醫(yī)療服務(wù)量顯著下滑，添補(bǔ)商場(chǎng)缺口成應(yīng)戰(zhàn)

時(shí)間：2020-12-07作者：河南初鴻醫(yī)療器械有限公司瀏覽：113

在大規(guī)劃革新的時(shí)間，醫(yī)療服務(wù)商場(chǎng)未來開展趨勢(shì)并不明晰，未來什么樣的開展形式更契合大勢(shì)，哪些范疇可能會(huì)**添加的動(dòng)能？經(jīng)過剖析2011-2016年的醫(yī)療服務(wù)數(shù)據(jù)，咱們企圖開掘商場(chǎng)的長(zhǎng)期趨勢(shì)并找到潛在的時(shí)機(jī)。
從供應(yīng)上來看，公立醫(yī)療組織依然是醫(yī)療服務(wù)的主體。盡管民營(yíng)醫(yī)療組織的數(shù)量現(xiàn)已大大追趕公立醫(yī)療組織，但不管是床位數(shù)仍是大型醫(yī)院的占比，根本是公立醫(yī)院占有肯定的主導(dǎo)地位。
而從床位數(shù)量上來看，盡管需求較大、供應(yīng)仍有較大的缺口，但區(qū)域散布不均和醫(yī)療詐騙導(dǎo)致的床位占用都歪曲了供應(yīng)的真實(shí)性。在部分地區(qū)因?yàn)獒t(yī)療資源不均勻?qū)е戮歪t(yī)困難，這進(jìn)一步導(dǎo)致了患者向發(fā)達(dá)地區(qū)醫(yī)院會(huì)集的床位難求問題。
假如結(jié)合?？漆t(yī)院的供應(yīng)情況，可以看出民營(yíng)醫(yī)院首要仍是在門檻較低的?？苼硗聘吖?yīng)，但面臨門檻較高的?？疲⑨t(yī)療組織依然是肯定的主力。以公立為主的專科醫(yī)院相對(duì)單體規(guī)劃偏大，如精神科醫(yī)院和**醫(yī)院，且規(guī)劃有進(jìn)一步擴(kuò)展的趨勢(shì)。
而從需求的視點(diǎn)來看，醫(yī)療的服務(wù)量增速開端顯著下滑。這首要是因?yàn)獒t(yī)保的覆蓋面擴(kuò)容現(xiàn)已根本完畢，在缺少支付方盈余的根底下無法再現(xiàn)服務(wù)量的大規(guī)劃添加。
在全體服務(wù)量增速下滑的商場(chǎng)現(xiàn)狀下，大型公立醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)再次閃現(xiàn)，全體的門診和住院依然添加。即便在方針對(duì)公立大醫(yī)院日益收緊的情況下，底層和民營(yíng)醫(yī)院仍舊無法與公立大醫(yī)院抗衡。并且，公立醫(yī)院為滿意自身的擴(kuò)張需求，持續(xù)經(jīng)過各種手法來打破方針添加空間。
另一方面，跟著供應(yīng)的上升，部分醫(yī)療組織的服務(wù)量呈現(xiàn)顯著的下滑。以口腔為例，口腔醫(yī)院的床位使用率從2011年的54.4%下降到2016年的35.3%。即便以口腔這種**的專科，一旦供應(yīng)加大，單體規(guī)劃做大的壓力顯著增大。
2011-2016年，民營(yíng)醫(yī)院不管在住院量、門診量仍是手術(shù)量上與公立醫(yī)院都有5～7倍的距離。盡管民營(yíng)醫(yī)院在服務(wù)量上的增速追趕公立醫(yī)院，但這首要是因?yàn)槊駹I(yíng)醫(yī)院組織數(shù)量的添加，民營(yíng)醫(yī)院在院均服務(wù)量上的改變卻并不顯著。
再從盈余的視點(diǎn)來看，公立醫(yī)院系統(tǒng)內(nèi)，三級(jí)醫(yī)院的均勻收入規(guī)劃是二級(jí)醫(yī)院的7倍，是一級(jí)醫(yī)院的61倍。而與民營(yíng)醫(yī)院比較，公立醫(yī)院院均收入與民營(yíng)醫(yī)院相差甚遠(yuǎn)，尤以三級(jí)醫(yī)院之間的相差倍數(shù)較大，挨近5倍。
從收入來歷看，盡管藥占比下降很快，但藥品收入的增速依然到達(dá)兩位數(shù)。并且，衛(wèi)生耗材的收入正在上升。這些都闡明公立醫(yī)院依然無法脫節(jié)從產(chǎn)品獲利的形式。
而從運(yùn)營(yíng)贏利上來看，眼科和口腔的凈利依然是較高的，但營(yíng)收上是**、胸科和兒科為高。這闡明在藥品和器械占有醫(yī)院首要收入的情況下，能否依托產(chǎn)品獲利依然是盈余的中心。比方，兒科盡管營(yíng)收很高，但因?yàn)椴皇鞘滓劳挟a(chǎn)品而是依托服務(wù)跑量來做大規(guī)劃，無法與口腔這類依托產(chǎn)品的盈余才能比較。
整體而言，盡管方針對(duì)其的約束越來越嚴(yán)，但大型公立醫(yī)院依然是目前商場(chǎng)服務(wù)的主力，并且在依托產(chǎn)品盈余的商場(chǎng)系統(tǒng)下，大型公立醫(yī)院具有較高的競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)，除了自身營(yíng)收或凈利無法做大的?？疲渌麑？朴绕涫悄切?duì)人才有較高門檻的專科依然是大醫(yī)院的囊中之物。
因而，經(jīng)過添補(bǔ)公立醫(yī)療組織的缺口來開展是民營(yíng)醫(yī)療組織實(shí)際的挑選。但民營(yíng)醫(yī)療組織在做出戰(zhàn)略決議計(jì)劃之前仍需剖析什么樣的缺口可以添補(bǔ)，尤其是在人才供應(yīng)上能否滿意。假如供應(yīng)存在嚴(yán)峻的缺點(diǎn)，這類缺口是不適合由民營(yíng)組織來彌補(bǔ)的。這點(diǎn)是投資者有必要穩(wěn)重決議計(jì)劃的。

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