提升產(chǎn)品質(zhì)量，QMS能幫什么忙？

時間：2021-09-30作者：深圳市德仁威企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：297

QMS如何助力產(chǎn)品質(zhì)量提升？

▲生產(chǎn)流程質(zhì)量把控

每一個生產(chǎn)工單都有完整的首件檢-巡檢-全檢-實驗檢-入庫檢流程，通過對原材料、半成品的檢驗，鑒別、分選、剔除不合格品，并決定該產(chǎn)品或該批產(chǎn)品是否接收。

保證不合格的原材料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠 。

QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)，保證在合格的采購批次里面，一定的數(shù)量里面，較大程度的保證**的合格品，

保證采購部之外的其他資源、人、設(shè)備、生產(chǎn)工藝，進行較大化的有效利用，幫助較好的管理采購部，實現(xiàn)利潤較大化。




▲車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)把控

過去生產(chǎn)進度跟蹤，需要管理人員到車間去了解情況，或者車間人員做統(tǒng)計好數(shù)據(jù)向主管匯報，一來一回不僅浪費時間，得到的車間數(shù)據(jù)還不一定原始準確。

據(jù)不完全統(tǒng)計，車間中因信息不通暢造成的訂單延誤**過40%，而車間管理中有64%的時間浪費在車間人員與管理人員的無效溝通上。

這充分說明了溝通方式對企業(yè)觸達高效管理的重要性。

溝通不通暢導致無法及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的問題，手工管理沒有形成生產(chǎn)線數(shù)據(jù)對比，給不了管理層對下一次決策的**意見。

當出現(xiàn)特殊情況，就不適合主管經(jīng)常巡視、車間扎堆開會報告生產(chǎn)進度，溝通就會陷入困境。

QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)讓各站位數(shù)據(jù)現(xiàn)場自動采集、后臺自動判斷并實時傳輸，所有數(shù)據(jù)均存儲在服務(wù)器，打破信息孤島。讓管理者實時了解生產(chǎn)狀況，幫助企業(yè)實現(xiàn)智能生產(chǎn)。




▲全面質(zhì)量管理數(shù)字化平臺

車間復雜的生產(chǎn)過程中，人機料法環(huán)有一個環(huán)節(jié)不受控，就可能導致輸出的產(chǎn)品質(zhì)量不合格. 

QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)建立事先預防、事中處理、事后反饋的循環(huán)機制，實現(xiàn)主動質(zhì)量管理。

事先預警：設(shè)置實時看板，對測量值進行實時監(jiān)控分析，出現(xiàn)異常后及時預警提示

事中處理：企業(yè)根據(jù)自身需求自定義規(guī)則，一旦出現(xiàn)問題，

通過微信或郵件及時反饋給相應(yīng)的責任部門和處理部門

事后反饋：正反向精準溯源，即刻滿足品質(zhì)追溯，

將問題點確定在哪個部門或哪批物料等，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量良性循環(huán)




▲智能數(shù)據(jù)優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量

困擾很多制造企業(yè)的質(zhì)量問題，不是生產(chǎn)不出高質(zhì)量產(chǎn)品，而是產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，合

格率常常忽高忽低且找不出規(guī)律與原因，企業(yè)不知作何提升。訂單交付完就算了，沒有分析、比對的意識。


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• 詞條

  詞條說明

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  1、倡議商界遵守社會責任組織（BSCI）成員由零售公司及協(xié)會、進口商和生產(chǎn)公司組成，是歐洲社會一個針對遵守社會責任的普遍監(jiān)控體系，旨在不斷改進成員設(shè)在**各地的生產(chǎn)及供應(yīng)設(shè)施的社會責任表現(xiàn)。BSCI監(jiān)控體系無意取代其它已建立的外在多個利益方的確認體系。2. BSCI成員認為需要為**在其名下的所有活動負責。他們特別感到有責任去為生產(chǎn)其產(chǎn)品的員工提供良好的工作條件。BSCI成員也認為這一責任應(yīng)延伸到