中國汽車產(chǎn)業(yè)集群行業(yè)競爭態(tài)勢及投資動態(tài)預測報告（2022-2028年）

時間：2022-10-11作者：北京中研華泰信息技術研究院瀏覽：75

 中國汽車產(chǎn)業(yè)集群行業(yè)競爭態(tài)勢及投資動態(tài)預測報告（2022-2028年）


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《報告編號》: BG437794
《出版時間》: 2022年10月
《出版機構》: 中智正業(yè)研究院
《交付方式》: EMIL電子版或特快專遞 
《報告價格》:【紙質(zhì)版】: 6500元 【電子版】: 6800元 【紙質(zhì)+電子】: 7000元
 
  
內(nèi)容簡介：






**章　產(chǎn)業(yè)集群的概念及產(chǎn)生背景
1.1　產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)涵及構成
1.1.1　產(chǎn)業(yè)集群的定義
1.1.2　產(chǎn)業(yè)集群的要素構成
1.1.3　產(chǎn)業(yè)集群的關鍵維度
1.1.4　產(chǎn)業(yè)集群的主要載體
1.1.5　產(chǎn)業(yè)集群相關概念辨析
1.2　產(chǎn)業(yè)集群的形成因素
1.2.1　歷史因素
1.2.2　基本因素
1.2.3　市場因素
1.3　產(chǎn)業(yè)集群的基本分類
1.3.1　以產(chǎn)業(yè)特征及企業(yè)間關系分類
1.3.2　從產(chǎn)業(yè)層次和實體間關系分類
1.3.3　按產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)在關系分類
1.3.4　基于產(chǎn)業(yè)集群機制分類
1.3.5　按產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生方式分類
1.4　產(chǎn)業(yè)集群的主要特征
1.4.1　專業(yè)化特征
1.4.2　技術聚集性特征
1.4.3　網(wǎng)絡化特征
1.4.4　根植性特征
1.4.5　學習性特征
1.4.6　以**型集群發(fā)展為方向
1.4.7　空間聚集性特征
1.4.8　開放性特征
 
*二章　產(chǎn)業(yè)集群對區(qū)域經(jīng)濟社會的效益分析
2.1　產(chǎn)業(yè)集群的綜合效應
2.1.1　經(jīng)濟效應
2.1.2　社會效應
2.1.3　創(chuàng)新效應
2.2　產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域經(jīng)濟的耦合
2.2.1　產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域經(jīng)濟增長的耦合
2.2.2　產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)關聯(lián)性與區(qū)域經(jīng)濟的耦合
2.2.3　特色產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域經(jīng)濟優(yōu)勢的耦合
2.2.4　產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域經(jīng)濟結構升級的耦合
2.2.5　產(chǎn)業(yè)集群同整合區(qū)域資源的耦合
2.2.6　產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域技術創(chuàng)新的耦合
2.3　產(chǎn)業(yè)集群成為區(qū)域發(fā)展的重要方式
2.3.1　推動區(qū)域經(jīng)濟增長的重要方式
2.3.2　區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)的一種重要實現(xiàn)方式
2.3.3　提升區(qū)域競爭力的重要方式
2.4　產(chǎn)業(yè)集群對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的意義
2.4.1　通過產(chǎn)業(yè)集聚提升區(qū)域經(jīng)濟外部性
2.4.2　有助于避免和克服地區(qū)間產(chǎn)業(yè)同構
2.4.3　弱化了自然稟賦對競爭力的影響
2.4.4　推動**在經(jīng)濟增長中的角色轉(zhuǎn)變
2.4.5　通過區(qū)域品牌輻射*擴大市場
2.5　產(chǎn)業(yè)集群與城市化的互動關系
2.5.1　集群發(fā)展助推城市化進程提速
2.5.2　城市化為集群發(fā)展提供有利條件
2.5.3　集群發(fā)展與城市化互動的層次性
2.6　產(chǎn)業(yè)集群對企業(yè)發(fā)展的影響
2.6.1　提高產(chǎn)業(yè)的整體競爭能力
2.6.2　加強集群內(nèi)企業(yè)間的有效合作
2.6.3　增加企業(yè)創(chuàng)新能力和促進企業(yè)增長
2.6.4　有利于形成區(qū)位品牌
2.7　產(chǎn)業(yè)集群的**鏈深度分析
2.7.1　產(chǎn)業(yè)**鏈與產(chǎn)業(yè)集群的關系
2.7.2　產(chǎn)業(yè)集群的層次與結構
2.7.3　產(chǎn)業(yè)集群**鏈模型
2.7.4　產(chǎn)業(yè)集群**實現(xiàn)途徑
 
