企業(yè)靈活用工怎么實(shí)現(xiàn)呢?

時(shí)間：2022-12-31作者：廣州易合網(wǎng)信息技術(shù)有限公司瀏覽：92

靈活用工聽(tīng)起來(lái)是個(gè)熱搜詞，但事實(shí)上存在已久。近幾年，受到疫情的影響，許多企業(yè)都在面臨巨大的考驗(yàn)，而這時(shí)候，企業(yè)之間開(kāi)啟了一場(chǎng)自救行動(dòng)——靈活用工；靈活用工就在一夜之間爆火回歸！那么，現(xiàn)在依然有很多企業(yè)在考慮實(shí)現(xiàn)靈活用工，今兒，小編就帶大家探討探討！




1、 盤點(diǎn)崗位

看企業(yè)里哪些崗位可以使用靈活工。一般來(lái)講，不需要很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)性，不處在經(jīng)營(yíng)管理**環(huán)節(jié)，不涉密的崗位，都可以采用靈活用工。




2、 選取用工方式：

針對(duì)不同的崗位，可以選擇不同的用工方式：

A、對(duì)于有一定的技能要求，或社會(huì)上招聘有難度，長(zhǎng)期有需求的崗位，建議用勞務(wù)派遣；

B、對(duì)于非主業(yè)的崗位，建議采用外包方式；

C、對(duì)于工作量不飽滿的崗位，建議采用非全日制（小時(shí)用工）或兼職方式；

D、對(duì)于需要師帶徒成長(zhǎng)的崗位，建議用實(shí)習(xí)生或者返聘方式。




３、建立內(nèi)部流程

甄選機(jī)構(gòu)→比選采購(gòu)→簽訂協(xié)議→法律文本→上崗培訓(xùn)→勞動(dòng)者考核→續(xù)簽或退還員工。



４、做好與服務(wù)方、勞動(dòng)者之間的法律文本

握各種靈活用工模式的基本操作，并按照法律要求準(zhǔn)備與服務(wù)方的合作協(xié)議，以及與員工的合作協(xié)議。




５、建立內(nèi)部用工管理規(guī)章制度

加強(qiáng)對(duì)靈活用工的管理。雖然是靈活用工，對(duì)勞動(dòng)者的要求卻與正式員工應(yīng)同樣管理。因此需要通過(guò)規(guī)章制度等來(lái)進(jìn)行約束，通過(guò)上崗培訓(xùn)來(lái)提升工作質(zhì)量同時(shí)也較需要管理者的激勵(lì)和管控。+app pkf（系統(tǒng)開(kāi)發(fā)）




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