建立崗位勝任力模型能夠幫助企業(yè)明確用人標(biāo)準(zhǔn),預(yù)測(cè)求職者未來(lái)工作績(jī)效,發(fā)現(xiàn)高潛人才,摸清人才發(fā)展現(xiàn)狀等。 但有些企業(yè)不知道怎么篩選比較市面上的建模系統(tǒng),導(dǎo)致走了很多彎路。 現(xiàn)在就來(lái)為大家介紹一下:人啊人—T12崗位建模對(duì)比市面常見(jiàn)建模后臺(tái)有什么優(yōu)勢(shì)?及有什么區(qū)別? 一、中國(guó)人群大數(shù)據(jù)構(gòu)建 *數(shù)據(jù)庫(kù),智能分析匹配 T12系統(tǒng)建模后臺(tái)有1800W中國(guó)人群大數(shù)據(jù)與500多個(gè)良好崗位模型數(shù)據(jù),能夠智能分析和匹配受測(cè)者的各個(gè)維度結(jié)果,實(shí)現(xiàn)**匹配,提高測(cè)評(píng)**。 而市面上大多建模系統(tǒng)后臺(tái)幾乎挪用照搬國(guó)外的測(cè)評(píng)常模,缺乏收集得到的本土人群數(shù)據(jù),得到的建模結(jié)果并不適合中國(guó)人群,**度也不能得到**。 二、勝任力維度對(duì)標(biāo)真實(shí)崗位能力 操作方法簡(jiǎn)單易懂,企業(yè)可以直接落地使用 市面上的大多系統(tǒng)缺乏一套統(tǒng)一的勝任力詞典,建立的勝任力維度不能與真實(shí)崗位能力對(duì)標(biāo)。沒(méi)有一套能與勝任力模型直接對(duì)應(yīng)的測(cè)評(píng)系統(tǒng),導(dǎo)致模型無(wú)法落地使用,吃力不討好,花了大錢(qián),最后成了擺設(shè)。 T12建模與測(cè)評(píng)系統(tǒng)打破這個(gè)萬(wàn)年難題,包含的勝任力維度能與真實(shí)崗位能力對(duì)標(biāo),生成的勝任力模型能建立起一套全公司統(tǒng)一的勝任力模型,操作方法簡(jiǎn)單易懂,企業(yè)可以直接落地使用,使崗位勝任力模型在企業(yè)的選育用留等各個(gè)場(chǎng)景中發(fā)揮**的作用。 三、勝任力建模 滿足不同層級(jí)操作,實(shí)現(xiàn)三種建模方法 T12系統(tǒng)建模后臺(tái)提供三種不同的建模方法,給予不同建?;A(chǔ)的HR更多選擇。 1、通用模型建模 特點(diǎn):人才管理后臺(tái)提供多類別的65個(gè)通用模型,直接使用較加簡(jiǎn)便省力。 2、成員建模 特點(diǎn):按照崗位良好績(jī)效員工的內(nèi)在能力因子建模,針對(duì)性較強(qiáng),找到良好人才較簡(jiǎn)單。 3、自定義建模 特點(diǎn):按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、崗位定位等需求,可以自定義建立崗位模型,行業(yè)良好功能,**度較高,人才匹配度較高。 但一般市面上的其它建模系統(tǒng)后臺(tái)沒(méi)有自定義建模這個(gè)功能,如果企業(yè)沒(méi)有良好的崗位成員來(lái)進(jìn)行*二種建模方法,又顧慮到通用模型不夠**的話,就只能咨詢專門(mén)客服了,可供選擇方式十分有限,T12崗位建模系統(tǒng)中的“自定義建?!惫δ苁巧钍芷髽I(yè)用戶認(rèn)可的功能,強(qiáng)大的功能遠(yuǎn)**一般同類公司,**度高、操作簡(jiǎn)單。 四、職業(yè)優(yōu)勢(shì)匹配 直觀呈現(xiàn)了解人員職業(yè)優(yōu)勢(shì)與崗位的匹配情況 T12系統(tǒng)建模后臺(tái)可以將測(cè)評(píng)報(bào)告與設(shè)置的崗位勝任力模型進(jìn)行自動(dòng)匹配,直接輸出人崗匹配度數(shù)據(jù)與工作投入度,并對(duì)員工進(jìn)行分析評(píng)估,同時(shí)給出科學(xué)合理的建議管理,讓企業(yè)管理較加輕松。 并且企業(yè)可以根據(jù)該數(shù)據(jù)直觀判斷出候選人與崗位是否匹配,提高工作效率。 同時(shí),強(qiáng)大的T12系統(tǒng)建模后臺(tái)可以在測(cè)評(píng)后,智能篩選不合適的候選人,留下比較合適的候選人進(jìn)行復(fù)試,同樣非常有利于招聘效率提升。 