中國體育市場運(yùn)營現(xiàn)狀及發(fā)展前景預(yù)測報(bào)告2024 -2030年

時(shí)間：2024-03-27作者：北京華研中商經(jīng)濟(jì)信息中心瀏覽：5

中國體育市場運(yùn)營現(xiàn)狀及發(fā)展前景預(yù)測報(bào)告2024 -2030年

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 【報(bào)告編號(hào)】: 236870

 【出版機(jī)構(gòu)】: 【北京中研信息研究網(wǎng)】

 【出版日期】: 【2024年03月】

 【交付方式】: 【emil電子版或特快專遞】

 【客服專員】: 【 安琪 】

 【報(bào)告目錄】

**章　體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述
1.1　體育產(chǎn)業(yè)簡介
1.1.1　體育產(chǎn)業(yè)的概念
1.1.2　體育產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)
1.1.3　體育產(chǎn)業(yè)的分類
1.2　體育產(chǎn)業(yè)與體育事業(yè)
1.2.1　體育事業(yè)的基本概念
1.2.2　體育產(chǎn)業(yè)與體育事業(yè)的關(guān)系
1.2.3　體育產(chǎn)業(yè)與體育事業(yè)的區(qū)別
*二章　2021-2023年中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1　世界經(jīng)濟(jì)形勢分析
2.1.2　國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)概況
2.1.3　國內(nèi)固定資產(chǎn)投資
2.1.4　中國對(duì)外經(jīng)濟(jì)分析
2.1.5　國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)展望
2.2　政策環(huán)境
2.2.1　體育產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)政策匯總
2.2.2　“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃
2.2.3　“十四五”全民健身計(jì)劃
2.2.4　“十四五”國民健康規(guī)劃
2.3　消費(fèi)環(huán)境
2.3.1　居民收入水平
2.3.2　居民消費(fèi)水平
2.3.3　文化消費(fèi)狀況
2.3.4　體育消費(fèi)狀況
2.4　社會(huì)環(huán)境
2.4.1　人口規(guī)模結(jié)構(gòu)
2.4.2　居民人均壽命
2.4.3　體育與亞健康
2.4.4　中國健身趨勢
2.5　新冠肺炎疫情對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)措施
2.5.1　疫情下產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.5.2　疫情下產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
2.5.3　疫情下產(chǎn)業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)
2.5.4　疫情下產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)措施
2.5.5　疫情下體育戰(zhàn)略的作用
*三章　2021-2023年中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀綜合分析
3.1　中國體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)探析
3.1.1　體育產(chǎn)業(yè)資源內(nèi)涵
3.1.2　體育產(chǎn)業(yè)資源盤點(diǎn)
3.1.3　體育產(chǎn)業(yè)資源現(xiàn)狀
3.1.4　體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)
3.2　中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.1　體育產(chǎn)業(yè)地位
3.2.2　體育場地建設(shè)
3.2.3　體育產(chǎn)業(yè)成就
3.2.4　體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模
3.2.5　產(chǎn)業(yè)市場主體
3.2.6　產(chǎn)業(yè)平臺(tái)狀況
3.2.7　產(chǎn)業(yè)質(zhì)量現(xiàn)狀
3.2.8　奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)效益
3.3　體育及戶外用品行業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析
3.3.1　上市公司規(guī)模
3.3.2　上市公司分布
3.3.3　經(jīng)營狀況分析
3.3.4　盈利能力分析
3.3.5　營運(yùn)能力分析
3.3.6　成長能力分析
3.3.7　現(xiàn)金流量分析
3.4　中國體育產(chǎn)業(yè)低碳化經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
3.4.1　產(chǎn)業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
3.4.2　產(chǎn)業(yè)與低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系
3.4.3　產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展的重要意義
3.4.4　產(chǎn)業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不足
3.4.5　產(chǎn)業(yè)低碳化經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略
3.5　中國體育行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
3.5.1　體育產(chǎn)業(yè)鏈圖譜
3.5.2　體育產(chǎn)業(yè)鏈重點(diǎn)公司
3.5.3　體育產(chǎn)業(yè)鏈各細(xì)分領(lǐng)域公司
