福建茗山茶葉*的運營經(jīng)驗

時間：2013-06-25作者：福建省茗山茶業(yè)開發(fā)有限公司廈門分公司瀏覽：41

近年來茶葉*店勢頭逐年增猛，許多創(chuàng)業(yè)者都紛紛選擇茶葉*來賺取自己的**桶金，但是成功開一家店可不是簡單的事情，茶葉好賺，但是如果沒有一套好的經(jīng)營策略，那么也將被淘汰，根據(jù)福建茗山茶業(yè)開發(fā)有限公司多年的運營經(jīng)驗，我們總結(jié)出了以下三個經(jīng)營策略共廣大*商參考。

一、采用品牌定價機制

茶葉*店的經(jīng)營除了店面形象、管理與服務(wù)之外，還要積極建立品牌定價機制，樹立品牌同一形象，加強消費者對品牌的認(rèn)知。由于現(xiàn)在很多消費者在消費產(chǎn)品的時候較加傾向于品牌**，如果茶葉*店內(nèi)的商品價格朝令夕改，隨意改變，就會大大降低品牌在消費者心中的印象，較終也會影響茶葉*店的銷售業(yè)績。因此，茶葉*店在定價方面應(yīng)該采取品牌全國統(tǒng)一的定價策略，在產(chǎn)品銷售時，除非電腦故障，一般通過商品條碼掃描，按電腦顯示的統(tǒng)一價格及折扣付款，增強產(chǎn)品價格的*性。

二、建立專業(yè)的服務(wù)管理制度

茶葉*店經(jīng)營面積雖然不大，但五臟俱全，既有員工，又有店長，還有茶葉*店的管理者，可以說一家茶葉*店就是一個小型的服務(wù)公司。茶葉*店要想在經(jīng)營上**良好的發(fā)展，就必須把茶葉*店當(dāng)成規(guī)范的企業(yè)來管理，建立專業(yè)的服務(wù)管理制度。比如員工工作守則、工作任務(wù)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等等都有專業(yè)的管理制度，茶葉*店員工要根據(jù)規(guī)范嚴(yán)格要求自己，為廣大消費者提供展業(yè)的服務(wù)，這樣才能以優(yōu)質(zhì)化服務(wù)、專業(yè)化管理贏得顧客的支持和**。

三、樹立良好的品牌形象

開設(shè)茗山品牌茶葉*店，必須具備良好的品牌形象。茶葉*店應(yīng)該強調(diào)茶葉品牌的個性化，包括產(chǎn)品的風(fēng)格，茶葉*店的裝修設(shè)計，品牌形象策劃等各個方面。當(dāng)茶葉*店擁有了良好的品牌形象，消費者對茶葉*品牌才能建立深刻的情感，積累忠實的客戶群體。因此茶葉*店的品牌形象的建設(shè)非常重要。茶葉*店應(yīng)該注重門店的裝修設(shè)計、通過設(shè)計風(fēng)格、道具、燈光等等烘托茶葉*品牌的個性，提升產(chǎn)品的附加值，吸引顧客進(jìn)店消費。

    本文來自：茗山生態(tài)【】


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