中國互聯(lián)網對中國廚房電器行業(yè)的機遇挑戰(zhàn)與應對策略專項咨詢報告2022-2027年

時間：2021-12-27

作者：北京華研中商經濟信息中心

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【報告編號】: 196066

【出版機構】: 【北京中研信息研究所】

【出版日期】: 【2021年12月】

【報告價格】: 【紙質版:6500元】【電子版:6800元】【雙版:7000元】

【交付方式】: 【emil電子版或特快專遞】

【客服專員】: 【安琪】

【報告目錄】

*1章：互聯(lián)網環(huán)境下廚房電器行業(yè)的機會挑戰(zhàn)及發(fā)展前景
1.1 互聯(lián)網環(huán)境下廚房電器行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)

1.1.1 互聯(lián)網時代廚房電器行業(yè)大環(huán)境如何變化

1.1.2 互聯(lián)網給廚房電器行業(yè)帶來的突破機遇分析

（1）互聯(lián)網如何助力廚房電器企業(yè)提升運作效率

（2）電商如何成為傳統(tǒng)廚房電器企業(yè)的突破口

1.1.3 廚房電器電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析

（1）互聯(lián)網下廚房電器行業(yè)營銷環(huán)節(jié)面臨的挑戰(zhàn)

（2）互聯(lián)網下廚房電器行業(yè)組織管理面臨的挑戰(zhàn)

（3）互聯(lián)網下廚房電器行業(yè)客戶關系管理的挑戰(zhàn)

（4）互聯(lián)網下廚房電器行業(yè)盈利能力面臨的挑戰(zhàn)

1.2 互聯(lián)網對廚房電器行業(yè)的改造與重構

1.2.1 互聯(lián)網如何重構廚房電器行業(yè)供應鏈格局

1.2.2 互聯(lián)網改變廚房電器廠商的營銷模式分析

1.2.3 互聯(lián)網導致廚房電器領域利益重新分配分析

1.2.4 互聯(lián)網如何改變廚房電器行業(yè)未來競爭格局

1.3 廚房電器與互聯(lián)網融合創(chuàng)新機會孕育

1.3.1 廚房電器電商政策變化趨勢分析

1.3.2 電子商務消費環(huán)境趨勢分析

（1）社會信用體系建設不斷加強

（2）物流體系基本建立完成

（3）支付體系基本建立完成

1.3.3 互聯(lián)網技術對行業(yè)支撐作用分析

（1）基礎資源總體情況

（2）IP地址

（3）網站

（4）網絡**出口帶寬

1.3.4 廚房電器電商黃金發(fā)展期機遇分析

1.4 廚房電器電商行業(yè)未來前景預測

1.4.1 廚房電器電商交易規(guī)模分析

1.4.2 廚房電器電商區(qū)域分布情況

1.4.3 廚房電器電商滲透率分析

1.4.4 廚房電器電商市場競爭分析

1.4.5 廚房電器電商行業(yè)發(fā)展趨勢分析

1.4.6 廚房電器電商行業(yè)發(fā)展前景預測

*2章：廚房電器企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇
2.1 廚房電器企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

