原材料采購與工藝水平局限的影響，對重金屬的含量一直控制不下來，而隨著歐美對玩具家具重金屬含量要求的提高，這也嚴重影響了我們國家的顏料水準。基此原因，行業(yè)要求我們國家的顏料生產與研發(fā)配方需要一次大的革新與提高。


	      在珠三角地區(qū)卻沒有一家生產顏料的企業(yè)，究其原因，一方面由于地理位置，另一方面由于地方環(huán)保的考慮。在這種背景下，顏料企業(yè)必須積極憑借新思路、新產品、新策略，在慘烈的市場競爭中搏殺，以期獲得美好成果，努力推進持續(xù)的利潤，面對客觀環(huán)境，我們有必要思考整個行業(yè)以及本公司的未來發(fā)展策略，以盡快擺脫被動的局面。


	
     從市場競爭的格局來看，**顏料一直被國外幾家大公司控制，在世界上影響較大的公司有瑞士的汽巴，巴斯夫；德國的克萊恩，德高薩；美國的杜邦，太陽化學；日本的DIC，大日精化。據(jù)化工商情介紹，這些公司每年的銷售總額占世界顏料總額的近四成，他們也可以**世界顏料的潮流，代表著較**的顏料生產水平與研發(fā)能力。而這些公司，大部的顏料半成品都是從國內進口，所以我們國家的顏料生產廠商是他們較重要的半成品供應商。
     貿易型顏料企業(yè)深入分析市場，成就偉業(yè)，很大程度上公司管理制度，經營理念有關。這是一個企業(yè)家是否能帶領他的企業(yè)披荊斬棘，走向輝煌的客觀要求，也是一個企業(yè)是否“可持續(xù)發(fā)展”的時代呼喚。


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