跑腿公司在校園提供哪些服務(wù)

    校園跑腿這塊業(yè)務(wù),其實(shí)已經(jīng)存在了好幾年的時(shí)間,基本的服務(wù)為代拿快遞、代拿外賣,以及代買(mǎi)零食等,也有不少創(chuàng)業(yè)公司在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)獲得了融資,但目前發(fā)展均不太理想。

     

    首先,肯定的是這個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模越來(lái)越大,比如快遞這一塊,學(xué)生的快遞數(shù)量快速上升中,每年都在快速增長(zhǎng),天貓**,進(jìn)入校園的快遞數(shù)近4000萬(wàn)個(gè),基本人均一個(gè)多。同樣的外賣市場(chǎng)也在快速增長(zhǎng)中,而校園外賣基本都沒(méi)有專送團(tuán)隊(duì)支撐,因此這塊存在一定的派送市場(chǎng)。



     

    其次,客單價(jià)也在不斷提升中,記得代拿快遞這個(gè)服務(wù),在13年左右,大部分學(xué)校的價(jià)格還是0.5元每個(gè),后來(lái)上升到1元、2元,如今部門(mén)地區(qū)高校跑腿服務(wù)的費(fèi)用已經(jīng)上升到3—5元,但是學(xué)生依舊有不錯(cuò)的消費(fèi)能力。

     

    在市場(chǎng)增長(zhǎng)的同時(shí),我們需要反思此前的**者出師不利的原因,在我看來(lái)較重要的就是人效的配比,也就是一個(gè)跑腿人員如何進(jìn)行科學(xué)化管理,建立符合場(chǎng)景的配送體系,才能夠承載更多的訂單,只有這樣平臺(tái)方和跑腿的個(gè)人都能獲得不錯(cuò)的收益,而不是一味的依賴外部資金的注入。



     

    另外就是注重后續(xù)延展業(yè)務(wù)的開(kāi)展,比如經(jīng)常幫學(xué)生跑腿買(mǎi)可樂(lè),訂單數(shù)達(dá)到較高穩(wěn)定的時(shí)候,可以考慮自己成為渠道方進(jìn)行可樂(lè)的售賣,這樣則多賺取了一道渠道方的費(fèi)用。

     

    目前,大學(xué)生網(wǎng)購(gòu)增多,而網(wǎng)購(gòu)貨物一般通過(guò)快遞進(jìn)行配送,在配送環(huán)節(jié),貨物入校成為解決大學(xué)生便捷購(gòu)物的難點(diǎn)。


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    不愿意將時(shí)間浪費(fèi)在沒(méi)有意義的事情上面,是現(xiàn)在人比較普遍的心態(tài)。就像我們吃快餐的時(shí)候一樣,不喜歡將時(shí)間浪費(fèi)在排隊(duì)點(diǎn)餐、等座位等等事情上。 基于消費(fèi)者的這些需求,現(xiàn)在的餐飲商家都在嘗試著通過(guò)使用自助點(diǎn)餐軟件來(lái)解決現(xiàn)有的問(wèn)題,比如:人工點(diǎn)餐,傳單,耗費(fèi)時(shí)間太長(zhǎng),翻臺(tái)率得不到提高;收銀員錯(cuò)賬、漏賬嚴(yán)重等等問(wèn)題。 那么,自助點(diǎn)餐軟件是什么?使用自助點(diǎn)餐軟件對(duì)于餐飲商家來(lái)說(shuō),能切實(shí)的解決哪些問(wèn)題呢? 首先,

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    生活在當(dāng)代的我們,大都享受過(guò)同城送貨上門(mén)服務(wù)?;谖覀兊娜粘P枨螅〇|到家、美團(tuán)等等同城配送平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生,我們買(mǎi)菜、買(mǎi)生活用品亦或是買(mǎi)藥、買(mǎi)母嬰用品,都可以通過(guò)這些平臺(tái),在半個(gè)小時(shí)左右,配送員就能送來(lái)我們買(mǎi)的東西。 上周朋友在網(wǎng)上買(mǎi)了東西,約定了配送員預(yù)定到達(dá)時(shí)間,不知道怎么回事,預(yù)定到達(dá)時(shí)間也還沒(méi)送過(guò)來(lái)。于是打電話詢問(wèn),結(jié)果配送員說(shuō),他配送的單子有點(diǎn)多,還沒(méi)送到這邊來(lái)。非常抱歉,可能過(guò)來(lái)要晚一

  • 同城跑腿服務(wù)包括了哪些項(xiàng)目?該怎么進(jìn)行平臺(tái)選擇?

    跑腿一詞較早出現(xiàn)在19世紀(jì),被稱作“馬幫”,逐漸演變成為一種職業(yè)稱謂,國(guó)內(nèi)較早的跑腿公司于2005年就已經(jīng)成立。跑腿在經(jīng)濟(jì)以及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的促進(jìn)下,已經(jīng)變?yōu)橐环N專業(yè)化的職業(yè),其中“外賣小哥”較具代表性。?信息化發(fā)展高速的時(shí)代,讓我們做任何事不必在親力親為。餓了,點(diǎn)外賣,上班不想走路,打滴滴,不想干家務(wù),請(qǐng)保姆等等,其實(shí)它們都與跑腿有關(guān),那么同城跑腿服務(wù)包括了哪些項(xiàng)目??jī)?yōu)勢(shì)又何在呢?&nbs

  • 為何說(shuō)配送管理系統(tǒng)是影響配送團(tuán)隊(duì)盈利的因素?

    對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō),外賣的配送速度當(dāng)然是越快越好。現(xiàn)如今配送員配送一單,一般來(lái)說(shuō)在三十分鐘左右,較短的可能二十多分鐘就送達(dá)。對(duì)于配送團(tuán)隊(duì)而言,不斷的要求配送員提高效率,無(wú)疑是增加了配送員的壓力。 配送員和消費(fèi)者的交互算是比較多的,但是配送員配送只是消費(fèi)者從下單到配送中的一個(gè)環(huán)節(jié),可能容易被大家忽略的還有商家接單,備餐,出餐等環(huán)節(jié),。因此很多時(shí)候,配送員若是送達(dá)的晚了,消費(fèi)者首先會(huì)覺(jué)得這個(gè)配送員太慢了

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