3.6　中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題分析
3.6.1　職業(yè)競技體育異化
3.6.2　體育產(chǎn)業(yè)法規(guī)不健全
3.6.3　體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理
3.6.4　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分配不均
3.6.5　產(chǎn)業(yè)主體影響力需加強(qiáng)
3.7　中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析
3.7.1　增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)主體影響力
3.7.2　提高三大要素配置效率
3.7.3　引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)
3.7.4　統(tǒng)籌協(xié)調(diào)區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局
3.7.5　堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展
3.7.6　強(qiáng)化**層設(shè)計(jì)與行政管理
*四章　2021-2023年中國體育產(chǎn)業(yè)競爭與營銷分析
4.1　中國體育產(chǎn)業(yè)競爭力剖析
4.1.1　體育產(chǎn)業(yè)競爭力的特征
4.1.2　體育產(chǎn)業(yè)競爭力的現(xiàn)狀
4.1.3　產(chǎn)業(yè)競爭力的影響因素
4.1.4　體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字競爭加劇
4.1.5　產(chǎn)業(yè)競爭力提升的途徑
4.2　體育營銷的總體分析
4.2.1　體育營銷的內(nèi)涵
4.2.2　體育營銷主要范疇
4.2.3　體育營銷基本原則
4.2.4　體育營銷市場狀況
4.2.5　體育產(chǎn)業(yè)營銷案例
4.2.6　體育營銷挑戰(zhàn)與對(duì)策
4.2.7　體育營銷趨勢分析
4.3　體育營銷的發(fā)展優(yōu)勢
4.3.1　體育營銷優(yōu)勢總述
4.3.2　體育營銷觸達(dá)力
4.3.3　體育營銷文化力
4.3.4　體育營銷擴(kuò)散力
4.4　中國體育產(chǎn)業(yè)營銷方式
4.4.1　贊助體育賽事
4.4.2　聘請(qǐng)?bào)w育***
4.4.3　投資體育運(yùn)動(dòng)團(tuán)體
4.4.4　謀求活動(dòng)*產(chǎn)品權(quán)
4.4.5　舉辦公關(guān)促銷活動(dòng)
*五章　2021-2023年中國體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析
5.1　中國體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展綜述
5.1.1　產(chǎn)業(yè)融合的演進(jìn)過程
5.1.2　產(chǎn)業(yè)融合的動(dòng)力因素
5.1.3　產(chǎn)業(yè)融合的模式分析
5.1.4　產(chǎn)業(yè)融合的案例分析
5.1.5　促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合成長的建議
5.1.6　后疫情時(shí)代產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展路徑
5.2　中國體醫(yī)融合發(fā)展分析
5.2.1　體醫(yī)融合發(fā)展意義
5.2.2　體醫(yī)融合政策方針
5.2.3　體醫(yī)融合服務(wù)模式
5.2.4　體醫(yī)融合需求分析
5.2.5　體醫(yī)融合典型案例
5.2.6　體醫(yī)融合發(fā)展問題
5.2.7　體醫(yī)融合發(fā)展對(duì)策
5.3　中國體教融合發(fā)展分析
5.3.1　體教融合基本概念
5.3.2　體教融合主要特征
5.3.3　體教融合實(shí)施進(jìn)展
5.3.4　體教融合推進(jìn)問題
5.3.5　體教融合發(fā)展路徑
5.3.6　體教融合未來展望
5.4　中國體育產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析
5.4.1　文化體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
5.4.2　體育與文化相融合的基礎(chǔ)
5.4.3　體育與文化產(chǎn)業(yè)融合的困境
5.4.4　與文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的途徑
5.5　中國體育產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)融合發(fā)展分析
5.5.1　體育旅游發(fā)展意義
5.5.2　體育旅游運(yùn)營主體
5.5.3　體育旅游市場狀況
5.5.4　體育旅游面臨困境
5.5.5　體育旅游發(fā)展建議
5.5.6　體育旅游發(fā)展趨勢
5.5.7　體育旅游未來增長點(diǎn)
5.5.8　“十四五”體育旅游發(fā)展機(jī)遇
5.6　中國體育產(chǎn)業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展分析
5.6.1　產(chǎn)業(yè)融合背景
5.6.2　產(chǎn)業(yè)融合動(dòng)力
5.6.3　產(chǎn)業(yè)融合機(jī)制
5.6.4　產(chǎn)業(yè)融合模式
*六章　2021-2023年中國體育產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展及熱點(diǎn)技術(shù)分析
6.1　中國體育產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展分析
6.1.1　信息技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響
6.1.2　產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展的意義
6.1.3　產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展的要點(diǎn)
6.1.4　產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展策略建議
