中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)運(yùn)營狀況及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告（新版）2023-2029年

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 中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)運(yùn)營狀況及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告（新版）2023-2029年


###中###智###正###業(yè)###研###究###院### 
《報(bào)告編號(hào)》: BG442440
《出版時(shí)間》: 2022年12月
《出版機(jī)構(gòu)》: 中智正業(yè)研究院
《交付方式》: EMIL電子版或特快專遞 
《價(jià)格》:【紙質(zhì)版】: 6500元 【電子版】: 6800元 【紙質(zhì)+電子】: 7000元
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*1章：中國養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.1 行業(yè)政策環(huán)境分析
1.1.1 養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)相關(guān)政策匯總
1.1.2 健全基本養(yǎng)老服務(wù)體系
1.1.3 建立優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)體系
1.1.4 推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
1.1.5 關(guān)于制定和實(shí)施老年人照顧服務(wù)項(xiàng)目的意見
1.1.6 “十四五”國家老齡事業(yè)發(fā)展和養(yǎng)老體系建設(shè)規(guī)劃
1.1.7 智慧健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃
1.2 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1.2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
1.2.2 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
1.2.3 居民收入增長
1.2.4 居民消費(fèi)價(jià)格
1.2.5 服務(wù)業(yè)蓬勃發(fā)展
1.2.6 經(jīng)濟(jì)走勢(shì)預(yù)測(cè)
1.3 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
1.3.1 社會(huì)服務(wù)供給規(guī)模
1.3.2 基本養(yǎng)老保險(xiǎn)規(guī)模
1.3.3 職工養(yǎng)老金水平提升
1.3.4 城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)
1.4 行業(yè)需求環(huán)境分析
1.4.1 人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)
1.4.2 人口老齡化日益加劇
1.4.3 家庭結(jié)構(gòu)變遷趨勢(shì)
1.4.4 空巢老人養(yǎng)老問題
1.4.5 子女養(yǎng)老的現(xiàn)實(shí)困境
*2章：中國養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.1 中國養(yǎng)老服務(wù)體系發(fā)展分析
2.1.1 **前的養(yǎng)老服務(wù)體系
2.1.2 **后的養(yǎng)老服務(wù)體系
2.1.3 中國社會(huì)福利的社會(huì)化發(fā)展
2.1.4 養(yǎng)老服務(wù)體系發(fā)展現(xiàn)狀
（1）居家養(yǎng)老模式
（2）機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式
（3）社區(qū)養(yǎng)老模式
（4）醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式
2.2 中國養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
2.2.1 養(yǎng)老服務(wù)覆蓋率
2.2.2 養(yǎng)老服務(wù)需求規(guī)模
（1）醫(yī)療服務(wù)需求
（2）護(hù)理服務(wù)需求
（3）家政服務(wù)需求
2.2.3 養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)模
2.2.4 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小
2.2.5 養(yǎng)老服務(wù)的帶動(dòng)效應(yīng)
2.3 中國養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)運(yùn)行特征
2.3.1 養(yǎng)老服務(wù)綜合改革試點(diǎn)啟動(dòng)
2.3.2 養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新
（1）醫(yī)養(yǎng)結(jié)合深化
（2）智慧養(yǎng)老
（3）養(yǎng)老金融
2.3.3 養(yǎng)老服務(wù)供給側(cè)改革顯成效
（1）醫(yī)養(yǎng)“聯(lián)姻”牽引新一輪養(yǎng)老改革
（2）機(jī)構(gòu)嵌進(jìn)社區(qū)，“不離家養(yǎng)老”將觸手可及
2.3.4 養(yǎng)老服務(wù)細(xì)分市場(chǎng)快速完善
2.3.5 資本進(jìn)入影響?zhàn)B老市場(chǎng)格局
2.3.6 養(yǎng)老服務(wù)業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)業(yè)延伸
2.4 **購買養(yǎng)老服務(wù)行為分析
2.4.1 **參與公共服務(wù)的模式
（1）合同外包
（2）公私合作
（3）**補(bǔ)助
（4）憑單制
2.4.2 養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的**行為分析
2.4.3 **購買養(yǎng)老服務(wù)的基本原則
