借**授權(quán)強(qiáng)化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳智造**管理有限公司瀏覽：487

    商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，有人成功就會(huì)有人失敗，作為一種**親近市場(chǎng)受眾、進(jìn)行**樹立的新興營銷模式，**授權(quán)也并非毫**可言。然而對(duì)于國內(nèi)企業(yè)而言，應(yīng)該如何去做，才能避免重蹈失敗的覆轍呢？
 
    對(duì)此，國內(nèi)一家以**授權(quán)為業(yè)務(wù)主體的第三方交易平臺(tái)【牌品網(wǎng)】**代表指出，做任何事情都存在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，**授權(quán)雖然相對(duì)于其他的經(jīng)營方式來說風(fēng)險(xiǎn)是較小，但難免也有失敗的案例。
 
    在【牌品網(wǎng)】**代表看來，這并不是**授權(quán)這個(gè)概念存在任何問題，而是在具體的**實(shí)施過程中授權(quán)商和被授權(quán)商一體化的合作還不夠，沒有達(dá)到互惠互利的預(yù)期目標(biāo)。國內(nèi)外企業(yè)中較常見的失敗原因無外乎以下幾點(diǎn)：
      
**，對(duì)授權(quán)方而言，沒有正確預(yù)計(jì)自己市場(chǎng)、經(jīng)營和銷售渠道的能力；沒有管理和服務(wù)整個(gè)授權(quán)業(yè)務(wù)的能力和經(jīng)驗(yàn)。

   其次，授權(quán)商和被授權(quán)商分屬兩個(gè)不同的所有者和利益主體，如果簽定合同時(shí)沒有明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，很容易在權(quán)利金上產(chǎn)生矛盾，甚至授權(quán)商會(huì)要求權(quán)利金過高。

   再次，被授權(quán)商在開發(fā)授權(quán)商品時(shí)沒有細(xì)分市場(chǎng)，或者說市場(chǎng)定位策略錯(cuò)誤。

    最后一點(diǎn)，授權(quán)商品生產(chǎn)后生產(chǎn)商缺乏銷售能力和產(chǎn)品的銷售渠道。
 
    “通過以下兩方面可以有效規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)”，【牌品網(wǎng)】**代表說道，一方面，企業(yè)要規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在瞬息萬變的商界中立于不敗之地，就得“知己知彼”，要認(rèn)清自己的實(shí)力和能力。另一方面通過向企業(yè)提供各種培訓(xùn)，讓生產(chǎn)企業(yè)了解授權(quán)業(yè)和**授權(quán)談判的技巧，從而幫助企業(yè)在**授權(quán)談判中**較有利的地位。

     對(duì)方表示，**授權(quán)對(duì)國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)來說，可能還比較陌生，但實(shí)際上，**授權(quán)這種經(jīng)模式在美國、歐洲和東南亞已有了很長的發(fā)展歷史，對(duì)不少國外的****的授權(quán)商來說已經(jīng)構(gòu)建成成熟的**授權(quán)體系。
 
    “**授權(quán)的推廣是精細(xì)、復(fù)雜且**化要求較高的執(zhí)行過程。在征求被授權(quán)商時(shí)，這些授權(quán)商都有一個(gè)明確的授權(quán)規(guī)定，**了選擇標(biāo)準(zhǔn)，而且會(huì)考核被授權(quán)商的資格?！薄九破肪W(wǎng)】**代表說道。
 
    也就是說，國內(nèi)的廠商一旦憑借自身企業(yè)的生產(chǎn)、銷售渠道等優(yōu)勢(shì)成功地從授權(quán)商那里獲得了***形象和**的使用權(quán)，為了**業(yè)務(wù)的順利開展，授權(quán)商會(huì)給予人員培訓(xùn)、組織設(shè)計(jì)、經(jīng)營等方面的指導(dǎo)和協(xié)助。
 
