**醫(yī)藥流通行業(yè)市場深度監(jiān)測及前景趨勢預測報告2024～2029年

時間：2023-12-25作者：北京華研中商經(jīng)濟信息中心瀏覽：8

**醫(yī)藥流通行業(yè)市場深度監(jiān)測及前景趨勢預測報告2024～2029年

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 【報告編號】: 233935

 【出版機構(gòu)】: 【北京中研信息研究網(wǎng)】

 【出版日期】: 【2023年12月】

 【交付方式】: 【emil電子版或特快專遞】

 【客服專員】: 【 安琪 】

 【報告目錄】

*1章：中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展背景分析
1.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況及特點
1.1.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況
1.1.2 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展特點
1.1.3 醫(yī)藥流通行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
1.2 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)政策環(huán)境分析
 （1）行業(yè)監(jiān)管體制
 （2）行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
1.2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
 （1）中國GDP及增長情況
 （2）中國居民消費價格（CPI）
 （3）中國社會消費品零售情況
 （4）中國生產(chǎn)者價格指數(shù)（PPI）
 （5）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟展望分析
 （6）GDP與醫(yī)藥流通增長速度對比
1.2.3 醫(yī)藥流通行業(yè)需求環(huán)境分析
 （1）國民支付能力
 （2）城鎮(zhèn)化與醫(yī)藥流通
 （3）老齡化與醫(yī)藥流通
1.2.4 醫(yī)藥流通行業(yè)社會環(huán)境分析
1.2.5 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境綜合評述
 *2章：中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展分析
2.1.1 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展分析
 （1）中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模情況分析
 （2）中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)對外貿(mào)易分析
 （3）中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益分析
2.1.2 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析
 （1）中國醫(yī)藥物流費用
 （2）中國醫(yī)藥物流倉儲面積
 （3）中國醫(yī)藥物流自有車輛規(guī)模
 （4）中國醫(yī)藥冷鏈物流市場分析
 （5）醫(yī)藥物流信息化建設(shè)分析
2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)運行情況分析
2.2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展規(guī)模
 （1）中國醫(yī)藥物流直報企業(yè)數(shù)量
 （2）中國醫(yī)藥物流直報企業(yè)主營業(yè)務收入
 （3）全國七大類醫(yī)藥商品銷售總額
2.2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)銷售結(jié)構(gòu)
 （1）按銷售渠道分：終端銷售比重較高
 （2）按銷售品類分：西藥類占主導地位
2.2.3 醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)
 （1）企業(yè)區(qū)域分布
 （2）銷售區(qū)域分布
2.2.4 醫(yī)藥流通行業(yè)配送情況
2.2.5 醫(yī)藥流通行業(yè)市場集中度
 *3章：中國醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式分析
3.1 **醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式借鑒
3.1.1 國外醫(yī)藥流通商業(yè)模式及經(jīng)驗借鑒
 （1）美國醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析
 （2）歐盟醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析
 （3）日本醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析
 （4）國外醫(yī)藥流通商業(yè)模式比較
 （5）國外醫(yī)藥流通商業(yè)模式啟示
3.1.2 國外醫(yī)藥流通企業(yè)的發(fā)展啟示
 （1）歐美醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營特點
 （2）日本醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營特點
 （3）國外醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展啟示
