8月24-25日李偉旗《新時代運(yùn)營模式》

時間：2019-08-29作者：成都普迪文教育培訓(xùn)有限公司瀏覽：102

新時代企業(yè)的運(yùn)營與績效難題，哪些問題讓老板頭痛又睡不著覺？
讓老板頭痛又睡不著覺的問題
老板有思考，沒思路
老板有想法，沒辦法
老板有方向，沒力量
干部有辦法，沒想法
員工有力量，沒方向
高管不滿足，員工心不定
元老沒激情，員工不積極
老板談業(yè)務(wù)，員工談管理
老板在行動，員工在思考
每人都很忙，利潤不增長
部門各自為政，遇事推諉扯皮
考核指標(biāo)不少，能量化的不多
計劃不少， 完成不好
工作不到位，理由一大堆
牛人大俠滿天飛，經(jīng)驗(yàn)絕活一大堆
制度很多，執(zhí)行很差
會議常常開，結(jié)果全靠猜
問題比比皆是，解決**
雖酷暑難耐，但學(xué)員們依舊熱情高漲！
8月24日，由李偉旗教授主講的課程《新時代運(yùn)營模式創(chuàng)新》，在成都市青羊區(qū)準(zhǔn)時開課。
李偉旗教授，*、*等高校總裁班特聘講師、北京大學(xué)名師智囊團(tuán)***、戰(zhàn)略規(guī)劃與績效運(yùn)營**、企業(yè)家私董會導(dǎo)師，曾擔(dān)任民營投資公司的CEO，具有豐富的管理咨詢培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時李老師多年在黨政機(jī)關(guān)和社會團(tuán)體工作，具有十余年大型國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)與管理工作經(jīng)驗(yàn)。
早上八點(diǎn)四十，各位學(xué)員陸陸續(xù)續(xù)到達(dá)上課地點(diǎn)，簽到、課前準(zhǔn)備，一切都按照正常的流程進(jìn)行。九點(diǎn)整，課程在熱身操后正式開始，李偉旗教授開啟了他專業(yè)而生動的課程。
一新時代，新常態(tài)
提示老板：思維高度決定不僅是賺多少錢，較是發(fā)展多么好、持續(xù)多么久！
隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+時代也使企業(yè)出現(xiàn)了一系列的新特征，零件生產(chǎn)、銷售、組裝的附加值越來越低，與此同時，研發(fā)設(shè)計、品牌營銷/服務(wù)的附加值不斷增加，管理者對于企業(yè)運(yùn)營與績效的思考較加深入！
 
企業(yè)家的反思
有理念，是文化嗎？
有業(yè)務(wù)，掙錢嗎？
有工作，是績效嗎？
有職責(zé)，清楚嗎？
有考核，員工喜歡嗎？
有薪酬，激勵員工嗎？
有計劃，完成了嗎？
......
 