2.1.1 廚房電器企業(yè)電商如何正確定位

（1）電商定位簡介

（2）電商定位的重要參照

（3）廚房電器企業(yè)電商的定位分析

2.1.2 廚房電器電商**業(yè)務確定策略

2.1.3 廚房電器企業(yè)電商化組織變革策略

（1）廚房電器電商組織結構變革策略分析

（2）廚房電器電商業(yè)務流程重構策略分析

2.2 垂直平臺類廚房電器電商運營模式解析

2.2.1 垂直平臺類電商業(yè)務系統(tǒng)結構分析

2.2.2 垂直平臺類廚房電器電商盈利模式分析

2.2.3 垂直平臺類廚房電器電商運營成本分析

2.2.4 垂直平臺類廚房電器電商盈利空間分析

2.2.5 垂直平臺類廚房電器電商經營風險分析

2.2.6 垂直平臺類廚房電器電商優(yōu)劣勢分析

2.2.7 垂直平臺類廚房電器電商關鍵資源能力分析

2.3 垂直自營類廚房電器電商運營模式解析

2.3.1 垂直自營類電商業(yè)務系統(tǒng)結構分析

2.3.2 垂直自營類廚房電器電商盈利模式分析

2.3.3 垂直自營類廚房電器電商運營成本分析

2.3.4 垂直自營類廚房電器電商盈利空間分析

2.3.5 垂直自營類廚房電器電商經營風險分析

2.3.6 垂直自營類廚房電器電商優(yōu)劣勢分析分析

2.3.7 垂直自營類廚房電器電商關鍵資源能力分析

2.4 平臺+自營類廚房電器電商運營模式解析

2.4.1 平臺+自營類廚房電器電商優(yōu)勢分析

2.4.2 垂直自營電商平臺化可行性分析

2.4.3 垂直自營電商平臺化成功案例解析

2.4.4 垂直自營電商平臺化經營風險預估

2.4.5 垂直自營電商平臺化的關鍵資源能力分析

2.4.6 垂直自營電商平臺化的切入策略

2.5 廚房電器企業(yè)利用第三方平臺模式解析

2.5.1 廚房電器企業(yè)利用第三方平臺的優(yōu)劣勢分析

2.5.2 廚房電器企業(yè)利用第三方平臺運營成本分析

2.5.3 廚房電器企業(yè)利用第三方平臺盈利空間分析

2.5.4 廚房電器企業(yè)利用第三方平臺經營風險分析

2.5.5 廚房電器企業(yè)第三方電商平臺選擇依據分析

（1）國內四大B2C電商開放平臺準入門檻對比

（2）國內四大B2C電商開放平臺規(guī)模對比

（3）國內四大B2C電商開放平臺賬期對比

（4）國內四大B2C電商開放平臺資費對比

（5）國內四大B2C電商開放平臺扣點率對比

2.5.6 廚房電器企業(yè)利用第三方平臺運營策略

（1）利用平臺做好企業(yè)產品和服務的宣傳與推廣

（2）利用平臺提供的網上洽談、在線訂單、在線支付、售后服務等功能

（3）利用平臺提高企業(yè)信譽度

*3章：廚房電器電商O2O戰(zhàn)略布局及實施與運營
3.1 廚房電器O2O面臨的機遇與挑戰(zhàn)

3.1.1 O2O為什么是廚房電器電商佳模式

3.1.2 O2O主流思路及實施關鍵如何

（1）O2O模式主流思路解析

（2）O2O模式實施關鍵分析

3.1.3 廚房電器電商O2O面臨的機遇分析

3.1.4 廚房電器電商O2O面臨的挑戰(zhàn)分析

3.2 廚房電器電商O2O典型模式剖析

3.2.1 生產型企業(yè)的O2O模式

（1）O2O實施與運營

（2）O2O運營的挑戰(zhàn)

3.2.2 廚電渠道商的O2O模式

（1）O2O實施與運營

（2）O2O運營的挑戰(zhàn)

