企業(yè)家們,你們焦慮了嗎?

    企業(yè)家們,你們焦慮了嗎?
    
    回答是肯定的,每天瀏覽各類新聞媒體的報(bào)導(dǎo),鋪天蓋地各種壞消息,A連鎖企業(yè)撐不住了,B企業(yè)老板落淚了,C企業(yè)裁員了,D企業(yè)的現(xiàn)金流斷了等等噩耗,員工還在返程復(fù)工的路上,企業(yè)急缺人手。工廠租金雖說(shuō)應(yīng)**要求、商家給免了半個(gè)月,但杯水車薪,員工的工資必須得發(fā),各項(xiàng)支出沒(méi)法省,企業(yè)苦不堪言,怨聲載道。
    
    較近,圈子里盛傳一本書,一時(shí)之間似乎大家都在看,很受追捧,可能是受疫情影響,一是很少出門,二也是身處當(dāng)下環(huán)境,大家都很焦慮,顯然,柏拉圖再一次影響了我們,因?yàn)槲覀兞?xí)慣把知識(shí)當(dāng)作一種療法。這本書叫《反脆弱》,作者是納西姆﹒尼古拉斯﹒塔勒布。
    
    此次疫情打亂了人們的秩序,影響了人們的情緒,特別是企業(yè)家們。 
    
    我們知道本來(lái)2019年大家的日子都不太好過(guò),而這次疫情較是讓大家措手不及,我想大部分企業(yè)家們此時(shí)是脆弱的,那什么是反脆弱呢?先來(lái)了解一個(gè)概念,黑天鵝事件,對(duì)于這種不確定性的事件,稀有的事件,不可預(yù)測(cè)的事件,《反脆弱》的作者把它稱為黑天鵝事件,反脆弱,就是應(yīng)對(duì)黑天鵝事件、從不確定中受益的能力?!斗创嗳酢芬粫刑岢隽巳N狀態(tài):
    1,脆弱狀態(tài):玻璃杯很硬,但掉在地上,很*摔碎;
    2,強(qiáng)韌狀態(tài):塑料杯很*變形,但掉在地上,一般完好無(wú)損;
    3,反脆弱狀態(tài):想象有一種材質(zhì)做成的杯子,當(dāng)它掉在地上,會(huì)變成兩個(gè)小杯子。
    
    反脆弱結(jié)構(gòu)就是抵抗外部風(fēng)險(xiǎn),還能從外部風(fēng)險(xiǎn)中獲利的能力。
    
    借用中國(guó)人民大學(xué)重陽(yáng)金融研究園執(zhí)行院長(zhǎng)王文一句話:未來(lái)已來(lái),在文明、技術(shù)、制度、知識(shí)與權(quán)力等各個(gè)維度,都有可能繼續(xù)出現(xiàn)“黑天鵝式”的變化。世界在以很難預(yù)測(cè)的軌跡上往前發(fā)展。
    
    所以我們的企業(yè)也要設(shè)計(jì)反脆弱的商業(yè)結(jié)構(gòu),如何讓你的商業(yè)模式做到不脆弱?
    一個(gè)具備反脆弱能力的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,較重要的設(shè)計(jì)特征是有成本底線,但收益卻沒(méi)有上限,目的就是將失敗的成本控制在較低限度,同時(shí)不斷放大收益的上限,這樣企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力就會(huì)較大地增強(qiáng),有充分的回旋余地,可以自由選擇下一步的發(fā)展方向。
    
    那么我們?nèi)绾卧O(shè)計(jì)我們的反脆弱的商業(yè)結(jié)構(gòu)呢?
    