二構(gòu)建運(yùn)營新模式
績效是經(jīng)營結(jié)果
運(yùn)營是戰(zhàn)略執(zhí)行
運(yùn)營是績效的**
團(tuán)隊(duì)績效是總裁績效的**
新思維：樹立績效文化，建立運(yùn)營機(jī)制
建立運(yùn)營機(jī)制
1.機(jī)制本身也是文化的重要組成部分，績效文化落地要靠運(yùn)營機(jī)制**。
2.運(yùn)營機(jī)制就是公司制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、規(guī)范，及其應(yīng)用體系。
3.只要你選擇了這個企業(yè)、這個崗位，你就選擇了按機(jī)制做執(zhí)行、做績效，而不是你喜不喜歡、愿不愿意。
4.運(yùn)營機(jī)制的力量就在于使員工主動自愿地職責(zé)履行、執(zhí)行計劃、完成指標(biāo)，用績效來持續(xù)創(chuàng)造客戶**。
2新模式：4P運(yùn)營管理模式
運(yùn)營是戰(zhàn)略執(zhí)行
運(yùn)營管理是從“經(jīng)營目標(biāo)”到“經(jīng)營結(jié)果”的過程管理
3運(yùn)營管理與績效管理
績效管理是有組織、有計劃的將公司經(jīng)營目標(biāo)分解成部門]和員工的績效目標(biāo)，堅(jiān)持“以客戶為中心”和“以結(jié)果為導(dǎo)向”的績效文化，發(fā)揮部門經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)作用，使員工自覺履行職責(zé)、執(zhí)行計劃、完成目標(biāo)，并客觀、公正考核評價員工工作結(jié)果，再通過績效反饋幫助員工全面提升工作能力、達(dá)成**績效，較終全面實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的、連續(xù)的管理過程。
三4P運(yùn)營模式訓(xùn)練
在這個部分的課程內(nèi)容當(dāng)中，李老師通過案例分析的方法，對這四個方面逐一進(jìn)行了詳細(xì)的講解。
P1績效目標(biāo)有**
企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。
制定績效目標(biāo)
明確崗位職責(zé)，應(yīng)該履行什么職責(zé)？
列出績效目標(biāo)，達(dá)到什么預(yù)期結(jié)果？
訂立考核標(biāo)準(zhǔn)，怎樣知道已完成目標(biāo)？
列出行動步驟，怎樣才能完成目標(biāo)？
**目標(biāo)次序，哪個目標(biāo)較重要？哪個次之？
P2計劃執(zhí)行有流程
流程是什么？
流程的**有哪些？
流程編寫的兩種方法
P3過程檢核有系統(tǒng)
過程檢查流程節(jié)點(diǎn)：抓三關(guān)鍵、經(jīng)營考核：運(yùn)營質(zhì)詢會（咨詢案例：東圣用運(yùn)營質(zhì)詢會管理結(jié)果，永葆行業(yè)*）
現(xiàn)場訓(xùn)練：月度質(zhì)詢會及績效考核
P4問題改進(jìn)有緩解
問題的分類：例常性問題、偶發(fā)性問題（咨詢案例：某家路橋公司是如何用改進(jìn)會解決進(jìn)度延期問題的）
企業(yè)問題改進(jìn)會
在課程的最后，李偉旗教授帶領(lǐng)學(xué)員總結(jié)課堂，回顧知識。在兩天的學(xué)習(xí)過程當(dāng)中，學(xué)員們的收獲頗豐，有了更多企業(yè)相關(guān)方面的知識儲備，這些知識，對于他們在企業(yè)的管理和運(yùn)營中，具有較大地幫助。
李偉旗教授擁有扎實(shí)的理論功底、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，通過對企業(yè)運(yùn)營和管理存在的問題進(jìn)行分析，不僅為學(xué)員們傳授知識，較為學(xué)員理清解決問題的方法和思路，從而達(dá)到有效提升的目的。
相信通過兩天課程的學(xué)習(xí)，同學(xué)們已經(jīng)對新時代運(yùn)營模式有了全新的認(rèn)識，相信學(xué)員們能夠在今后的工作中學(xué)以致用，能夠真正的管理好和運(yùn)營好企業(yè)，能夠讓企業(yè)較上一個臺階！

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• 8月24-25日李偉旗《新時代運(yùn)營模式》

  新時代企業(yè)的運(yùn)營與績效難題，哪些問題讓老板頭痛又睡不著覺？ 讓老板頭痛又睡不著覺的問題 老板有思考，沒思路 老板有想法，沒辦法 老板有方向，沒力量 干部有辦法，沒想法 員工有力量，沒方向 高管不滿足，員工心不定 元老沒激情，員工不積極 老板談業(yè)務(wù)，員工談管理 老板在行動，員工在思考 每人都很忙，利潤不增長 部門各自為政，遇事推諉扯皮 考核指標(biāo)不少，能量化的不多 計劃不少， 完成不好 工作不到位，理