6.1.5　智慧體育產(chǎn)業(yè)信息化分析
6.1.6　“十四五”體育信息化發(fā)展規(guī)劃
6.2　大數(shù)據(jù)背景下中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
6.2.1　大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)市場運(yùn)行狀況
6.2.2　大數(shù)據(jù)對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)的作用
6.2.3　大數(shù)據(jù)給產(chǎn)業(yè)帶來的機(jī)遇
6.2.4　大數(shù)據(jù)時(shí)代產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
6.2.5　大數(shù)據(jù)時(shí)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展策略
6.3　“互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
6.3.1　相關(guān)定義分析
6.3.2　**優(yōu)勢分析
6.3.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.3.4　產(chǎn)業(yè)商業(yè)類型
6.3.5　行業(yè)競爭格局
6.3.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題
6.3.7　產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
6.3.8　產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新路徑
6.3.9　產(chǎn)業(yè)發(fā)展展望
6.4　VR+體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
6.4.1　VR技術(shù)簡介
6.4.2　VR+輔助訓(xùn)練
6.4.3　VR+賽事直播
6.4.4　VR+健身運(yùn)動(dòng)
6.4.5　VR+體育教學(xué)
6.4.6　VR+體育發(fā)展機(jī)遇
6.4.7　VR+體育發(fā)展困境
6.4.8　VR+體育發(fā)展對(duì)策
6.5　區(qū)塊鏈+體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
6.5.1　區(qū)塊鏈發(fā)展分析
6.5.2　區(qū)塊鏈＋體育的應(yīng)用場域
6.5.3　區(qū)塊鏈＋體育的應(yīng)用前景
6.5.4　區(qū)塊鏈＋體育創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策
*七章　2021-2023年中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br>7.1　2021-2023年中國足球產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀
7.1.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
7.1.2　產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展情況
7.1.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.4　企業(yè)布局狀況
7.1.5　聯(lián)動(dòng)效應(yīng)分析
7.1.6　市場未來前景
7.2　中國足球產(chǎn)業(yè)面臨存在的問題
7.2.1　俱樂部長期虧損
7.2.2　球員薪資過高
7.2.3　過度依賴外援
7.2.4　后備人才缺乏
7.2.5　行業(yè)監(jiān)管制約
7.3　中國足球產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展建議
7.3.1　產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對(duì)策
7.3.2　產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營策略
7.3.3　產(chǎn)業(yè)化培育路徑
7.3.4　產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略
7.3.5　互聯(lián)網(wǎng)+足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展
7.4　中國足球產(chǎn)業(yè)趨勢預(yù)測
7.4.1　智能球場系統(tǒng)建設(shè)
7.4.2　足球與電競結(jié)合
7.4.3　傳統(tǒng)轉(zhuǎn)播商轉(zhuǎn)型
7.4.4　混合所有制改革
7.5　中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策規(guī)劃探析
7.5.1　中長期發(fā)展規(guī)劃（2016-2050年）
7.5.2　全國青少年校園足球建設(shè)行動(dòng)
7.5.3　推進(jìn)足球改革發(fā)展的若干措施
7.5.4　全國足球發(fā)展重點(diǎn)城市建設(shè)意見
*八章　2021-2023年中國健身休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br>8.1　健身休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合分析
8.1.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義
8.1.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.1.3　企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
8.1.4　產(chǎn)業(yè)面臨的問題
8.1.5　產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)策
8.1.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展新業(yè)態(tài)
8.1.7　產(chǎn)業(yè)融合新形式
