IPD解讀丨細(xì)分市場的分類排序模型之SPAN分析

時間：2022-12-15作者：科濟(jì)管線（重慶）企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：88

IPD解讀丨細(xì)分市場的分類排序模型之SPAN分析

以下文章來源于IPD百科 ，作者ipd百科網(wǎng)顧問組

對市場進(jìn)行細(xì)分有助于企業(yè)較好地找準(zhǔn)定位，為產(chǎn)品規(guī)劃打下一定基礎(chǔ)。而市場細(xì)分的維度有許多，企業(yè)應(yīng)該如何結(jié)合自身優(yōu)勢、找準(zhǔn)目標(biāo)市場、并打出合適的銷售策略？細(xì)分市場（Segmenting Marketing）是市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃流程的重要步驟。在這個步驟，首先對根據(jù)公司總體戰(zhàn)略要進(jìn)入的市場進(jìn)行細(xì)分，并做初步的定性選擇。如何進(jìn)行市場細(xì)分？如何選擇目標(biāo)市場？如何對市場進(jìn)行定位? 如何讓研發(fā)人員的開發(fā)活動有效地跟市場管理相結(jié)合？

細(xì)分市場的五個方面

細(xì)分市場（Segmenting Marketing）是市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃流程的重要步驟。在這個步驟，首先要根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)對根據(jù)公司總體戰(zhàn)略要進(jìn)入的市場進(jìn)行細(xì)分，并做初步的定性選擇。主要從以下5個方面進(jìn)行考慮：*特性、重要性、可衡量性、持久性和可識別性。

*特性：該細(xì)分市場是否要求成本優(yōu)勢、高的資本投入、滿足客戶*特的需要、或者提供的產(chǎn)品要有足夠的差異化。并且為了滿足這些*特性是否需要一定的進(jìn)入門檻；

重要性：這個細(xì)分市場要能達(dá)到一定的規(guī)模，這個規(guī)模能產(chǎn)生足夠的利潤來進(jìn)行產(chǎn)品差異化、從事大型市場活動或提供售后服務(wù)；

可衡量性：能夠衡量這個細(xì)分市場的市場銷量與增長率；

持久性：較基本的要求是細(xì)分市場的存在至少要能夠持續(xù)到公司產(chǎn)生利潤；

可識別性：能夠通過在這個細(xì)分市場中目標(biāo)明確的銷售與宣傳，高效覆蓋各個*特的客戶群體。

初步選定細(xì)分市場后，就要對這些細(xì)分市場進(jìn)行量化和深入分析。推薦使用的SPAN方法對這些細(xì)分市場進(jìn)行分析。SPAN的全稱是Strategy Positioning Analysis，即戰(zhàn)略定位分析。本文介紹一種用于細(xì)分市場組合分析的方法：戰(zhàn)略定位分析（SPAN,Strategy Positioning Analysis）。

什么是SPAN分析法

SPAN屬于細(xì)分市場的分類排序模型。SPAN方法從分析細(xì)分市場的吸引力和公司的競爭力出發(fā)對各個細(xì)分市場進(jìn)行深入分析，為公司較終選定細(xì)分市場并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃提供決策依據(jù)。同時，本文指出針對SPAN矩陣中不同位置的細(xì)分市場要采用不同的策略。

在公司市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃過程中，初步選定細(xì)分市場后，要對這些細(xì)分市場進(jìn)行量化和深入分析，可以使用 SPAN 方法對這些細(xì)分市場進(jìn)行分析。SPAN是一種用于細(xì)分市場組合分析的方法，該方法從分析細(xì)分市場的吸引力和公司的競爭力的角度出發(fā)對各個細(xì)分市場進(jìn)行深入分析。為公司較終選定細(xì)分市場并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃提供決策依據(jù)，并且針對 SPAN 矩陣中不同位置的細(xì)分市場需要要采用不同的策略。公司進(jìn)入的目標(biāo)細(xì)分市場應(yīng)當(dāng)是有吸引力和有市場潛力的，并且公司在這些細(xì)分市場上有一定的競爭地位。

SPAN 分析方法從細(xì)分市場吸引力和公司在這個細(xì)分市場的競爭地位兩個維度對細(xì)分市場和機會進(jìn)行**級劃分，以便確定公司要進(jìn)入的細(xì)分市場，并為這些選定的細(xì)分市場提供產(chǎn)品務(wù)。

評估細(xì)分市場的吸引力

細(xì)分市場吸引力主要從市場規(guī)模、市場增長率、利潤潛力和細(xì)分市場的戰(zhàn)略**四個維度來評價。

1）市場規(guī)模

反映細(xì)分市場的收入機會規(guī)模，如果有歷史數(shù)據(jù)可用，可以用上一年度的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，如果是全新市場，則要進(jìn)行預(yù)測。