3.2 國外醫(yī)藥流通良好企業(yè)經(jīng)營分析
3.2.1 美國McKesson Corp經(jīng)營分析
 （1）企業(yè)基本概況分析
 （2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析
 （3）企業(yè)醫(yī)藥流通業(yè)務分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營策略分析
3.2.2 美國Cardinal Health經(jīng)營分析
 （1）企業(yè)基本概況分析
 （2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析
 （3）企業(yè)醫(yī)藥流通業(yè)務分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營策略分析
3.2.3 日本Mediceo Paltac經(jīng)營分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
 （2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務分析
 （3）企業(yè)醫(yī)藥流通業(yè)務分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營策略分析
3.2.4 日本Matsumoto Kiyoshi經(jīng)營分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
 （2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務分析
 （3）企業(yè)經(jīng)營策略分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
 （5）企業(yè)經(jīng)營啟示分析
3.2.5 美國Walgreens Boots Alliance公司經(jīng)營分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
 （2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
 （3）企業(yè)醫(yī)藥物流業(yè)務分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營策略分析
 （5）企業(yè)門店選址分析
 （6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
 （7）企業(yè)經(jīng)營啟示分析
3.2.6 美國CVS公司經(jīng)營分析
 （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
 （2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
 （3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務分析
 （4）企業(yè)經(jīng)營策略分析
 （5）企業(yè)門店選址分析
 （6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
 （7）企業(yè)經(jīng)營啟示分析
3.3 中國醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式分析
3.3.1 醫(yī)藥流通行業(yè)盈利模式分析
 （1）醫(yī)藥流通行業(yè)傳統(tǒng)盈利模式
 （2）醫(yī)藥流通行業(yè)新興盈利模式
 （3）醫(yī)藥流通行業(yè)成本分析
 （4）醫(yī)藥流通行業(yè)盈利影響因素
3.3.2 醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)營模式分析
 （1）醫(yī)藥流通行業(yè)純銷模式
 （2）醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式
 （3）醫(yī)藥流通行業(yè)代理模式
 （4）醫(yī)藥流通行業(yè)配送模式
3.3.3 醫(yī)藥流通行業(yè)營銷模式分析
 （1）醫(yī)藥流通行業(yè)三級站模式
 （2）醫(yī)藥流通行業(yè)總經(jīng)銷模式
 （3）醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域經(jīng)銷模式
 （4）醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域多家代理制
 （5）醫(yī)藥流通行業(yè)終端銷售模式
 （6）制藥企業(yè)營銷渠道模式選擇
3.3.4 醫(yī)藥流通行業(yè)融資模式分析
 （1）醫(yī)藥流通行業(yè)融資現(xiàn)狀分析
 （2）醫(yī)藥流通行業(yè)上市融資渠道
 （3）醫(yī)藥流通行業(yè)融資案例分析
 （4）醫(yī)藥流通行業(yè)融資策略建議
3.4 中外醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式比較
3.4.1 中外醫(yī)藥行業(yè)流通模式對比
3.4.2 中外醫(yī)藥流通運作情況對比
3.4.3 中外醫(yī)藥流通企業(yè)競爭力對比
 *4章：中國醫(yī)藥流通行業(yè)物流模式分析
4.1 醫(yī)藥供應鏈分析
4.1.1 醫(yī)藥供應鏈界定及構(gòu)成
 （1）醫(yī)藥流通供應鏈的界定
 （2）醫(yī)藥流通供應鏈的構(gòu)成
4.1.2 醫(yī)藥供應鏈的特性及結(jié)構(gòu)分析
 （1）醫(yī)藥供應鏈特性分析
 （2）中國醫(yī)藥供應鏈結(jié)構(gòu)分析
 （3）美國醫(yī)藥供應鏈結(jié)構(gòu)分析
 （4）中美醫(yī)藥供應鏈結(jié)構(gòu)比較
4.1.3 醫(yī)藥供應鏈管理模式分析