（1）堅(jiān)持需求導(dǎo)向，注重創(chuàng)新機(jī)制
（2）堅(jiān)持**引導(dǎo)，培育市場(chǎng)主體
（3）堅(jiān)持規(guī)范操作，注重績效評(píng)估
（4）堅(jiān)持體制創(chuàng)新，完善政策體系
2.4.4 **購買養(yǎng)老服務(wù)目標(biāo)及內(nèi)容
（1）**購買養(yǎng)老服務(wù)目標(biāo)
（2）**購買養(yǎng)老服務(wù)內(nèi)容
2.4.5 **購買養(yǎng)老服務(wù)的發(fā)展路徑
（1）嚴(yán)格設(shè)立養(yǎng)老服務(wù)的購買條件，提高購買的目標(biāo)指向性
（2）切實(shí)增強(qiáng)**購買養(yǎng)老服務(wù)的政策規(guī)劃與整合能力
（3）積極扶持社會(huì)組織的發(fā)展，促進(jìn)契約化購買的形成
（4）建立健全監(jiān)督評(píng)估體系，促進(jìn)購買資金合理有效利用
2.5 養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)存在的問題及發(fā)展對(duì)策
2.5.1 養(yǎng)老服務(wù)供需矛盾**
2.5.2 養(yǎng)老服務(wù)供給結(jié)構(gòu)不完善
2.5.3 養(yǎng)老服務(wù)監(jiān)管體制亟待調(diào)整
2.5.4 完善養(yǎng)老服務(wù)體系政策建議
（1）完善立法，重構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)監(jiān)管法律體系
（2）深化改革，創(chuàng)新養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制體制
（3）轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化**養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)監(jiān)管職能
2.5.5 增加養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域公共投入
2.5.6 擴(kuò)大養(yǎng)老服務(wù)專業(yè)人才隊(duì)伍
（1）加大人才培養(yǎng)力度
（2）建立完善的人才培養(yǎng)**機(jī)制
*3章：中國養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展分析
3.1 國外養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.1.1 美國養(yǎng)老護(hù)理發(fā)展分析
（1）居家養(yǎng)老
（2）機(jī)構(gòu)養(yǎng)老
（3）專業(yè)護(hù)理機(jī)構(gòu)養(yǎng)老
（4）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度
3.1.2 德國養(yǎng)老護(hù)理發(fā)展分析
（1）居家養(yǎng)老護(hù)理型
（2）德國老年住區(qū)式養(yǎng)老
（3）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)型養(yǎng)老
（4）德國養(yǎng)老護(hù)理發(fā)展特點(diǎn)
3.1.3 日本養(yǎng)老護(hù)理發(fā)展分析
（1）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（2）日本人口老齡化現(xiàn)狀
（3）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度
（4）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)
3.1.4 新加坡養(yǎng)老護(hù)理發(fā)展分析
（1）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（2）新加坡人口老齡化現(xiàn)狀
（3）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度
（4）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
（5）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式
3.1.5 國外養(yǎng)老護(hù)理發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.2 中國養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展特征分析
3.2.1 養(yǎng)老護(hù)理成本不斷提高
3.2.2 城鄉(xiāng)護(hù)理需求差異趨小
3.2.3 養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
3.2.4 外資企業(yè)進(jìn)國市場(chǎng)
（1）法國
（2）美國
（3）日本
3.2.5 失能老人長期護(hù)理需求大
3.2.6 老年人專業(yè)護(hù)理需求增長
3.3 養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)化改革動(dòng)態(tài)
3.3.1 養(yǎng)老護(hù)理納入醫(yī)保范疇
3.3.2 康復(fù)養(yǎng)老護(hù)理中心啟動(dòng)
3.3.3 長期護(hù)理保險(xiǎn)制度
3.3.4 鼓勵(lì)單位或個(gè)人建護(hù)理院
3.4 中國養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)存在的問題
3.4.1 養(yǎng)老服務(wù)有效需求不足
（1）傳統(tǒng)文化和消費(fèi)觀念對(duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的接受程度有限
（2）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的“啞鈴形”供給抑制了有效需求
（3）老年人整體購買能力不足
3.4.2 服務(wù)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)性缺陷
3.4.3 長期護(hù)理服務(wù)能力不足
3.4.4 老年護(hù)理服務(wù)從業(yè)人員規(guī)模小
3.5 中國養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展策略分析