*三章　汽車所屬行產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀及投資潛力分析
3.1　2016-2020年中國汽車工業(yè)經(jīng)濟運行現(xiàn)狀
3.1.1　行業(yè)產(chǎn)銷狀況
3.1.2　對外貿(mào)易狀況
3.1.3　行業(yè)經(jīng)濟效益
3.1.4　行業(yè)集中度分析
3.1.5　市場價格行情
3.2　中國汽車制造行業(yè)財務狀況
3.2.1　經(jīng)濟規(guī)模分析
3.2.2　盈利能力指標分析
3.2.3　營運能力指標分析
3.2.4　償債能力指標分析
3.3　中國汽車工業(yè)競爭結構分析
3.3.1　現(xiàn)有廠商之間的競爭
3.3.2　潛在進入者的威脅
3.3.3　替代品的威脅
3.3.4　供應商的議價能力
3.3.5　購買者的議價能力
3.4　中國汽車產(chǎn)業(yè)的swot分析
3.4.1　優(yōu)勢分析
3.4.2　劣勢分析
3.4.3　機遇分析
3.4.4　威脅分析
3.5　中國汽車產(chǎn)業(yè)投資潛力分析
3.5.1　行業(yè)投資環(huán)境
3.5.2　產(chǎn)業(yè)投資**
3.5.3　產(chǎn)業(yè)投資機遇
3.5.4　產(chǎn)業(yè)投資機會
3.6　中國汽車產(chǎn)業(yè)投資壁壘分析
3.6.1　規(guī)模經(jīng)濟
3.6.2　產(chǎn)品差異化
3.6.3　**
3.6.4　制度性壁壘
3.6.5　**成本優(yōu)勢
3.6.6　策略性壁壘
3.7　 2022-2028年中國汽車制造行業(yè)預測分析
3.7.1　行業(yè)影響因素
3.7.2　產(chǎn)品產(chǎn)量預測
3.7.3　銷售收入預測
3.7.4　行業(yè)利潤預測
3.7.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展前瞻
 
*四章　2016-2020年汽車行業(yè)集群化發(fā)展的背景分析
4.1　經(jīng)濟環(huán)境
4.1.1　**經(jīng)濟增長面臨深度調(diào)整
4.1.2　經(jīng)濟**化背景下產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的必要性
4.1.3　中國經(jīng)濟進入發(fā)展新階段
4.1.4　中國經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)結構分析
4.1.5　中國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集群的實踐
4.1.6　未來中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢預測
4.2　政策環(huán)境
4.2.1　汽車行業(yè)鼓勵政策
4.2.2　汽車行業(yè)監(jiān)管政策
4.2.3　汽車產(chǎn)業(yè)布局政策
4.2.4　汽車行業(yè)政策動向
4.2.5　產(chǎn)業(yè)集群管理政策
4.3　社會環(huán)境
4.3.1　中國城鎮(zhèn)化擴張加速
4.3.2　制造業(yè)勞動力成本飆升
4.3.3　汽車物流行業(yè)成本較高
4.3.4　居民汽車消費發(fā)生變化
4.4　汽車產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的必要性及可行性
4.4.1　產(chǎn)業(yè)集群提升汽車工業(yè)競爭力
4.4.2　產(chǎn)業(yè)集群是汽車工業(yè)發(fā)展重要跳板
4.4.3　汽車行業(yè)集群化發(fā)展的可能性
4.5　汽車產(chǎn)業(yè)的集群效應分析
4.5.1　成本降低效應
4.5.2　規(guī)模經(jīng)濟效應
4.5.3　外部經(jīng)濟效應
4.5.4　區(qū)域創(chuàng)新效應
 