8.1.8　產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢
8.2　冰雪產(chǎn)業(yè)
8.2.1　產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策
8.2.2　產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
8.2.3　滑雪產(chǎn)業(yè)狀況
8.2.4　冰雪旅游狀況
8.2.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展障礙
8.2.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
8.2.7　產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)
8.2.8　產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
8.3　海洋體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)
8.3.1　海洋體育相關(guān)概述
8.3.2　海洋體育發(fā)展成就
8.3.3　海洋體育驅(qū)動(dòng)分析
8.3.4　水上運(yùn)動(dòng)市場分析
8.3.5　文化生態(tài)發(fā)展情況
8.3.6　海洋體育制約因素
8.3.7　海洋體育發(fā)展路徑
8.4　其他健身休閑特色運(yùn)動(dòng)
8.4.1　馬拉松運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)
8.4.2　自行車運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)
8.4.3　瑜伽運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)
8.4.4　攀巖運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)
8.5　中國健身休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)意見
8.5.1　總體要求
8.5.2　重點(diǎn)任務(wù)
8.5.3　**措施
*九章　2021-2023年中國電子競技產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
9.1　電子競技的概念闡釋
9.1.1　電子競技的定義
9.1.2　電子競技的特征
9.1.3　相關(guān)概念的理解
9.2　2021-2023年中國電競行業(yè)發(fā)展綜述
9.2.1　行業(yè)發(fā)展歷程
9.2.2　行業(yè)政策環(huán)境
9.2.3　行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
9.2.4　行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
9.2.5　行業(yè)管理模式
9.2.6　行業(yè)輻射效應(yīng)
9.3　2021-2023年中國電競市場運(yùn)行分析
9.3.1　電競市場規(guī)模
9.3.2　電競熱度指數(shù)
9.3.3　電競用戶規(guī)模
9.3.4　電競用戶特征
9.3.5　電競企業(yè)數(shù)量
9.3.6　電競市場投融資
9.4　2021-2023年中國電競賽事市場發(fā)展?fàn)顩r
9.4.1　電競賽事發(fā)展現(xiàn)狀
9.4.2　電競賽事市場特點(diǎn)
9.4.3　電競賽事獎(jiǎng)金排行
9.4.4　職業(yè)賽事組織擴(kuò)大
9.4.5　移動(dòng)電競賽事爆發(fā)
9.4.6　國內(nèi)賽事發(fā)展困境
9.4.7　電競賽事優(yōu)化路徑
9.5　中國電競產(chǎn)業(yè)SWOT分析
9.5.1　優(yōu)勢（Strengths）
9.5.2　劣勢（Weakness）
9.5.3　機(jī)會(huì)（Opportunities）
9.5.4　威脅（Threats）
9.6　中國電競行業(yè)存在的問題分析
9.6.1　區(qū)域發(fā)展不均衡
9.6.2　電競企業(yè)發(fā)展困境
9.6.3　版權(quán)保護(hù)意識(shí)不足
9.6.4　自主創(chuàng)新能力不足
9.6.5　產(chǎn)品同質(zhì)化問題嚴(yán)重
9.6.6　人才培養(yǎng)體系待完善
9.7　中國電競行業(yè)的發(fā)展策略建議
9.7.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略建議
9.7.2　產(chǎn)業(yè)管理策略建議
9.7.3　產(chǎn)業(yè)營銷策略建議
9.7.4　產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展建議
9.8　中國電競產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
9.8.1　電子競技專業(yè)化
9.8.2　電子競技市場化
9.8.3　電子競技全民化
9.8.4　電子競技娛樂化
9.8.5　電子競技移動(dòng)化
9.8.6　電子競技虛擬化
*十章　2021-2023年中國體育賽事運(yùn)作分析
10.1　體育賽事對(duì)社會(huì)發(fā)展效益的影響探析
10.1.1　體育賽事活動(dòng)概念界定
10.1.2　對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
10.1.3　對(duì)城市形象的影響作用
10.1.4　體育賽事發(fā)展動(dòng)力分析
10.2　2021-2023年中國體育賽事整體發(fā)展?fàn)顩r
10.2.1　體育賽事相關(guān)政策匯總
10.2.2　體育賽事市場規(guī)模分析
10.2.3　中國體育賽事盈利模式
10.2.4　馬拉松賽事發(fā)展?fàn)顩r分析
10.2.5　企業(yè)布局體育賽事產(chǎn)業(yè)
10.2.6　體育賽事投融資狀況分析
10.2.7　體育賽事網(wǎng)絡(luò)版權(quán)策略
10.2.8　體育賽事傳播發(fā)展趨勢
10.3　中國大型體育賽事市場運(yùn)作分析
10.3.1　大型體育賽事舉辦情況分析
10.3.2　賽事媒介傳播相關(guān)利益主體
10.3.3　大型賽事與城市的互動(dòng)關(guān)系
10.3.4　大型賽事對(duì)經(jīng)濟(jì)文化的影響
10.3.5　賽事市場運(yùn)營中存在的問題
10.3.6　賽事市場化運(yùn)營的對(duì)策分析