 （1）醫(yī)院主導型醫(yī)藥供應鏈管理模式
 （2）供應商主導型醫(yī)藥供應鏈管理模式
 （3）第三方物流主導型醫(yī)藥供應鏈管理模式
 （4）三類醫(yī)藥供應鏈管理模式的比較分析
4.1.4 醫(yī)藥供應鏈管理存在的問題
 （1）交易渠道復雜，監(jiān)控難度加大
 （2）供應鏈層次多，導致藥價虛高
 （3）信息不對稱，競爭強度不均衡
 （4）物流秩序混亂，影響藥品質(zhì)量
 （5）溯源困難，藥品安全難以保證
4.1.5 醫(yī)藥供應鏈管理的創(chuàng)新方向
 （1）縮短供應鏈層次，推進供應鏈扁平化變革
 （2）構(gòu)建醫(yī)藥電子商務平臺，增強流通信息可視化
 （3）發(fā)展專業(yè)第三方物流，提升醫(yī)藥流通服務質(zhì)量
 （4）采用**信息技術(shù)，實現(xiàn)藥品溯源
 （5）實時監(jiān)控識別，降低供應鏈風險
4.1.6 典型醫(yī)藥流通模式案例分析
 （1）九州通模式：“醫(yī)藥分銷+物流配送+產(chǎn)品推廣”模式
 （2）太和模式：買賣全國模式
 （3）華潤醫(yī)藥模式：“線上運營+線下分銷+物流服務”新零售模式
4.2 醫(yī)藥流通分銷物流模式分析
4.2.1 醫(yī)藥流通分銷物流模式發(fā)展環(huán)境
4.2.2 醫(yī)藥流通分銷物流模式運作方式
 （1）醫(yī)藥流通分銷物流模式運作主體
 （2）醫(yī)藥流通分銷物流模式運作前提
 （3）醫(yī)藥流通分銷物流模式運作流程
4.2.3 醫(yī)藥流通分銷物流模式基本特點
4.2.4 醫(yī)藥流通分銷物流模式影響因素
 （1）物流中心的過度投資、重復建設(shè)
 （2）供應鏈體系構(gòu)建尚未完成
 （3）信息化程度有待提高
 （4）藥品代碼有待規(guī)范
4.2.5 中美醫(yī)藥流通分銷物流模式對比
 （1）美國商業(yè)分銷醫(yī)藥流通模式概述
 （2）中美商業(yè)分銷集成物流模式差異
4.3 醫(yī)藥零售連鎖物流模式分析
4.3.1 醫(yī)藥零售連鎖物流模式發(fā)展環(huán)境
4.3.2 醫(yī)藥零售連鎖物流模式運作方式
 （1）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運作主體
 （2）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運作前提
 （3）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運作流程
4.3.3 醫(yī)藥零售連鎖物流模式基本特點
4.3.4 醫(yī)藥零售連鎖物流模式影響因素
 （1）產(chǎn)業(yè)集中度低、效益低下
 （2）組織化程度低、運作不規(guī)范
 （3）信息化程度有待進一步提高
 （4）配送體系落后、物流成本高
4.3.5 中美醫(yī)藥零售連鎖物流模式對比
 （1）美國零售連鎖經(jīng)營物流模式概述
 （2）中美零售連鎖物流物流模式差異
 （3）美國零售連鎖經(jīng)營物流模式借鑒
4.4 第三方醫(yī)藥流通模式分析
4.4.1 第三方醫(yī)藥流通模式發(fā)展環(huán)境
4.4.2 第三方醫(yī)藥流通模式運作方式
 （1）第三方醫(yī)藥流通模式運作主體
 （2）第三方醫(yī)藥流通模式運作流程
4.4.3 第三方醫(yī)藥流通模式基本特點
4.4.4 第三方醫(yī)藥流通模式影響因素
 （1）第三方醫(yī)藥流通市場需求不足
 （2）物流信息化程度不高
 （3）相關(guān)政策和法規(guī)不完善
4.4.5 第三方醫(yī)藥流通企業(yè)創(chuàng)新路徑
 （1）第三方醫(yī)藥流通企業(yè)創(chuàng)新動力
 （2）第三方醫(yī)藥流通企業(yè)創(chuàng)新路徑
 *5章：中國醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)市場分析
5.1 中國醫(yī)藥批發(fā)市場發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.1 醫(yī)藥批發(fā)市場企業(yè)數(shù)量
5.1.2 醫(yī)藥批發(fā)市場銷售規(guī)模
5.1.3 醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)競爭分析
 （1）中國醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)市場集中度
 （2）中國醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)企業(yè)競爭層次
 （3）中國醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)企業(yè)競爭格局
5.2 醫(yī)藥批發(fā)經(jīng)營模式分析
5.2.1 開單送貨模式
 （1）商業(yè)快批業(yè)務模式
 （2）醫(yī)院銷售業(yè)務模式
 （3）商業(yè)調(diào)撥業(yè)務模式
 （4）商**聯(lián)營業(yè)務模式
5.2.2 批發(fā)大廳模式
5.2.3 批發(fā)超市模式
5.2.4 集團分銷模式
 （1）分部存貨業(yè)務模式
 （2）分部無貨業(yè)務模式
5.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)SWOT分析
5.3.1 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)優(yōu)勢分析（S）
 （1）經(jīng)營機制靈活
 （2）產(chǎn)權(quán)清晰
 （3）熟悉醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)營
 （4）*特地緣優(yōu)勢
5.3.2 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)劣勢分析（W）
 （1）規(guī)模約束
 （2）經(jīng)營模式陳舊
 （3）管理方式落后
