淺談禮品公司的“企業(yè)管理”

時間：2020-01-05作者：東莞市禮維文化傳播有限公司瀏覽：497

淺談禮品公司的“企業(yè)管理”

企業(yè)若想做長久，**細(xì)水長流。有很多方方面面的問題就要注意，管理尤為重要，它關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。一位禮品公司老板說：“禮品公司的老板都很重視管理，但往往不知道怎么管理。不重視，就不會花幾天時間來學(xué)習(xí)；會管理則不需要出來學(xué)習(xí)。困擾我們的是知道管理重要，但不知道怎么管?！?/span>

　　禮品公司企業(yè)管理，其實(shí)是個很大的范疇，從國內(nèi)禮品公司行業(yè)來看，80%的禮品公司企業(yè)，都不是那種幾百人甚至上千人的大型企業(yè)，這里面又以貿(mào)易或者銷售型企業(yè)居多。以點(diǎn)蓋面的說，不太實(shí)際。這里就以占大比例的小型企業(yè)為例，提出幾個具體的問題點(diǎn)，討論一二。

　　1、公司結(jié)構(gòu)

　　一般來說，小型企業(yè)一般很少具體設(shè)定管理結(jié)構(gòu)。能者多勞，一個人**幾個蘿卜的坑。很常見。大多數(shù)企業(yè)都經(jīng)歷了小到大的自然發(fā)展歷程。但是小型禮品公司企業(yè)怎么設(shè)定結(jié)構(gòu)呢。這里只要記住一點(diǎn)就好了，不要因人而立崗。而應(yīng)該是業(yè)務(wù)，采購，質(zhì)量，資金。這四部分工作量來分配就好。發(fā)揮個體的優(yōu)勢，這樣一個小型禮品公司企業(yè)才可以較好的運(yùn)作發(fā)展，一旦得到機(jī)遇把握好就可以成就大業(yè)。

　　2、客戶前景篩選

　　這個對于小型禮品公司企業(yè)來說還是重中之重?？蛻舴趾芏喾N，要能夠準(zhǔn)確的給客戶定位，你才能把握禮品公司未來的發(fā)展。很多時候，與其開發(fā)新客戶，不如自己分析已有客戶，是否已經(jīng)挖掘到底了，還有多少潛在市場可以發(fā)掘。之所以這樣就是因?yàn)樾⌒投Y品公司企業(yè)的市場部門精力有限。所以要求成功率和回報率**有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、3-5年規(guī)劃

　　大禮品公司企業(yè)有年度發(fā)展計劃，小禮品公司企業(yè)亦然。每年底都要給自己總結(jié)，年初要結(jié)合總結(jié)做好新一年度的市場規(guī)劃。只有好的規(guī)劃，才能把握自己發(fā)展的過程。越是近期的規(guī)劃，就越要具體。

　　4、注重個人修為

　　這個可能會有人不太認(rèn)同，怎么歸納到禮品公司企業(yè)管理來了。小型禮品公司企業(yè)的性質(zhì)或者狀態(tài)，說到底，就是責(zé)任人（老板、總經(jīng)理）的個人性格和生意原則。人數(shù)本來就不多，當(dāng)然挑大梁的榜樣作用就顯得十分重要。能夠處事不驚，沉著冷靜的禮品公司企業(yè)主，才能帶給手下一路的信心和準(zhǔn)確的方向感。個人修為也就顯得尤為重要了。


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