3.3 廚房電器企業(yè)O2O設計與運營分析

3.3.1 廚房電器企業(yè)O2O的產品設計分析

3.3.2 廚房電器企業(yè)O2O的運營支撐體系分析

3.3.3 廚房電器企業(yè)O2O的社會化營銷策略

3.3.4 廚房電器企業(yè)O2O的消費體驗分析

3.3.5 廚房電器企業(yè)O2O的數據化運營情況分析

3.4 廚房電器企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃

3.4.1 廚房電器企業(yè)構建O2O閉環(huán)的**分析

3.4.2 廚房電器企業(yè)布局O2O需如何變革

3.4.3 廚房電器企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實施要點

3.4.4 廚房電器企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問題

3.4.5 廚房電器企業(yè)O2O面臨的挑戰(zhàn)分析

*4章：廚房電器電商**競爭力體系構建策略
4.1 廚房電器電商營銷推廣及引流策略

4.1.1 廚房電器電商引流成本分析

（1）互聯(lián)網引流總況

（2）廚房電器電商引流成本

4.1.2 廚房電器電商流量轉化率水平

4.1.3 廚房電器電商引流渠道及策略

（1）搜索引擎引流成效及策略

（2）社交平臺引流成效及策略

（3）論壇推廣引流成效及策略

（4）電子郵件引流成效及策略

（5）團購網站引流成效及策略

（6）廣告聯(lián)盟引流成效及策略

4.1.4 廚房電器電商提高轉化率的策略

4.1.5 廚房電器電商引流優(yōu)秀案例借鑒

4.2 廚房電器電商物流配送模式選擇

4.2.1 廚房電器電商物流配送成本分析

4.2.2 廚房電器電商物流配送能力要求如何

4.2.3 廚房電器電商物流配送模式如何選擇

（1）廚房電器電商物流模式類型及比較

（2）廚房電器電商如何選擇物流模式

（3）廚房電器電商自建倉儲物流成本分析

（4）如何實現(xiàn)門店送貨與第三方物流結合

4.2.4 廚房電器電商物流配送優(yōu)秀案例

4.2.5 廚房電器電商物流如何管理改善空間

4.3 廚房電器電商如何打造較致客戶體驗

4.3.1 廚房電器電商客戶體驗存在的問題

4.3.2 廚房電器電商如何打造較致客戶策略

*5章：廚房電器電商運營策略分析
5.1 移動互聯(lián)網商業(yè)**及企業(yè)切入點

5.1.1 移動互聯(lián)網商業(yè)**及切入點分析

（1）移動互聯(lián)網的商業(yè)**

（2）移動互聯(lián)網的切入點分析

5.1.2 2019-2024年移動互聯(lián)網發(fā)展預測

（1）2019-2024年移動互聯(lián)網前景預測

（2）2019-2024年移動電子商務市場預測

（3）2019-2024年移動營銷市場前景預測

5.1.3 2019-2024年移動互聯(lián)網發(fā)展趨勢前瞻

5.2 廚房電器企業(yè)移動電商切入與運營策略

5.2.1 移動電子商務用戶行為分析

（1）用戶性別結構

（2）用戶地域分布

（3）購物高峰期

（4）用戶產品購買傾向

（5）用戶購物應用

（6）用戶月均消費額度

（7）用戶對物流方式的選擇

（8）影響用戶選擇移動電商服務的因素

5.2.2 廚房電器企業(yè)移動電商的機會與威脅

（1）廚房電器企業(yè)移動電商的機會——拓寬產品的覆蓋面，挖掘更多的潛在購買者

（2）廚房電器企業(yè)移動電商的威脅——主要是面臨著更多的安全威脅

5.2.3 廚房電器企業(yè)移動電商切入模式建議

（1）模式一：借力第三方平臺，入駐開店（適合企業(yè)：實力相對較弱）

（2）模式二：自建網上商城系統(tǒng)（適合企業(yè)：企業(yè)規(guī)模大，實力雄厚）

（3）模式三：與優(yōu)秀網上商城系統(tǒng)開發(fā)商合作（適合企業(yè)：實力相對較強）

5.2.4 廚房電器企業(yè)移動電商切入之——微商城開發(fā)運營策略

（1）微商城商戶接入流程/要求

（2）微商城商戶接入資費標準

（3）廚房電器企業(yè)如何運營微商城