3.5.1 促進(jìn)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)多元化發(fā)展
3.5.2 建立多層次長期護(hù)理體系
3.5.3 發(fā)展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老服務(wù)
3.5.4 打造高素質(zhì)專業(yè)人才隊(duì)伍
*4章：中國養(yǎng)老護(hù)理細(xì)分市場(chǎng)分析
4.1 居家養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)分析
4.1.1 居家養(yǎng)老模式發(fā)展分析
（1）居家養(yǎng)老模式的特點(diǎn)
（2）家庭養(yǎng)老仍是主要模式
（3）居家養(yǎng)老模式優(yōu)缺點(diǎn)分析
（4）各地居家養(yǎng)老模式比較分析
（5）家庭養(yǎng)老社會(huì)功能逐漸削弱
4.1.2 居家養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展綜述
（1）老年人家庭護(hù)理的內(nèi)涵
（2）老年人家庭護(hù)理的形式
（3）老年人家庭護(hù)理的需求
（4）國外老年人家庭護(hù)理模式
4.1.3 老年人常見疾病家庭護(hù)理要點(diǎn)
（1）高血壓家庭護(hù)理
（2）糖尿病家庭護(hù)理
（3）老年震顫家庭護(hù)理
（4）老年癡呆家庭護(hù)理
（5）長期臥床老人家庭護(hù)理
4.1.4 老年人居家安全護(hù)理分析
（1）防跌倒護(hù)理
（2）防燙傷護(hù)理
（3）防壓瘡護(hù)理
（4）防窒息護(hù)理
（5）防走失護(hù)理
4.1.5 居家養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展策略分析
（1）完善政策支持和法律**
（2）健全系統(tǒng)的居家養(yǎng)老護(hù)理機(jī)構(gòu)
（3）加強(qiáng)居家養(yǎng)老護(hù)理人才的培養(yǎng)
（4）提供多元化的居家養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)
4.2 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)分析
4.2.1 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式發(fā)展分析
（1）社會(huì)養(yǎng)老成為必要補(bǔ)充
（2）養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的主要形式
（3）機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式優(yōu)缺點(diǎn)分析
（4）機(jī)構(gòu)養(yǎng)老功能未充分發(fā)揮
4.2.2 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理服務(wù)需求及標(biāo)準(zhǔn)分析
（1）機(jī)構(gòu)養(yǎng)老滿意度的影響因素
（2）機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的護(hù)理服務(wù)需求
（3）機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的護(hù)理服務(wù)內(nèi)容
（4）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)室基本標(biāo)準(zhǔn)
（5）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理站基本標(biāo)準(zhǔn)
4.2.3 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分級(jí)護(hù)理服務(wù)分析
（1）老年護(hù)理院分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)
（2）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分級(jí)護(hù)理服務(wù)內(nèi)容
（3）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分級(jí)護(hù)理的地方探索
（4）養(yǎng)老服務(wù)分級(jí)須引入第三方評(píng)估
4.2.4 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理服務(wù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
（1）專業(yè)護(hù)理人才不足
（2）服務(wù)質(zhì)量參差不齊
（3）服務(wù)設(shè)施尚不完善
4.2.5 民營養(yǎng)老護(hù)理機(jī)構(gòu)投資機(jī)會(huì)分析
（1）政策支持，民營養(yǎng)老機(jī)構(gòu)迎來發(fā)展機(jī)遇
（2）走好“跨心”路：通過各類課程和聯(lián)誼活動(dòng)，解決老年人的孤獨(dú)感
（3）打好“跨界”牌：養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)拓寬視野，要多與不同領(lǐng)域深度結(jié)合
（4）提升民營養(yǎng)老機(jī)構(gòu)產(chǎn)品、服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)老有所依
4.2.6 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老護(hù)理機(jī)構(gòu)投資潛力分析
（1）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)醫(yī)療護(hù)理能力缺失
（2）醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老服務(wù)的模式
（3）醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)
（4）醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)未來趨勢(shì)
（5）醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展策略
