中小企業(yè)發(fā)展中存在的具體問(wèn)題

時(shí)間：2021-01-23作者：山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司瀏覽：118

“摸著石頭過(guò)河”

“摸著石頭過(guò)河”是中國(guó)**的一句名言。在**的初期，所有的事情都不明朗，什么都處于探索階段，所以我們只能摸著石頭過(guò)河。**走到今天已經(jīng)歷經(jīng)20多年，人類(lèi)已經(jīng)進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)也加入了WTO，如果企業(yè)仍然固守“摸著石頭過(guò)河”，恐怕是自找滅**之災(zāi)，非得“淹死”不可，中國(guó)企業(yè)20年多年來(lái)這樣的例子并不少。

西部牛仔現(xiàn)象 

在美國(guó)電影中，西部的牛仔橫槍躍馬馳騁在草原上，突然之間發(fā)現(xiàn)**有一只老虎，于是馬上拔槍?zhuān)瑢?duì)準(zhǔn)老虎就是一槍。中國(guó)的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)在似乎也變成了這些西部牛仔，每天“馳騁”在茫茫的商場(chǎng)上，去解決如同老虎一樣的問(wèn)題，可是一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題每天遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止一個(gè)，所以企業(yè)家和經(jīng)理人每天不是遇到一只老虎，而是被一堆土狼包圍著，無(wú)窮無(wú)盡的問(wèn)題圍繞著企業(yè)家和經(jīng)理人，使他們從早晨忙到黃昏也忙不完。

有效溝通不暢 

中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的溝通模式是垂直單向溝通，即從上到下一層一層的溝通，但是缺乏“回路”，沒(méi)有從下到上的溝通，也沒(méi)有橫向的溝通，這是一種已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)形勢(shì)的溝通模式。溝通不暢在很多企業(yè)是逐漸演變的結(jié)果。企業(yè)創(chuàng)立初期，一共才十幾個(gè)人，不用溝通大家的目標(biāo)和想法也很一致。

當(dāng)企業(yè)得到*的擴(kuò)展，人員激增，溝通也變得困難起來(lái)，違規(guī)違紀(jì)的事情時(shí)有發(fā)生，于是很多企業(yè)采取了嚴(yán)格監(jiān)控、細(xì)化管理的方法，但是結(jié)果卻變成員工拒絕溝通，情況進(jìn)一步惡化，制度越嚴(yán)厲、失控越嚴(yán)重。

有效授權(quán)困難


企業(yè)在規(guī)模很小的時(shí)候*授權(quán)，老板一個(gè)人分配工作就可以了，當(dāng)企業(yè)規(guī)模增大之后，不得不面對(duì)一個(gè)問(wèn)題：如何把權(quán)力向下交遞？這時(shí)有效授權(quán)就可能出現(xiàn)問(wèn)題。

管理體制不科學(xué)

1．忽略對(duì)管理體制的學(xué)習(xí)和設(shè)計(jì)

中國(guó)**20多年來(lái)，企業(yè)導(dǎo)入了大量的**管理體系，但是大部分收效甚微，一個(gè)重要的原因就在于企業(yè)忽略了對(duì)管理體制的學(xué)習(xí)和設(shè)計(jì)，而是急于求成，急著實(shí)施，急著看到效果，可是往往“欲速則不達(dá)”。

企業(yè)只有先發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到方法，才能設(shè)計(jì)解決問(wèn)題的過(guò)程，確定需要的工具，一些企業(yè)家往往是看到問(wèn)題后馬上就想解決，而完全忽略了解決這個(gè)問(wèn)題要進(jìn)行怎樣的過(guò)程設(shè)計(jì)、要使用什么工具。

2．管理體制混亂

“不管是黑貓白貓，只要抓住老鼠就是好貓”，一些企業(yè)用這句話(huà)為自己混亂的管理體制做辯解，認(rèn)為管理混亂不要緊，只要能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就可以了?？墒鞘聦?shí)上，落后的管理體制會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的資源、阻礙企業(yè)的較大發(fā)展，世界上**的大企業(yè)無(wú)一不是采用了科學(xué)高效的管理機(jī)制。


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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 演講口才｜演講到底有多重要？

  當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí) 絕不讓口才成為你的絆腳石 論演講與口才，我們都知道演講和口才作為一種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)都是由于社會(huì)的需要才產(chǎn)生的，偉大的導(dǎo)師列寧說(shuō)過(guò)：“語(yǔ)言是人類(lèi)較重要的交際工具，也要看口才，在最后一輪決賽中專(zhuān)門(mén)有一個(gè)展示演講與口才的比賽項(xiàng)目，參賽選手必須使勁全身解術(shù)、一展口才，口才與社會(huì)的關(guān)系日益密切，口才是一種財(cái)富，*的政治家、科學(xué)家、企業(yè)家、文學(xué)家發(fā)表高質(zhì)量的演講也都有“口價(jià)”，演講與口才的能力

• 國(guó)內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展主要存在的問(wèn)題

  一、資金不足及融資困難 由于中小企業(yè)的先天條件與自身信用問(wèn)題，金融行業(yè)對(duì)中小企業(yè)的扶持力度不夠，導(dǎo)致中小企業(yè)貸款困難。企業(yè)發(fā)展后續(xù)資金沒(méi)有**，社會(huì)融資成本太高，讓多數(shù)中小企業(yè)難以承受。 二、商業(yè)模式不清晰、不創(chuàng)新 目前，中小企業(yè)普遍處在初創(chuàng)期，其商業(yè)模式更多的是產(chǎn)品模式和用戶(hù)模式，很多中小企業(yè)都沒(méi)有一個(gè)即清晰又創(chuàng)新的商業(yè)模式。 三、品牌認(rèn)知不足，市場(chǎng)推廣難 多數(shù)中小企業(yè)處于**產(chǎn)業(yè)鏈低端，規(guī)模

• 銷(xiāo)售人員需要哪些*的素質(zhì)和技能

  一、一個(gè)成功的銷(xiāo)售人員,他要具有強(qiáng)烈的自信心 銷(xiāo)售人員首先銷(xiāo)售的不是產(chǎn)品，而是自己本身。把自己成功的推銷(xiāo)出去,等于你的銷(xiāo)售就成功了一半.很難想象,一個(gè)對(duì)自己都沒(méi)有信心的人,他又怎么能成功的把公司的產(chǎn)品推銷(xiāo)給客戶(hù)？那么我們?cè)趺礃硬拍芫哂凶孕判哪?？這來(lái)自對(duì)我們行業(yè)的了解，對(duì)我們公司的了解，對(duì)我產(chǎn)品的了解，對(duì)我們自己的了解。 二、耐力比能力重要 一個(gè)銷(xiāo)售人員較怕什么?怕被拒絕，怕失敗.什么是拒絕?怎樣

• 山東朱氏藥業(yè)集團(tuán)智慧訓(xùn)練營(yíng)

  為山東朱氏藥業(yè)集團(tuán)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，主要內(nèi)容為：人員管理，企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理，銷(xiāo)售人員培訓(xùn)。 培訓(xùn)課程內(nèi)容大綱： 管理好群體和個(gè)人，以提供高效的團(tuán)隊(duì)工作，是任何主管、團(tuán)隊(duì)**者或經(jīng)理*的技能。 我們的方案針對(duì)那些其作用為使團(tuán)隊(duì)有效工作的因素，無(wú)論其為直接報(bào)告或項(xiàng)目組成員。 我們的團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程內(nèi)容探討所需技能，以管控團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)，促使團(tuán)隊(duì)有效地工作并應(yīng)對(duì)高效團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的多樣性。 我們將著眼于： 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的Tuck