（4）廚房電器企業(yè)微商城運營風險及優(yōu)化

（5）廚房電器企業(yè)微商城營銷推廣策略

（6）廚房電器行業(yè)微商城運營優(yōu)秀案例

5.2.5 廚房電器企業(yè)移動電商切入之——電商類APP開發(fā)運營策略

（1）廚房電器企業(yè)電商類APP開發(fā)成本

（2）廚房電器企業(yè)電商類APP功能模塊

（3）廚房電器企業(yè)電商類APP設計要點

（4）廚房電器企業(yè)電商類APP運營策略

（5）廚房電器行業(yè)電商類APP優(yōu)秀案例

5.3 廚房電器企業(yè)如何制勝移動互聯(lián)網營銷新平臺

5.3.1 移動互聯(lián)時代市場營銷新趨勢

（1）移動互聯(lián)網營銷的特點

（2）移動互聯(lián)網營銷的應用形式

（3）移動互聯(lián)網營銷產業(yè)鏈結構

（4）移動互聯(lián)網營銷發(fā)展趨勢前瞻

5.3.2 廚房電器企業(yè)移動互聯(lián)網營銷之——微信營銷戰(zhàn)略

（1）微信用戶行為及營銷現(xiàn)狀

（2）微信的主要營銷模分析

（3）微信運營與營銷優(yōu)秀案例詳解

（4）微信營銷效果的評估標準分析

（5）微信下企業(yè)的CRM策略分析

5.3.3 廚房電器企業(yè)移動互聯(lián)網營銷之——APP營銷戰(zhàn)略

（1）APP體系與功能策略方向

（2）APP營銷的創(chuàng)意路徑

（3）APP用戶體驗設計技巧

（4）如何找準APP目標客戶

（5）APP推廣的技巧與方法

（6）APP如何提升運營效果

（7）APP營銷優(yōu)秀實戰(zhàn)案例

5.3.4 廚房電器企業(yè)移動互聯(lián)網營銷之——微博營銷戰(zhàn)略

（1）微博用戶行為及營銷現(xiàn)狀

（2）微博營銷的策略與技巧

（3）微信營銷優(yōu)秀案例詳解

（4）微博營銷風險及應對策略

*6章：廚房電器行業(yè)電商運營優(yōu)秀案例深度研究
6.1 老板電器

6.1.1 企業(yè)發(fā)展簡介

6.1.2 企業(yè)業(yè)務板塊及模式

6.1.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式分析

6.1.4 企業(yè)營銷推廣策略

6.1.5 企業(yè)供應鏈管理分析

6.1.6 企業(yè)客戶體驗策略

6.1.7 企業(yè)物流配送模式

6.1.8 企業(yè)電商戰(zhàn)略分析

6.2 美的集團

6.2.1 企業(yè)發(fā)展簡介

6.2.2 企業(yè)業(yè)務板塊

6.2.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式分析

6.2.4 企業(yè)供應鏈管理分析

6.2.5 企業(yè)物流配送模式

6.2.6 企業(yè)電商經營成效分析

6.2.7 企業(yè)電商戰(zhàn)略分析

6.3 方太集團

6.3.1 企業(yè)發(fā)展簡介

6.3.2 企業(yè)業(yè)務板塊及模式

6.3.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式分析

6.3.4 企業(yè)營銷推廣策略

6.3.5 企業(yè)供應鏈管理分析

6.3.6 企業(yè)客戶體驗策略

6.3.7 企業(yè)物流配送模式

6.3.8 企業(yè)電商經營成效分析

6.4 萬和電氣

6.4.1 企業(yè)發(fā)展簡介

6.4.2 企業(yè)業(yè)務板塊

6.4.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式分析

6.4.4 企業(yè)營銷推廣策略

6.4.5 企業(yè)供應鏈管理分析

6.4.6 企業(yè)客戶體驗策略

6.4.7 企業(yè)物流配送模式

6.4.8 企業(yè)電商經營成效分析

6.4.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略分析

6.5 華帝股份

6.5.1 企業(yè)發(fā)展簡介

6.5.2 企業(yè)業(yè)務板塊