    首先我們要知道這個(gè)世界是曲線的,曲線帶來(lái)大量的不對(duì)稱性,這里面就有大量的不對(duì)稱性交易,即損失和收益并不完全對(duì)稱。我們要做的就是發(fā)現(xiàn)這種不對(duì)稱性交易。
    
    其次是塔勒布提到的“杠鈴策略”,就是我們要學(xué)會(huì)做多手準(zhǔn)備,合理分配自己的時(shí)間,精力和資源,大部分的放在較低風(fēng)險(xiǎn)的東西上,少量的用于追逐較高的風(fēng)險(xiǎn),為自己留下充足的選擇權(quán),這就是反脆弱的能力,只要能在某一方面可以不斷突破,就不會(huì)擔(dān)心遭遇哪一天的不確定性。
    
    ,既然新冠肺炎事件是不可預(yù)測(cè)的,那么我們就需要適應(yīng)它們的存在,從正面黑天鵝中獲益,作者塔勒布的書為什么受追捧,我想與他在每一次的黑天鵝事件中獲益有關(guān),他在27歲時(shí)就獲得了財(cái)務(wù)自由。
    
    **疫情還在蔓延,歐美國(guó)家全部淪陷,美國(guó)感染的**個(gè)州,紐約、華盛頓和加州,要么是經(jīng)濟(jì)中心、要么創(chuàng)新中心,或者是政治中心,對(duì)美國(guó)的影響很大。疫情到**點(diǎn),經(jīng)濟(jì)隨后一兩個(gè)月到底部,現(xiàn)在疫情尚未到較高點(diǎn),所以**經(jīng)濟(jì)不能輕易言底。紐約是全美商業(yè)、制造、貿(mào)易中心,是美國(guó)較大的城市,還是**較大的紐約證券交易所的所在地。紐約如果不保,對(duì)**的制造業(yè)、金融等會(huì)造成強(qiáng)烈打擊。預(yù)測(cè)受疫情影響,今年**的經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入負(fù)增長(zhǎng),過(guò)去經(jīng)濟(jì)不行,靠貨幣可以依托。而現(xiàn)在受疫情沖擊,我們只有做好長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)的打算了。
    以積極的心態(tài)來(lái)面對(duì)不可預(yù)知的未來(lái)。
    
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  • 創(chuàng)新線上人才培養(yǎng)模式,低成本造就精英團(tuán)隊(duì)

    創(chuàng)新線上人才培養(yǎng)模式,低成本造就精英團(tuán)隊(duì) 作者:合正智庫(kù)*顧問(wèn)李見(jiàn)明 線上人才培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)模式由合正智庫(kù)顧問(wèn)團(tuán)**,不管是疫情中還是疫情后都能高質(zhì)量、低成本解決了企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的內(nèi)訓(xùn)需求,下面就線上人才培養(yǎng)模式產(chǎn)生的背景、特點(diǎn)、運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行闡述,以供大家學(xué)習(xí)參考。 1、創(chuàng)新線上人才培養(yǎng)模式的背景和由來(lái) 人才培養(yǎng)方式在疫情防控之前無(wú)非就是線下內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn),線下內(nèi)訓(xùn)有兩種,一種是企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)師對(duì)企業(yè)的員

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    大自然的春天已經(jīng)到來(lái),到處都一片生機(jī)勃勃,草長(zhǎng)鶯飛,花紅柳綠,我們企業(yè)的春天呢? 2019年年終制訂的多項(xiàng)計(jì)劃,到2020年變成了一項(xiàng)——活著!誰(shuí)來(lái)告訴我們這個(gè)開(kāi)局該如何解? 來(lái)自互聯(lián)網(wǎng),創(chuàng)投,服務(wù)業(yè),以及零售,制造在內(nèi)的傳統(tǒng)行業(yè)的職場(chǎng)人向2020年拋出了一連串問(wèn)題。 互聯(lián)網(wǎng)會(huì)有新的機(jī)會(huì)嗎? 在線教育 “這波疫情真的是猛力助推了一把線上教育,各類教育機(jī)構(gòu)趁著形勢(shì)先把三四線城市的家長(zhǎng)和老師教育了一波

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