TPM自主保養(yǎng)step-1的進(jìn)階標(biāo)準(zhǔn)

時(shí)間：2014-10-10作者：深圳市華天謀企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：178

在結(jié)合自身的知識(shí)，外加TPM管理咨詢師的講解，TPM管理的自主保養(yǎng)階段的制作流程一般如下：
該支柱是指對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)使其能夠應(yīng)付一些簡(jiǎn)易維修問題，這樣就能使專業(yè)維修人員有更多時(shí)間致力于較有**和較具技術(shù)性的修理工作，而生產(chǎn)人員則負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)避免其劣化。
TPM自主保養(yǎng)的原則：
1.設(shè)備不間斷運(yùn)行。
2.具有多種技能的生產(chǎn)人員既可以操作也可以維護(hù)其他設(shè)備。
3.通過員工的主動(dòng)參與從源頭上消除缺陷。
4.逐步實(shí)施自治維修活動(dòng)。
自治維修的目標(biāo)：
1.由于自治維修可避免1A/1B這樣的事故。
2.減少油液損失50%。
3.減少中間處理時(shí)間50%。
4.增加自治維修活動(dòng)50%。
自治維修的步驟：
1.員工的準(zhǔn)備。
2.初始的設(shè)備清洗。
3.采取防范措施。
4.制定自治維修的暫行標(biāo)準(zhǔn)。
5.一般性檢查。
6.自治檢查。TPM定義：
7.標(biāo)準(zhǔn)化。
8.自治管理。
下面對(duì)上面提到的步驟進(jìn)行詳細(xì)闡述。
1.培訓(xùn)員工：對(duì)員工進(jìn)行TPM及其優(yōu)點(diǎn)、自治維修的益處、自治維修的步驟方面的教育。對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備異常狀態(tài)方面的教育。
2.初始的設(shè)備清洗
管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行討論并制定實(shí)施步驟1的時(shí)間。?
安排所有需要清洗的項(xiàng)目。?
在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，在維修部門的協(xié)助下員工應(yīng)當(dāng)徹底清洗設(shè)備。?
灰塵、污垢、油液、油脂務(wù)必清除。?
清洗過程中如下問題務(wù)必考慮。包括油液泄漏、線纜松散、螺栓與磨損零件的脫落。?
經(jīng)過清理后，對(duì)問題進(jìn)行分類并恰當(dāng)?shù)卦O(shè)置標(biāo)簽。白色標(biāo)簽設(shè)置在生產(chǎn)人員可以解決的問題那里。粉紅標(biāo)簽設(shè)置在需要借助維修部門的問題那里。?
標(biāo)簽內(nèi)容登記在冊(cè)。?
將提示置于平時(shí)無法接觸到的地方。?
最后組裝機(jī)器并運(yùn)行。?
3.TPM對(duì)故障的防范措施
平時(shí)不接觸的區(qū)域必須具備較好的可達(dá)性，比如，開啟一個(gè)飛輪門需要松開許多螺釘，這時(shí)就可以采用鉸鏈門。為了避**查機(jī)器而開啟艙門，可以設(shè)置丙烯酸觀察窗口。?
為了避免機(jī)器零件工作失常，務(wù)必采取必要措施。?
機(jī)器應(yīng)進(jìn)行改進(jìn)以避免污垢和灰塵的積累。?
4.TPM的暫行標(biāo)準(zhǔn)
必須制定自治維修進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行。?
進(jìn)度表應(yīng)根據(jù)清潔、檢查、潤(rùn)滑等情況來制定，還包括時(shí)間、內(nèi)容、方式等細(xì)節(jié)。?
5.一般性檢查
對(duì)員工進(jìn)行氣體動(dòng)力學(xué)、電子、液壓、潤(rùn)滑及冷卻、駕駛、螺釘、螺母和安全性等方面的教育。?
這對(duì)于提高員工的技術(shù)能力，以及使其正確使用檢查手冊(cè)是很必要的。?
當(dāng)員工獲取新的知識(shí)后，他還應(yīng)當(dāng)與其他人員進(jìn)行共享。?
獲得了新的技術(shù)知識(shí)，生產(chǎn)人員就非常熟悉機(jī)器的零部件了。?
6.自治檢查
按照TPM管理的每日要求，在清洗和潤(rùn)滑方面采用新的方法。?
在與管理人員進(jìn)行協(xié)商時(shí)，每個(gè)員工準(zhǔn)備好他自己的自治性活動(dòng)的進(jìn)度圖/表。?
從不出故障或*檢查的零部件可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)將其從表單中徹底去除。?
需要考慮具有良好品質(zhì)的機(jī)器零部件。這樣可以避免由于不完善自治維修所導(dǎo)致的缺陷。?
在預(yù)防性維修中制定的檢查工作也應(yīng)包括在自治維修中。?
清洗和檢查工作的頻率根據(jù)經(jīng)驗(yàn)可適當(dāng)降低。?
7.標(biāo)準(zhǔn)化
到目前為止只關(guān)注了機(jī)器/設(shè)備的主干部分。但是在該步驟，機(jī)器的外部問題也需要處理。應(yīng)當(dāng)整理必要的項(xiàng)目，這樣可以避免和減少調(diào)查時(shí)間。?
改善工作環(huán)境，以便可以不困難地取到項(xiàng)目。?
每個(gè)人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守工作規(guī)范。?
在設(shè)備方面應(yīng)當(dāng)計(jì)劃并實(shí)施必要的節(jié)約措施。?
8.自治管理
通過持續(xù)的小型改進(jìn)活動(dòng)，務(wù)必實(shí)現(xiàn)OEE、OPE和其他一些TPM目標(biāo)。?
在小型改進(jìn)活動(dòng)中務(wù)必實(shí)施PDCA(計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理)循環(huán)。?





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