創(chuàng)業(yè)需謹慎投資需小心需要大家小心行事

時間：2020-01-05

在很多的人看到其他的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功的時候，難免會有一些急于求成的心理，但是也需要大家小心行事，只有小心了，才能在市場上找到自己較適合的項目以免誤入歧途。

1.**業(yè)務外置。

經理人**次創(chuàng)業(yè)期間，對于業(yè)務的選擇是較重要的。但是往往因為創(chuàng)業(yè)初期，人手不夠，創(chuàng)業(yè)者過于勞心勞力，而將公司**業(yè)務讓團隊其他成員分享。原國企出身的曾帥就是因為截取了原企業(yè)的**客戶資源而自己創(chuàng)業(yè)，現在在與客戶的關系維護中，曾帥偏偏將幾個團隊開拓人員組成客戶關系維護小組，恰恰忽視了團隊成員模仿他原來的做法的危險性。

點評：公司的**業(yè)務同企業(yè)的生死存亡緊密相關，**業(yè)務包括**技術、客戶資源、資金等方面，創(chuàng)業(yè)者切不可在創(chuàng)業(yè)初期因為人手不夠而輕易讓團隊其他成員掌握。

2.股權結構理想化。

創(chuàng)業(yè)者為了鼓勵創(chuàng)業(yè)團隊的奉獻精神，加強他們的信心，給團隊成員的股權份額偏大。明森**次創(chuàng)業(yè)的失敗就是因為股權結構過于理想化，給創(chuàng)業(yè)團隊包括他自己在內的四個骨干平均股權，各占1/4，結果造成提意見的一堆，做事情的沒多少。

點評：創(chuàng)業(yè)期的公司，起較大作用和關鍵因素的就是創(chuàng)業(yè)者個人，明明是創(chuàng)業(yè)者一個人在起著主要支撐作用，但卻僅僅為了加強員工的信心，平均股權，等有了收益，會讓創(chuàng)業(yè)者感到嚴重不公平，本來就是不想給別人打工才出來創(chuàng)業(yè)，結果自己的投入較辛苦，而且是拿自己的命和未來的幸福以及健康在交換，結果有了收益才占1/4，自然會讓創(chuàng)業(yè)者不甘心。因此，切不可為了激勵員工，就拿著公司股權和較終權力去激勵別人。

3.大客戶陷阱。

這也是創(chuàng)業(yè)者較經常遇到的陷阱之一。創(chuàng)業(yè)初期，當然較需要的就是客戶和市場，只有自己的產品或服務賣出去了，才能產生收益，而此時，大客戶的出現自然讓創(chuàng)業(yè)者喜上眉梢。不過很容易的，大客戶就會是你的陷阱。一家新成立的電信公司，由于創(chuàng)業(yè)者以前的人脈資源，很輕松地掌握住了一個大客戶，依靠大客戶的訂單，存活了一年半。然而當客戶突然有一天要終止與這家電信公司的合作時，老板才發(fā)現，失去了這個客戶，公司將很難存活下去。

點評：創(chuàng)業(yè)初期碰到一個大客戶尤其是可以支撐公司發(fā)展的大客戶非常不容易，但千萬不要只守著這一個客戶，卻忘了開發(fā)新客戶。創(chuàng)業(yè)者一定要有清醒的認識，未雨綢繆，居安思危。

4.將事業(yè)建立在假設上。

為了鼓舞自己的信心和實現自己的理想，創(chuàng)業(yè)者還經常以假設為前提，假設公司可以占到市場份額的百分之多少，假設幾年可以盈利，假設每個團隊成員都很努力，假設自己投入多少成本，等等，經常以偶然、可能等思維來思考公司前景問題。當初懷著一腔熱血，不滿于在原來企業(yè)所遭受的不公平待遇的趙益，就是因為在建設企業(yè)之初，先假設投入多少成本，多久可以獲得一定的回報，而導致戰(zhàn)略和執(zhí)行無法具體而細微的落地，讓企業(yè)在**年中艱苦行走。

點評：創(chuàng)業(yè)者本人的思維模式和素質，這才是創(chuàng)業(yè)過程中真正的陷阱，如果創(chuàng)業(yè)者把團隊把企業(yè)建立在夢想和理想上，必定失敗。創(chuàng)業(yè)者千萬不要把公司的生死存亡建立在假設上，空有一腔熱情，一定要落實、落地，一定要有實際的現金流入，尤其是不能建立在可能的基礎上，不能不從實際出發(fā)。創(chuàng)業(yè)者要有學者的頭腦，勞動者的腿，教練的手。想問題的時候可以是一個理想主義者，但是做企業(yè)一定要從實際出發(fā)。

