【采購培訓(xùn)課程】企業(yè)采購常用的采購策略

時(shí)間：2021-09-24作者：北京嘉華前程教育科技有限責(zé)任公司瀏覽：147

1．選擇供應(yīng)商策略：

選擇供應(yīng)商一般應(yīng)包括以下步驟，建立*評估組、明確供應(yīng)商選擇范圍、建立指標(biāo)體系、逐項(xiàng)評估、綜合評分且確定供應(yīng)商。

2．物料品質(zhì)策略：

所謂物料品質(zhì)是指在一定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，滿足買方的使用需求目的。

物料品質(zhì)構(gòu)成要素包括材料、功能、壽命、穩(wěn)定性、安全性、流行性。約定物料品質(zhì)的過程是指設(shè)計(jì)過程、制造過程和使用過程中的物料品質(zhì)約定。

3、采購價(jià)格策略：

采購價(jià)格是指物料的成本和采購過程中所耗用的各種費(fèi)用總和。

采購價(jià)格直接影響采購企業(yè)的利潤。采購價(jià)格的組成包括采購成本、采購過程成本、驗(yàn)收成本、運(yùn)輸及搬運(yùn)成本、物料成本。

降低采購價(jià)格的基本途徑。

①選擇物料供應(yīng)商。②合理使用采購方式及方法。③對原有物料設(shè)計(jì)作重新修正或改進(jìn)。④尋找原有物料的替代品。⑤選擇合理運(yùn)輸方式。⑥加強(qiáng)采購過程標(biāo)準(zhǔn)化管理。⑦運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

4．采購時(shí)間策略：

采購時(shí)間是指從采購物料至物料檢驗(yàn)入庫所花費(fèi)的時(shí)間。

一般包括：處理訂購單時(shí)間、供應(yīng)商制造物料時(shí)間或提供物料時(shí)間、運(yùn)輸交貨時(shí)間、檢驗(yàn)入庫時(shí)間等。


北京嘉華前程教育科技有限責(zé)任公司專注于cppm培訓(xùn),采購培訓(xùn),鏈管理師,cppm,采購師,采購證書,cppm費(fèi)用,cppm考試,采購培訓(xùn)課程,cppm報(bào)名等

• 詞條

  詞條說明

• 【cppm培訓(xùn)】為什么報(bào)考CPPM？

  為什么報(bào)考CPPM◆**。官網(wǎng)可查，不用年檢，是采購行業(yè)一人社部注冊備案證書，*性較高，全國認(rèn)可；◆ 部分地區(qū)外來工作者可直接申請當(dāng)?shù)氐娜瞬乓M(jìn)；◆ 輔助申請相關(guān)資質(zhì)，用于招投標(biāo)（增強(qiáng)企業(yè)優(yōu)勢競爭力）；◆ 目前采購專業(yè)人才已被列為國家十二類緊缺人才之一。市場對專業(yè)采購管理人才的 需求日益增加，但是采購在國民系列教育中幾乎一片空白,因此人才供需矛盾將日益**；◆ 《**關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育

• 【采購師】企業(yè)采購時(shí)，是選擇分散采購還是集中采購？

  集中采購與分散采購的適用條件集中采購的適用條件：大宗或批量物品，**高或總價(jià)多的物品;關(guān)鍵零部件、原材料或其他戰(zhàn)略資源，保密程度高，產(chǎn)權(quán)約束多的物品。其適用范圍是:集團(tuán)范圍實(shí)施的采購活動(dòng);跨國公司的采購;連鎖經(jīng)營、OEM廠商、特許經(jīng)營企業(yè)的采購。分散采購的適用條件：小批量、單件、**低，總支出在產(chǎn)品經(jīng)營費(fèi)用中占的比重小的物品;市場資源有保證，易于送達(dá)，較少的物流費(fèi)用;分散后，各基層有這方面的采購與

• 杭州cppm考試培訓(xùn)現(xiàn)場

  知識經(jīng)濟(jì)背景下，中國企業(yè)**競爭力的下一次提升，在于**化采購和供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。采購市場**化，采購人才**化是大勢所趨，中國采購業(yè)急需深諳**規(guī)則、又具本土操作實(shí)務(wù)的采購**管理人才。2005年4月，人力資源和社會(huì)**部批準(zhǔn)注冊美國采購協(xié)會(huì)（APS）注冊職業(yè)采購經(jīng)理認(rèn)證CPPM項(xiàng)目《注冊號為勞引字[2005]001號》，CPPM證書被納入國家職業(yè)資格證書統(tǒng)一管理體系。其目的是發(fā)展和貫徹采購工作

• 【供應(yīng)鏈管理師】供應(yīng)鏈管理有哪些特點(diǎn)？

  一、供應(yīng)鏈管理把所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作是一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)全過程的戰(zhàn)略管理。供應(yīng)鏈管理把物流、信息流、資金流、業(yè)務(wù)流和**流的管理貫穿于供應(yīng)鏈的全過程。它覆蓋了整個(gè)物流，從原材料和零部件的采購與供應(yīng)、產(chǎn)品制造、運(yùn)輸與倉儲(chǔ)到銷售各種職能領(lǐng)域。它要求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共存、并從戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識供應(yīng)鏈管理的重要性和必要性，從而實(shí)現(xiàn)整體的有效管理。二、供應(yīng)鏈管理是一種集成化的管理模式。供應(yīng)鏈