4月18日至21日凝聚利舉辦分之合經(jīng)營與管理會計訓(xùn)練課

時間：2013-04-08作者：凝集利企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)校瀏覽：21

創(chuàng)業(yè)52年，他憑著“這套經(jīng)營模式”破解了52個春秋遇到的金融危機、石油危機、日元升值及泡沫經(jīng)濟破滅等。創(chuàng)業(yè)以來，京瓷及KDDI業(yè)績連年持續(xù)增長，并創(chuàng)造了面對種種危機從沒有賠過“一天錢”的**。他就是經(jīng)營企業(yè)的“神人”——稻盛和夫。

“這套經(jīng)營模式”2006年以前都是絕密。正因為如此2003年就成了盧萬通博士較主要的研究對象，他曾數(shù)次東渡日本，實地考察京瓷的每一道生產(chǎn)工序，研究京瓷的每一個工作環(huán)節(jié)。同時全程參與了日本早稻田大學(xué)（日本研究京瓷的三所大學(xué)之一）LSTT經(jīng)營管理咨詢株式會社的成立和經(jīng)營管理咨詢業(yè)務(wù)的運作。在這期間曾多次和稻盛和夫先生深度勾兌。并于2011年9月24日在*電視臺CCTV財經(jīng)頻道《對話》欄目與稻盛和夫先生再度探討中國企業(yè)經(jīng)營和管理的瓶頸及解決方案。

9年以來盧老師不僅參與了“這套經(jīng)營模式”在日本本土企業(yè)的推廣和實踐，較令國人欣慰的是他起到了“變壓器”功效，他把“這套經(jīng)營模式”變成了*適應(yīng)中國國情，適應(yīng)中國企業(yè)發(fā)展歷史、發(fā)展現(xiàn)狀的——分之合經(jīng)營模式。并已在國內(nèi)36家企業(yè)落地，被稱為“號準”中國企業(yè)“脈搏”的系統(tǒng)解決方案。

主訓(xùn)導(dǎo)師

盧萬通  中國香港時代光華商學(xué)院執(zhí)行院長、企管博士、著名管理學(xué)教授。曾在沃爾瑪和杜邦等跨國公司擔任重要**職務(wù)。每年有300多天在咨詢的企業(yè)現(xiàn)場摸爬滾打，并經(jīng)營自己的實業(yè)。同時已為中國大陸上百家企事業(yè)單位進行過系統(tǒng)的咨詢和培訓(xùn)。盧教授授課風(fēng)趣、幽默，使用普通話，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中，所講內(nèi)容操作性較強，勿經(jīng)“消化”就可直接應(yīng)用于自己的企業(yè)管理和經(jīng)營過程中。




凝集利企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)校專注于凝聚利　分之合　盧萬通等

• 詞條

  詞條說明

• 凝聚利舉辦的分之合經(jīng)營與管理會計大型培訓(xùn)課程在4月18日正式開課

  ? ?如果一個老板連自己每年、每月、甚至每天是賺了還是賠了，賺了多少、賠了多少都不清楚，那么這個老板就是個糊涂的老板；如果一個企業(yè)連一套完整的經(jīng)營管理模式都沒有，在金融危機下的今天，必定被這個市場所淘汰。 ?稻盛和夫為什么一生能夠創(chuàng)造三個世界**，為什么能夠?qū)⒁粋€瀕臨破產(chǎn)的日航，在10個月內(nèi)由赤字20000億日元立即盈利1880億日元；中國的華為為什么能夠成為中

• 4月18日至21日凝聚利舉辦分之合經(jīng)營與管理會計訓(xùn)練課

  創(chuàng)業(yè)52年，他憑著“這套經(jīng)營模式”破解了52個春秋遇到的金融危機、石油危機、日元升值及泡沫經(jīng)濟破滅等。創(chuàng)業(yè)以來，京瓷及KDDI業(yè)績連年持續(xù)增長，并創(chuàng)造了面對種種危機從沒有賠過“一天錢”的**。他就是經(jīng)營企業(yè)的“神人”——稻盛和夫。 “這套經(jīng)營模式”2006年以前都是絕密。正因為如此2003年就成了盧萬通博士較主要的研究對象，他曾數(shù)次東渡日本，實地考察京瓷的每一道生產(chǎn)工序，研究京瓷的每一個工作環(huán)節(jié)

• 6月27—30日凝聚利舉辦《阿米巴經(jīng)營模式落實班》咨詢式訓(xùn)練課程

  ? ???凝聚利經(jīng)營管理模式 ???????????????????????? ——分之合經(jīng)營與管理會計 （阿米巴經(jīng)營落