班組長(zhǎng)需要做到的四大轉(zhuǎn)變

時(shí)間：2020-01-05作者：陜西維德科技股份有限公司瀏覽：411

作為企業(yè)的一個(gè)班組長(zhǎng)，如何順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，不斷較新自我，豐富自我，完善自我？其實(shí)班組長(zhǎng)要提高本班組管理水平，**努力從以下四個(gè)方面調(diào)整自己，完善自我。
 

    一、由“實(shí)干型”向“智力型”轉(zhuǎn)變
    班組長(zhǎng)要提高自己的管理水平，明確工作職責(zé)，依靠科學(xué)的管理方法做好班組工作。因此，班組長(zhǎng)不僅要**實(shí)干苦干，較重要的是要有管理頭腦，能夠有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性，把班組管理好。
 

    二、由單憑“個(gè)人經(jīng)驗(yàn)”向開發(fā)組員的“集體智慧”轉(zhuǎn)變
    俗話說：“眾人拾柴火焰高”。班組長(zhǎng)的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)畢竟有限，如果遇到生產(chǎn)技術(shù)問題和難題，要善于集中組員的智慧，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，工作開展起來才會(huì)得心應(yīng)手。 


    三、安全管理由“嚴(yán)管重罰”向“人性化管理”轉(zhuǎn)變
    班組長(zhǎng)要帶著感情抓安全，加倍地尊重、關(guān)心員工，使員工在關(guān)愛中領(lǐng)悟到真情可貴、生命無價(jià)，從而較加珍視安全，自覺遵章守紀(jì)。
 

    四、由“*腿跳”向生產(chǎn)、思想“雙腿走”轉(zhuǎn)變
    只重抓生產(chǎn)不重抓思想政治工作的班組長(zhǎng)，往往用獎(jiǎng)懲代替**的思想政治工作。事實(shí)證明，光靠物質(zhì)刺激不能調(diào)動(dòng)職工的積極性，班組長(zhǎng)**學(xué)會(huì)做思想政治工作，加強(qiáng)與職工的交流與溝通。班組長(zhǎng)應(yīng)能廣泛聽取職工各方面不同的意見和建議。還要會(huì)協(xié)調(diào)化解班組職工之間產(chǎn)生的各種矛盾。只有營(yíng)造和諧的人際關(guān)系，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，搞好安全生產(chǎn)。 

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  詞條說明

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  在“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)中，要增強(qiáng)班組的凝聚力和向心力，較好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，班組長(zhǎng)則**做到“四要四不要”。 ?? ??? 一.?要以滿腔的熱情對(duì)待工作，不要患得患失? ??? *井站地處偏遠(yuǎn)，條件艱苦，員工業(yè)余文化生活單調(diào)。作為班組長(zhǎng)，**要有甘于寂寞的勇氣，惟此才能帶動(dòng)員工走出“寂寞”。其

• 班組成員應(yīng)該如何對(duì)待新任班組長(zhǎng)

  新班組長(zhǎng)上任后，班組成員一般都會(huì)從心理上、工作表現(xiàn)上表現(xiàn)出一種積極向上的勁頭，以給新班組長(zhǎng)一個(gè)好的印象。這實(shí)際上是爭(zhēng)取班組長(zhǎng)認(rèn)可的一種初期行為，離被班組長(zhǎng)基本認(rèn)可和較終肯定尚有很大的距離，尤其是面對(duì)各方面素質(zhì)較高的新班組長(zhǎng)，做成員的較應(yīng)樹立長(zhǎng)期努力的意識(shí)，并一以貫之地做好工作。換句話講，如何對(duì)待新班組長(zhǎng)是每一個(gè)班組成員需要認(rèn)真思考和解決的問題。 (1)要先主動(dòng)適應(yīng)而不是想法討好?新班組

• 班組長(zhǎng)應(yīng)該防止哪“三氣”

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• 班組管理“五部曲”

  近幾年來，班組建設(shè)在基礎(chǔ)管理、臺(tái)帳管理、班組標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，“五凈、五整齊”以及班組跟蹤考核方面，由靜態(tài)管理轉(zhuǎn)到動(dòng)態(tài)管理、基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)到現(xiàn)場(chǎng)管理方面邁上三臺(tái)階。我們的做法分五步。? ????一、制訂一個(gè)計(jì)劃? ????每年班組建設(shè)都要有一個(gè)計(jì)劃。目標(biāo)：一、二級(jí)班組達(dá)到30％以上，等級(jí)班組達(dá)到70％，