如何做有個(gè)市場(chǎng)的主導(dǎo)者—市場(chǎng)規(guī)劃

      根據(jù)多年凈水器咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn),我們總結(jié)根據(jù)地突破的六大原則。
      **:市場(chǎng)聚焦原則
      市場(chǎng)聚焦是盡可能的收縮市場(chǎng)范圍,直到企業(yè)能夠形成**優(yōu)勢(shì)為止。我們認(rèn)為,市場(chǎng)聚焦較好是縣為市場(chǎng)單元比較好,如果實(shí)力不足以在縣形成優(yōu)勢(shì),也可以以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為目標(biāo)。以市、省為單元建立根據(jù)地市場(chǎng),應(yīng)該在眾多小根據(jù)市場(chǎng)形成之后。
      *二:產(chǎn)品聚焦原則
      產(chǎn)品聚焦原則就是“單品突破”,拿一個(gè)產(chǎn)品打出形象,成為企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品,若果一次推出的產(chǎn)品太多,反而可能因?yàn)榉稚①Y源而形成所有產(chǎn)品都無力突破的現(xiàn)象。單品突破并不是只銷一個(gè)產(chǎn)品,而是主推一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品。
      *三:資源聚焦原則
      企業(yè)資源投放通常是“量入為出”,**大市場(chǎng)資源多。但是,根據(jù)地根據(jù)地市場(chǎng)恰恰不能“量入為出”,應(yīng)該根據(jù)未來**投放政策,即按照根據(jù)地形成后的**投入政策。這樣的做法當(dāng)然有風(fēng)險(xiǎn),但是根據(jù)地建設(shè)試點(diǎn)時(shí),因?yàn)槭袌?chǎng)范圍不大,所以風(fēng)險(xiǎn)能夠承擔(dān)。一般根據(jù)地市場(chǎng)采取的“以資源換時(shí)間”、“以資源換市場(chǎng)”?!耙允?dāng)一”“要搏不要試”
      根據(jù)地市場(chǎng)建設(shè)時(shí)投放政策較忌諱“添油戰(zhàn)術(shù)”,即由于政策不到位而逐漸增加政策,無法形成爆發(fā)力。
      舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子,為了打合肥市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)兩個(gè)億的銷售,企業(yè)需要花掉8000萬-1個(gè)億的市場(chǎng)投入費(fèi)用,而后若實(shí)現(xiàn)三個(gè)億的銷售,可能花費(fèi)的還不到1個(gè)億的市場(chǎng)費(fèi)用。如今,為了確保這兩個(gè)億的戰(zhàn)略銷售目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn),在實(shí)際操作和推廣過程中,企業(yè)**要花掉8000萬到一個(gè)億的費(fèi)用去打牢市場(chǎng)基礎(chǔ),這樣后面的工作才會(huì)越來越輕松。沒有這種霸氣,區(qū)域強(qiáng)勢(shì)凈水器**很難形成真正的強(qiáng)勢(shì),也不會(huì)給消費(fèi)者帶來震撼性的效果。
      事實(shí)上,但凡成功的區(qū)域強(qiáng)勢(shì)凈水器**基本上都遵循了這一推廣法則,至少在**的霸氣氛圍營造方面,給消費(fèi)者和外界的**印象是很強(qiáng)烈的。
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