2) 市場增長率

反映細(xì)分市場未來三年的銷售額或者銷售量年增長率。

3) 利潤潛力

細(xì)分市場的利潤潛力主要受競爭激烈程度的影響，借助波特五力競爭模型分析框架，從以下幾個方面考慮。

① 直接/間接競爭激烈程度

該要素的評分結(jié)果應(yīng)該反映細(xì)分市場的直接和間接競爭的劇烈程度，激烈的競爭會使利潤下降。包括良好者的市場份額、競爭對手?jǐn)?shù)量、差異化程度、可選產(chǎn)品、替代產(chǎn)品等。

② 進(jìn)入威脅

反映新對手進(jìn)入某個市場從而減少這個細(xì)分市場利潤的可能性，是否會出現(xiàn)替代品。較大的進(jìn)入威脅會減少潛在利潤，至少考慮：目前市場參與者的利潤率、需要的啟動資金、渠道數(shù)量/ 市場進(jìn)入、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。

③ 來自客戶和供應(yīng)商的壓力

反映客戶和供應(yīng)商對該細(xì)分市場盈利的壓力，至少考慮：價格敏感性、客戶數(shù)量、供應(yīng)商對關(guān)鍵資源的控制。

4) 戰(zhàn)略**

反映了這一細(xì)分市場對公司的戰(zhàn)略**/重要性。對于以上每個評價要素， 根據(jù)一定規(guī)則進(jìn)行量化評價（每個企業(yè)可以根據(jù)行業(yè)特點確定評價規(guī)則）。

評估公司在細(xì)分市場的競爭地位

公司在細(xì)分市場上的地位主要來自于產(chǎn)品差異化能力、成本優(yōu)勢、資本優(yōu)勢等， 對于某些行業(yè)，可能還存在性權(quán)利?？梢杂?/span>“客戶關(guān)鍵成功要素”（CSF，Custom Critical Success Factors）對每個細(xì)分市場進(jìn)行衡量，包含七個步驟：

通過考察公司的產(chǎn)品包（如果在這個細(xì)分市場已經(jīng)有產(chǎn)品）和業(yè)界較佳競爭產(chǎn)品，確定并列出 CSF；

對每個 CSF 賦予權(quán)重；

針對每個 CSF，將公司產(chǎn)品和業(yè)界較佳產(chǎn)品評級；

將 CSF 權(quán)重乘以公司產(chǎn)品評級，計算出公司產(chǎn)品的每個 CSF 得分；

將 CSF 權(quán)重乘以業(yè)界較佳產(chǎn)品評級，計算出業(yè)界較佳產(chǎn)品的每個 CSF 得分；

計算出本公司和業(yè)界較佳產(chǎn)品的總分；

將本公司總分除以業(yè)界較佳產(chǎn)品包總分，算出競爭地位比率。

根據(jù) SPAN 矩陣對細(xì)分市場進(jìn)行分類

SPAN 可以把初步選定的每個細(xì)分市場大致納入四個象限，如下圖所示。

這四個象限的特點描述如下：

1）增長/投資

處在這一態(tài)勢下的細(xì)分市場是贏利的，這些細(xì)分市場具有吸引力，而且公司有很強的競爭優(yōu)勢。

2）獲得技能

處在這一態(tài)勢下的細(xì)分市場通常還未贏利，這些細(xì)分市場雖然有足夠的吸引力，但是公司的競爭優(yōu)勢較弱。

3）收獲/重新劃分細(xì)分市場

處在這一態(tài)勢下的細(xì)分市場通常仍然是贏利的，這些細(xì)分市場沒有吸引力，但是公司有很強的競爭優(yōu)勢。

4）避免/退出

處在這一態(tài)勢下的細(xì)分市場幾乎總是虧損的，這些細(xì)分市場不但沒有吸引力，而且公司的競爭優(yōu)勢較弱。

針對不同細(xì)分市場類型，采取不同的策略

根據(jù)每個細(xì)分市場在 SPAN 矩陣上的位置，要采取不同的行動措施。包括但是不局限于如下考慮因素：分銷、成本控制、生產(chǎn)、研發(fā)、市場份額、產(chǎn)品、定價、促銷、人力、運營資本。針對不同細(xì)分市場確定行動策略：

1）“增長/投資”的細(xì)分市場

公司應(yīng)當(dāng)擴大分銷渠道，擴大針對這些細(xì)分市場的生產(chǎn)和投資；

同時嚴(yán)格控制成本，以獲取規(guī)模增長帶來的收益；

在研發(fā)方面，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)進(jìn)行投資，并適當(dāng)增加這些細(xì)分市場上的產(chǎn)品，以建立差異化的地位；

