2013年中國（深圳華南城）網商網貨交易會-分會論壇

時間：2020-01-05

飛馬連營深圳站暨華南城創(chuàng)新商貿物流電商行業(yè)峰會盛大召開

2013年11月28日，飛馬連營深圳站暨華南城創(chuàng)新商貿物流電商行業(yè)峰會在深圳華南城華利嘉**電子交易中心（五號交易廣場）盛大舉辦，華南城網對此次峰會進行了跟蹤報道。在主持人的熱烈開場中，此次峰會正式開始，到場的嘉賓有深圳華南城總經理張修全、中國互聯(lián)網協(xié)會會長高盧麟、阿里巴巴商務總監(jiān)成榮、雷雨資本合伙人俞文輝、樂蜂網CEO王立成等。

張修全——這個時代需要電商紅娘，紅娘就是資源整合

深圳華南城總經理張修全先生首**行了演講，以一句親切的“這個時代需要電商紅娘，紅娘就是資源整合”為開場，引得現場觀眾一片掌聲。

張總首先對華南城進行了簡單介紹，重點講解了華南城對電商的重視，以及在電商方面做出的各項工作。華南城創(chuàng)新了商貿物流體系，華南城網和華南城電子商務產業(yè)園為創(chuàng)業(yè)者提供了一個零成本的創(chuàng)業(yè)平臺。張總表示：“感謝飛馬旅為今年的大會帶來了新鮮血液，希望飛馬旅和華南城結成長期的合作關系?！?br />
成榮——行業(yè)內都低估了一年的變化，高估了五年的變化

接下來，由阿里巴巴的商務總監(jiān)成榮開始了主題為“擁抱變化”的演講，“行業(yè)內都低估了一年的變化，高估了五年的變化”成總如是說。

成總介紹到，在電商大時代的變更交替中，1999年垂直電商十分盛行，2003年轉為平臺，而到了2008年又迎來了垂直電商，此時是PC的高峰期，2011年則各電商企業(yè)又開始平臺化轉變。這就是20年來電商的轉變，這20年來，經歷了時代的蕩滌，留存下來的電商公司都是具有一定的偉大性的，比如阿里、慧聰。無論是怎樣強力的企業(yè)都無法抗拒時代的變遷，諾基亞沒有想到會慘敗于蘋果之手，蘋果也沒有想到出了個小米，這就是時代的變化。

電商其實并不是一個新興的行業(yè)，而是一個行業(yè)重組，他搶了傳統(tǒng)零售業(yè)的飯碗，歸根結底是消費者需求產生了變化。

在未來的幾年內尤其是2015年將會迎來爆炸式轉變，重點是兩個轉變，一是傳統(tǒng)企業(yè)電商化，二是無線市場。

目前傳統(tǒng)企業(yè)的轉變一般都會采用O2O形式，所有傳統(tǒng)企業(yè)都會想要采用而目前無線領域的淘汰率比PC較快，“一年一個樣，三年大變樣，五年洗牌，七年幻世界”。而成總并不認為O2O形式是傳統(tǒng)企業(yè)的出路，成總說到“O2O只能從線上往線下發(fā)展，不會從線下發(fā)展到線下?！?/span>

其次，未來的電商不能在PC花精力，無線領域才是成就成功之處。

最后，阿里現在有四個標簽“開放、分享、共贏、責任”，希望通過這四個標簽能夠告訴世人，要接受變化、創(chuàng)造變化！

俞文輝——勇于創(chuàng)業(yè)，就是時代的英雄

俞總首先與現場觀眾進行了互動，對現場觀眾從事行業(yè)與年齡進行調查，“我們可以看到，行業(yè)主流人群是80后。”

接下來俞總介紹了VC——早期投資，在2012年投資額為73億美元，而所有行業(yè)中互聯(lián)網的投資依然占據**位，*二位是生物技術和醫(yī)療行業(yè)；而PE——中后期投資，所有行業(yè)中傳統(tǒng)企業(yè)房地產穩(wěn)站PE投資的**位，*二位的是生物技術與醫(yī)療行業(yè)，我們可以看到在生物醫(yī)療行業(yè)的投資非常穩(wěn)定，說明我們的資本必須要有敏銳度。

*三，俞總介紹了天使關注的投資領域，****位的是基于移動互聯(lián)網的手機游戲，面對現如今各大游戲公司紛紛上市，手游成為**的熱門行業(yè)；*二位是新興的可穿戴設備，俞總主張“軟硬互聯(lián)，輕重融合”，比如小米，就做到了軟硬互聯(lián)，從而造成粉絲經濟?？纱┐髟O備正經歷著每年200%的增長率，到2016年將會達到167億的市場份額。

最后，俞總表示“勇于創(chuàng)業(yè)，就是時代的英雄！”

王立成——美麗CTB，不美不活，樂蜂網

在演講開始之時，王總介紹了他在日本資生堂的經歷，問到資生堂的企業(yè)文化是“女人為悅己者容”，他認為，人要活得有態(tài)度，所謂不美不活就是這樣。

**達人、*達人、草根達人是樂蜂網的**資產，以消費者出發(fā)，用達人推薦的方式來刺激消費者需求，完全靠互聯(lián)網中人與人之間的口碑傳播，沒有大量投放廣告，也能夠靠一款洗面奶賣出10億的銷售額。我們能從中了解到，在創(chuàng)業(yè)過程中一個小需求能夠形成口碑，就是一個很好的突破口。

在大數據系統(tǒng)的建立上，樂蜂網每天都有自己的顧客觸點理論，分析有沒有人來網站，來了網站有沒有登陸，登陸了有沒有購買，購買了是不是買到自己想要的……

王總重點介紹了對品牌運營的理解，**點，品牌的本質問題是質量問題，“中國人很容易在產品上偷梁換柱，聰明的人是做不了品牌的”王總如是說。決定質量問題的是人品，也就是誠信。*二點，情感偏好的問題，偏好就是偏心，偏心代表人的觀點也是偏的，其實情感偏好的本質是消費者的感受，所以企業(yè)要做到持續(xù)創(chuàng)新，才能時刻掌握消費者感受。*三點，是用戶體驗的問題，商品的本身是在研究人的感受，也就是企圖心，企業(yè)要力爭上游，期望越來越好。

總結成一句話，就是“品質是基礎，顧客偏好的靈魂，用戶體驗是較高境界。”

詞條
詞條說明
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