4.3 社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)分析
4.3.1 社區(qū)養(yǎng)老模式發(fā)展分析
（1）國內(nèi)社區(qū)服務(wù)設(shè)施規(guī)模
（2）社區(qū)養(yǎng)老模式優(yōu)缺點(diǎn)分析
（3）社區(qū)養(yǎng)老成為新興模式
（4）社區(qū)養(yǎng)老有待完善推廣
4.3.2 社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)投資潛力分析
（1）社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理的形式
（2）社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)
（3）社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展前景
（4）社區(qū)養(yǎng)老投資機(jī)會(huì)
4.3.3 社區(qū)老人日間照料中心分析
（1）社區(qū)日間照料中心服務(wù)內(nèi)容
（2）國外日間照料中心經(jīng)驗(yàn)借鑒
（3）社區(qū)日間照料中心瓶頸因素
（4）社區(qū)日間照料中心建設(shè)思路
4.3.4 社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)發(fā)展策略分析
（1）社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理多元化服務(wù)體系
（2）加強(qiáng)社區(qū)老年人的保健管理
（3）合理設(shè)置并利用衛(wèi)生資源
（4）培養(yǎng)高素質(zhì)的社區(qū)護(hù)理人才
4.4 失能老人護(hù)理市場(chǎng)分析
4.4.1 中國失能老人護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)需求分析
（1）失能老人護(hù)理服務(wù)需求規(guī)模
（2）失能老人護(hù)理服務(wù)需求特征
（3）失能老人護(hù)理服務(wù)供給狀況
（4）失能老人護(hù)理服務(wù)供需分析
（5）失能老人護(hù)理服務(wù)行業(yè)困境
（6）失能老人護(hù)理市場(chǎng)發(fā)展策略
4.4.2 失能老人日常護(hù)理的關(guān)鍵步驟
（1）定時(shí)洗澡
（2）口腔護(hù)理
（3）輔助排痰
（4）協(xié)助翻身
（5）整理床鋪
4.4.3 上海市失能老人護(hù)理模式分析
（1）老年人口規(guī)模
（2）供需分析
（3）靜安模式
（4）日間照護(hù)模式
（5）護(hù)理輔具租賃
4.4.4 江蘇南京市失能老人護(hù)理模式分析
（1）南京市老年人口規(guī)模
（2）南京失能老人護(hù)理模式探索
（3）南京市養(yǎng)老服務(wù)規(guī)劃目標(biāo)
4.4.5 河南鄭州失能老人護(hù)理模式分析
（1）老年人口總體規(guī)模
（2）養(yǎng)老服務(wù)建設(shè)情況
（3）失能老人護(hù)理模式分析
*5章：中國養(yǎng)老護(hù)理用品市場(chǎng)分析
5.1 中國養(yǎng)老護(hù)理用品市場(chǎng)綜述
5.1.1 養(yǎng)老護(hù)理用品需求潛力大
5.1.2 養(yǎng)老護(hù)理用品消費(fèi)行為
5.1.3 養(yǎng)老護(hù)理用品品牌分析
5.1.4 養(yǎng)老護(hù)理用品發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)分析
5.2 失禁用品市場(chǎng)分析
5.2.1 **失禁用品市場(chǎng)規(guī)模
5.2.2 中國失禁用品市場(chǎng)規(guī)模
5.2.3 國內(nèi)失禁用品消費(fèi)分析
5.2.4 國內(nèi)失禁用品市場(chǎng)格局
5.2.5 失禁用品市場(chǎng)存在問題
5.2.6 失禁用品市場(chǎng)前景展望
5.3 老年市場(chǎng)分析
5.3.1 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
5.3.2 老年消費(fèi)需求分析
5.3.3 老年消費(fèi)潛力分析
5.3.4 老年消費(fèi)特征
5.3.5 老年?duì)I銷策略
（1）產(chǎn)品營銷推廣
（2）銷售渠道
5.4 助聽器市場(chǎng)分析
5.4.1 老年人助聽器市場(chǎng)特征
5.4.2 全國助聽器市場(chǎng)需求
5.4.3 助聽器進(jìn)出口分析
（1）助聽器進(jìn)口情況分析
（2）助聽器出口情況分析
（3）助聽器進(jìn)出口總體情況分析
5.4.4 老年人助聽器分類及特點(diǎn)
5.4.5 老年人助聽器需求前景
5.5 養(yǎng)老護(hù)理用品市場(chǎng)營銷策略
5.5.1 養(yǎng)老護(hù)理用品宣傳策略
5.5.2 養(yǎng)老護(hù)理用品銷售策略
5.5.3 養(yǎng)老護(hù)理用品品牌策略
*6章：中國老年醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)分析
6.1 中國老年醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
6.1.1 老年人醫(yī)療保健需求分析
6.1.2 衛(wèi)生服務(wù)供給規(guī)模
（1）醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)
（2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位統(tǒng)計(jì)
（3）醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員統(tǒng)計(jì)
6.1.3 老年醫(yī)療服務(wù)需求規(guī)模
6.1.4 老年醫(yī)療連續(xù)模式
6.1.5 老齡化推動(dòng)醫(yī)療費(fèi)用增長
6.2 老年用藥市場(chǎng)分析
6.2.1 老齡化推動(dòng)藥品市場(chǎng)擴(kuò)容
6.2.2 老年人用藥重點(diǎn)細(xì)分市場(chǎng)
6.2.3 老年人用藥安全亟待關(guān)注
6.2.4 老年人用藥市場(chǎng)前景廣闊
6.3 老年醫(yī)療器械市場(chǎng)分析
6.3.1 老年醫(yī)療器械主要產(chǎn)品
6.3.2 老年醫(yī)療器械需求增長
6.3.3 老年醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模
