茶葉*連鎖品牌需要怎樣規(guī)?；?

時(shí)間：2013-12-21

很多選擇茶葉*的平臺(tái)往往都會(huì)選擇所謂的大品牌、大規(guī)模企業(yè)。然而對(duì)于連鎖企業(yè)的選擇較加看重規(guī)?；澈蟮南到y(tǒng)。保證代理*商能夠?qū)崒?shí)在在運(yùn)作的才是真正好的*品牌，而不是盲目的追求“大品牌”。好品牌會(huì)合理地控制連鎖布點(diǎn)的密度。密度過(guò)高就會(huì)導(dǎo)致自相殘殺;而密度過(guò)低，就會(huì)導(dǎo)致顧客不便，令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趁機(jī)進(jìn)入。那么怎樣的規(guī)?；瘧?yīng)該重點(diǎn)關(guān)心的幾個(gè)方面呢?

**，它必須形成可以傳授的系統(tǒng)知識(shí)，形成一整套專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)用技術(shù)。

*二，要把整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程和職能在統(tǒng)一的知識(shí)和技術(shù)基礎(chǔ)上高度專(zhuān)門(mén)化，使企業(yè)的發(fā)展不再依賴(lài)于個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，使管理活動(dòng)成為一種分工進(jìn)行的、連續(xù)的過(guò)程。

*三，要將企業(yè)行為的準(zhǔn)則，作為一套完整的制度，規(guī)定每個(gè)人在企業(yè)中的行為規(guī)則，保證每個(gè)人在自己所分工進(jìn)行和完成的工作任務(wù)中，都能遵循一定的程序，達(dá)到既定的數(shù)量、質(zhì)量目標(biāo)，以保證企業(yè)整個(gè)活動(dòng)的確定性和有序性。

*四，管理的標(biāo)準(zhǔn)化，使管理的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、管理制度成為一種可以繼承的技能，擺脫因?yàn)楣芾碚叩妮^替而出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)，從而保證經(jīng)營(yíng)管理的連續(xù)性和一致性。

茶葉代理*行業(yè)發(fā)展雖然迅速，但是很多管理還都處于一種經(jīng)驗(yàn)化管理階段，那么怎樣形成科學(xué)化管理是一個(gè)過(guò)程。重要的是建立完善的制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。這需要精細(xì)化管理細(xì)節(jié)。比如大型的成熟服裝品牌已經(jīng)形成了自動(dòng)化的管理系統(tǒng)，通過(guò)自動(dòng)化的管理完善對(duì)于*商的財(cái)務(wù)、庫(kù)存等管理。

在選擇一個(gè)*品牌重點(diǎn)要考察對(duì)于*商的規(guī)范化管理能力。并且要通過(guò)什么樣的服務(wù)實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化?良好運(yùn)作的*品牌必須建立連鎖店管理制度體系，使其制度手冊(cè)化。經(jīng)營(yíng)操作手冊(cè)關(guān)系到每個(gè)連鎖店的管理水平，它覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，使之操作起來(lái)簡(jiǎn)便易行，以有規(guī)范作用。經(jīng)營(yíng)手冊(cè)是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。當(dāng)商店快速擴(kuò)散時(shí)，制度手冊(cè)化能使員工步調(diào)一致，統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量。把連鎖店的管理制度體系同**服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)，同企業(yè)文化建設(shè)、導(dǎo)入CIS(企業(yè)形象戰(zhàn)略)結(jié)合起來(lái)，同全員的教育培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)。這樣確保*商管理模式的可復(fù)制性。

本文來(lái)自：茗山生態(tài)茶【】

詞條
詞條說(shuō)明
茶葉*中的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理——顧客至上
? 但凡經(jīng)商的投資者們都知道，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系下“顧客至上”這一較重要經(jīng)濟(jì)原理被發(fā)揮的淋淋盡致。經(jīng)商者們都曉得顧客是上帝，沒(méi)有顧客的光臨，就沒(méi)辦法將店內(nèi)的產(chǎn)品賣(mài)出去。我國(guó)茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展越來(lái)越成熟，該原理較是被茶葉公司當(dāng)成“圣經(jīng)”?，F(xiàn)在的茶葉消費(fèi)者越來(lái)越多，眼光也越來(lái)越挑剔，讓茶葉代理*商很是頭疼。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，把握好以下幾個(gè)原則，用心與顧客溝通，相信您的茶葉*店一定會(huì)經(jīng)營(yíng)的好的。 1
茶葉公司產(chǎn)品定位思考
? 中國(guó)的茶行業(yè)流動(dòng)著同質(zhì)化的基因，目前大多茶葉公司只是依據(jù)產(chǎn)品價(jià)格或質(zhì)量進(jìn)行產(chǎn)品分級(jí)，并且是高中低全線鋪開(kāi)。中小茶葉公司如何利用有限資源進(jìn)行市場(chǎng)操作、定位顯得十分重要。我們回想一下5年前去買(mǎi)茶葉都是怎么買(mǎi)的，去小攤前看看一塑料袋一塑料袋的茶葉，看看、聞聞，泡一杯嘗嘗，砍砍價(jià)格……目前來(lái)自于市場(chǎng)的消費(fèi)者需求的多樣化特征越發(fā)明顯，社會(huì)分工的程度也越來(lái)越深入，在這種情況下，只有進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)
陳董應(yīng)邀出席2012(中國(guó)澳門(mén))兩岸四地經(jīng)濟(jì)合作峰會(huì)經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)
在2012年(中國(guó)澳門(mén))兩岸四地經(jīng)濟(jì)合作交流峰會(huì)經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)上，陳董發(fā)表了關(guān)于茗山生態(tài)茶的演講，同與會(huì)代表、嘉賓交流學(xué)習(xí)。**報(bào)告提倡生態(tài)文明建設(shè)，而茗山茶業(yè)致力于生態(tài)茶園建設(shè)，生產(chǎn)健康無(wú)污染生態(tài)茶已有十幾年，在實(shí)踐“生態(tài)”這一理念上有著長(zhǎng)足的經(jīng)驗(yàn)，因此主辦方特邀陳董進(jìn)行關(guān)于生態(tài)茶的演講。陸羽《茶經(jīng)》有云，“茶者，南方之嘉木也”。茶樹(shù)喜陰，偏愛(ài)漫射光，自古茶樹(shù)由僧人種植，必須要有好的生態(tài)環(huán)境才
茶葉*店經(jīng)營(yíng)制勝四要點(diǎn)
? 茶葉市場(chǎng)的火熱，投資*茶葉領(lǐng)域的越來(lái)越多。但是許多投資者認(rèn)為，有了總部的支持與幫助，茶葉經(jīng)營(yíng)就一定能成功，其實(shí)不然，茶葉*店成功還是需要很多經(jīng)營(yíng)技巧，中國(guó)茶業(yè)研究院*給出了四個(gè)重要方略。 **，招聘茶學(xué)科出身的員工如今茶葉*店的員工多是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)的，很多員工都沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，這樣對(duì)茶葉*店的經(jīng)營(yíng)是十分不利的。因此，茶葉*店在人員配置上也要選擇茶學(xué)科班出身的員工，這樣