傳統(tǒng)市場的一場變革——數(shù)字化管理

時(shí)間：2022-03-15作者：江蘇易銷互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司瀏覽：360

從2019年新冠疫情的爆發(fā)，導(dǎo)致線下市場交易大幅度減少，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)異軍突起，成為了企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)方向。作為專業(yè)的批發(fā)市場也需要在當(dāng)下環(huán)境中求生存，緊隨市場的步伐，進(jìn)行市場轉(zhuǎn)型和數(shù)字化升級。

傳統(tǒng)批發(fā)市場管理混亂，數(shù)據(jù)不完整，不能及時(shí)預(yù)測市場動(dòng)態(tài)，較好的進(jìn)行市場管理。尤其在新冠疫情爆發(fā)后，傳統(tǒng)的管理方法，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)下市場。一場改革迫在眉睫。

市場的變革需要新的技術(shù)，新的方案，但是每種技術(shù)都是需要時(shí)間來實(shí)現(xiàn)。市場后期的規(guī)劃和發(fā)展，都需要公司決策層的預(yù)判能力。而預(yù)判需要有專業(yè)的知識和市場敏銳度。都需要公司的歷史數(shù)據(jù)作為支撐。數(shù)據(jù)越多，越詳細(xì)，越能幫助決策者作出正確的判斷。這就要求我們的管理數(shù)字化、精細(xì)化、才能產(chǎn)生有**的數(shù)據(jù)。

所以企業(yè)的競爭說到底就是數(shù)字化管理的競爭。要想企業(yè)較好的生存，就必須實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的數(shù)字化管理。

數(shù)字化管理的優(yōu)勢：

一、可以增強(qiáng)商品市場的**競爭力

搭建市場管理系統(tǒng)，大大的提高了管理效率。能夠及時(shí)把管理過程中的遇到的問題記錄下來，進(jìn)行歸納整理。從而提高客戶的滿意度。

二、可以有利于提高市場管理能力和水平

通過市場管理系統(tǒng)，可以有效的管控商鋪的租賃和退租以及轉(zhuǎn)租等，可以讓*工作人員和市場管理人員共同管理?？梢园褟?fù)雜的問題簡單化，能夠有效的手機(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)的調(diào)整管理策略。

三、可以提高市場管理的高效率，確?？沙掷m(xù)發(fā)展

通過市場管理系統(tǒng)可以減少管理過程中的中間環(huán)節(jié)，同時(shí)還可以降低管理成本，以此來提高運(yùn)營的效率。除此之外還能夠監(jiān)控每一個(gè)環(huán)節(jié)具體的運(yùn)行情況，從而來提升管理的高效率，幫助企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、規(guī)模化，促進(jìn)市場健康可持續(xù)發(fā)展。

數(shù)字化管理還能夠?qū)崿F(xiàn)決策支持?jǐn)?shù)字化，可提高決策速度，把握發(fā)展機(jī)遇，駕馭經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)效益，提升企業(yè)競爭力和持續(xù)發(fā)展力。


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• 詞條

  詞條說明

• 傳統(tǒng)市場如何搭上數(shù)字化潮流班車

  批發(fā)市場曾經(jīng)在國內(nèi)主要商品流通渠道中占有重要地位，因?yàn)樯唐芳械忍攸c(diǎn)，它有著**的作用，也有過很長一段時(shí)間的輝煌。為采購商和供應(yīng)商架起了橋梁，也對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，許多的零售商可以通過互聯(lián)網(wǎng)直接和工廠對接，省去了中間商環(huán)節(jié)，重構(gòu)了商品的流通渠道。而且受近三年新冠的影響，許多商品的流通渠道被迫從線下轉(zhuǎn)為線上。把電商直接推向了時(shí)代潮流的**。傳統(tǒng)批發(fā)市場要想在時(shí)代

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  近年來，以人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)為**的數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎，數(shù)據(jù)成為新的生產(chǎn)要。那么如何通過新一代數(shù)字技術(shù)，讓數(shù)字賦能商品市場，提升商品市場智能化水平，促進(jìn)商貿(mào)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)商品市場數(shù)字化服務(wù)、智慧化服務(wù)，成為行業(yè)探索的方向和實(shí)踐目標(biāo)。面對數(shù)字化變革和數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮，是主動(dòng)擁抱還是被動(dòng)接受？對于很多傳統(tǒng)企業(yè)來說，這是個(gè)問題。從工作流程、業(yè)務(wù)模式，到思維方式和應(yīng)用

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  當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)正帶動(dòng)中國整體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，傳統(tǒng)商品市場老板都紛紛加強(qiáng)線上的布局，努力做商品市場的電商建設(shè)，希望可以在困境中逐步轉(zhuǎn)型升級。但由于缺乏運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，商品市場轉(zhuǎn)型不太成功。也許是走進(jìn)了商品市場轉(zhuǎn)型的誤區(qū)，一是沒有很好的定位和確定商業(yè)模式，二是沒有借助數(shù)字化系統(tǒng)運(yùn)營，導(dǎo)致開支過大，入不敷出！多數(shù)商品市場的老板在運(yùn)營管理過程中都遇到以下情況：1、經(jīng)營管理混亂，錯(cuò)誤率高，數(shù)據(jù)無法追溯？2、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)混