中小企業(yè)管理培訓(xùn)班：積分制管理落地實(shí)操班

時(shí)間：2019-01-23作者：廣東金鑰匙科技有限公司瀏覽：498

   中小企業(yè)應(yīng)該選擇什么樣的管理培訓(xùn)課程？**大氣的**總裁培訓(xùn)班，肯定好，畢竟是大平臺(tái)。但是學(xué)費(fèi)貴，學(xué)了怎么去落地實(shí)施是個(gè)問(wèn)題？積分制管理是李榮老師*創(chuàng)的管理方法，在企業(yè)中已經(jīng)有了17年的使用經(jīng)歷，這套方法非常簡(jiǎn)單實(shí)用，三天學(xué)會(huì)立馬就能用，而且效果也是出奇得好。中國(guó)積分制管理為什么名聲這么大，因?yàn)樗_實(shí)能解決企業(yè)管理中的問(wèn)題。
                      
中國(guó)積分制管理落地實(shí)操班每月開(kāi)班兩期，每期有來(lái)自國(guó)內(nèi)外300-400家企業(yè)的老總和高管參加，由積分制管理創(chuàng)始人李榮主講。將這一整套管理方法完完全全復(fù)制到你的企業(yè)，并且李榮先生還會(huì)分享幾十年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)給各位老板。積分制管理目前已經(jīng)被國(guó)內(nèi)外數(shù)十萬(wàn)企業(yè)、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位等引進(jìn)，創(chuàng)始人李總多次出國(guó)演講積分制管理，積分制管理走進(jìn)的大學(xué)有：北京大學(xué) 復(fù)旦大學(xué)等，已經(jīng)作為大學(xué)管理課程使用。積分制是實(shí)實(shí)在在使用了17年獲得成功的管理方法，它幫助湖北群藝從一個(gè)小小的廣告公司五年內(nèi)資產(chǎn)擴(kuò)大20倍，效益增加了50倍。希望中國(guó)積分制管理能夠幫助到更多地企業(yè)快速做大做強(qiáng)。做管理培訓(xùn)我們是認(rèn)真的。

積分制管理定義：簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是用積 分（獎(jiǎng)分和扣分）對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行*量化考核，并用軟件記錄和*性使用。
通常人們所說(shuō)的積分制管理是指把積分用于對(duì)客戶(hù)的管理。我們今天所講的積分制管理，是指把積分制度用于對(duì)員工的管理。在一個(gè)企業(yè)，以積分來(lái)衡量人的自我**，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來(lái)的歸屬，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。
獎(jiǎng)分，用于正激勵(lì)!   扣分，用于負(fù)激勵(lì)!
 
 為什么要學(xué)習(xí)積分制管理
      如今，中小企業(yè)普遍遇到了管理瓶頸問(wèn)題：小企業(yè)做了許多年做不大，大型企業(yè)做了許多年做不強(qiáng)。在企業(yè)中，制度沒(méi)有執(zhí)行力，員工沒(méi)有積極性，人才留不住，沒(méi)有真正的企業(yè)文化，管人的問(wèn)題已成為企業(yè)老板的較大困惑。
 
積分制管理與傳統(tǒng)管理方法的4大區(qū)別 
  
區(qū)別一 
簡(jiǎn)化了管理工作。不需要給員工洗腦，不需要轟轟烈烈的員工內(nèi)訓(xùn)，不需要過(guò)多的批評(píng)教育，以獎(jiǎng)分和扣分做為導(dǎo)向，通過(guò)獎(jiǎng)分和扣分產(chǎn)生信號(hào)，讓員工在信號(hào)下工作和生活，而且這些信號(hào)全部是正能量的導(dǎo)向，因此，積分制管理使用起來(lái)既簡(jiǎn)單，效果又好。 
  
區(qū)別二 
傳統(tǒng)的管理少不了給員工內(nèi)訓(xùn)，要求員工要感恩，要有奉獻(xiàn)精神。這些方法調(diào)動(dòng)的是員工外在的積極性，因此很難持久。積分制管理中員工掙積分是為了出國(guó)旅游，為了多拿獎(jiǎng)金，為了得到公司的股份。積分把企業(yè)的需求和員工的利益夢(mèng)想串聯(lián)在一起。因此調(diào)動(dòng)了員工內(nèi)在的積極性。 
  
區(qū)別三 
傳統(tǒng)的管理總是少不了扣員工的錢(qián)，而不扣錢(qián)制度又沒(méi)約束力，現(xiàn)在改用積分，員工有錯(cuò)不扣錢(qián)，只扣分，把員工反感的東西丟掉了。同時(shí)，員工掙積分可以得獎(jiǎng)票，可以參加快樂(lè)會(huì)議（員工大會(huì)）**，處處體現(xiàn)了認(rèn)可，一切以人為本，因此比傳統(tǒng)的管理較加人性化，員工較*接受。 
  
區(qū)別四 
傳統(tǒng)的管理方法是一種封閉式的管理，管理的范圍總是有限，而積分制管理方法只需要共性的規(guī)章制度和獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)就可以了，管理的范圍可以延伸到"應(yīng)知應(yīng)會(huì)、公序良俗"，涵蓋每個(gè)人的所有行為和表現(xiàn)。 

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  詞條說(shuō)明

• 中小企業(yè)管理培訓(xùn)班：積分制管理落地實(shí)操班

  中小企業(yè)應(yīng)該選擇什么樣的管理培訓(xùn)課程？**大氣的**總裁培訓(xùn)班，肯定好，畢竟是大平臺(tái)。但是學(xué)費(fèi)貴，學(xué)了怎么去落地實(shí)施是個(gè)問(wèn)題？積分制管理是李榮老師*創(chuàng)的管理方法，在企業(yè)中已經(jīng)有了17年的使用經(jīng)歷，這套方法非常簡(jiǎn)單實(shí)用，三天學(xué)會(huì)立馬就能用，而且效果也是出奇得好。中國(guó)積分制管理為什么名聲這么大，因?yàn)樗_實(shí)能解決企業(yè)管理中的問(wèn)題。 中國(guó)積分制管理落地實(shí)操班每月開(kāi)班兩期，每期有來(lái)自國(guó)內(nèi)外300-40