海峽兩岸茶業(yè)交流協(xié)會(huì)安溪調(diào)研公司陳總應(yīng)邀出席

時(shí)間：2020-01-05

　　4月24日，海峽兩岸茶業(yè)交流協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、原福建省省長(zhǎng)張家坤在安溪縣委書記朱團(tuán)能、副縣長(zhǎng)王金章等**陪同下帶領(lǐng)調(diào)研組在安溪茶都舉行以“安溪茶葉如何保品牌?如何抓生態(tài)建設(shè)?如何搞好質(zhì)量管理、創(chuàng)新?”為主題的座談會(huì)，縣各級(jí)茶葉相關(guān)單位以及茗山茶業(yè)、八馬茶業(yè)、華祥苑茗茶、鐵觀音集團(tuán)等安溪**茶企代表出席了座談會(huì)。

　　公司陳曉丹總經(jīng)理應(yīng)邀出席，她在座談會(huì)上表示，面對(duì)發(fā)展的困境，提議一方面應(yīng)該大力打造安溪生態(tài)茶園品牌，提高安溪生態(tài)茶園在全國(guó)的**度力度，以生態(tài)茶園文化體驗(yàn)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。另一方面要“固本培源”，所謂“固本”即穩(wěn)定鐵觀音“美如觀音重似鐵”、“綠葉紅鑲邊，七泡有余香”的品質(zhì)特征;而“培源”則是培育種植源頭，打造內(nèi)安溪的良好生態(tài)自然環(huán)境和制作加工的人文環(huán)境，做回正味鐵觀音，回歸自然發(fā)酵傳統(tǒng)工藝，重拾鐵觀音*特的蘭花香，這是外縣以及低海拔劣質(zhì)茶葉所不能辦到的，增加安溪鐵觀音的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　座談會(huì)上，茶企代表們紛紛踴躍發(fā)言，為如何促進(jìn)安溪茶產(chǎn)業(yè)較好較快地發(fā)展積極建言獻(xiàn)策。比如，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的當(dāng)下，要對(duì)自身進(jìn)行合理定位，進(jìn)而樹立品牌優(yōu)勢(shì)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝。以及面對(duì)重重發(fā)展瓶頸，應(yīng)該改變產(chǎn)銷一條龍的傳統(tǒng)模式，進(jìn)行產(chǎn)銷分離，各攻所長(zhǎng)，走向產(chǎn)業(yè)規(guī)范化發(fā)展等。

　　一番調(diào)研之后，海峽兩岸茶業(yè)交流協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張家坤指出，如今安溪茶業(yè)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境非常好，不管是整體大生態(tài)，還是茶園小生態(tài)，發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越好;同時(shí)安溪茶業(yè)敢于創(chuàng)新，如農(nóng)資監(jiān)管平臺(tái)、茶葉專業(yè)合作社條形碼產(chǎn)品追溯、茶園生態(tài)防治、茶葉電子商務(wù)發(fā)展迅猛，走創(chuàng)新集約型發(fā)展道路，這些良好態(tài)勢(shì)都足以打破安溪茶業(yè)是否真的遭遇了“危機(jī)”的說(shuō)法。他還表示將建議海峽兩岸茶業(yè)交流協(xié)會(huì)調(diào)研組到安溪召開各地區(qū)茶業(yè)發(fā)展座談會(huì)，讓更多茶業(yè)界*、同仁匯集安溪，切實(shí)感受學(xué)習(xí)安溪茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，相互交流促進(jìn)，共同推動(dòng)海峽兩岸茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　安溪縣委書記朱團(tuán)能為座談會(huì)作最后總結(jié)，他指出，面對(duì)當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，安溪茶業(yè)應(yīng)堅(jiān)定信心積極迎接挑戰(zhàn)，貫徹落實(shí)省委書記尤權(quán)到安溪調(diào)研時(shí)的講話精神，在保持烏龍茶傳統(tǒng)定位的基礎(chǔ)上，注重生態(tài)，做響品牌，著力創(chuàng)新，綠色發(fā)展，抱團(tuán)前進(jìn)，安溪茶業(yè)必將實(shí)現(xiàn)新一輪跨越式發(fā)展。

