犀牛王電器公司在原OA信息系統(tǒng)中,大量采購數(shù)據(jù)無法自動采集,手工篩選數(shù)據(jù)量大且易出錯。審計(jì)*法務(wù)部重新梳理了采購數(shù)據(jù)及信息流程,在信息中心的協(xié)助下完成了流程改進(jìn),方便采購數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析。這是犀牛王圍繞內(nèi)部控制體系建設(shè)開展工作中的其中一項(xiàng)成果。
為了完善公司的流程制度,對公司的風(fēng)險進(jìn)行有效控制,2013年公司按照管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求,組織開展梳理各項(xiàng)制度流程、進(jìn)行風(fēng)險識別評估及確定風(fēng)險控制點(diǎn)的工作。
內(nèi)部控制體系建設(shè)工作主要包括:
1、基于**鏈進(jìn)行流程梳理、再造與優(yōu)作,根據(jù)各業(yè)務(wù)單位的主要管理流程、業(yè)務(wù)流程,完善現(xiàn)有制度流程,梳理管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),不斷優(yōu)化流程管理;
2、結(jié)合業(yè)務(wù)開展年度風(fēng)險識別評估;
3、根據(jù)識別評估結(jié)果明確控制目標(biāo),確定控制點(diǎn),完善制度流程體系。
從2013年7月起,犀牛王全面啟動內(nèi)部控制體系建設(shè)工作。公司**高度重視,專門成立了內(nèi)部控制工作**小組,**小組下設(shè)辦公室,明確工作職責(zé),為完成內(nèi)部控制體系建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)提供了組織**。同時,結(jié)合公司的行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營管理實(shí)際和管理提升活動要求,**了《上海犀牛王電器有限公司內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)施方案》,明確內(nèi)部控制體系建設(shè)的總體目標(biāo)、主要任務(wù)、具體時間安排及階段工作完成要求。
上海犀牛王電器有限公司專注于調(diào)速開關(guān) 觸摸延時開關(guān) 門鈴開關(guān) 多功能插座等
詞條
詞條說明
犀牛王電器公司了解到:根據(jù)中國電源學(xué)會收集整理的數(shù)據(jù),中國電源開關(guān)行業(yè)發(fā)展總體呈上升趨勢。2008年全國開關(guān)電源產(chǎn)值達(dá)到855億元,2009年達(dá)931億元,增長8.8%;2010年達(dá)到1027億元,增長10.3%。即使在**金融危機(jī)沖擊下的2009年,全行業(yè)產(chǎn)值仍然達(dá)到1061億元,保持5%以上的增長率。2010年隨著地區(qū)一系列宏觀刺激政策的落實(shí)及**經(jīng)濟(jì)趨于穩(wěn)定之后,我國電子信息產(chǎn)業(yè)很快恢復(fù)了發(fā)
好的電器開關(guān)是您的必選,犀牛王電器為您制造較優(yōu)的開關(guān),常言說,水電無情,用電安全是生活安全問題的**,**用電安全的前提是在裝修中電路布線的規(guī)范以及開關(guān)插座的規(guī)范安裝。如果開關(guān)插座安裝不當(dāng),那么較容易引發(fā)火災(zāi)和觸電的情況,給家居生活帶來安全隱患。下面由犀牛王電器小編一起來了解一下墻壁開關(guān)插座怎么接線,怎么才是較安全有效的方法呢? 墻壁開關(guān)插座安裝方法 1.開關(guān)應(yīng)離地130到150cm,距離門框邊1
目前國內(nèi)電子市場上所售的開關(guān)電源大多數(shù)沒有功率因數(shù)校正電路部分,電路相對簡單一些。但是犀牛王開關(guān)有所不同,它不同于其他開關(guān),在質(zhì)量上就是一個相當(dāng)好的優(yōu)勢。對于開關(guān)電源的維修方法與技巧上海犀牛王電器公司認(rèn)為: 1、修理開關(guān)電源時,**用萬用表檢測各功率部件是否擊穿短路,如電源整流橋堆,開關(guān)管,高頻大功率整流管;抑制浪涌電流的大功率電阻是否燒斷。再檢測各輸出電壓端口電阻是否異常,上述部件如有損壞則需較
2013上海犀牛王電器召開內(nèi)部控制體系建設(shè)工作
犀牛王電器公司在原OA信息系統(tǒng)中,大量采購數(shù)據(jù)無法自動采集,手工篩選數(shù)據(jù)量大且易出錯。審計(jì)*法務(wù)部重新梳理了采購數(shù)據(jù)及信息流程,在信息中心的協(xié)助下完成了流程改進(jìn),方便采購數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析。這是犀牛王圍繞內(nèi)部控制體系建設(shè)開展工作中的其中一項(xiàng)成果。 ? ? 為了完善公司的流程制度,對公司的風(fēng)險進(jìn)行有效控制,2013年公司按照管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求,組織開展梳理各
公司名: 上海犀牛王電器有限公司
聯(lián)系人: 吳先生
電 話: 4000021018
手 機(jī): 15291180189
微 信: 15291180189
地 址: 上海嘉定嘉定上海嘉定南翔思議路1598號
郵 編:
網(wǎng) 址: xiniuwang2013.cn.b2b168.com
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