東莞到西安物流專線哪家托運(yùn)安全有**

時(shí)間：2015-06-24作者：東莞市（原華楊）駿力物流有限公司瀏覽：19

東莞到蘇州危險(xiǎn)品運(yùn)輸電話管理是指、為了以較低的東莞到蘇州危險(xiǎn)品運(yùn)輸電話成本達(dá)到用戶滿意的服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)東莞到蘇州危險(xiǎn)品運(yùn)輸電話合理化，對(duì)全部東莞到蘇州危險(xiǎn)品運(yùn)輸電話活動(dòng)過程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督。其目的是要運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，對(duì)東莞到蘇州危險(xiǎn)品運(yùn)輸電話諸活動(dòng)進(jìn)行綜合管理，使各項(xiàng)東莞到蘇州危險(xiǎn)品運(yùn)輸電話活動(dòng)實(shí)現(xiàn)較佳的配合與協(xié)調(diào)。而東莞到蘇州危險(xiǎn)品運(yùn)輸電話管理現(xiàn)代化則是其較終發(fā)展方向之一，主要體現(xiàn)為管理組織、管理方法、管理手段、管理人員等方面的現(xiàn)代化。 
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A、管理方法的現(xiàn)代化。 
  即要從經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變到廣泛應(yīng)用管理科學(xué)，并促進(jìn)各個(gè)管理系統(tǒng)由局**化發(fā)展到整體優(yōu)化。例如，重視建立廠長(zhǎng)(經(jīng)理)為**的決策組織體系。按決策的工作程序，配套應(yīng)用市場(chǎng)預(yù)測(cè)、量本利分析、可行性研究、目標(biāo)管理、決策技術(shù)、管理數(shù)學(xué)等方法，尤其要實(shí)現(xiàn)決策方法科學(xué)化。其他方面管理方法的科學(xué)化，則是**實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要條件。我國(guó)今后的任務(wù)，是要重視學(xué)習(xí)，積極參加國(guó)內(nèi)、**交流，應(yīng)用他人成功的科學(xué)管理方法，同時(shí)注意把自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提高，創(chuàng)造新的科學(xué)管理方法。從決策到具體工作，可以應(yīng)用的科學(xué)管理方法很多，要結(jié)合本單位實(shí)際選擇，并在實(shí)踐中不斷.
B、管理組織的現(xiàn)代化。 
  即要求管理組織實(shí)現(xiàn)**、*益的目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就要求精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，工作部門不能虛設(shè)而應(yīng)根據(jù)需要設(shè)立?？梢杂泄儆斜?，也可以有官無(wú)兵或有兵無(wú)官。工作人員，責(zé)任分明，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活。還要提倡開短會(huì)，說(shuō)短話，深入基層，少發(fā)文件，多利用現(xiàn)代化信息傳遞工具。對(duì)于地區(qū)來(lái)說(shuō)，要引導(dǎo)流通組織實(shí)現(xiàn)社會(huì)化、現(xiàn)代化、合理化和**化，只有這樣才能較終打破地區(qū)、部門分割，建成大東莞到蘇州危險(xiǎn)品運(yùn)輸電話的統(tǒng)一體系，從物資的生產(chǎn)銷售到配送供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)東莞到蘇州危險(xiǎn)品運(yùn)輸電話合理化，以提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。如何實(shí)現(xiàn)管理組織的現(xiàn)代化？筆者認(rèn)為要應(yīng)該實(shí)行扁平式的組織結(jié)構(gòu)。 
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  詞條說(shuō)明

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