（1）血壓計(jì)市場(chǎng)規(guī)模
（2）血糖儀市場(chǎng)規(guī)模
6.3.4 家用醫(yī)療器械市場(chǎng)機(jī)遇
6.3.5 老年醫(yī)療器械市場(chǎng)前景
（1）血壓計(jì)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
（2）血糖儀市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
6.4 老年醫(yī)療服務(wù)其他細(xì)分市場(chǎng)分析
6.4.1 老年養(yǎng)生保健
6.4.2 老年康復(fù)管理
6.4.3 老年健康體檢
6.4.4 老年健康信息化
*7章：中國老年長期護(hù)理保險(xiǎn)制度分析
7.1 日本養(yǎng)老護(hù)理保險(xiǎn)改革經(jīng)驗(yàn)借鑒
7.1.1 《護(hù)理保險(xiǎn)法》及其實(shí)施
7.1.2 護(hù)理保險(xiǎn)改革的背景和目的
（1）老年對(duì)長期照護(hù)需求逐年增加
（2）日本原有的老年福利體系存在缺陷
（3）日本福利服務(wù)價(jià)格高且制度不健全
7.1.3 日本長期護(hù)理保險(xiǎn)制度的顯著特點(diǎn)
（1）常規(guī)性護(hù)理服務(wù)覆蓋面廣
（2）常規(guī)性護(hù)理服務(wù)與預(yù)防性護(hù)理服務(wù)相結(jié)合
（3）比例分?jǐn)偸降睦U費(fèi)方式
（4）及時(shí)有效地培養(yǎng)護(hù)理人才
7.1.4 日本長期護(hù)理保險(xiǎn)制度帶給中國的啟示
（1）對(duì)長期護(hù)理保險(xiǎn)制度相關(guān)知識(shí)的普及
（2）建立并完善與長期護(hù)理保險(xiǎn)制度配套的相關(guān)制度
（3）建立符合我國國情的長期護(hù)理保險(xiǎn)制度
（4）積極探索適合我國國情的護(hù)理人才培養(yǎng)制度
7.2 中國老年人長期照護(hù)保險(xiǎn)需求分析
7.2.1 老年人長期照護(hù)服務(wù)供給不足
（1）全科醫(yī)生嚴(yán)重不足
（2）護(hù)理人員嚴(yán)重不足
（3）社區(qū)功能不健全（特別是農(nóng)村）
（4）缺乏長期照護(hù)的**機(jī)制
7.2.2 建立長期護(hù)理保險(xiǎn)制度的基礎(chǔ)
（1）人口老齡化引致老年長期照護(hù)服務(wù)的需求巨大
（2）長期照護(hù)社會(huì)保險(xiǎn)在中國具有較好的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)
（3）中國有建立良好的老年照護(hù)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)
（4）中國構(gòu)建長期照護(hù)保險(xiǎn)制度有其他國家的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒
7.2.3 發(fā)展社區(qū)服務(wù)緩解機(jī)構(gòu)養(yǎng)老壓力
7.2.4 發(fā)展長期照護(hù)保險(xiǎn)金應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)壓力
7.2.5 我國長期護(hù)理保險(xiǎn)制度試點(diǎn)啟動(dòng)
7.2.6 長期護(hù)理險(xiǎn)前景展望
7.3 中國老年人長期護(hù)理保險(xiǎn)發(fā)展模式分析
7.3.1 國外主要長期護(hù)理保險(xiǎn)模式
（1）法團(tuán)主義福利體制下的互濟(jì)型長期護(hù)理社會(huì)保險(xiǎn)籌資模式
（2）自由主義福利體制下的殘補(bǔ)型長期護(hù)理商業(yè)保險(xiǎn)籌資模式
（3）社會(huì)民主主義福利體制下的普惠型長期護(hù)理津貼財(cái)政籌資模式
7.3.2 長期護(hù)理服務(wù)的籌資模式
（1）參保人員
（2）護(hù)理保險(xiǎn)籌資模式
（3）服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)供給
7.3.3 長期護(hù)理保險(xiǎn)體系構(gòu)建思路
7.3.4 實(shí)行多種模式和類型并存互補(bǔ)
7.3.5 我國長期護(hù)理險(xiǎn)商業(yè)化實(shí)踐進(jìn)展
（1）青島模式進(jìn)展
（2）南通模式進(jìn)展
（3）上海模式進(jìn)展
7.3.6 健全長期護(hù)理保險(xiǎn)體系政策路徑
（1）應(yīng)盡快出臺(tái)國家的長期護(hù)理保險(xiǎn)法
（2）制定稅收優(yōu)惠政策
（3）執(zhí)行寬松的投資政策
7.4 中國老年人長期護(hù)理保險(xiǎn)制度框架
7.4.1 老年長期護(hù)理保險(xiǎn)經(jīng)營制度
（1）建立長期照護(hù)社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人賬戶
（2）長期照護(hù)社會(huì)保險(xiǎn)基金實(shí)行分賬管理
（3）長期照護(hù)社會(huì)保險(xiǎn)實(shí)行“現(xiàn)收現(xiàn)付”與“完全積累”相結(jié)合的運(yùn)營模式
7.4.2 老年長期護(hù)理保險(xiǎn)管理制度
7.4.3 老年長期護(hù)理保險(xiǎn)服務(wù)制度
7.4.4 老年長期護(hù)理保險(xiǎn)配套措施
（1）以家庭為平臺(tái)組織遞送居家照護(hù)服務(wù)
（2）以社區(qū)為平臺(tái)組織遞送社區(qū)照料服務(wù)
（3）以機(jī)構(gòu)為平臺(tái)組織遞送專業(yè)照護(hù)服務(wù)
（4）長期照護(hù)服務(wù)質(zhì)量的控制
*八章中國養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)投資潛力分析
7.5 養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展前景及趨勢(shì)分析
7.5.1 中國養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)前景展望
7.5.2 中國養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
（1）養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)模趨向適度小型化
（2）機(jī)構(gòu)、居家與社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)一體化