*五章　2016-2020年**汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展狀況及經(jīng)驗分析
5.1　**汽車企業(yè)集群的基本現(xiàn)狀
5.1.1　形成要素
5.1.2　發(fā)展態(tài)勢
5.1.3　成功**
5.2　**汽車產(chǎn)業(yè)集群的整體特征
5.2.1　規(guī)模龐大、整車企業(yè)少
5.2.2　企業(yè)**技術**
5.2.3　集群內(nèi)零部件企業(yè)發(fā)達
5.2.4　汽車工會組織發(fā)達
5.3　****汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展經(jīng)驗借鑒
5.3.1　美國底特律汽車產(chǎn)業(yè)集群分析
5.3.2　日本豐田汽車產(chǎn)業(yè)集群分析
5.3.3　**汽車產(chǎn)業(yè)集群的經(jīng)驗借鑒
 
*六章　2016-2020年中國汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.1　中國汽車產(chǎn)業(yè)集群形成的資源稟賦
6.1.1　工業(yè)基礎條件
6.1.2　外源性資本
6.1.3　廠商學習能力
6.1.4　產(chǎn)業(yè)政策支持
6.2　中國汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的深度剖析
6.2.1　形成方式
6.2.2　**特征
6.2.3　發(fā)展路徑
6.2.4　效益體現(xiàn)
6.3　中國汽車產(chǎn)業(yè)集群的空間布局分析
6.3.1　區(qū)域選擇原則
6.3.2　空間布局狀況
6.3.3　空間布局依據(jù)
6.4　中國六大汽車產(chǎn)業(yè)集群綜合評析
6.4.1　長三角汽車產(chǎn)業(yè)集群
6.4.2　珠三角汽車產(chǎn)業(yè)集群
6.4.3　東北汽車產(chǎn)業(yè)集群
6.4.4　京津汽車產(chǎn)業(yè)集群
6.4.5　中部汽車產(chǎn)業(yè)集群
6.4.6　西南汽車產(chǎn)業(yè)集群
6.5　中國汽車產(chǎn)業(yè)集群的載體——產(chǎn)業(yè)園分析
6.5.1　產(chǎn)業(yè)園建設及布局
6.5.2　產(chǎn)業(yè)園發(fā)展中的問題
6.5.3　產(chǎn)業(yè)園發(fā)展對策
6.6　中國汽車產(chǎn)業(yè)集群社會資本分析
6.6.1　社會資本的構成
6.6.2　社會資本的現(xiàn)狀
6.6.3　社會資本平臺的構建
6.7　中國汽車產(chǎn)業(yè)集群物流發(fā)展分析
6.7.1　物流需求特征
6.7.2　物流供給狀況
6.7.3　物流運作模式
6.8　中國汽車產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>
6.8.1　地方硬件環(huán)境分析
6.8.2　地方軟件環(huán)境分析
6.8.3　區(qū)域發(fā)展趨勢分析
 
