華為的冬天——讀書月活動

時(shí)間：2022-05-21作者：太原點(diǎn)綴電子商務(wù)有限公司瀏覽：89

《華為的冬天》作者是任正非。20世紀(jì)80年代，任正非“下?！?，在人生低谷期為了活下去的人生基本需求，孤注一擲，在深圳創(chuàng)立華為公司?，F(xiàn)在已經(jīng)成長為一家全國人民引以為豪的中國公司，贏得了**上的榮譽(yù)與地位。

1997年，任正非預(yù)感到電信行業(yè)的冬天即將來臨。2000年任正非正式發(fā)出《華為的冬天》的文章。這篇文章一直被圈里圈外人所贊同、學(xué)習(xí)，到現(xiàn)在人們都能從中都能汲取到足夠的營養(yǎng)。

冬天，一年四季中較冷的季節(jié)，一年的年終的日子，冬季在很多地區(qū)都意味著沉寂和冷清。生物在寒冷來襲的時(shí)候會減少生命活動，很多植物會落葉，動物會選擇休眠，有的稱作冬眠。候鳥會飛到較為溫暖的地方越冬。

冬天在文章中指的就是危機(jī)。

在這篇文章里開頭部分就講到思考認(rèn)識危機(jī)的方法。按照文中的方法，我總結(jié)到，思考危機(jī)的方法有假設(shè)、對比、疊加、擴(kuò)大；思考危機(jī)的態(tài)度，要苦思冥想，讓對危機(jī)的認(rèn)識不斷細(xì)化。

假設(shè)危機(jī)發(fā)生到我們自己身上會怎么樣。前車之鑒，后事之師?，F(xiàn)在我們不是疫情高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)，如果發(fā)生呢？我們還能不能正常上班和工作。疫情一旦發(fā)生，對比疫情控制管理做得好的單位，我們能否達(dá)到一樣的效果，或者比他們做得較好。我們一旦發(fā)生各種大小事故，我們怎樣處置，如果這兩樣事情同時(shí)發(fā)生，我們能吃的消嗎？

經(jīng)過一番思考，我們可能假想到了很多危機(jī)，這些都是我們平時(shí)沒有注意過的，會不會突然間的心跳加速緊張起來。要剔出假危機(jī)，留住真危機(jī)，不犯狼來了的錯(cuò)誤。在腦海里不斷的描述深化這樣的危機(jī)，也許才符合冥思苦想的態(tài)度吧。危機(jī)需要細(xì)化。小小的危機(jī)也能產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)。“你的部門有什么危機(jī)，你的科室有什么危機(jī)，你的流程的哪一點(diǎn)有什么危機(jī)。還能改進(jìn)嗎?還能改進(jìn)嗎?還能提高人均效益嗎？”我讀過之后的感覺到只有把這微小的地方做好，才能保證千里之堤不潰于蟻穴。

冬天到來，寒冷不會只針對一個(gè)人。如果冬天來了，基層員工、高層**都逃避不了寒冷的襲擊。如果基層員工*力低下，被寒冬多擊倒，也許會影響整體的，像千里之堤潰于蟻穴。

華為這樣要求“在本職工作中，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。”“自我批判，是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具”“不管是對干部還是普通員工，裁員都是不可避免的?！薄拔覀儚膩頉]有承諾過，像日本一樣執(zhí)行終身雇傭制。”

企業(yè)**們學(xué)習(xí)《華為的冬天》也可能是我們員工冬天的開始，文章中教會了單位如何裁員、為何裁員。華為用自我否定自我淘汰的方法延續(xù)勇于挑戰(zhàn)基因。但是這樣就成為新員工的春天，也是對整個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)。以下都是在《華為的冬天》里讀起來分量很重的話語。“磨難是一筆財(cái)富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們較大的弱點(diǎn)。我們完全沒有適應(yīng)不發(fā)展的心理準(zhǔn)備與技能準(zhǔn)備”如何度過危機(jī)，華為也在不斷的嘗試調(diào)整努力，終究找到了一套方法和路徑。我們自己如何要求自己？

