中國生活服務O2O市場發(fā)展?jié)摿εc應用案例分析報告2021-2026年

時間：2021-05-21

作者：北京華研中商經濟信息中心

◆◇☆◆◇☆◆◇☆◆◇☆◆◇☆◆◇☆◆◇☆◆◇☆◆◇

【報告編號】: 183706

【出版機構】: 【北京中研信息研究所】

【出版日期】: 【2021年05月】

【報告價格】: 【紙質版:6500元】【電子版:6800元】【雙版:7000元】

【交付方式】: 【emil電子版或特快專遞】

【客服專員】: 【安琪】

【報告目錄】

*1章：中國生活服務O2O模式發(fā)展綜述

1.1 本報告中涉及的相關概念與定義

1.1.1 O2O模式與本地生活服務

（1）本地生活服務

（2）O2O模式

1.1.2 O2O概念的發(fā)展歷程與優(yōu)勢

（1）O2O概念的發(fā)展歷程

（2）O2O的優(yōu)勢

（3）O2O的載體

1.1.3 O2O模式下的三大商業(yè)行為

（1）O2O模式的社會化營銷

（2）O2O模式的消費體驗

（3）O2O模式的交易行為

1.2 中國O2O模式行業(yè)滲透現(xiàn)狀分析

1.2.1 中國O2O模式應用行業(yè)滲透現(xiàn)狀分析

1.2.2 中國O2O模式應用行業(yè)的成熟度分析

1.3 中國O2O模式生態(tài)系統(tǒng)分析

1.3.1 O2O模式的社區(qū)系統(tǒng)分析

1.3.2 O2O模式的LBS系統(tǒng)分析

1.3.3 O2O模式的支付系統(tǒng)分析

1.3.4 O2O模式的供應商系統(tǒng)分析

1.3.5 O2O模式的物流系統(tǒng)分析

1.4 中國O2O模式商業(yè)畫布分析

1.4.1 O2O模式的**主張分析

1.4.2 O2O模式的客戶細分分析

1.4.3 O2O模式的**資源分析

1.4.4 O2O模式的關鍵業(yè)務分析

1.4.5 O2O模式的渠道通路分析

1.4.6 O2O模式的客戶關系分析

1.4.7 O2O模式的成本結構分析

*2章：中國生活服務市場機會與O2O模式分析

2.1 生活服務市場發(fā)展機會與投資潛力分析

2.1.1 生活服務市場發(fā)展熱度分析

2.1.2 生活服務領域細分市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>

（1）從坐商與游商的角度對比分析

（2）從消費短決策與長決策的角度對比分析

（3）從利潤高低的角度對比分析

（4）從固定成本與變動成本的角度對比分析

2.1.3 生活服務領域細分市場容量分析

2.1.4 生活服務領域主要盈利模式分析

2.2 中國生活服務O2O模式應用現(xiàn)狀分析

2.2.1 中國生活服務O2O應用市場興起背景

（1）中國本地生活服務O2O市場的發(fā)展現(xiàn)狀

（2）**環(huán)境利好，美國出現(xiàn)多家本地生活服務O2O上市企業(yè)

（3）國家扶持服務產業(yè)發(fā)展；經濟增長放緩導致本地商戶的競爭壓力加大

2.2.2 中國生活服務O2O在線用戶增長規(guī)模

2.2.3 中國生活服務O2O行業(yè)參與網站分析

2.2.4 中國生活服務O2O網站優(yōu)劣勢對比分析

2.3 生活類電子商務O2O模式發(fā)展分析

2.3.1 生活類電子商務面臨的挑戰(zhàn)分析

（1）用戶獲取服務成本非常高

（2）線下商戶開發(fā)與培育成本高

（3）生活服務類商家產品非標準化

2.3.2 生活類電子商務破局關鍵分析

（1）移動互聯(lián)網模式的渠道碎片化

（2）生活服務類商家商品內容碎片化

（3）線下商戶線上營銷實現(xiàn)服務的閉環(huán)

（4）線下商戶CRM的切入策略分析

2.3.3 生活服務類作為O2O的**者分析

2.3.4 電子商務的O2O模式引爆點分析

（1）電子商務的渠道戰(zhàn)略發(fā)展機會分析

（2）“線上線下同價”的發(fā)展策略分析

（3）電子商務O2O模式的引爆點分析

2.4 中國O2O生活服務線上線下能力耦合分析

2.4.1 中國生活服務O2O線上能力指標分析

（1）網民成熟度

（2）商戶資源的質量和數量

2.4.2 中國生活服務O2O線下能力指標分析

（1）線下商戶的信息化能力

（2）產品和服務的標準化程度指標

2.4.3 中國生活服務O2O線下入口分析

（1）黃頁及點評的入口功能與閉環(huán)能力分析

（2）手機地圖、導航的入口功能與閉環(huán)能力分析

（3）社交的入口功能與閉環(huán)能力分析

（4）交易平臺的入口功能與閉環(huán)能力分析

（5）團購的入口功能與閉環(huán)能力分析

2.5 中國生活服務O2O產業(yè)規(guī)模與發(fā)展趨勢分析

2.5.1 中國線上線下消費規(guī)模分析

2.5.2 中國O2O產業(yè)規(guī)模與市場容量預測

2.5.3 中國生活服務O2O模式未來發(fā)展趨勢預測

*3章：中國餐飲行業(yè)O2O模式應用與案例分析

3.1 中國餐飲行業(yè)O2O模式應用背景

3.1.1 美國餐飲業(yè)探索實踐O2O和社會化營銷

（1）美國餐飲行業(yè)規(guī)模分析

（2）美國餐飲企業(yè)對互聯(lián)網的接受和利用水平分析

3.1.2 美國出現(xiàn)數家餐飲O2O模式上市企業(yè)

