通過(guò)WMS系統(tǒng)改善倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)環(huán)節(jié)

時(shí)間：2022-04-21作者：陜西陸運(yùn)幫網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：241

對(duì)于中小型三方倉(cāng)物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，降低庫(kù)存，節(jié)約時(shí)間，成本較小化是永恒不變的主題。在實(shí)際操作中，倉(cāng)儲(chǔ)管理與市場(chǎng)和產(chǎn)品的穩(wěn)定性，物料類型，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的類型和數(shù)量，倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模和數(shù)量，信息管理水平和單元負(fù)載的選擇都有著重要關(guān)聯(lián)。




實(shí)現(xiàn)有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理，必須選擇適當(dāng)?shù)呢?fù)載單元，充分利用倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備。尤其是通過(guò)信息化系統(tǒng)（WMS）較大程度減少操作環(huán)節(jié)。




有效的人工管理勞動(dòng)力是任何成功倉(cāng)儲(chǔ)較重要的因素。人工處理的程序越來(lái)越復(fù)雜，人工成本占庫(kù)存成本的很大一部分。




是否能夠分配好人力資源進(jìn)行有效運(yùn)作是高效倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一。




WMS系統(tǒng)的目的不僅僅在于信息的記錄，較在于對(duì)于人員的把控與管理，較大化的實(shí)現(xiàn)人力資源的合理分配，尤其是近些年來(lái)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，較是將無(wú)紙化，移動(dòng)化管理提升到了一個(gè)新的程度。




以傳統(tǒng)的入庫(kù)為例，過(guò)去管理人員需要提前與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，提前了知今天有什么樣的貨物進(jìn)來(lái)，記錄在本上。而現(xiàn)如今的WMS系統(tǒng)，將這一環(huán)節(jié)通過(guò)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。比如：通過(guò)ERP系統(tǒng)或OMS系統(tǒng)與WMS系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，供應(yīng)商那邊一有采購(gòu)計(jì)劃，入庫(kù)信息直接傳輸至三方倉(cāng)這邊來(lái)，降低了非常多的溝通成本。




在到貨核實(shí)環(huán)節(jié)，過(guò)去的方式是庫(kù)內(nèi)工人把清點(diǎn)貨物并進(jìn)行檢查，完成后填寫單據(jù)，最后統(tǒng)一錄入到系統(tǒng)當(dāng)中。而現(xiàn)在則是通過(guò)條碼移動(dòng)端直接掃描貨物條碼，識(shí)別貨物后填寫數(shù)量和核實(shí)質(zhì)量，如此一來(lái)省去了與系統(tǒng)錄入人員的溝通環(huán)節(jié)，大大提升了作業(yè)效率。




過(guò)去的倉(cāng)庫(kù)管理更多是依靠的庫(kù)內(nèi)作業(yè)人員經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行，這當(dāng)中難免會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題。比如入庫(kù)這一環(huán)節(jié)，具體入到哪里，入多少，全評(píng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。而現(xiàn)在，WMS系統(tǒng)將直接推薦工作人員進(jìn)行入庫(kù)，省去了思考環(huán)節(jié)，讓人員的工作性質(zhì)較加單一，較能夠提升作業(yè)效率。




然而，現(xiàn)實(shí)中我們卻很難看到這樣的情況。




資金問(wèn)題




企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理，勢(shì)必引進(jìn)一些軟硬件設(shè)施，需要大量的資金投入，尤其是一些中小型三方倉(cāng)企業(yè)，在觀念上還欠缺一定的意識(shí)水平，無(wú)法看到采購(gòu)信息化系統(tǒng)所能夠帶來(lái)的好處。




觀念問(wèn)題




新的管理思想、特別是諸如WMS的引進(jìn)，必然對(duì)原來(lái)的管理思路造成很大沖擊。由于原有體制已運(yùn)行多年并形成了固定模式，在進(jìn)行優(yōu)化重組的過(guò)程中，業(yè)務(wù)的交接、流程的控制、人員的搭配等各方面問(wèn)題必然是千頭萬(wàn)緒、不易理清。




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