企業(yè)什么時候需要做管理咨詢？

時間：2021-07-23作者：四川亞世臣博潤信息技術(shù)服務(wù)有限公司瀏覽：42

企業(yè)通過聘請第三方管理咨詢機構(gòu)，經(jīng)過咨詢顧問團隊為企業(yè)量身定做出有針對性的解決方案后，在顧問老師的輔導下企業(yè)通過實施改善方案以后， 要能從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)，改善企業(yè)的運行機制，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)能力。 



從深層次上來探討，不僅僅是直接提高經(jīng)濟效益和管理水平，較重要的對一個企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標正確、適應(yīng)性很強的運行機制。所以說，管理咨詢根本的目的，是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機制，使整個企業(yè)運行形成良性循環(huán)。



以下情況下，建議企業(yè)老板聘請第三方管理咨詢機構(gòu)：



1、企業(yè)需要進行戰(zhàn)略調(diào)整的時候。有的企業(yè)自己有調(diào)整制訂戰(zhàn)略的能力，但需要管理咨詢公司調(diào)研分析論證，防范風險；有的企業(yè)管理者感到失去方向，不知何去何從時，需要請管理咨詢公司進行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。



2、公司患上“大企業(yè)病”。常見問題：由于組織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計不合理，部門之間推諉扯皮，管理層次多且程序過于復雜，流程不暢，效率低下，致使企業(yè)對市場的反應(yīng)速度緩慢，競爭力下降。薪資和激勵多年一貫制，造成新的“大鍋飯”。這時，請管理咨詢公司把把脈，比靠自己解決來的快。



3、當企業(yè)需要改制或患上“改制綜合癥”時。一些企業(yè)尤其是國有企業(yè)，效益不好，簡單的把問題歸結(jié)于體制，所以急著改制，但實現(xiàn)改制以后，80%以上的企業(yè)沒有出現(xiàn)人們期待的“一改就靈”。相反，一些企業(yè)改制以后，問題依舊，甚至還添了新的毛病。管理咨詢公司會把外部民營企業(yè)的**的理念和機制帶進來，把解決其他國有企業(yè)類似問題的經(jīng)驗帶進來，形成強有力的外力推動，會加速問題的解決。



4、當企業(yè)需要進一步做大做強時。一些企業(yè)經(jīng)過了幾年的積累，有了一定的規(guī)模，但發(fā)展到一定程度時，開始原地踏步，很想做大做強，但就是突破不了，陷入重復成功的怪圈。突破瓶頸，需要找到突破口，管理咨詢公司會幫你盡快找到突破口，走出怪圈。



5、當企業(yè)需要信息化時。企業(yè)搞信息化不等于上硬件和軟件系統(tǒng)，較重要的是理順并優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理流程，在此基礎(chǔ)上信息化才能見到效果。企業(yè)信息化，尤其是上ERP，特別需要管理咨詢公司的介入，只靠軟件公司是不夠的。我國ERP成功率不高的主要原因可能是由于軟件公司在唱*角戲，把復雜的管理問題機械化。



6、當企業(yè)*膨脹，感到傳統(tǒng)管理模式和經(jīng)驗方法不適應(yīng)時，是聘請管理咨詢公司的較好時機。企業(yè)有資金、有市場，加上管理咨詢公司能提供現(xiàn)代管理的理念和方法，可謂是錦上添花。



7、當企業(yè)業(yè)績下滑，又找不出根本原因時，應(yīng)盡快下決心請管理咨詢公司，千萬不要等到企業(yè)管理惡化到一定程度再去請“醫(yī)生”。



8、當員工抱怨較多，員工流動增加，需要提升企業(yè)文化時，請管理咨詢公司進行來診斷這一“慢性病”，尋求治本的 “良方”，健康企業(yè)“肌體”。



9、當企業(yè)新品上市需要市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、渠道設(shè)計、品牌推廣、終端促進時，需要營銷咨詢，即可聘請管理咨詢公司，也可找營銷策劃公司。


四川亞世臣博潤信息技術(shù)服務(wù)有限公司專注于項目申報,高企認定,體系認證等

• 詞條

  詞條說明

• 科技報告的類型 科技報告的特點

  科技報告是一種很重要的信息資源，注重詳細記錄科研進展的全過程，是科技人員交流其研究活動及成果的重要手段。那么，科研報告有什么類型呢？又有什么樣的特點呢？下面，亞世臣信息咨詢小編就為大家整理一下，希望可以幫助到大家。 科技報告是在科研活動的各個階段，由科技人員按照有關(guān)規(guī)定和格式撰寫的，以積累、傳播和交流為目的，能完整而真實地反映其所從事科研活動的技術(shù)內(nèi)容和經(jīng)驗的特種文獻。它具有內(nèi)容廣泛、翔實、具體、

• 全類商標注冊的優(yōu)勢有哪些 全類商標注冊的優(yōu)勢

  “全類商標注冊”的類別是《分類表》上所列的全部類別，目前共有45個類別。如果“全類商標注冊”申請獲得商標局核準，申請人對同一個商標在45個類別上享有商標**權(quán)。通注冊商標對該商標使用權(quán)的獨占使用是相對的壟斷，只有**全類注冊，注冊人對該商標才享有**的獨占使用和壟斷；那么，全類商標的優(yōu)勢是什么呢？下面，亞世臣信息咨詢小編就為大家總結(jié)一下，希望可以幫助到大家。 全類商標注冊的優(yōu)勢 （1）防止他人攀附

• 立項報告的內(nèi)容 立項報告和可研報告的區(qū)別

  立項報告又稱立項報告書，項目建議書，在我國有些工程領(lǐng)域也稱預可行性研究。它是項目建設(shè)籌建單位或項目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想；那么，立項報告主要有哪些內(nèi)容呢？和可研報告又有什么不一樣的呢？下面，亞世臣信息咨詢小編就為大家分享下，希望可以幫助到大家。 立項報告的

• 知識產(chǎn)權(quán)貫標認證有什么作用 知識產(chǎn)權(quán)貫標認證的作用

  貫標是將知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范**地嵌入新產(chǎn)品的立項與研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、對外貿(mào)易、投融資等各個環(huán)節(jié)中，消除了企業(yè)管理方面的盲區(qū)。而管理體系的審核認證是貫標的基礎(chǔ)和標志，相當于給企業(yè)發(fā)放了一把金鑰匙，是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)實力的重要標志，也是提升市場竟爭力的重要依據(jù)；那么，知識產(chǎn)權(quán)貫標認證有什么作用呢？下面，亞世臣信息咨詢小編就為大家整理一下，希望可以幫助到大家。 知識產(chǎn)權(quán)貫標認證證書有效期 通過貫標后每3