　　會(huì)后，海峽兩岸茶業(yè)交流協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張家坤、安溪縣委書記朱團(tuán)能與陳總合影留念

詞條
詞條說(shuō)明
經(jīng)營(yíng)茶葉*店應(yīng)內(nèi)外兼顧、互惠共贏、共謀發(fā)展
? 近年來(lái)，隨著茶葉店*模式在行業(yè)內(nèi)興起和走向成熟，茶葉店經(jīng)營(yíng)的方式也開始走向多樣化。為了提高茶葉*店的盈利，*商不僅要在硬實(shí)力上下工夫，還要注重內(nèi)質(zhì)的提高。 **，明確與總部的關(guān)系，統(tǒng)籌管理。在連鎖*模式中，*店在實(shí)質(zhì)上是一個(gè)復(fù)制體，它借助總部給予的制度、模式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。*總部可以借助*店快速**市場(chǎng)份額，吸收*費(fèi)和進(jìn)貨款，壯大企業(yè)的發(fā)展。因此，*店要明確自己的總部
經(jīng)營(yíng)茶葉*店的相關(guān)技巧
伴隨著飲茶之風(fēng)的甚行和開茶葉店的熱潮，茶葉*事業(yè)可謂如日沖天。面對(duì)眾多茶葉品牌的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)，茶葉*者該如何走出這種局面，以主動(dòng)的姿態(tài)面世?針對(duì)此，我們總結(jié)了較重要的一條，即茶葉*商的經(jīng)營(yíng)技巧要掌握得當(dāng)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)如斯的茶葉連鎖專賣店*行業(yè)，茗山生態(tài)茶業(yè)提出了三點(diǎn)建議。 **，茶葉品牌的品牌影響力度。如今的消費(fèi)者較喜歡追求品牌效應(yīng)進(jìn)行消費(fèi)，良好的品牌影響力會(huì)一定程度引起消費(fèi)者注意，從而為茶葉經(jīng)
投資茶行業(yè)前先做好自己的市場(chǎng)定位
做茶葉生意的較終能目標(biāo)當(dāng)然是盈利賺錢，然后擴(kuò)大發(fā)展。但是有些人做茶葉*只是因?yàn)槭袌?chǎng)大熱，或者覺(jué)得做這行能賺取**，并不是因?yàn)橹啦枞~市場(chǎng)如何，自己怎么樣在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存。茗山生態(tài)茶認(rèn)為，想要在眾多茶葉店中脫穎而出，就要做好茶葉連鎖店的規(guī)劃，要做好自己的市場(chǎng)定位，使自己的店有別于其他茶葉店，*特新穎在顧客心中占據(jù)特殊的地位。 *的市場(chǎng)定位是茶企根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有茶葉產(chǎn)品在市場(chǎng)上所處的位置，針對(duì)
茗山生態(tài)茶業(yè)淺談茶葉*店經(jīng)營(yíng)技巧
作為*商，我們應(yīng)掌握哪些經(jīng)營(yíng)茶葉*店的技巧呢?茗山生態(tài)茶業(yè)為大家講述： 1、開源節(jié)流的技巧在開店的初期，需要耗費(fèi)的資金相當(dāng)可觀，如果在開店初期大肆揮霍，則可能就造成集資不足，這樣就增加了成本，使將來(lái)的獲利相對(duì)減少。精打細(xì)算與節(jié)約是做生意*的兩點(diǎn)。要做到精打細(xì)算，就要從許多細(xì)節(jié)上入手。比如經(jīng)營(yíng)淡季，許多事情可由店主自己干，這樣可以精簡(jiǎn)大批人員降低成本，有些店必須雇用人的，則要充分利用每個(gè)人