如果過冬，自己應(yīng)當(dāng)找到屬于自己的辦法。

時(shí)刻有危機(jī)感，未雨綢繆，一方面，對于我們基層工作者來說就是科學(xué)的管理自己，管理時(shí)間，管理精力，提高效率，就提高了競爭力，也提高了公司社會競爭力。關(guān)于如何自我時(shí)間管理、自我思維鍛煉，通過APP很容易找到一些幫助和方法；另一方面，有了目標(biāo)，持之以恒，享受努力的過程，才能笑對每一次寒冬，就拿較近**或是冬殘奧會的體育健兒一樣，通過努力在機(jī)會到來的時(shí)候**的綻放自己。人生可以學(xué)會享受，不應(yīng)該貪圖享樂，比如自己完成的一份預(yù)算、一份方案，這個(gè)努力的過程也是非常值得享受的。

我們要學(xué)會抱團(tuán)取暖。在抱團(tuán)取暖的過程中，我們要弘揚(yáng)互幫互助的傳統(tǒng)美德?；屯美斫?，互助呢，互相批評以達(dá)到進(jìn)步的目的也是互助。良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行利于行嘛。

在心態(tài)上，我們還要學(xué)會像寒梅一樣傲立風(fēng)雪的勇氣。**人說過，態(tài)度決定一切。記得曾今電視里*同志冬天洗冷水浴鍛煉身體一樣，不畏懼寒冷。這樣磨煉了他非同凡人的偉人氣質(zhì)。我們也要樹立正確的心態(tài)，弘揚(yáng)正能量，面對生活中、工作中的小困難也不能畏懼，回避。不要動不動遇到問題就推脫、逃避。

在施工現(xiàn)場我們的冬天在哪里？在辦公室有沒有冬天？我們行業(yè)就沒有冬天？其實(shí)，安全事故就是冬天。質(zhì)量事故就是冬天。沒有進(jìn)步就是冬天。管理落后就是冬天。過冬之道，預(yù)防為主。過冬之道，順勢而為。春天必將來到，但是未必所有人都能迎接來春天，這就是現(xiàn)實(shí)的殘酷。

所以，提高對自己的要求，提高自己的綜合素質(zhì)在職場是過冬的一件棉襖。現(xiàn)在人們都說社會的發(fā)展又進(jìn)入到一個(gè)大調(diào)整時(shí)期，底層邏輯正在重新洗牌，各行各業(yè)對質(zhì)量的要求越來越高。很多人喜歡拿德國的工業(yè)來作為比較，德國人憑借類似于呆板的狀態(tài)，占據(jù)著良好的**地位。有人戲說，擰螺絲釘，讓先正擰三圈再反擰半圈，德國人會照做，但是我們中國人會直接想到擰兩圈半，具體到行業(yè)這就是和底層邏輯有關(guān)了，和科學(xué)方法有關(guān)了。所以，年輕人在精力充沛的年紀(jì)要扎實(shí)基礎(chǔ)知識、拓展知識范圍、提高專業(yè)能力。終究一天會派上用場，發(fā)揮出不可估量的作用。冬，即“終也、萬物收藏也”，立冬后萬物開始閉藏。冬天季節(jié)，生氣閉蓄，萬物進(jìn)入休養(yǎng)、收藏狀態(tài)。

其實(shí)，對冬天的感知應(yīng)該是從上而下，**是火車頭必須先感知到冬天的到來，感受到四季的變化，感受到自然規(guī)律的變化，結(jié)合環(huán)境實(shí)際狀態(tài)，作出決定該北歸還是南去，是儲備煤炭還是該買火爐，這是一種責(zé)任，是對整體的負(fù)責(zé)，受益的是整體，是大多數(shù)人。

作為普通群體中的一員，在學(xué)習(xí)中要領(lǐng)會、讀懂，寫好讀后筆記就是一種很有效果的方法。

參考資料：《任正非傳聲名顯赫又沉默如迷》林**華著?！度A為的冬天》任正非著


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• 華為的冬天——讀書月活動

  《華為的冬天》作者是任正非。20世紀(jì)80年代，任正非“下海”，在人生低谷期為了活下去的人生基本需求，孤注一擲，在深圳創(chuàng)立華為公司?，F(xiàn)在已經(jīng)成長為一家全國人民引以為豪的中國公司，贏得了**上的榮譽(yù)與地位。1997年，任正非預(yù)感到電信行業(yè)的冬天即將來臨。2000年任正非正式發(fā)出《華為的冬天》的文章。這篇文章一直被圈里圈外人所贊同、學(xué)習(xí)，到現(xiàn)在人們都能從中都能汲取到足夠的營養(yǎng)。冬天，一年四季中較冷的季節(jié)