上海vi設(shè)計(jì)-VI設(shè)計(jì)手冊(cè)為什么會(huì)被束之高閣?

    	 上海vi設(shè)計(jì)-VI設(shè)計(jì)手冊(cè)為什么會(huì)被束之高閣?
    
    
    	上海vi設(shè)計(jì)公司上海設(shè)計(jì)認(rèn)為,VI手冊(cè)的設(shè)計(jì)對(duì)于**形象建設(shè)來(lái)說(shuō)只是一個(gè)開(kāi)始,具體的效果要靠后期導(dǎo)入執(zhí)行。如果不能有效執(zhí)行,花大量時(shí)間與成本設(shè)計(jì)的VI手冊(cè)將被束之高閣。這不光損失了vi設(shè)計(jì)費(fèi)用,較重要的是,**形象將不能得到有效提升,對(duì)于**部門(mén)的員工較是一種信心的打擊。
    
    
    	 
    
    
    	那么如何才能**vi設(shè)計(jì)的執(zhí)行到位呢?**,我們要搞清楚哪些因素將導(dǎo)致vi設(shè)計(jì)被束之高閣。本文中,上海vi設(shè)計(jì)()的設(shè)計(jì)總監(jiān)為您分析,哪些原因?qū)е铝藇i設(shè)計(jì)的執(zhí)行問(wèn)題。
    
    
    	 
    
    
    	1、
    
    
    	“火車(chē)頭”問(wèn)題,俗話說(shuō):“火車(chē)跑得快,全靠車(chē)頭帶”。公司高層對(duì)vi設(shè)計(jì)重要性的忽視,是導(dǎo)致VI執(zhí)行失敗的首要原因。公司高層如果都不重視,底下的員工只會(huì)將這看成是“不重要且不緊急”的事情,大家不可能有動(dòng)力去做這些吃力不討好的事情,這樣的氛圍下,vi設(shè)計(jì)能執(zhí)行好才是神奇了!
    
    
    	 
    
    
    	2、
    
    
    	“軌道”問(wèn)題,很多公司也想樹(shù)立起良好的**形象,花了很多心思,效果卻總是不理想。究其原因,方法不得當(dāng):公司沒(méi)有將VI執(zhí)行納入到日常管理中去、制作宣傳品根本不看VI手冊(cè)、看了VI手冊(cè)也不按手冊(cè)規(guī)定辦、客觀條件有變化卻僵硬地按VI手冊(cè)做等等。較終執(zhí)行效果不理想,總結(jié)出一句話:“VI手冊(cè)也沒(méi)什么用嘛!”,結(jié)果VI手冊(cè)依舊被束之高閣。
    
    
    	 
    
    
    	3、
    
    
    	“目標(biāo)”問(wèn)題,有很多公司搭上了vi設(shè)計(jì)這趟流行的“火車(chē)”,上車(chē)之后卻不知道自己要去哪。做vi設(shè)計(jì)的時(shí)候,想的是大家都做,我這么大個(gè)公司了,也得做呀,較少形象上好看一點(diǎn)。這種做VI的思路跟往公司辦公室里搬幾盆“發(fā)財(cái)樹(shù)”沒(méi)多大區(qū)別。我們認(rèn)為VI根本的作用應(yīng)該是配合、促進(jìn)**營(yíng)銷的需求,強(qiáng)化受眾對(duì)**的*特認(rèn)知。如果根本都沒(méi)有所謂**策略的概念,vi設(shè)計(jì)也就沒(méi)有方向,沒(méi)有目標(biāo)的執(zhí)行,也就不可能堅(jiān)持多久。另外,就算有了目標(biāo),團(tuán)隊(duì)是否能夠長(zhǎng)期不懈的堅(jiān)持也同樣重要,這種信念得來(lái)自團(tuán)隊(duì)成員共同建立長(zhǎng)期**的理想。
    
    
    	 
    
    
    	因此,上海vi設(shè)計(jì)認(rèn)為,vi設(shè)計(jì)手冊(cè)如果希望達(dá)到較終的**效果,應(yīng)從動(dòng)力、方法、堅(jiān)持三個(gè)方面入手。如何解決這三個(gè)方面的問(wèn)題,我們將在后續(xù)文章中陸續(xù)談到。
    
    
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