6.5.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式分析

6.5.4 企業(yè)營銷推廣策略

6.5.5 企業(yè)供應鏈管理分析

6.5.6 企業(yè)客戶體驗策略

6.5.7 企業(yè)物流配送模式

6.5.8 企業(yè)電商戰(zhàn)略分析

6.6 萬家樂

6.6.1 企業(yè)發(fā)展簡介

6.6.2 企業(yè)業(yè)務板塊

6.6.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式分析

6.6.4 企業(yè)供應鏈管理分析

6.6.5 企業(yè)客戶體驗策略

6.6.6 企業(yè)物流配送模式

*7章：廚房電器主流電商平臺比較及企業(yè)入駐選擇
7.1 天貓

7.1.1 天貓平臺品類規(guī)劃

7.1.2 天貓平臺廚房電器經營情況

（1）天貓廚房電器企業(yè)入駐情況

（2）天貓廚房電器交易規(guī)模分析

（3）天貓廚房電器商家經營情況

7.1.3 天貓平臺廚房電器企業(yè)入駐條件及費用

（1）天貓廚房電器企業(yè)入駐門檻

（2）天貓廚房電器企業(yè)入駐相關費用

（3）天貓廚房電器企業(yè)營銷推廣渠道

（4）天貓廚房電器企業(yè)倉儲物流合作模式

7.1.4 廚房電器企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢剖析

7.2 京東

7.2.1 京東平臺品類規(guī)劃

7.2.2 京東平臺廚房電器經營情況

（1）京東廚房電器企業(yè)入駐情況

（2）京東廚房電器交易規(guī)模分析

（3）京東廚房電器商家經營情況

7.2.3 京東平臺廚房電器企業(yè)入駐條件及費用

（1）京東廚房電器企業(yè)入駐門檻

（2）京東廚房電器企業(yè)入駐相關費用

（3）京東廚房電器企業(yè)營銷推廣渠道

（4）京東廚房電器企業(yè)倉儲物流合作模式

7.2.4 廚房電器企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢剖析

7.3 蘇寧

7.3.1 蘇寧平臺品類規(guī)劃

7.3.2 蘇寧平臺廚房電器經營情況

（1）蘇寧廚房電器企業(yè)入駐情況

（2）蘇寧廚房電器商家經營情況

7.3.3 蘇寧平臺廚房電器企業(yè)入駐條件及費用

（1）蘇寧廚房電器企業(yè)入駐門檻

（2）蘇寧廚房電器企業(yè)入駐相關費用

（3）蘇寧廚房電器企業(yè)營銷推廣渠道

（4）蘇寧廚房電器企業(yè)倉儲物流合作模式

7.3.4 廚房電器企業(yè)入駐蘇寧優(yōu)劣勢剖析

7.4 1號商城

7.4.1 1號商城平臺品類規(guī)劃

7.4.2 1號商城平臺廚房電器經營情況

（1）1號商城廚房電器企業(yè)入駐情況

（2）1號商城廚房電器產品銷量

7.4.3 1號商城平臺廚房電器企業(yè)入駐條件及費用

（1）1號商城廚房電器企業(yè)入駐門檻

（2）1號商城廚房電器企業(yè)入駐相關費用

（3）1號商城廚房電器企業(yè)營銷推廣渠道

（4）1號商城廚房電器企業(yè)倉儲物流合作模式

7.4.4 廚房電器企業(yè)入駐1號商城優(yōu)劣勢剖析

7.5 亞馬遜

7.5.1 亞馬遜平臺品類規(guī)劃

7.5.2 亞馬遜平臺廚房電器經營情況

（1）亞馬遜廚房電器企業(yè)入駐情況

（2）亞馬遜廚房電器產品銷量

7.5.3 亞馬遜平臺廚房電器企業(yè)入駐條件及費用

（1）亞馬遜廚房電器企業(yè)入駐門檻

（2）亞馬遜廚房電器企業(yè)入駐相關費用

（3）亞馬遜廚房電器企業(yè)營銷推廣渠道

（4）亞馬遜廚房電器企業(yè)倉儲物流合作模式

7.5.4 廚房電器企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢剖析

*8章：附錄廚房電器行業(yè)經營數據及網購調查
8.1 廚房電器行業(yè)經營數據分析

8.1.1 廚房電器行業(yè)政策動向

8.1.2 廚房電器行業(yè)市場規(guī)模分析

（1）產值規(guī)模

（2）需求規(guī)模

8.1.3 廚房電器行業(yè)經營效益分析