 （4）產(chǎn)品資源缺乏
5.3.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)機會分析（O）
 （1）醫(yī)藥市場擴容
 （2）信息化等新技術(shù)帶來市場機遇
5.3.4 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)威脅分析（T）
 （1）政策措施的障礙
 （2）新商業(yè)模式的沖擊
 （3）**業(yè)競爭
 （4）費用率升高、利潤率下降
5.4 國外醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營模式借鑒
5.4.1 美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營模式
5.4.2 日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營模式
 （1）日本醫(yī)藥供應鏈分析
 （2）日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營特點
5.5 中國醫(yī)藥批發(fā)市場發(fā)展趨勢
5.5.1 趨勢一：現(xiàn)代批發(fā)企業(yè)成為市場新主角
5.5.2 趨勢二：批發(fā)業(yè)功能多元化服務成為重要職責
5.5.3 趨勢三：批發(fā)企業(yè)趨向大型化、集團化、**化
5.5.4 趨勢四：建立現(xiàn)代化配送中心的進程加快
 *6章：中國醫(yī)藥流通行業(yè)終端市場分析
6.1 中國醫(yī)藥終端市場總體發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.1 中國醫(yī)藥終端市場規(guī)模
6.1.2 中國醫(yī)藥終端市場結(jié)構(gòu)
6.1.3 中國醫(yī)藥終端細分市場分析
 （1）公立醫(yī)院終端
 （2）零售藥店終端
 （3）公立基層醫(yī)療終端
6.2 醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展與用藥需求
6.2.1 醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展概況
 （1）醫(yī)療機構(gòu)數(shù)量規(guī)模
 （2）醫(yī)療機構(gòu)按種類分布統(tǒng)計
6.2.2 醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)營概況
 （1）醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負債規(guī)模
 （2）醫(yī)療機構(gòu)收入利潤規(guī)模
6.2.3 主要醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展分析
 （1）醫(yī)院發(fā)展分析
 （2）社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）發(fā)展分析
 （3）衛(wèi)生院發(fā)展分析
6.3 零售藥店規(guī)模與發(fā)展趨勢
6.3.1 零售藥店數(shù)量及市場規(guī)模
 （1）零售藥店數(shù)量增長情況
 （2）零售藥店藥品零售總額
 （3）零售藥店銷售結(jié)構(gòu)
6.3.2 連鎖藥店數(shù)量及競爭情況
 （1）連鎖藥店數(shù)量增長情況
 （2）連鎖藥店競爭分析
6.3.3 零售藥店發(fā)展趨勢與前景分析
 （1）零售藥店發(fā)展趨勢
 （2）零售藥店發(fā)展前景
6.4 醫(yī)藥電子商務發(fā)展?jié)摿Ψ治?br>6.4.1 醫(yī)藥電子商務平臺建設(shè)
 （1）與第三方電子商務平臺合作
 （2）企業(yè)自建醫(yī)藥電子商務平臺
 （3）醫(yī)藥電子商務平臺建設(shè)策略
6.4.2 醫(yī)藥電子商務市場主體分析
 （1）醫(yī)藥電子商務市場主體分類
 （2）醫(yī)藥電子商務市場主體數(shù)量
 （3）醫(yī)藥電子商務市場競爭
 （4）醫(yī)藥電子商務發(fā)展模式
6.4.3 醫(yī)藥電子商務市場規(guī)模
 （1）網(wǎng)上藥店市場規(guī)模
 （2）醫(yī)藥電商銷售規(guī)模
 （3）醫(yī)藥電商盈利分析
6.4.4 醫(yī)藥電子商務經(jīng)營模式
 （1）醫(yī)藥電子商務經(jīng)營模式概況
 （2）醫(yī)藥電子商務B2B模式分析
 （3）醫(yī)藥電子商務B2C模式分析
6.4.5 醫(yī)藥電子商務成本分析
6.4.6 醫(yī)藥電子商務發(fā)展策略
 *7章：中國醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析
7.1 全國性醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析
7.1.1 國藥控股股份有限公司
 （1）企業(yè)市場定位分析
 （2）企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)構(gòu)成
 （3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
 （4）企業(yè)盈利模式分析
 （5）企業(yè)經(jīng)濟指標分析
 （6）企業(yè)投資**分析
 （7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
 （8）企業(yè)新發(fā)展動向
 （9）下屬國藥控股國大藥房有限公司分析
7.1.2 上海醫(yī)藥集團股份有限公司
 （1）企業(yè)市場定位分析
 （2）企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)構(gòu)成
 （3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
 （4）企業(yè)盈利模式分析