10.4　中國職業(yè)體育賽事運(yùn)作分析
10.4.1　賽事產(chǎn)品基本介紹
10.4.2　賽事服務(wù)傳遞要求
10.4.3　賽事服務(wù)制造要素
10.4.4　賽事功能危機(jī)分析
10.4.5　賽事服務(wù)存在問題
10.4.6　賽事服務(wù)創(chuàng)新對(duì)策
10.5　中國體育賽事發(fā)展模式分析
10.5.1　賽事運(yùn)營模式
10.5.2　賽事經(jīng)營模式
10.5.3　賽事管理模式
10.6　中國體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)營效益評(píng)估
10.6.1　體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理基本概述
10.6.2　體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析
10.6.3　體育賽事運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理模式
10.6.4　體育賽事運(yùn)營經(jīng)濟(jì)效益分析
10.6.5　體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理提升策略
*十一章　2021-2023年中國體育競賽表演產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br>11.1　中國體育競賽表演產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
11.1.1　行業(yè)發(fā)展地位
11.1.2　產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策
11.1.3　發(fā)展影響因素
11.1.4　市場狀況分析
11.1.5　產(chǎn)業(yè)融合動(dòng)力
11.1.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
11.1.7　技術(shù)推動(dòng)作用
11.1.8　產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
11.2　體育競賽表演產(chǎn)業(yè)對(duì)城市化的影響分析
11.2.1　城市建設(shè)催生體育競賽表演產(chǎn)業(yè)
11.2.2　體育競賽表演產(chǎn)業(yè)推進(jìn)城市發(fā)展
11.2.3　城市推動(dòng)體育競賽表演產(chǎn)業(yè)的措施
11.3　中國體育競賽表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)行分析
11.3.1　競賽表演產(chǎn)品概念
11.3.2　產(chǎn)品需求特征分析
11.3.3　產(chǎn)品供應(yīng)鏈基本特征
11.3.4　產(chǎn)品供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)類型
11.3.5　產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制
11.4　中國體育競賽表演產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題及對(duì)策
11.4.1　產(chǎn)業(yè)現(xiàn)存問題
11.4.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策
11.4.3　產(chǎn)業(yè)融合路徑
11.5　中國體育競賽表演產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)意見
11.5.1　產(chǎn)業(yè)總體要求
11.5.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
11.5.3　產(chǎn)業(yè)主要任務(wù)
11.5.4　發(fā)展**措施
11.6　中國體育競賽表演產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
11.6.1　與媒體結(jié)合日趨緊密
11.6.2　技化水平不斷提高
11.6.3　市場要素日益**化
11.6.4　市場競爭愈發(fā)激烈
11.6.5　人才隊(duì)伍專業(yè)化
*十二章　2021-2023年中國體育用品市場投資潛力分析
12.1　中國體育用品行業(yè)運(yùn)行狀況
12.1.1　行業(yè)發(fā)展概況
12.1.2　行業(yè)營業(yè)收入
12.1.3　行業(yè)利潤分析
12.1.4　對(duì)外貿(mào)易分析
12.1.5　企業(yè)運(yùn)營狀況
12.1.6　行業(yè)競爭格局
12.2　中國體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展分析
12.2.1　產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展?fàn)顩r
12.2.2　產(chǎn)業(yè)集群特征分析
12.2.3　產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展作用
12.2.4　產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展阻力
12.2.5　產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略
12.3　新零售背景下體育用品市場零售發(fā)展探析
12.3.1　體育用品零售業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
12.3.2　體育用品新零售模式**維度
12.3.3　體育用品新零售模式現(xiàn)實(shí)困境
12.3.4　體育用品新零售模式推行路徑
12.4　中國體育用品行業(yè)存在的問題
12.4.1　標(biāo)準(zhǔn)化主要問題
12.4.2　**競爭力問題
12.4.3　數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題
12.5　中國體育用品行業(yè)發(fā)展對(duì)策研究
12.5.1　標(biāo)準(zhǔn)化完善對(duì)策建議
12.5.2　**競爭力提升建議
12.5.3　數(shù)字化轉(zhuǎn)型推行路徑
12.5.4　碳中和背景下應(yīng)對(duì)之策
12.6　中國體育用品行業(yè)發(fā)展趨勢