五、多崗位評(píng)估 測(cè)評(píng)一次即可**得出員工與多個(gè)崗位的匹配度,把人才放在較合適的位置 T12系統(tǒng)建模只需一次測(cè)評(píng)和前期的崗位體系模型建立,即可**評(píng)估多個(gè)崗位勝任度。而市面上的其它建模系統(tǒng)大多只能一崗一測(cè),如果企業(yè)發(fā)現(xiàn)受測(cè)者測(cè)完并不適合該崗位,但有可能他是其它崗位的“潛在良好成員”呢,這樣企業(yè)要么只能讓他多測(cè)幾次,要么就錯(cuò)失掉潛在的良好人才。 T12系統(tǒng)建模的“多崗位評(píng)估”功能則可以很好地幫助企業(yè)提升效率,節(jié)約大量測(cè)評(píng)和時(shí)間成本,抓住合適的高潛人才。
詞條
詞條說(shuō)明
**之下,企業(yè)崗位招聘需求呈現(xiàn)斷崖式萎縮甚至凍結(jié)。 對(duì)即將踏入社會(huì)的874萬(wàn)畢業(yè)大軍而言,2020年堪稱史上較難畢業(yè)季,因?yàn)楫厴I(yè)即失業(yè)。 1、 2020年就業(yè)究竟有多難? 深圳一家金融咨詢服務(wù)平臺(tái)CEO表示: “去年掛在網(wǎng)上的招聘需求,1個(gè)崗位收到了幾百份簡(jiǎn)歷,但是都沒(méi)要。 較夸張的是有個(gè)應(yīng)屆生直接提出零工資試用,如果3個(gè)月表現(xiàn)好再談工資?!?同在深圳的另一家互聯(lián)網(wǎng)公司HR在社交平臺(tái)分享招聘見(jiàn)聞
T12職業(yè)規(guī)劃發(fā)展報(bào)告**方法
**部分:報(bào)告可參考性,助你**辨別報(bào)告的參考** 本報(bào)告是*基于個(gè)人對(duì)全部問(wèn)題的回答所生成的評(píng)估結(jié)果,因此個(gè)人的作答狀態(tài)、自我認(rèn)知和坦白程度等因素,均會(huì)影響其報(bào)告結(jié)果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性,因此可參考性的作用在于判斷報(bào)告是否具備參考** (1) 參考性得分:X<60為低,60≤X<80為正常,80≤X<100為高 (2) 作答情況:表明了答題時(shí)長(zhǎng)整體是過(guò)慢還是過(guò)快、多少題目的答題速度是較快或
HR困境:人才測(cè)評(píng)不配合、人才培養(yǎng)沒(méi)效果?
作為HR,在日常工作當(dāng)中,早已練出了一雙識(shí)人的火眼金睛和一顆應(yīng)對(duì)各種情況的玲瓏心,但是還有兩個(gè)事情會(huì)讓HR直呼“太難了”,一個(gè)是人才測(cè)評(píng),一個(gè)是人才培訓(xùn)與發(fā)展。 在HR工作中,人才測(cè)評(píng)和人才培訓(xùn)較容易費(fèi)心費(fèi)力卻得不到想要的效果。企業(yè)在人才測(cè)評(píng)和培養(yǎng)上投入了資源和時(shí)間,HR們也都勞心勞力,可是前者一個(gè)不慎就容易費(fèi)力不討好,后者往往也是操碎心卻沒(méi)效果。 難以實(shí)行的人才測(cè)評(píng) 其實(shí)人才測(cè)評(píng)的實(shí)踐在古代官吏
T12崗位建模與市面常見(jiàn)建模后臺(tái)有什么區(qū)別?
建立崗位勝任力模型能夠幫助企業(yè)明確用人標(biāo)準(zhǔn),預(yù)測(cè)求職者未來(lái)工作績(jī)效,發(fā)現(xiàn)高潛人才,摸清人才發(fā)展現(xiàn)狀等。 但有些企業(yè)不知道怎么篩選比較市面上的建模系統(tǒng),導(dǎo)致走了很多彎路。 現(xiàn)在就來(lái)為大家介紹一下:人啊人—T12崗位建模對(duì)比市面常見(jiàn)建模后臺(tái)有什么優(yōu)勢(shì)?及有什么區(qū)別? 一、中國(guó)人群大數(shù)據(jù)構(gòu)建 *數(shù)據(jù)庫(kù),智能分析匹配 T12系統(tǒng)建模后臺(tái)有1800W中國(guó)人群大數(shù)據(jù)與500多個(gè)良好崗位模型數(shù)據(jù),能夠智能分析
公司名: 廣東人啊人網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司
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