5.喪失信心，容易放棄。

經理人出來創(chuàng)業(yè)之前，都有不錯的地位和收入，但是創(chuàng)業(yè)是拿著自己積累的資本在闖市場，創(chuàng)業(yè)的實際艱難未必是之前創(chuàng)業(yè)者和團隊成員所想到的。因此，往往要投入大量的精力和資金，即使一切事情做對，但最后也不一定就能成功，因為創(chuàng)業(yè)是需要一定機遇的。當碰到問題，看不到投入的成本轉化為利益時，創(chuàng)業(yè)者包括創(chuàng)業(yè)團隊就會開始懷疑自己，喪失信心，很容易就放棄。王靜在創(chuàng)業(yè)之前，有很好的收入，但是對于創(chuàng)業(yè)困難，他和當時的幾個朋友都估計不足，普遍認為創(chuàng)業(yè)太難了，大家開始退縮的時候，就會出現各種各樣的怪話。

點評：創(chuàng)業(yè)者**要樹立自己的信心，樹立我行我能的自信，有自信才會有一切。同時，還要不停地樹立創(chuàng)業(yè)團隊對創(chuàng)業(yè)者本人，對公司對行業(yè)的信心。當積累一些小成功的時候，不妨獎勵自己和團隊一下，讓員工看到希望。為什么很多企業(yè)活不過三年，較重要的就是老板暗示自己放棄，遇到挫折就自認為不能應付，放棄的習慣是成功的大忌。只要創(chuàng)業(yè)者放棄了，公司就無回天之力了。因此，既要樹立信心，也要把挫折看成是成功之前的挑戰(zhàn)。

商場如戰(zhàn)場，只有做到知己知彼，我們作為創(chuàng)業(yè)者一方才能免受誤入“陷阱”之害。

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詞條
詞條說明
創(chuàng)業(yè)初期我們應該如何理性的去對待
??? 俗話說萬事開頭難，在創(chuàng)業(yè)的初期，我們要提起十二萬分的精神去拼搏，不管未來的路有多么的坎坷。但是創(chuàng)業(yè)的初期，也并非是一味的蠻干就能夠成功的，也是需要技巧打拼。 ??? 一、是準備投資創(chuàng)業(yè)階段 ?? 創(chuàng)業(yè)初期我們應該如何理性的去對待? 投資創(chuàng)業(yè)啟動資金不宜過高，避免舉債或投入全部儲蓄。投資創(chuàng)業(yè)之初辦公條
你想創(chuàng)業(yè)嗎? 那這些就是你**具備的創(chuàng)業(yè)技能
? ? 年輕的創(chuàng)業(yè)者都有著怎么樣的創(chuàng)業(yè)精神呢？對于現在的創(chuàng)業(yè)者他們有著怎么樣的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢呢？他們具備著怎么樣的創(chuàng)業(yè)潛能呢，這對于現在的創(chuàng)業(yè)*商來講，無疑是一條捷徑。 ? ? 自信：創(chuàng)業(yè)的動力 ? ? 人的意志可以發(fā)揮無限力量，可以把夢想變?yōu)楝F實。對創(chuàng)業(yè)者來說，信心就是創(chuàng)業(yè)的動力。要對自己有信心、對未來有信心，要堅信成敗并非命中注定而是全靠
我們很草根我們很給力盤點那些出身寒門的80后創(chuàng)業(yè)者
我們很草根我們很給力盤點那些出身寒門的80后創(chuàng)業(yè)者 ? 【提要】一個美國互聯網社交企業(yè)的上市激發(fā)更多互聯網創(chuàng)業(yè)者的激情，很多會說，互聯網創(chuàng)業(yè)是一個燒錢的行業(yè)，沒有豐富的閱歷和強大的背景很難在互聯網創(chuàng)業(yè)的紅海中分得一份蛋糕。但有幾位草根的創(chuàng)業(yè)英雄我們做出榜樣，現在就和搜創(chuàng)商機網小編一起聽聽他們另類的創(chuàng)業(yè)歷程。美國方面，社交網站Facebook CEO馬克·扎克伯格**的一幫80后讓榜
小本創(chuàng)業(yè)項目我們應該如何去投資經營？
??? 小本創(chuàng)業(yè)項目我們應該如何去投資經營？對于現在的創(chuàng)業(yè)*商來講，是一個不得不面對的問題，但是在這樣的市場環(huán)境下面，大家**注意到的幾個創(chuàng)業(yè)問題是不容忽視的。 ??? 1、正確評價自己的實力 ??? 所謂實力，不僅指你的經濟實力，也包括你的經商實力?？催^、讀過、學習過很多創(chuàng)業(yè)方面的資訊、信息、經驗并不代表