12.6.1　行業(yè)發(fā)展思路
12.6.2　行業(yè)發(fā)展機(jī)遇
12.6.3　行業(yè)發(fā)展展望
*十三章　2021-2023年中國體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資潛力分析
13.1　體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展概述
13.1.1　體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)的定義
13.1.2　體育服務(wù)的生產(chǎn)要素
13.1.3　體育服務(wù)的市場結(jié)構(gòu)
13.1.4　體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)的特征
13.1.5　體育服務(wù)貿(mào)易狀況分析
13.2　體育贊助業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br>13.2.1　**市場容量
13.2.2　國內(nèi)市場現(xiàn)狀
13.2.3　市場****
13.2.4　主要痛點(diǎn)分析
13.2.5　產(chǎn)生原因分析
13.2.6　贊助營銷趨勢
13.2.7　疫情影響分析
13.3　體育*業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br>13.3.1　行業(yè)發(fā)展特征
13.3.2　市場銷售規(guī)模
13.3.3　經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益
13.3.4　轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑
13.3.5　市場競爭策略
13.4　體育保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br>13.4.1　國外發(fā)展?fàn)顩r
13.4.2　行業(yè)發(fā)展階段
13.4.3　行業(yè)發(fā)展規(guī)模
13.4.4　行業(yè)供需狀況
13.4.5　行業(yè)發(fā)展瓶頸
13.4.6　行業(yè)發(fā)展建議
13.4.7　市場發(fā)展機(jī)遇
13.4.8　行業(yè)發(fā)展趨勢
13.5　體育經(jīng)紀(jì)市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?br>13.5.1　基本概念界定
13.5.2　市場盈利模式
13.5.3　國外經(jīng)驗(yàn)借鑒
13.5.4　經(jīng)紀(jì)人市場發(fā)展
13.5.5　經(jīng)紀(jì)公司狀況
13.5.6　行業(yè)發(fā)展策略
13.6　中國體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展建議
13.6.1　擴(kuò)大有效供給
13.6.2　建立市場秩序
13.6.3　明確服務(wù)定位
13.6.4　培育優(yōu)質(zhì)賽事
*十四章　2021-2023年中國體育場館運(yùn)營現(xiàn)狀分析
14.1　中國體育場館市場發(fā)展?fàn)顩r綜述
14.1.1　發(fā)展效益分析
14.1.2　場館建設(shè)狀況
14.1.3　市場改革情況
14.1.4　市場發(fā)展展望
14.1.5　場館發(fā)展趨勢
14.2　中國體育場館細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展分析
14.2.1　大型體育場館
14.2.2　公共體育場館
14.2.3　高校體育場館
14.2.4　智慧體育場館
14.3　中國體育場館運(yùn)營模式分析
14.3.1　生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈模式
14.3.2　綜合體開發(fā)模式
14.3.3　體育小鎮(zhèn)模式
14.3.4　PPP運(yùn)營模式
14.4　中國體育場館服務(wù)綜合體發(fā)展分析
14.4.1　體育場館服務(wù)綜合體相關(guān)概念
14.4.2　體育場館服務(wù)綜合體運(yùn)行情況
14.4.3　體育場館服務(wù)綜合體產(chǎn)業(yè)布局
14.4.4　體育場館服務(wù)綜合體商業(yè)模式
14.4.5　體育服務(wù)綜合體典型案例公布
14.5　中國體育場館融資模式分析
14.5.1　融資模式基本分類
14.5.2　BOT融資模式分析
14.5.3　PPP融資模式分析
14.5.4　融資模式發(fā)展趨勢
14.5.5　融資模式選擇建議
14.6　“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下體育場館利用與開發(fā)分析
14.6.1　“互聯(lián)網(wǎng)+”下體育場館運(yùn)營現(xiàn)狀
14.6.2　“互聯(lián)網(wǎng)+”下體育場館運(yùn)營思路
14.6.3　“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下發(fā)展趨勢建議
14.7　中國智慧體育場館運(yùn)營管理分析
14.7.1　體育場館智慧化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)
14.7.2　智慧體育場館運(yùn)營優(yōu)勢
14.7.3　智慧體育場館運(yùn)營困境
14.7.4　智慧體育場館運(yùn)營試點(diǎn)案例
14.7.5　智慧體育場館運(yùn)營實(shí)現(xiàn)路徑
14.8　中國體育場館發(fā)展存在的問題
14.8.1　場館服務(wù)水平不足
14.8.2　場館服務(wù)內(nèi)容問題
14.8.3　場館運(yùn)營模式挑戰(zhàn)
14.8.4　場館智慧管理問題
14.8.5　場館服務(wù)市場問題
14.9　中國體育場館運(yùn)營管理的優(yōu)化建議
14.9.1　體育場館低碳建設(shè)建議
14.9.2　**充分發(fā)揮統(tǒng)籌作用
14.9.3　體育場館強(qiáng)化主體功能
*十五章　2021-2023年中國國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析
15.1　國家體育產(chǎn)業(yè)基地相關(guān)概述
15.1.1　體育產(chǎn)業(yè)集群相關(guān)概念


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