 （5）企業(yè)經(jīng)濟指標分析
 （6）企業(yè)投資**分析
 （7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
 （8）企業(yè)新發(fā)展動向
 （9）下屬上海華氏大藥房有限公司分析
7.1.3 華潤醫(yī)藥商業(yè)集團有限公司
 （1）企業(yè)市場定位分析
 （2）企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)構(gòu)成
 （3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
 （4）企業(yè)盈利模式分析
 （5）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析
 （6）企業(yè)投資**分析
 （7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.1.4 九州通醫(yī)藥集團股份有限公司
 （1）企業(yè)市場定位分析
 （2）企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)構(gòu)成
 （3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
 （4）企業(yè)盈利模式分析
 （5）企業(yè)經(jīng)濟指標分析
 （6）企業(yè)投資**分析
 （7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
 （8）企業(yè)新發(fā)展動向
 （9）下屬好藥師大藥房連鎖有限公司分析
7.2 區(qū)域性醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析
7.2.1 南京醫(yī)藥股份有限公司
 （1）企業(yè)市場定位分析
 （2）企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)構(gòu)成
 （3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
 （4）企業(yè)盈利模式分析
 （5）企業(yè)經(jīng)濟指標分析
 （6）企業(yè)投資**分析
 （7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
 （8）企業(yè)新發(fā)展動向
7.2.2 廣州醫(yī)藥股份有限公司
 （1）企業(yè)市場定位分析
 （2）企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)構(gòu)成
 （3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
 （4）企業(yè)盈利模式分析
 （5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
 （6）企業(yè)投資**分析
 （7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.3 華東醫(yī)藥股份有限公司
 （1）企業(yè)市場定位分析
 （2）企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)構(gòu)成
 （3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
 （4）企業(yè)盈利模式分析
 （5）企業(yè)經(jīng)濟指標分析
 （6）企業(yè)投資**分析
 （7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.4 浙江英特集團股份有限公司
 （1）企業(yè)市場定位分析
 （2）企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)構(gòu)成
 （3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
 （4）企業(yè)盈利模式分析
 （5）企業(yè)經(jīng)濟指標分析
 （6）企業(yè)投資**分析
 （7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
 （8）企業(yè)新發(fā)展動向
7.2.5 云南白藥集團股份有限公司
 （1）企業(yè)市場定位分析
 （2）企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)構(gòu)成
 （3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
 （4）企業(yè)盈利模式分析
 （5）企業(yè)經(jīng)濟指標分析
 （6）企業(yè)投資**分析
 （7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
 （8）下屬云南省醫(yī)藥有限公司分析
7.2.6 哈藥集團股份有限公司
 （1）企業(yè)市場定位分析
 （2）企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)構(gòu)成
 （3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
 （4）企業(yè)盈利模式分析
 （5）企業(yè)經(jīng)濟指標分析
 （6）企業(yè)投資**分析
 （7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.7 天士力醫(yī)藥集團股份有限公司
 （1）企業(yè)市場定位分析
 （2）企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)構(gòu)成
 （3）企業(yè)盈利模式分析
 （4）企業(yè)經(jīng)濟指標分析
 （5）企業(yè)投資**分析
 （6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