（1）廚房電器行業(yè)經營效益分析

（2）廚房電器行業(yè)盈利能力分析

8.1.4 廚房電器行業(yè)競爭格局分析

8.1.5 廚房電器行業(yè)發(fā)展前景預測

（1）廚房電器發(fā)展趨勢

（2）廚房電器預測分析

8.2 廚房電器網購及電商服務調查

8.2.1 廚房電器網購情況調查

（1）廚房電器網購渠道分析

（2）廚房電器網購市場格局

（3）廚房電器網購影響因素

（4）廚房電器網購宣傳渠道

8.2.2 廚房電器電商服務調查

8.2.3 廚房電器電商售后服務政策分析

圖表目錄

圖表1：互聯(lián)網帶來的變革簡析

圖表2：廚房電器行業(yè)電子商務的優(yōu)勢

圖表3：廚房電器電子商務重構供應鏈流程

圖表4：純電商品牌的難點

圖表5：實體品牌商發(fā)展電商業(yè)務的優(yōu)劣勢

圖表6：廚房電器電商相關政策匯總

圖表7：中國社會信用體系建設發(fā)展現(xiàn)狀

圖表8：中國電子商務領域信用建設規(guī)劃

圖表9：中國物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

圖表10：中國物流行業(yè)發(fā)展目標

圖表11：2014-2018年中國第三方支付市場交易規(guī)模（單位：萬億元）

圖表12：2015-2018年中國互聯(lián)網基礎資源對比（單位：個，塊/32，Mbps，%）

圖表13：2016-2021年中國Ipv6地址數（單位：塊/32）

圖表14：2016-2021年中國Ipv4地址資源變化情況（單位：萬個）

圖表15：20102016年中國網站數量（單位：萬個）

圖表16：2016-2021年中國**出口帶寬變化情況（單位：Mbps，%）

圖表17：2018年國內主要骨干網絡**出口帶寬數（單位：Mbps）

圖表18：中國網上零售市場AMC模型

圖表19：2016-2021年廚房電器行業(yè)電商交易規(guī)模（單位：億元）

圖表20：2016-2021年廚房電器電商滲透率變化（單位：%）

圖表21：2014-2018年廚房電器電商品牌市場份額（單位：%）

圖表22：2019-2024年廚房電器行業(yè)電商市場規(guī)模預測（單位：億元）

圖表23：電商定位內容

圖表24：電商定位的重要指標

圖表25：廚房電器企業(yè)電商定位步驟

圖表26：廚房電器B2C架構和功能模塊

圖表27：廚房電器B2C網絡化

圖表28：電子商務對企業(yè)業(yè)務流程的重構

圖表29：垂直平臺電商業(yè)務系統(tǒng)結構

圖表30：平臺型電商收入來源

圖表31：平臺模式電商eBay的財務情況分析（單位：百萬美元，%）

圖表32：平臺模式廚房電器電商主要經營風險

圖表33：平臺型廚房電器電商優(yōu)劣勢分析

圖表34：垂直平臺類廚房電器關鍵資源能力

圖表35：自營型廚房電器電商業(yè)務系統(tǒng)結構

圖表36：自營型電商亞馬遜的財務情況分析（單位：百萬美元，%）

圖表37：自營類廚房電器電商優(yōu)劣勢分析

圖表38：自營類廚房電器電商關鍵資源能力

圖表39：垂直自營電商平臺化關鍵資源能力

圖表40：垂直自營電商平臺化切入策略

圖表41：廚房電器企業(yè)借助第三方平臺模式發(fā)展優(yōu)勢

圖表42：廚房電器企業(yè)借助第三方平臺模式發(fā)展劣勢

圖表43：廚房電器企業(yè)借助第三方平臺經營風險

圖表44：國內四大B2C電商開放平臺準入門檻對比

圖表45：國內四大B2C電商開放平臺規(guī)模對比

圖表46：國內四大B2C電商開放平臺賬期對比

圖表47：國內四大B2C電商開放平臺資費對比

圖表48：國內四大B2C電商開放平臺扣點率對比（單位：%）

圖表49：廚房電器企業(yè)O2O的產品設計

圖表50：廚房電器企業(yè)O2O的運營支撐體系

圖表51：O2O模式的消費體驗

圖表52：O2O的數據化運營指標分析表

圖表53：企業(yè)構建O2O閉環(huán)的**

圖表54：廚房電器電商成本介紹

圖表55：影響廚房電器電商流量轉化率提升的因素分析表

圖表56：搜索引擎提升廚房電器產品引流的關鍵點

圖表57：社交平臺提升廚房電器引流的關鍵點

圖表58：論壇推廣提升廚房電器產品引流的關鍵點