*七章　2016-2020年汽車產(chǎn)業(yè)集群的熱點領域分析
7.1　汽車零部件產(chǎn)業(yè)集群
7.1.1　產(chǎn)業(yè)規(guī)模及特征
7.1.2　產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展特征
7.1.3　產(chǎn)業(yè)集群布局狀況
7.1.4　產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式
7.1.5　產(chǎn)業(yè)集群問題分析
7.1.6　產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展建議
7.2　**車產(chǎn)業(yè)集群
7.2.1　產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀分析
7.2.2　產(chǎn)業(yè)集群布局狀況
7.2.3　產(chǎn)業(yè)集群建設狀況
7.3　新能源汽車產(chǎn)業(yè)集群
7.3.1　產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀分析
7.3.2　產(chǎn)業(yè)集群布局狀況
7.3.3　產(chǎn)業(yè)集群建設狀況
7.3.4　產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展隱憂
 
*八章　2016-2020年長三角汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展分析
8.1　長三角汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展條件
8.1.1　區(qū)位優(yōu)勢
8.1.2　交通優(yōu)勢
8.1.3　文化優(yōu)勢
8.1.4　人才和科技優(yōu)勢
8.1.5　其他優(yōu)勢
8.2　長三角汽車產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展狀況
8.2.1　汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
8.2.2　整車制造業(yè)集群
8.2.3　零部件制造業(yè)集群
8.2.4　汽車研發(fā)實力
8.2.5　汽車經(jīng)銷商布局
8.3　上海市汽車產(chǎn)業(yè)運行情況
8.3.1　汽車產(chǎn)銷狀況分析
8.3.2　汽車行業(yè)經(jīng)營效益
8.3.3　汽車保有量分析
8.3.4　汽車產(chǎn)業(yè)政策動向
8.3.5　汽車產(chǎn)業(yè)前景分析
8.4　浙江省汽車產(chǎn)業(yè)運行情況
8.4.1　汽車產(chǎn)銷狀況分析
8.4.2　汽車行業(yè)經(jīng)營效益
8.4.3　汽車品牌發(fā)展狀況
8.4.4　新能源汽車推進情況
8.4.5　汽車行業(yè)監(jiān)管情況
8.5　江蘇省汽車產(chǎn)業(yè)運行情況
8.5.1　汽車產(chǎn)銷狀況分析
8.5.2　汽車細分市場分析
8.5.3　車企競爭能力分析
8.5.4　汽車行業(yè)項目建設
8.5.5　汽車行業(yè)研發(fā)能力
8.6　長三角重點汽車產(chǎn)業(yè)集群載體介紹
8.6.1　上海嘉定汽車產(chǎn)業(yè)園
8.6.2　鹽城新能源汽車產(chǎn)業(yè)園
8.6.3　寧波杭州灣**汽車產(chǎn)業(yè)園
8.6.4　常熟市汽車及零部件特色產(chǎn)業(yè)基地
8.6.5　海門汽車零部件特色產(chǎn)業(yè)基地
8.7　長三角汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展戰(zhàn)略建議
8.7.1　分工協(xié)作
8.7.2　重點促進
8.7.3　園區(qū)共建
8.7.4　統(tǒng)籌發(fā)展
 
*九章　2016-2020年珠三角汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展分析
9.1　珠三角汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展動因
9.1.1　產(chǎn)業(yè)結構升級壓力
9.1.2　**積極引導
9.1.3　市場需求拉動
9.1.4　跨國汽車成員布局
9.1.5　廣州本田**效應
9.1.6　本地平臺企業(yè)支撐
9.2　珠三角汽車產(chǎn)業(yè)集群整體發(fā)展狀況
9.2.1　汽車產(chǎn)業(yè)格局分析
9.2.2　汽車產(chǎn)業(yè)配套水平
9.2.3　汽車產(chǎn)業(yè)集群特點
9.2.4　汽車產(chǎn)業(yè)區(qū)域協(xié)作
9.2.5　汽車保有量分析
9.3　廣州市汽車產(chǎn)業(yè)運行情況
9.3.1　汽車產(chǎn)銷狀況分析
9.3.2　汽車行業(yè)經(jīng)濟規(guī)模
9.3.3　汽車行業(yè)發(fā)展瓶頸
9.3.4　新能源汽車推進情況
9.3.5　汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標
9.4　惠州市汽車產(chǎn)業(yè)運行情況
9.4.1　汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
9.4.2　汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標
9.4.3　汽車產(chǎn)業(yè)主要任務
9.4.4　汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點
9.4.5　汽車產(chǎn)業(yè)空間布局
9.5　珠三角其他地區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)運行情況
9.5.1　深圳市
9.5.2　東莞市
9.5.3　佛山市
9.6　珠三角重點汽車產(chǎn)業(yè)集群載體介紹
9.6.1　花都汽車產(chǎn)業(yè)基地
9.6.2　南沙平謙汽車產(chǎn)業(yè)園
9.6.3　廣東省新能源汽車**部件產(chǎn)業(yè)基地
9.6.4　肇慶高要汽車零部件產(chǎn)業(yè)園
 