 （7）企業(yè)新發(fā)展動向
7.2.8 北京同仁堂股份有限公司
 （1）企業(yè)市場定位分析
 （2）企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)構(gòu)成
 （3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
 （4）企業(yè)盈利模式分析
 （5）企業(yè)經(jīng)濟指標分析
 （6）企業(yè)投資**分析
 （7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.9 山東瑞康醫(yī)藥股份有限公司
 （1）企業(yè)市場定位分析
 （2）企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)構(gòu)成
 （3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系
 （4）企業(yè)盈利模式分析
 （5）企業(yè)經(jīng)濟指標分析
 （6）企業(yè)投資**分析
 （7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
 （8）企業(yè)新發(fā)展動向
7.3 第三方主流電商平臺案例分析
7.3.1 1藥網(wǎng)
 （1）1藥網(wǎng)介紹
 （2）1藥網(wǎng)經(jīng)營情況
 （3）1藥網(wǎng)入駐相關(guān)條件及費用
 （4）入駐1藥網(wǎng)優(yōu)劣勢剖析
7.3.2 天貓醫(yī)藥館
 （1）天貓醫(yī)藥館品類規(guī)劃
 （2）天貓醫(yī)藥館經(jīng)營情況
 （3）天貓醫(yī)藥館入駐相關(guān)條件及費用
 （4）入駐天貓醫(yī)藥館優(yōu)劣勢剖析
7.3.3 京東醫(yī)藥城
 （1）京東醫(yī)藥城品類規(guī)劃
 （2）京東醫(yī)藥城經(jīng)營情況
 （3）京東醫(yī)藥城入駐相關(guān)條件及費用
 （4）入駐京東醫(yī)藥城優(yōu)劣勢剖析
7.4 醫(yī)藥O2O平臺案例分析
7.4.1 叮當快藥
 （1）企業(yè)發(fā)展簡介
 （2）企業(yè)業(yè)務板塊與模式
 （3）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
 （4）企業(yè)營銷推廣策略
 （5）企業(yè)供應鏈管理分析
 （6）企業(yè)客戶體驗策略
 （7）企業(yè)物流配送模式
 （8）企業(yè)電商經(jīng)營情況分析
 （9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
7.4.2 阿里健康
 （1）企業(yè)發(fā)展簡介
 （2）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
 （3）企業(yè)營銷推廣策略
 （4）企業(yè)供應鏈管理分析
 （5）企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
7.5 醫(yī)藥企業(yè)自建第三方平臺代表案例研究
7.5.1 藥房網(wǎng)商城
 （1）藥房網(wǎng)商城市場定位
 （2）藥房網(wǎng)商城運營模式
 （3）藥房網(wǎng)商城企業(yè)入駐情況
 （4）藥房網(wǎng)商城經(jīng)營品類分析
 （5）藥房網(wǎng)商城經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.5.2 八百方
 （1）八百方市場定位
 （2）八百方運營模式
 （3）八百方企業(yè)入駐情況
 （4）八百方經(jīng)營品類分析
 （5）八百方經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.6 醫(yī)藥零售企業(yè)自營式電子商務平臺案例分析
7.6.1 七樂康
 （1）七樂康發(fā)展背景
 （2）七樂康市場定位
 （3）七樂康銷售品類布局
 （4）七樂康發(fā)展歷程
 （5）七樂康引流與營銷方式
 （6）七樂康物流配送模式
 （7）七樂康O2O戰(zhàn)略布局
 （8）七樂康未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
 （9）七樂康電商運營經(jīng)驗總結(jié)
7.6.2 好藥師
 （1）好藥師發(fā)展背景
 （2）好藥師市場定位
 （3）好藥師銷售品類布局
 （4）好藥師經(jīng)營效率分析
 （5）好藥師引流與營銷方式
 （6）好藥師物流配送模式
 （7）好藥師O2O戰(zhàn)略布局
 （8）好藥師未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
 （9）好藥師電商運營經(jīng)驗總結(jié)
7.6.3 海王星辰健康藥房網(wǎng)
 （1）海王星辰健康藥房網(wǎng)發(fā)展背景
 （2）海王星辰健康藥房網(wǎng)市場定位
 （3）海王星辰健康藥房網(wǎng)銷售品類布局
 （4）海王星辰健康藥房網(wǎng)引流與營銷方式
 （5）海王星辰健康藥房網(wǎng)O2O戰(zhàn)略布局
 （6）海王星辰健康藥房網(wǎng)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
 （7）海王星辰健康藥房網(wǎng)電商運營經(jīng)驗總結(jié)
 *8章：中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃與建議
8.1 中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展前景分析
8.1.1 中國醫(yī)藥流通行業(yè)市場發(fā)展趨勢


北京華研中商經(jīng)濟信息中心專注于行業(yè)報告,可行性研究報告等

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