圖表59：電子郵件提升廚房電器產品引流的關鍵點

圖表60：團購網站提升廚房電器產品引流的關鍵點

圖表61：廚房電器電商提高轉化率的策略分析

圖表62：廚房電器電商配送能力要求

圖表63：物流模式優(yōu)劣勢對比表

圖表64：2019-2024年中國移動互聯(lián)網市場規(guī)模預測（單位：億元）

圖表65：2019-2024年中國移動電子商務市場規(guī)模預測（單位：億元）

圖表66：2019-2024年中國移動營銷市場規(guī)模預測（單位：億元）

圖表67：移動互聯(lián)網發(fā)展趨勢簡析

圖表68：中國移動電子商務用戶性別結構（單位：%）

圖表69：中國移動電子商務用戶地域分布圖（單位：%）

圖表70：移動電子商務用戶支付方式構成圖（單位：%）

圖表71：影響用戶選擇移動電商服務的因素（單位：%）

圖表72：微信APP支付商戶接入申請流程圖

圖表73：入駐微信商城的資質審核要求

圖表74：微信商城入駐保證金及費率（單位：萬元，%）

圖表75：企業(yè)運營微商城的要點

圖表76：企業(yè)微商城運營風險簡析

圖表77：企業(yè)微商城運營風險的優(yōu)化

圖表78：企業(yè)微商城營銷推廣策略簡析

圖表79：企業(yè)應用于移動應用開發(fā)的預算范圍（單位：%）

圖表80：企業(yè)APP的典型模塊設置

圖表81：企業(yè)APP的個性化功能定制

圖表82：企業(yè)電商類APP設計要點

圖表83：企業(yè)電商類APP運營策略簡析

圖表84：方太生活家APP三大功能

圖表85：移動互聯(lián)網營銷的特點簡析

圖表86：移動互聯(lián)網營銷的應用形式簡析

圖表87：移動互聯(lián)網營銷產業(yè)鏈主要參與者現(xiàn)狀簡析

圖表88：移動互聯(lián)網營銷發(fā)展趨勢簡析

圖表89：即時通信工具滲透率（單位：%）

圖表90：網民使用微信內容（單位：%）

圖表91：網民微信公共賬號關注度（單位：%）

圖表92：微信支付內容的**度和使用率（單位：%）

圖表93：微信聯(lián)系人（單位：%）

圖表94：微信用戶的使用頻率（單位：%）

圖表95：2016-2021年微信用戶數量（單位：億人）

圖表96：微信的主要營銷模式對比分析

圖表97：南方航空（微信號www_csair_com）微信公眾賬號基本信息介紹

圖表98：南方航空（微信號www_csair_com）自定義菜單相關功能

圖表99：南航微信運營策略簡析

圖表100：微信內容營銷衡量指標

圖表101：提高微信信息到達率入手之處

圖表102：微信下企業(yè)的CRM策略分析

圖表103：APP體系方向

圖表104：APP功能策略方向簡 4析

圖表105：APP營銷的創(chuàng)意路徑簡析

圖表106：用戶體驗的類型

圖表107：APP用戶體驗設計技巧簡析

圖表108：APP推廣的技巧

圖表109：APP推廣的方法

圖表110：IKEA APP基本介紹

圖表111：微博滲透率（單位：%）

圖表112：網民使用微博功能（單位：%）

圖表113：從微博上獲取新聞/熱點話題的原因（單位：%）

圖表114：微博聯(lián)系人（單位：%）

圖表115：微博用戶的使用頻率（單位：%）

圖表116：微博用戶的使用時長（單位：%）

圖表117：網民手機端使用微博占總時長的比例（單位：%）

圖表118：微博對當下社會的影響（單位：%）

圖表119：微博營銷的策略簡析

圖表120：微博營銷的技巧簡析

詞條
詞條說明
**及中國觸摸屏手套行業(yè)市場發(fā)展模式及投資前景預測報告2021-2027年
**及中國觸摸屏手套行業(yè)市場發(fā)展模式及投資前景預測報告2021-2027年? △▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽?【報告編號】: 190125?【出版機構】: 【北京中研信息研究所】?【出版日期】: 【2021年08月】?【報告價格】: 【紙質版:6500元】【電子版:6800元】【雙版:7000元】?【交付方式】: 【emil
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