*十章　2016-2020年京津冀汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展分析
10.1　京津冀汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展意義
10.1.1　推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展
10.1.2　實現(xiàn)區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)
10.1.3　增強區(qū)域汽車企業(yè)競爭力
10.2　京津冀汽車產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展狀況
10.2.1　汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
10.2.2　汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移態(tài)勢
10.2.3　汽車行業(yè)政策導向
10.3　北京市汽車產(chǎn)業(yè)運行情況
10.3.1　汽車產(chǎn)銷狀況分析
10.3.2　汽車行業(yè)經(jīng)濟規(guī)模
10.3.3　新能源汽車發(fā)展情況
10.3.4　**車行業(yè)發(fā)展情況
10.3.5　汽車零部件行業(yè)規(guī)模
10.4　天津市汽車產(chǎn)業(yè)運行情況
10.4.1　汽車產(chǎn)銷狀況分析
10.4.2　汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
10.4.3　新能源汽車推廣方案
10.5　河北省汽車產(chǎn)業(yè)運行情況
10.5.1　汽車產(chǎn)銷狀況分析
10.5.2　汽車集群版塊分析
10.5.3　新能源汽車發(fā)展情況
10.5.4　汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
10.6　京津冀重點汽車產(chǎn)業(yè)集群載體介紹
10.6.1　天津**汽車產(chǎn)業(yè)園
10.6.2　北汽福田新能源汽車產(chǎn)業(yè)基地
10.6.3　北汽集團華北（黃驊）汽車產(chǎn)業(yè)基地
 
*十一章　2016-2020年東北汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展分析
11.1　東北汽車產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展狀況
11.1.1　汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
11.1.2　汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
11.1.3　汽車產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略定位
11.2　吉林省汽車產(chǎn)業(yè)運行情況
11.2.1　汽車產(chǎn)銷狀況分析
11.2.2　汽車保有量分析
11.2.3　新能源汽車發(fā)展情況
11.2.4　汽車產(chǎn)業(yè)集群建設情況
11.3　遼寧省沈陽市汽車產(chǎn)業(yè)運行情況
11.3.1　汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
11.3.2　汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
11.3.3　汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標
11.4　遼寧省大連市汽車產(chǎn)業(yè)運行情況
11.4.1　汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
11.4.2　汽車產(chǎn)業(yè)運行模式
11.4.3　汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標
11.5　東北重點汽車產(chǎn)業(yè)集群載體介紹
11.5.1　長春汽車產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)
11.5.2　四平市**車產(chǎn)業(yè)園
11.5.3　沈陽寶馬汽車產(chǎn)業(yè)城
11.5.4　大連汽車產(chǎn)業(yè)區(qū)
11.5.5　大連金州新區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)基地
 
