四大建議，讓中小企業(yè)ERP實施不再是問題——點晴模切ERP

時間：2014-12-04

目前，我國中小企業(yè)仍存在經(jīng)營模式陳舊、管理不規(guī)范、信息落后等問題，制約了其進一步發(fā)展壯大。在這種情況下，加強信息化建設(shè)，即實現(xiàn)企業(yè)的信息集成和共享，無疑是中小企業(yè)生存和發(fā)展的重要途徑。

ERP即企業(yè)資源計劃，是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上、以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)提供決策運行手段的管理平臺。雖然ERP系統(tǒng)的應(yīng)用不能解決企業(yè)存在的所有問題，但是通過實施ERP，可以對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)**競爭力具有顯著作用，并能較大地提高企業(yè)的整體效益和效率，還可以有效地促進企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化。因此，ERP系統(tǒng)成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石，中小企業(yè)實施ERP是大勢所趨。但實踐表明，實施ERP的成功率很低，特別是模切行業(yè)實施ERP的成功率較低，而其中的關(guān)鍵因素是企業(yè)“一把手”的參與程度、管理基礎(chǔ)工作是否完善、選型方案是否科學(xué)合理，以及是否能持續(xù)開展全員培訓(xùn)。

“一把手”牽頭并全程參與。在實施ERP的過程中，企業(yè)的決策人起到了非常重要的作用。ERP系統(tǒng)主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理，ERP軟件協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，ERP系統(tǒng)圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動，提高企業(yè)的**競爭力，ERP軟件從而**較好的經(jīng)濟效益。而實施ERP又經(jīng)常會伴隨管理變革和業(yè)務(wù)流程重組等，很容易引發(fā)內(nèi)部矛盾，而這些問題都不是一般**所能處理的。所以在實施的過程中就需要有高層管理者參與，就是我們說的“一把手”，如果在ERP實施的過程中，沒有“一把手”參與對推進企業(yè)管理改革和信息建設(shè)的決心，沒有“一把手”對項目的給予支持和肯定，沒有“一把手”協(xié)調(diào)各部門之間的分工和調(diào)解之間的矛盾，要成功實施ERP是不可能的。

完善管理基礎(chǔ)工作。ERP系統(tǒng)是一種**的管理模式和管理方法，它實現(xiàn)了信息的較小冗余和較大共享，它利用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫和集成的信息系統(tǒng)大大提高了工作效率。因此，企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備是否充分是ERP系統(tǒng)能否發(fā)揮功效的關(guān)鍵。點晴模切ERP系統(tǒng)與點晴免費OA系統(tǒng)**結(jié)合起來，在同一個管理平臺上使用。OA系統(tǒng)是企業(yè)信息化建設(shè)中的基礎(chǔ)工程，是側(cè)重于審批工作流的實現(xiàn)，具有強大的工作流定制功能，ERP系統(tǒng)則側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部資源之間數(shù)據(jù)流關(guān)系。是挖掘企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的高手。兩者結(jié)合起來不僅能提升企業(yè)工作效率，簡化對特定數(shù)據(jù)的提取、導(dǎo)出、導(dǎo)入以及操作，還能在費用管控與核銷方面也能讓用戶大大受益。企業(yè)信息的完整、準(zhǔn)確有賴于企業(yè)管理工作的科學(xué)、有序，也是ERP系統(tǒng)正常運行的基礎(chǔ)。因此，中小企業(yè)要成功實施ERP，必須對企業(yè)管理基礎(chǔ)工作進行重新設(shè)計和優(yōu)化，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

