怎么判斷企業(yè)靈活用工模式的標(biāo)準(zhǔn)？

時(shí)間：2022-10-20作者：廣州易合網(wǎng)信息技術(shù)有限公司瀏覽：198

多數(shù)企業(yè)的靈活用工模式需求并非是一成不變的，它會(huì)隨著市場周期而發(fā)生波動(dòng)，同時(shí)，企業(yè)在面對(duì)著諸如疫情這樣外部環(huán)境的劇烈變化，也需要對(duì)自身內(nèi)部的組織架構(gòu)、部門設(shè)置或崗位職能進(jìn)行調(diào)整，因此就產(chǎn)生了企業(yè)靈活用工模式的需求。開發(fā)靈活用工模式可以有效地利用外部人力資源，從而降低本企業(yè)的用工成本和用工風(fēng)險(xiǎn)。那么如何判斷企業(yè)開發(fā)靈活用工模式的標(biāo)準(zhǔn)呢？

一、企業(yè)從事業(yè)務(wù)的專業(yè)性。

如果企業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)90%以上都是專業(yè)性過強(qiáng)的工種，且員工培訓(xùn)的時(shí)間長、成本高、周期長，則此類型崗位不適合開發(fā)靈活用工模式。若強(qiáng)行用靈活用工這一模式，臨時(shí)工技術(shù)不熟練易給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成影響，不僅不會(huì)減輕企業(yè)壓力，反而會(huì)增加支出。

二、企業(yè)的業(yè)務(wù)需求情況。

如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)常存在業(yè)務(wù)量時(shí)高時(shí)低的情況，周期和波動(dòng)性較大，那么可以考慮開發(fā)靈活用工模式。當(dāng)業(yè)務(wù)量低時(shí)，企業(yè)可以通過減少內(nèi)部員工數(shù)量將固定支出轉(zhuǎn)化為流動(dòng)資本；當(dāng)業(yè)務(wù)量多時(shí)，企業(yè)可以多招聘臨時(shí)用工和兼職，從而滿足企業(yè)波動(dòng)性用工需求。

三、企業(yè)所處的發(fā)展階段。

如果企業(yè)處于初創(chuàng)期，用工規(guī)模無法一時(shí)判定，或處于較長時(shí)間的不穩(wěn)定期，對(duì)于臨時(shí)用工需求量大，可以考慮采用開發(fā)靈活用工模式。但如果企業(yè)處于快速上升期，**業(yè)務(wù)較為穩(wěn)固且強(qiáng)化，那么可以選擇加大固定員工招聘數(shù)量。

四、企業(yè)中員工比例情況。

如果企業(yè)的**員工只占三分之一，則比較適合靈活用工模式?？蓪⑹Ｓ嗳种{(diào)整為具有專業(yè)水平的人員臨時(shí)合作，用**的三分之一員工進(jìn)行統(tǒng)籌管理即可。

五、根據(jù)業(yè)務(wù)鏈調(diào)整靈活用工規(guī)模。

對(duì)于**、**業(yè)務(wù)鏈的節(jié)點(diǎn)，可以采取固定合同用工的雇傭形式和外部合伙人形式；對(duì)于非**人員，**崗位，可以減少崗位編制，采用項(xiàng)目外包等模式；對(duì)于非**、可替代崗位，可以采取短期外包、兼職等靈活用工模式。

六、梳理公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

通過戰(zhàn)略梳理，發(fā)掘出企業(yè)的**目標(biāo)和未來發(fā)展戰(zhàn)略是什么，對(duì)于**崗位和*崗位，可以加大固定雇傭工招聘。而對(duì)于非**戰(zhàn)略范疇的部門，可以多采用靈活用工的模式。

以上就是關(guān)于如何判斷企業(yè)開發(fā)靈活用工模式的標(biāo)準(zhǔn)了。希望以上對(duì)你有幫助，廣州易合網(wǎng)會(huì)不定期較新相關(guān)靈活用工方面的知識(shí)，供大家參考、了解。





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