    接下來就能憑借產(chǎn)品和**形象的結(jié)合，產(chǎn)生高附加值，從而創(chuàng)造出更多的購買誘因，甚至企業(yè)還可以針對(duì)**所定位的消費(fèi)者量身打造，以個(gè)人專屬的角度打動(dòng)消費(fèi)者的心?！皩?duì)中國的廠商而言，****授權(quán)就是**授權(quán)家族的成員，全系列相關(guān)產(chǎn)品在賣場(chǎng)上的陳列聲勢(shì)，雖不一定浩大但確比單打*斗來得**會(huì)?！薄九破肪W(wǎng)】**代表指出。




更多**授權(quán)資訊請(qǐng)關(guān)注：【牌品網(wǎng)】
動(dòng)漫**授權(quán)、動(dòng)漫**授權(quán)展/animation.html）
**家**授權(quán)經(jīng)理人網(wǎng)站—牌品網(wǎng)）
深圳較**的商標(biāo)轉(zhuǎn)讓買賣平臺(tái)—標(biāo)商網(wǎng)）

深圳智造**管理有限公司專注于等

• 詞條

  詞條說明

• 中國躋身**卡通授權(quán)**

  ? ? 目前中國與美國、日本等地區(qū)一樣，卡通**授權(quán)是商品授權(quán)的主流。 ? ? ? ? 卡通**的可愛文化一直深為競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)白領(lǐng)們所接受，**日本，韓國的可愛文化也悄悄的在中國的女性心理生根發(fā)芽，16-35歲的女性白領(lǐng)心理年齡差別越來越小，當(dāng)你看到一個(gè)35歲的女性像少女一樣的表情和裝束，不要驚訝，這是未來的趨勢(shì)，代表知識(shí)女性的自由，對(duì)

• **基因?yàn)楹握f

  ? ? ?今年四月，耐克體育（中國）有限公司與YOHO!有貨達(dá)成網(wǎng)絡(luò)銷售合作協(xié)議，合作涉及耐克運(yùn)動(dòng)生活系列和極限運(yùn)動(dòng)系列。為何在國內(nèi)眾多電商中，耐克體育唯*選中YOHO!有貨？ ? ? ?“YOHO!有貨”在國內(nèi)潮流垂直領(lǐng)域處于良好地位，但是從規(guī)模上或銷售額上都不是較大的一家電商，卻有著能有耐克合拍的**基因 -- 年輕 和潮流。從合作

• 與注冊(cè)商標(biāo)相比商標(biāo)轉(zhuǎn)讓的優(yōu)勢(shì)

  ? ? ??商標(biāo)轉(zhuǎn)讓，眼下成為許多成長型企業(yè)發(fā)展與建立商標(biāo)**的有利渠道，商標(biāo)可以表現(xiàn)為一個(gè)企業(yè)的形象及信譽(yù)，較是企業(yè)文化**的所在。因此企業(yè)能夠**的得到一枚適合自身的商標(biāo)就顯得相當(dāng)迫切了，對(duì)此，國內(nèi)一家以商標(biāo)買賣為業(yè)務(wù)主體的第三方交易平臺(tái)【標(biāo)商網(wǎng)】商標(biāo)師對(duì)傳統(tǒng)的商標(biāo)注冊(cè)與商標(biāo)轉(zhuǎn)讓做了以下比較。 ? ? ?一、時(shí)間對(duì)比&nbs

• 企業(yè)應(yīng)高度重視商標(biāo)**戰(zhàn)略

  ? ? ?隨著國內(nèi)商標(biāo)侵權(quán)糾紛案的頻頻發(fā)生，企業(yè)商標(biāo)保護(hù)意識(shí)也在逐漸覺醒，**、*商標(biāo)及**商標(biāo)不斷增多，如何進(jìn)一步善用商標(biāo)**，也成為**考慮的**。 ? ? ?國內(nèi)一家以**授權(quán)為業(yè)務(wù)主體的第三方交易平臺(tái)【牌品網(wǎng)】**代表指出，企業(yè)要發(fā)展，要善于依法利用商標(biāo)。用正確的競(jìng)爭(zhēng)觀念、利用注冊(cè)商標(biāo)獲利。 ? ? &nb