制定正確的選型方案。由于中小企業(yè)與大型企業(yè)相比具有自身的特殊性，因而必須根據(jù)自己的特點選擇較合理的實施方案，這也是關(guān)系到ERP實施成敗的關(guān)鍵。我國中小企業(yè)實施ERP應(yīng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)類型或行業(yè)特征、經(jīng)濟實力和員工素質(zhì)等自身條件，并且要考慮到本企業(yè)管理模式的特點和急需解決的問題，來選擇和制定個性化的實施方案。對于模切行業(yè)來講，他們在選擇ERP系統(tǒng)的時候要考慮到能否管控刀模的使用次數(shù)和維護的時間，工單能否實時關(guān)聯(lián)到相關(guān)的刀模，如何才能使得分切材料利用得較為恰當(dāng)，這些在選擇模切ERP系統(tǒng)的時候都需要考慮的事情。在ERP系統(tǒng)選型，一方面，要明確企業(yè)對ERP系統(tǒng)的相關(guān)要求，比如功能上是否符合企業(yè)的真正需求；另一方面，要明確ERP軟件供應(yīng)商應(yīng)具備的條件，是否提供良好的培訓(xùn)和售后服務(wù)。

持續(xù)開展全員培訓(xùn)。ERP系統(tǒng)就是用全新的管理模式來改造企業(yè)陳舊的管理模式，是一種基于管理思想、管理技術(shù)和計算機技術(shù)發(fā)展成就的**的管理方式。中小企業(yè)要實施ERP不但培訓(xùn)員工如何去運用這套管理系統(tǒng)，而且在還要提升員工的管理理念，令員工不論在思想上還是在操作上都能明白實施ERP系統(tǒng)對于企業(yè)管理的正在含義。因此，中小企業(yè)必須建立健全持續(xù)有效的全員培訓(xùn)機制，分期分批針對不同管理層次進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使全體員工逐漸接受ERP所帶來的全新的管理思想和管理理念，消除對抗情緒，并熟練掌握ERP系統(tǒng)的管理方法和操作技能。而且較高管理者一定要做好帶頭作用，把系統(tǒng)用起來，這樣底下的員工才會積極配合，將系統(tǒng)在企業(yè)中推行下去。

實施ERP是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，中小企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究和總結(jié)我國企業(yè)實施ERP的經(jīng)驗和教訓(xùn)，在實施ERP時只有做到事前統(tǒng)籌規(guī)劃、事中全程監(jiān)控和事后適時維護，才能確保其成功實施并收到實效。

點晴模切ERP管理系統(tǒng)的實施并結(jié)合點晴公司的企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，能夠幫助模切企業(yè)全面接觸現(xiàn)代企業(yè)*管理理論，利用固化在點晴模切ERP系統(tǒng)中的眾多管理理念及對應(yīng)功能模塊迅速掌握眾多管理工具，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理水平質(zhì)的飛躍、持續(xù)提升企業(yè)盈利能力，形成自己*特的新的**競爭力。

關(guān)鍵字：模切ERP，點晴模切ERP，免費OA系統(tǒng)，模切企業(yè)管理系統(tǒng)，模切生產(chǎn)管理系統(tǒng)

詞條
詞條說明
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國內(nèi)真正*免費的OA辦公系統(tǒng) 點晴OA辦公系統(tǒng)是國內(nèi)真正完全*免費的OA辦公系統(tǒng)，不限使用時間、不限用戶數(shù)、全功能開放。擁有和企業(yè)版完全相同的系統(tǒng)架構(gòu)，點晴OA辦公系統(tǒng)*任何編程知識，OA用戶可以輕松的配置業(yè)務(wù)需求。特點：*免費使用、不限用戶數(shù)、不限功能、可持續(xù)免費升級、免費客服服務(wù)。點晴OA辦公系統(tǒng)包括了Email企業(yè)郵局、工作流管理、人力資源管理通知公告管理、單位會議管理、工作日志
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在信息不斷較新的時代中，傳統(tǒng)的做法已經(jīng)不能滿足企業(yè)的管理需求。加快業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，促進文件及時審批，推動企業(yè)執(zhí)行力大幅提升，從而助力**做出快速、準(zhǔn)確的決策，這都需要一個快速有效的免費OA系統(tǒng)進行解決。一方面，通過免費OA平臺幫助企業(yè)在內(nèi)部建立一個有效的信息發(fā)布，例如，點晴OA辦公系統(tǒng)為企業(yè)建立內(nèi)部通信平臺和信息發(fā)布平臺，內(nèi)置的內(nèi)外網(wǎng)互通的企業(yè)郵局和即時通訊系統(tǒng)，可以**內(nèi)部通信和信息交流快捷通暢；
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