*十二章　2016-2020年中部汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展分析
12.1　中部汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展條件
12.1.1　區(qū)域面積廣闊
12.1.2　政策環(huán)境良好
12.1.3　交通運輸發(fā)達
12.1.4　產(chǎn)業(yè)鏈完整
12.2　中部汽車產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展狀況
12.2.1　汽車產(chǎn)業(yè)布局特征
12.2.2　汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
12.3　湖北省汽車產(chǎn)業(yè)運行情況
12.3.1　汽車產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運行狀況
12.3.2　汽車產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局分析
12.3.3　汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展優(yōu)勢
12.3.4　汽車產(chǎn)業(yè)集群建設情況
12.3.5　汽車產(chǎn)業(yè)集群問題分析
12.3.6　汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展對策
12.4　河南省汽車產(chǎn)業(yè)運行情況
12.4.1　汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本現(xiàn)狀
12.4.2　汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展形勢
12.4.3　汽車產(chǎn)業(yè)集群布局狀況
12.4.4　新能源汽車發(fā)展情況
12.5　安徽省汽車產(chǎn)業(yè)運行情況
12.5.1　汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
12.5.2　汽車產(chǎn)銷狀況分析
12.5.3　汽車產(chǎn)業(yè)相關要素
12.5.4　新能源汽車發(fā)展情況
12.6　中部重點汽車產(chǎn)業(yè)集群載體介紹
12.6.1　湖北**汽車產(chǎn)業(yè)園
12.6.2　襄陽汽車工業(yè)園
12.6.3　中牟汽車產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)
12.6.4　合肥崗集江淮汽車配件工業(yè)園
 
*十三章　2016-2020年西部汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展分析
13.1　西部汽車產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展狀況
13.1.1　汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
13.1.2　汽車產(chǎn)業(yè)競爭格局
13.1.3　汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
13.2　重慶市汽車產(chǎn)業(yè)運行情況
13.2.1　汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
13.2.2　汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
13.2.3　汽車產(chǎn)業(yè)集群進展
13.2.4　新能源汽車推廣情況
13.3　四川省汽車產(chǎn)業(yè)運行情況
13.3.1　汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎
13.3.2　汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
13.3.3　新能源汽車發(fā)展情況
13.4　陜西省汽車產(chǎn)業(yè)運行情況
13.4.1　汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎
13.4.2　汽車產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀
13.4.3　汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
13.4.4　新能源汽車發(fā)展規(guī)劃
13.5　西部重點汽車產(chǎn)業(yè)集群載體介紹
13.5.1　南駿汽車產(chǎn)業(yè)園
13.5.2　天府新區(qū)?成都**汽車城
13.5.3　涪陵**汽車零部件產(chǎn)業(yè)基地
13.5.4　西安汽車零部件產(chǎn)業(yè)園
13.5.5　寶雞高新區(qū)汽車工業(yè)園
 
*十四章　汽車產(chǎn)業(yè)集群形成及運行模式分析
14.1　產(chǎn)業(yè)集群形成模式分類
14.1.1　按初始動因（**/市場）
14.1.2　按初始動因（內(nèi)部/外部）
14.1.3　空間形成方式
14.1.4　內(nèi)部市場結構為標準
14.2　**產(chǎn)業(yè)集群的基本模式
14.2.1　軸輪式產(chǎn)業(yè)集群
14.2.2　多核式產(chǎn)業(yè)集群
14.2.3　網(wǎng)狀式產(chǎn)業(yè)集群
14.2.4　混合式產(chǎn)業(yè)集群
14.2.5　無形*廠模式
14.3　中國產(chǎn)業(yè)集群的主流模式
14.3.1　以**為主導的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式
14.3.2　以行業(yè)協(xié)會為主導的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式
14.3.3　以市場為主導的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式
14.4　中國汽車產(chǎn)業(yè)集群運行模式剖析
14.4.1　***主推
14.4.2　地方**主推
14.4.3　**企業(yè)與外資合力推動
14.4.4　與國外發(fā)展模式比較
 