（3）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合將較加緊密
7.6 養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域情況分析
7.6.1 養(yǎng)老類PPP項(xiàng)目及投資情況
（1）養(yǎng)老類PPP項(xiàng)目及投資情況
（2）養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域PPP項(xiàng)目案例分析
7.6.2 養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域兼并情況
7.7 養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)投資機(jī)遇分析
7.7.1 醫(yī)療健康服務(wù)，支持社會(huì)力量提供多層次多樣化的醫(yī)療健康服務(wù)
7.7.2 中醫(yī)藥健康養(yǎng)老服務(wù)的發(fā)展機(jī)遇
7.7.3 養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)與健康、旅游、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)遇
7.7.4 老年人用品具有巨大的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇
7.7.5 健康養(yǎng)老人才培養(yǎng)市場(chǎng)大、**合作前景廣闊
7.8 養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)投資收益分析
7.8.1 盈利水平
7.8.2 薪資成本
7.8.3 政府補(bǔ)貼
7.8.4 投資回收期
7.9 養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
7.9.1 政策風(fēng)險(xiǎn)
7.9.2 風(fēng)險(xiǎn)
7.9.3 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
7.9.4 人力資源風(fēng)險(xiǎn)
7.9.5 地域性擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)
7.10 養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)投資方向分析
7.10.1 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)
7.10.2 “互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)老”工程的建設(shè)
7.10.3 老年護(hù)理用品
7.10.4 “醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”趨勢(shì)下的老年醫(yī)療服務(wù)
7.10.5 康復(fù)、護(hù)理和臨終關(guān)懷服務(wù)
圖表目錄
圖表1：2020-2022年養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)相關(guān)政策匯總
圖表2：《加大力度推動(dòng)社會(huì)領(lǐng)域公共服務(wù)補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)提質(zhì)量促進(jìn)形成強(qiáng)大國內(nèi)市場(chǎng)的行動(dòng)方案》行動(dòng)任務(wù)
圖表3：《關(guān)于促進(jìn)護(hù)理服務(wù)業(yè)改革與發(fā)展的指導(dǎo)意見》主要目標(biāo)
圖表4：《關(guān)于運(yùn)用**和社會(huì)資本合作模式支持養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》**支持的重點(diǎn)養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域
圖表5：《關(guān)于制定和實(shí)施老年人照顧服務(wù)項(xiàng)目的意見》重點(diǎn)任務(wù)
圖表6：《智慧健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃（2020-2022年）》重點(diǎn)任務(wù)
圖表7：2020-2022年中國GDP增長走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表8：2020-2022年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重（單位：%）
圖表9：2020-2022年中國城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入和農(nóng)村居民家庭人均純收入變動(dòng)圖（單位：元，%）
圖表10：2022年全國居民消費(fèi)價(jià)格月度漲跌幅（單位：%）
圖表11：2022年居民消費(fèi)價(jià)格比2020年漲跌幅度（單位：%）
圖表12：2020-2022年中國服務(wù)業(yè)增加值及增速（單位：億元，%）
圖表13：2022年新興服務(wù)業(yè)快速增長、“幸福產(chǎn)業(yè)”蓬勃發(fā)展
圖表14：2022年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表15：2020-2022年社會(huì)服務(wù)基本情況（單位：億元）
圖表16：2020-2022年全國參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)人數(shù)（單位：**，%）
圖表17：2020-2022年基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金變化情況（單位：億元）
圖表18：2020-2022年中國城鎮(zhèn)化率變化分析圖（單位：%）
圖表19：中國城市化進(jìn)程發(fā)展階段
圖表20：2020-2022年中國人口年齡結(jié)構(gòu)變動(dòng)（單位：%）
圖表21：2020-2022年我國65歲以上人口數(shù)及比重情況（單位：億人，%）
圖表22：2020-2022年我國家庭規(guī)模變動(dòng)狀況（單位：萬，人，%）
圖表23：我國三大養(yǎng)老服務(wù)體系示意圖
圖表24：老年養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的功能
