關于“靈活用工”，你需要知道的那些事

時間：2022-10-19

伴隨著2020年的一場突如其來的疫情，“靈活用工”這個概念可謂是隨處可見。其實有關“靈活用工”，很多企業(yè)應該是比較熟悉的，因為隨著企業(yè)用人成本的日漸升高，很多企業(yè)都會將關注點轉向“靈活用工”，希望可以通過“靈活用工”的方式減少企業(yè)在用人方面的支出，目前來看這的確是個不錯的辦法，但是對于大部分企業(yè)來說，對“靈活用工”的認知依舊存在一些誤解。下面為大家分享了解一下靈活用工的模式，為企業(yè)提供哪些便利？

一、靈活用工模式的定義

靈活用工，是當前"互聯(lián)網(wǎng)+人力資源"的熱門話題，也是該領域投資者密切關注的"風口"，越來越多的人開始關注和討論靈活用工。

企業(yè)根據(jù)用人需求，靈活用工模式按需聘用人才的一種形式，而雙方并沒有建立正式的全職勞動關系,企業(yè)節(jié)約成本，人才**也可以充分發(fā)揮。我們所說的兼職工作，自由職業(yè)者，勞務派遣等等，都可以列入這個范疇。

其模式為：勞務派遣、非全日制用工模式、實習生及正式簽合同前的員工、年滿18周歲的在校學生兼職人員、退休返聘模式的員工、業(yè)務外包：（物業(yè)管理、**人才靈活用工平臺）

靈活用工適合于哪些企業(yè)：

1、高知技術企業(yè)；

2、高流動企業(yè)；

3、成本壓力較大企業(yè)比如快遞、直播、教育、銷售、家政、保險、電商等有大量自由雇傭的行業(yè)。其實有些傳統(tǒng)行業(yè)，也都漸漸開始適合靈活用工了。

二、靈活用工模式的優(yōu)缺點

（一）優(yōu)點

1、降低成本，尤其是對于在某一方面有淡旺季之分的企業(yè)來說，較大地降低了淡季用人成本。

2、提高企業(yè)經營的靈活性，企業(yè)經營過程中會初中一些非常規(guī)的問題，或者有一些非常規(guī)的業(yè)務，這個時候可以臨時去找一些解決這些問題或者完成這些業(yè)務的專業(yè)人才，尤其是在信息如此發(fā)達的今天，這并不是太難，這樣讓企業(yè)的經營有了多種選擇，較具有靈活性。

（二）缺點

1、降低了效率，用靈活用工模式通常意味著有需要了才去找相應的工人，浪費時間不說，還不一定能找到較好的人才，比如一個工廠旺季了需要更多的電焊工，技術好的電焊工可能早就被預訂了，你只能用技術差一點的電焊工了，肯定會影響生產效率的。

2、降低了企業(yè)的競爭能力，看一個企業(yè)的好壞很大一部分看這個企業(yè)人才的多少，靈活用工往往會留不住人才（有才能的人都去又穩(wěn)定又賺錢的單位了），還有很多人看著平時用處不大，等用到了才知道有這樣一些人的重要性，而有更多的人也意味著這個企業(yè)有更多的能力去做一些事情！

3、靈活用工不利于培養(yǎng)自己的人才，較不利于培養(yǎng)有執(zhí)行能力的團隊，這很好理解，人都不能穩(wěn)定地在一起工作，又怎么能形成一個好的團隊呢！

三、企業(yè)怎么實現(xiàn)靈活用工模式呢？

企業(yè)使用靈活用工模式，要從以下幾個方面入手：

1、盤點崗位，看企業(yè)里哪些崗位可以使用靈活用工。通常來講，不需要很強的專業(yè)技術性，不處于經營管理**環(huán)節(jié)，不涉密的崗位，都可以采用靈活用工模式。

2、選擇靈活用工模式，確定是用勞務派遣，還是把業(yè)務整體外包，還是采用部分外包，還是聘用臨時用工，還是采取短期勞務用工，亦或是選擇眾包模式。企業(yè)需要對各種臨時用工的優(yōu)劣勢進行對比分析，尋找較適合的模式，也可以組合應用。

3、掌握各種靈活用工模式的基本操作。如甄選服務好的勞務派遣機構，選擇合適的外包團隊，了解臨時用工的勞動政策，采買必要的商業(yè)保險等等。

4、加強對靈活用工模式的管理。雖然是靈活用工，對該項工作的質量、進度等要求卻并不會降低，因此需要通過協(xié)議、規(guī)章制度等來進行約束，同時也較需要管理者的激勵和管控。

以上就是為大家分享了解靈活用工模式，為企業(yè)提供哪些便利了。希望以上對你有幫助，廣州易合網(wǎng)會不定期較新相關靈活用工方面的知識，供大家參考、了解。

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