*十五章　2016-2020年汽車產(chǎn)業(yè)集群競爭狀況分析
15.1　產(chǎn)業(yè)集群競爭力的主要來源
15.1.1　地理集聚
15.1.2　規(guī)模經(jīng)濟
15.1.3　企業(yè)之問的聯(lián)系與互動
15.1.4　集群文化
15.2　汽車產(chǎn)業(yè)集群的競爭力結構分析
15.2.1　競爭力構成指標
15.2.2　競爭力獲得渠道
15.3　汽車產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢分析
15.3.1　企業(yè)的低成本競爭優(yōu)勢
15.3.2　產(chǎn)業(yè)的高效協(xié)作競爭優(yōu)勢
15.3.3　技術創(chuàng)新競爭優(yōu)勢
15.3.4　區(qū)域經(jīng)濟競爭優(yōu)勢
15.4　中國汽車產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)域競爭格局
15.4.1　沿長江流域
15.4.2　珠三角地區(qū)
15.4.3　東北地區(qū)
15.4.4　京津地區(qū)
15.4.5　西南地區(qū)
15.5　汽車產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)競爭分析
15.5.1　競爭狀態(tài)
15.5.2　集群結構
15.5.3　企業(yè)戰(zhàn)略
15.6　汽車產(chǎn)業(yè)集群競爭力提升策略
15.6.1　形成**競爭力
15.6.2　提高規(guī)模經(jīng)濟性
15.6.3　加大品牌效應
15.6.4　合理利用外資
15.6.5　建立銷售網(wǎng)絡及培育售后服務意識
 
*十六章　汽車產(chǎn)業(yè)集群重點招商目標企業(yè)
16.1　一汽轎車股份有限公司
16.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.1.2　經(jīng)營效益分析
16.1.3　業(yè)務經(jīng)營分析
16.1.4　財務狀況分析
16.1.5　投資意愿評估
16.1.6　未來前景展望
16.2　上海汽車集團股份有限公司
16.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.2.2　經(jīng)營效益分析
16.2.3　業(yè)務經(jīng)營分析
16.2.4　財務狀況分析
16.2.5　投資意愿評估
16.2.6　未來前景展望
16.3　東風汽車股份有限公司
16.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.3.2　經(jīng)營效益分析
16.3.3　業(yè)務經(jīng)營分析
16.3.4　財務狀況分析
16.3.5　投資意愿評估
16.3.6　未來前景展望
16.4　重慶長安汽車股份有限公司
16.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.4.2　經(jīng)營效益分析
16.4.3　業(yè)務經(jīng)營分析
16.4.4　財務狀況分析
16.4.5　投資意愿評估
16.4.6　未來前景展望
16.5　安徽江淮汽車股份有限公司
16.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.5.2　經(jīng)營效益分析
16.5.3　業(yè)務經(jīng)營分析
16.5.4　財務狀況分析
16.5.5　投資意愿評估
16.5.6　未來前景展望
16.6　江鈴汽車股份有限公司
16.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.6.2　經(jīng)營效益分析
16.6.3　業(yè)務經(jīng)營分析
16.6.4　財務狀況分析
16.6.5　投資意愿評估
16.6.6　未來前景展望
16.7　廣州汽車集團股份有限公司
16.7.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.7.2　經(jīng)營效益分析
16.7.3　業(yè)務經(jīng)營分析
16.7.4　財務狀況分析
16.7.5　投資意愿評估
16.7.6　未來前景展望
16.8　廈門金龍汽車集團股份有限公司
16.8.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.8.2　經(jīng)營效益分析
16.8.3　業(yè)務經(jīng)營分析
16.8.4　財務狀況分析
16.8.5　投資意愿評估
16.8.6　未來前景展望
 