圖表25：2020-2022年我國已注冊(cè)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量（單位：萬個(gè)，%）
圖表26：2020-2022年我國社區(qū)服務(wù)中心和社區(qū)服務(wù)站數(shù)量規(guī)模（單位：萬個(gè)）
圖表27：醫(yī)養(yǎng)結(jié)合內(nèi)在優(yōu)勢(shì)
圖表28：2020-2022年我國涉及“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”的重點(diǎn)政策解讀
圖表29：2020-2022年每千老年人口養(yǎng)老床位數(shù)（單位：萬張，張）
圖表30：2020-2022年醫(yī)院出院病人年齡構(gòu)成（單位：%）
圖表31：2020-2022年3次調(diào)查地區(qū)不同年齡段居民兩周患病率（單位：%）
圖表32：2023-2029年中國老年人需上門護(hù)理服務(wù)人數(shù)情況（單位：**）
圖表33：老齡人口需求
圖表34：2020-2022年中國養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量（單位：萬個(gè)）
圖表35：“十四五”期間國家老齡事業(yè)發(fā)展和養(yǎng)老體系建設(shè)主要指標(biāo)
圖表36：三批*財(cái)政開展居家和社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)改革試點(diǎn)地區(qū)匯總
圖表37：我國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合三大模式
圖表38：**批智慧健康養(yǎng)老**企業(yè)行業(yè)分布（家）
圖表39：老齡產(chǎn)業(yè)構(gòu)成圖
圖表40：合同外包具體模式分析
圖表41：合同外包模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表42：增加養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域公共投入對(duì)策
圖表43：美國幾種不同養(yǎng)老方式的比較
圖表44：幾種養(yǎng)老方式費(fèi)用情況（單位：美元/年）
圖表45：居家養(yǎng)老服務(wù)模式圖示
圖表46：機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式圖示
圖表47：專業(yè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)模式圖示
圖表48：各類專業(yè)護(hù)理機(jī)構(gòu)接待病人的病情情況
圖表49：美國聯(lián)邦社會(huì)**稅稅率表（單位：%）
圖表50：美國加入醫(yī)療保險(xiǎn)A計(jì)劃的老人在住院期間如何分?jǐn)傋≡汉歪t(yī)療費(fèi)（單位：美元）
圖表51：美國醫(yī)療**、醫(yī)療補(bǔ)助介紹
圖表52：德國養(yǎng)老護(hù)理發(fā)展特點(diǎn)
圖表53：2023-2029年日本老齡人口的現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)（單位：**，%）
圖表54：2023-2029年日本老年人口撫養(yǎng)比及預(yù)測(cè)（單位：**，%）
圖表55：日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)
圖表56：2020-2022年新加坡養(yǎng)老機(jī)構(gòu)數(shù)量（單位：家）
圖表57：新加坡養(yǎng)老模式分析
圖表58：國外養(yǎng)老護(hù)理發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
圖表59：養(yǎng)老護(hù)理成本不斷提高的原因
圖表60：老年人生活照顧主體（單位：%）
圖表61：養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)（單位：元）
圖表62：法國企業(yè)進(jìn)國市場(chǎng)
圖表63：失能老人護(hù)理服務(wù)有效需求人數(shù)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：**）
圖表64：失能老人護(hù)理服務(wù)有效需求規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表65：居家養(yǎng)老模式優(yōu)缺點(diǎn)分析
圖表66：老年人家庭護(hù)理的內(nèi)涵特點(diǎn)
圖表67：高血壓家庭護(hù)理要點(diǎn)
圖表68：糖尿病家庭護(hù)理要點(diǎn)
圖表69：老年癡呆家庭護(hù)理要點(diǎn)
圖表70：長期臥床老人家庭護(hù)理要點(diǎn)
圖表71：養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的主要形式
圖表72：機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式優(yōu)缺點(diǎn)分析
圖表73：2023-2029年養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位需求空間（單位：萬張）
圖表74：養(yǎng)老機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)室基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）
圖表75：養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理站基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）
圖表76：老年護(hù)理院分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)
圖表77：老年護(hù)理院分級(jí)護(hù)理服務(wù)內(nèi)容
圖表78：截至2022年全國社區(qū)服務(wù)設(shè)施規(guī)模（單位：個(gè)，張）
圖表79：社區(qū)養(yǎng)老模式優(yōu)缺點(diǎn)分析
圖表80：“9073”養(yǎng)老服務(wù)格局下潛在社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理老年人口需求（單位：**）
圖表81：2023-2029年全國需長期護(hù)理服務(wù)的失能老年人口規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：**）
