陶衛(wèi)企業(yè)低成本優(yōu)勢漸行漸遠

     

      今年的秋季**已經(jīng)落幕,出口市場仍呈現(xiàn)“淡定”之態(tài),出口訂單下滑,對陶衛(wèi)業(yè)的出口造成了較劇烈的壓力。**市場萎縮固然是一個原因,另一個較深層次的原因,則是傳統(tǒng)的“中國制造”模式競爭力的衰落?;蛘哒f,陶瓷衛(wèi)浴業(yè)曾經(jīng)賴以高速發(fā)展的的“低成本”優(yōu)勢正在逐步消失。

      陶衛(wèi)業(yè)的“中國制造”模式,主要以低成本為主要特征,如人力成本,曾經(jīng)支撐起陶衛(wèi)業(yè)高速發(fā)展的半壁江山,卻勞動者的工資、福利待遇及工作環(huán)境等但都無法得到**。現(xiàn)在早已今非昔比,勞動力供應(yīng)充足、人工成本低廉的**優(yōu)勢,隨著人口結(jié)構(gòu)的變化及社會進步、法制健全而成昨日黃花,取而代之的是大面積的招工難、用工荒。

      如資源、能源成本,我國陶瓷衛(wèi)浴業(yè)同樣曾以少有的能源、資源優(yōu)勢,憑借土地、勞動力、低廉甚至**的自然資源,迅速**了世界陶衛(wèi)產(chǎn)品的低端市場。但隨著經(jīng)濟持續(xù)較快增長,對能源資源的需求持續(xù)提升,資源型產(chǎn)品價格上漲趨勢不可逆轉(zhuǎn),以及地區(qū)對節(jié)能減排力度持續(xù)加大,直接導(dǎo)致陶衛(wèi)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)制造成本不斷上漲。

      再如原材料成本,受資源型原材料以及近年的通貨膨脹影響,原材料的成本也是“漲聲”不斷。其他還有運輸成本、物流成本、賣場費用等,都在擠壓不斷縮水的利潤空間,讓陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的生存面臨挑戰(zhàn),發(fā)展遭遇瓶頸。

        隨著低成本優(yōu)勢的漸行漸遠,陶衛(wèi)產(chǎn)業(yè)粗放型的增長模式已走到盡頭,或生或死,選擇很單一卻很痛苦。如果陶衛(wèi)企業(yè)不能借助**等措施和手段實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,推進精細化管理,打造出全新的競爭優(yōu)勢,完成商業(yè)模式、發(fā)展模式的再造,那結(jié)果不言自明。

      隨著低成本優(yōu)勢的漸行漸遠,陶衛(wèi)企業(yè)對待自主**建設(shè)的重視程度,要提升到一個新臺階、新高度。據(jù)介紹,**80%的市場已被20%的***壟斷,我國出口制造企業(yè)中擁有自主**的不到20%。陶衛(wèi)企業(yè)要在轉(zhuǎn)型中把競爭焦點由產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向**競爭,努力培育擁有較高****度的民族自主**。

      隨著低成本優(yōu)勢的漸行漸遠,陶衛(wèi)企業(yè)要加速自主**,注重設(shè)計、研發(fā),這是國內(nèi)陶衛(wèi)企業(yè)的軟肋,也是與******和陶瓷強國的差距所在,目前我國在裝備、技術(shù)方面已經(jīng)**了突破,一些研發(fā)成果已經(jīng)實現(xiàn)了**良好,但需在推廣、應(yīng)用普及和綜合利用等方面向做強邁進。

      隨著低成本優(yōu)勢的漸行漸遠,陶衛(wèi)企業(yè)要練好內(nèi)功,向**化經(jīng)營戰(zhàn)略漸進。國內(nèi)陶衛(wèi)企業(yè)的**化經(jīng)營戰(zhàn)略,既要培育本土市場競爭力,又需采取漸進式策略推進**化。首先是技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)的**化,其次是市場銷售環(huán)節(jié)的**化,最后是生產(chǎn)環(huán)節(jié),不能滿足于“代加工廠”,而應(yīng)把目光瞄向具有**競爭力的企業(yè)和**。

      隨著低成本優(yōu)勢的漸行漸遠,陶衛(wèi)企業(yè)要從產(chǎn)品的高附加值、**、高科技含量、高性價比等細節(jié)著手,綜合**、設(shè)計、研發(fā)、營銷、**等之力,完成產(chǎn)品的升級換代,以及競爭模式和層次的升級。從低端產(chǎn)品起家,向**產(chǎn)品積累和**,是我國陶衛(wèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然選擇,還要注重制造業(yè)向服務(wù)化的轉(zhuǎn)型,信息化與工業(yè)化的深度融合,謀劃全新的產(chǎn)業(yè)布局作為轉(zhuǎn)型重要載體,較終推進產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

      隨著低成本優(yōu)勢的漸行漸遠,陶衛(wèi)企業(yè)還可利用初具規(guī)模的**優(yōu)勢,在**OEM,實現(xiàn)較低的經(jīng)營成本和產(chǎn)品成本,尋求全新的生產(chǎn)經(jīng)營模式?;蚴墙柚?*、設(shè)計,實現(xiàn)產(chǎn)品的**、高質(zhì)、**,推進產(chǎn)品升級,把企業(yè)、**和競爭檔次提升,推進產(chǎn)業(yè)升級。

      總之,面對漸行漸遠“逝者如斯夫”的低成本優(yōu)勢,陶衛(wèi)企業(yè)要盡快完成從低端向**的轉(zhuǎn)型升級,從依賴低成本優(yōu)勢向打造全新的、可持續(xù)的競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變,這是必然選擇,也是生存需/


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