也可以加大在這些細(xì)分市場上營銷方面的工作，即價格、促銷、銷售活動等。

這些行動充分利用公司在這個細(xì)分市場上的競爭地位，以從有吸引力的市場中獲得較大回報。

2）“獲得技能”的細(xì)分市場

在這些細(xì)分市場上建立起較強的競爭地位之前，應(yīng)當(dāng)限制其分銷覆蓋面，同時嚴(yán)格控制成本；

公司在這些細(xì)分市場上的主要行動是對生產(chǎn)、研發(fā)和人力進(jìn)行投資，以建立起競爭優(yōu)勢；

還應(yīng)當(dāng)在市場方面采取積極措施，包括定價和促銷，以獲得市場份額。

3）“收獲/重新劃分細(xì)分市場”的細(xì)分市場

應(yīng)當(dāng)維持其現(xiàn)有的分銷模式，這些細(xì)分市場的重點是運作效率，包括充分發(fā)揮產(chǎn)能以及控制成本；在這些細(xì)分市場上應(yīng)當(dāng)限制營銷活動，研發(fā)活動也應(yīng)重點關(guān)注降。這些活動的目的在于能使公司鞏固其在細(xì)分市場上的競爭地位，并且防止競爭對手進(jìn)入這些細(xì)分市場。

4）“避免/退出”的細(xì)分市場：

應(yīng)當(dāng)逐漸減少銷售努力，大力削減這些細(xì)分市場上的固定和可變成本。也就是說，應(yīng)當(dāng)盡量減少或者停止產(chǎn)能、研發(fā)費用、營銷活動和運營資本，將資源分配到其他細(xì)分市場中。公司主要是從這些細(xì)分市場中實現(xiàn)利潤機會，市場份額可能是次要的。


科濟(jì)管線（重慶）企業(yè)管理咨詢有限公司專注于IPD,PACE,WPLM等

• 詞條

  詞條說明

• IPD解讀 | 建立七大機制，助力科技創(chuàng)新企業(yè)，科創(chuàng)企業(yè)除了金融支持，還需要什么？

  2022年6月27日，市金融監(jiān)管局，市科委、中關(guān)村管委會，人民銀行營業(yè)管理部，北京銀保監(jiān)局，北京證監(jiān)局，海淀區(qū)**聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于對科技創(chuàng)新企業(yè)給予全鏈條金融支持的若干措施》，決定加大對科技創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資等多方式全鏈條金融支持力度，打造多層次、專業(yè)化、特色化的科技金融體系，有力支撐北京**科技創(chuàng)新中心建設(shè)。一是建立產(chǎn)品創(chuàng)新機制，發(fā)揮“帶動提升”效應(yīng)；二是建立上市支持機制，發(fā)揮“資本引擎”效應(yīng)；

• IPD百科丨方向看得準(zhǔn)，淺析IPMT的業(yè)務(wù)決策評審

  科濟(jì)管線咨詢 以下文章來源于IPD百科 ，作者百科網(wǎng)小編什么是IPMTIPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成組合管理團(tuán)隊）是IPD體系中的產(chǎn)品投資決策和評審機構(gòu)。業(yè)界人也稱作“PRB”（Project Review Board產(chǎn)品評審**）負(fù)責(zé)制定公司總的使命愿景和戰(zhàn)略方向。對各產(chǎn)品線運作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控，并推動各產(chǎn)品線、研發(fā)、市場、銷售、事業(yè)部、

• IPD百科 | IPD產(chǎn)品管理體系中產(chǎn)品經(jīng)理能力模型

  科濟(jì)管線咨詢產(chǎn)品經(jīng)理的七種專業(yè)能力產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理的工作中主要集中在產(chǎn)品全生命周期管理的7大模塊。所以我們認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)能力也集中在這7大模塊工作所需要的能力。產(chǎn)品戰(zhàn)略管理能力：具有**化視野和高度的競爭審視的能力?？梢郧逦姆治龀鲎陨韮?yōu)劣勢，及我們在競爭中所處的地位。制定出清晰的產(chǎn)品線發(fā)展戰(zhàn)略愿景。并且能全盤考慮、制定本產(chǎn)品線產(chǎn)品內(nèi)產(chǎn)品平臺及產(chǎn)品復(fù)用。通過產(chǎn)品愿景去推動自身、團(tuán)隊、公司更多

• 科濟(jì)管線咨詢|2021·重慶 南岸區(qū)人社局?jǐn)y科濟(jì)管線咨詢助力企業(yè)——創(chuàng)業(yè)認(rèn)知和商業(yè)路演培訓(xùn)

  2021年9月2日，重慶市南岸區(qū)人社局邀請重慶餐飲界**企業(yè)家們開展為期一天的創(chuàng)業(yè)認(rèn)知與商業(yè)路演培訓(xùn)。為助力企業(yè)抓住機遇，提高創(chuàng)業(yè)認(rèn)知，打破商業(yè)壁壘，加快企業(yè)發(fā)展。本次培訓(xùn)由南岸區(qū)人社局聯(lián)手科濟(jì)管線咨詢共同舉辦，為重慶兩大**餐飲火鍋品牌“巴倒?fàn)C”和”琵琶園”的管理高層們進(jìn)行智慧賦能。科濟(jì)管線咨詢負(fù)責(zé)人，產(chǎn)品管理學(xué)者，產(chǎn)品全生命周期管理WLPM之父江新安教授，詳細(xì)闡述了“創(chuàng)業(yè)認(rèn)知和商業(yè)路演”及企業(yè)