圖表82：不同程度失能老人服務(wù)需求（單位：%）
圖表83：失能老人護(hù)理市場(chǎng)發(fā)展策略
圖表84：失能老人日常洗澡具體步驟
圖表85：協(xié)助失能老人翻身的方法
圖表86：為失能老人整理床鋪的方法
圖表87：截至2022年上海市老齡人口情況（單位：**，%）
圖表88：2020-2022年南京市60歲及以上老年人口總數(shù)及占比（單位：**，%）
圖表89：“十四五”期間南京市失能老人護(hù)理相關(guān)規(guī)劃目標(biāo)
圖表90：截至2022年鄭州市老年人口情況（單位：**）
圖表91：老年人老齡用品消費(fèi)情況（單位：%）
圖表92：中國養(yǎng)老護(hù)理用品品牌分析
圖表93：中國養(yǎng)老護(hù)理用品發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)分析
圖表94：2020-2022年**失禁用品規(guī)模（單位：億美元）
圖表95：2020-2022年中國成人紙尿褲銷量（單位：億片）
圖表96：2020-2022年中國成人紙尿褲銷售規(guī)模（單位：億元）
圖表97：國內(nèi)失禁用品的主要生產(chǎn)企業(yè)
圖表98：2023-2029年中國成人紙尿褲市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表99：2020-2022年?duì)I養(yǎng)行業(yè)銷售收入及增長率變化趨勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表100：2020-2022年中國老年消費(fèi)規(guī)模（單位：億元）
圖表101：2023-2029年中國老年人口規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億人）
圖表102：2023-2029年中國老年消費(fèi)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表103：老年保健產(chǎn)品推廣模式分析
圖表104：老年人助聽器需求特征
圖表105：2020-2022年全國助聽器銷售量及變化趨勢(shì)（單位：萬個(gè)，%）
圖表106：2020-2022年全國助聽器銷售額及變化趨勢(shì)（單位：億元，%）
圖表107：2022年中國不同類型助聽器銷售額及占比（單位：億元，%）
圖表108：2020-2022年助聽器進(jìn)口數(shù)量及變化趨勢(shì)（單位：萬個(gè)，%）
圖表109：2020-2022年助聽器進(jìn)口金額及變化趨勢(shì)（單位：百萬美元，%）
圖表110：2020-2022年助聽器出口數(shù)量及變化趨勢(shì)（單位：萬個(gè)，%）
圖表111：2020-2022年助聽器出口金額及變化趨勢(shì)（單位：百萬美元，%）
圖表112：2020-2022年助聽器進(jìn)出口總體情況（單位：百萬美元，%）
圖表113：老年人助聽器分類及特點(diǎn)
圖表114：2023-2029年中國老年人助聽器消費(fèi)潛力測(cè)算（單位：**，元，億元，%）
圖表115：中國城鄉(xiāng)老人消費(fèi)支出結(jié)構(gòu)分析（單位：%）
圖表116：中國城鄉(xiāng)老人需要照看比例（單位：%）
圖表117：中國城鄉(xiāng)老人需要照看比例（單位：%）
圖表118：2020-2022年中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)（單位：萬家，%）
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• 中國推拉門行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)及投資潛力分析報(bào)告2022-2028年

  ?中國推拉門行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)及投資潛力分析報(bào)告2022-2028年****中****智****正****業(yè)****研****究****院****?《報(bào)告編號(hào)》: BG436661《出版時(shí)間》: 2022年9月《出版機(jī)構(gòu)》: 中智正業(yè)研究院《交付方式》: EMIL電子版或特快專遞?《報(bào)告價(jià)格》:【紙質(zhì)版】: 6500元 【電子版】: 6800元 【紙質(zhì)+電子】: 7000元

• 〖2020年較新版〗中國低壓成套開關(guān)設(shè)備項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（**資質(zhì)）

  ?〖2020年較新版〗中國低壓成套開關(guān)設(shè)備項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（**資質(zhì)）?【報(bào)告編號(hào)】: BG517498【出版時(shí)間】: 2020年10月【出版機(jī)構(gòu)】: 中智正業(yè)研究院【交付方式】: EMIL電子版或特專遞?【報(bào)告價(jià)格】:【紙質(zhì)版】: 15000元 【電子版】: 16000元 【紙質(zhì)+電子】: 18000元?【聯(lián) 系 人】: 魏佳--客服專員?&n

• 中國二溴二氰基丁項(xiàng)目可行性研究報(bào)告2022版

  ?中國二溴二氰基丁項(xiàng)目可行性研究報(bào)告2022版【報(bào)告編號(hào)】: BG550915【出版時(shí)間】: 2021年12月【出版機(jī)構(gòu)】: 中智正業(yè)研究院【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞??內(nèi)容簡(jiǎn)介：?**章研究概述**節(jié)研究背景與目標(biāo)*二節(jié)研究的內(nèi)容*三節(jié)研究方法*四節(jié)數(shù)據(jù)來源*五節(jié)研究結(jié)論一、市場(chǎng)規(guī)模二、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)三、行業(yè)tou資的熱點(diǎn)四、行業(yè)項(xiàng)目tou資的經(jīng)濟(jì)

• **與中國穩(wěn)定同位素行業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告2022-2028年

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