*十七章　汽車產(chǎn)業(yè)集群的風險隱患及規(guī)避措施探討
17.1　產(chǎn)業(yè)集群風險的一般形成機理
17.1.1　技術創(chuàng)新受阻
17.1.2　過度競爭
17.1.3　路徑依賴
17.1.4　周期性
17.2　汽車產(chǎn)業(yè)集群面臨的風險因素分析
17.2.1　結構性風險
17.2.2　周期性風險
17.2.3　網(wǎng)絡性風險
17.2.4　群外政策性風險
17.2.5　同業(yè)競爭性風險
17.3　汽車產(chǎn)業(yè)集群運營風險規(guī)避策略——針對**層面
17.3.1　激勵集群內(nèi)的創(chuàng)新及學習氛圍
17.3.2　創(chuàng)造良好的信用環(huán)境和金融環(huán)境
17.3.3　保持集群的對外開放性
17.3.4　針對周期性制定合理的產(chǎn)業(yè)政策
17.3.5　增強應對外部環(huán)境的能力
17.3.6　建立產(chǎn)業(yè)集群風險預警系統(tǒng)
17.4　汽車產(chǎn)業(yè)集群運營風險規(guī)避策略——針對企業(yè)層面
17.4.1　持續(xù)進行技術創(chuàng)新
17.4.2　注重商業(yè)信用
17.4.3　實行品牌戰(zhàn)略
17.4.4　靈活調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略
 
*十八章　中國汽車產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展戰(zhàn)略研究（）
18.1　中國汽車產(chǎn)業(yè)集群的**問題剖析
18.1.1　集群程度低
18.1.2　地域性太強
18.1.3　產(chǎn)品**低
18.1.4　行業(yè)較分散
18.1.5　與國外差距大
18.2　產(chǎn)業(yè)集群的戰(zhàn)略制定理論
18.2.1　產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展階段劃分
18.2.2　產(chǎn)業(yè)集群各階段**角色定位
18.2.3　產(chǎn)業(yè)集群布局戰(zhàn)略選擇影響因素
18.2.4　產(chǎn)業(yè)集群布局的戰(zhàn)略原則
18.2.5　產(chǎn)業(yè)集群布局的戰(zhàn)略要素
18.2.6　產(chǎn)業(yè)集群布局的戰(zhàn)略模式
18.3　產(chǎn)業(yè)集群的布局戰(zhàn)略深度剖析
18.3.1　以主導產(chǎn)業(yè)為基礎的多元化布局戰(zhàn)略
18.3.2　.技術良好帶動的布局戰(zhàn)略
18.3.3　以產(chǎn)業(yè)鏈接整合的布局戰(zhàn)略
18.3.4　基于產(chǎn)業(yè)集中度的布局戰(zhàn)略
18.3.5　政策支持型的布局戰(zhàn)略
18.4　汽車產(chǎn)業(yè)集群的培育及發(fā)展建議
18.4.1　形成對策
18.4.2　培育思路
18.4.3　路徑選擇
18.4.4　戰(zhàn)略規(guī)劃
18.5　汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展政策制定
18.5.1　政策指導方針
18.5.2　**作用分析
18.5.3　政策制定明細
18.5.4　政策較新和協(xié)調(diào)
18.6　區(qū)域汽車產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展政策建議
18.6.1　**引導+企業(yè)支撐
18.6.2　完善環(huán)境+營造品牌
18.6.3　資源共享
18.6.4　完善產(chǎn)業(yè)鏈
18.6.5　加強人才培養(yǎng)和引進
 
圖表目錄：
圖表　產(chǎn)業(yè)集群的類型及其績效
圖表　產(chǎn)業(yè)集群分類比較
圖表　產(chǎn)業(yè)集群五大行動主體相互作用
圖表　產(chǎn)業(yè)集群**系統(tǒng)圖
圖表　鉆石模型中的產(chǎn)業(yè)集群
圖表　產(chǎn)業(yè)集群結構
圖表　產(chǎn)業(yè)集群**鏈要素分析
圖表　產(chǎn)業(yè)集群**鏈模型
圖表　實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群**的途徑
圖表　**、行業(yè)組織和企業(yè)組建的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式
圖表　我國車企“饑餓營銷”策略舉例
圖表　我國在售乘用車售價情況統(tǒng)計
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