3.1.3 中國傳統(tǒng)餐飲行業(yè)面臨轉型升級需求

3.1.4 互聯(lián)網對傳統(tǒng)餐飲業(yè)的滲透繼續(xù)加深

3.1.5 移動互聯(lián)網助推餐飲O2O規(guī)?；鲩L

3.1.6 互聯(lián)網成員布局餐飲O2O帶動市場發(fā)展

（1）百度

1）以百度地圖和百度糯米作為本地生活O2O雙入口和平臺

2）內部整合手機百度搜索，打造即搜即得和即搜即用服務

3）外部聯(lián)合去哪兒、攜程、趕集網、打車軟件等垂直類O2O平臺

4）發(fā)布百度錢包并對接多個自有APP，試圖彌補移動支付短板

5）打造基于百度地圖的生活服務類O2O生態(tài)系統(tǒng)

（2）阿里巴巴

（3）騰訊

3.2 中國餐飲行業(yè)O2O模式應用現(xiàn)狀分析

3.2.1 中國餐飲行業(yè)O2O在線用戶規(guī)模分析

3.2.2 中國餐飲行業(yè)O2O應用市場規(guī)模分析

3.2.3 中國團購網站餐飲交易規(guī)模排名分析

3.2.4 中國餐飲O2O移動端用戶覆蓋排名分析

3.2.5 中國餐飲企業(yè)社會化營銷數據排名分析

3.3 中國餐飲行業(yè)主要O2O應用模式分析

3.3.1 地圖式O2O：在線導航+消費

（1）地圖式O2O模式的定義

（2）地圖式O2O模式應用現(xiàn)狀分析

（3）地圖式O2O模式的優(yōu)劣勢分析

3.3.2 全渠道O2O：社交媒體+電商平臺

（1）全渠道式O2O模式的定義

（2）全渠道式O2O模式應用現(xiàn)狀分析

（3）全渠道式O2O模式的優(yōu)劣勢分析

3.3.3 會員式O2O：電子會員卡

（1）會員式式O2O模式的定義

（2）會員式式O2O模式應用現(xiàn)狀分析

（3）會員式式O2O模式的優(yōu)劣勢分析

3.4 中國餐飲O2O模式應用成員企業(yè)案例分析

3.4.1 餐飲點評企業(yè)——大眾點評

（1）大眾點評網發(fā)展歷程與發(fā)展前景分析

（2）大眾點評網O2O模式的**主張分析

（3）大眾點評網O2O模式的客戶細分分析

（4）大眾點評網O2O模式的**資源分析

（5）大眾點評網O2O模式的關鍵業(yè)務分析

（6）大眾點評網O2O模式的渠道通路分析

（7）大眾點評網O2O模式的收入來源分析

（8）大眾點評網O2O模式的成本結構分析

（9）大眾點評網O2O模式重要合作伙伴分析

1）目前大眾點評網的主要合作伙伴

2）大眾點評網O2O模式重要合作伙伴-騰訊

3）大眾點評選擇騰訊的原因

3.4.2 咖啡成員——星巴克

（1）星巴克發(fā)展歷程與發(fā)展前景分析

（2）星巴克O2O模式的**主張分析

（3）星巴克O2O模式的客戶細分分析

（4）星巴克O2O模式的渠道通路分析

（5）星巴克O2O模式的客戶關系分析

（6）星巴克O2O模式經營情況分析

1）利潤分析

2）資產負債分析

3）現(xiàn)金流量分析

（7）星巴克O2O模式中國策略分析

3.4.3 火鍋傳奇——海底撈

（1）海底撈基本信息

（2）海底撈O2O模式的**主張分析

（3）海底撈O2O模式的營銷分析

（4）海底撈O2O模式實踐成功經驗和啟示

（5）海底撈O2O模式的客戶關系分析

（6）海底撈O2O模式的收入來源分析

（7）海底撈O2O模式的閉環(huán)分析

3.4.4 快餐連鎖成員——麥當勞

（1）PC互聯(lián)網時代的有益嘗試

（2）移動互聯(lián)網時代的積極探索

（3）麥當勞的互聯(lián)網啟示

3.4.5 **餐飲轉型企業(yè)——小南國

（1）發(fā)展歷程

（2）轉型探索

3.4.6 重物流外賣服務商——到家美食會

（1）發(fā)展歷程

（2）盈利途徑

（3）運營重點

（4）存在優(yōu)勢

（5）面臨問題

3.5 中國餐飲行業(yè)O2O模式面臨的問題

3.5.1 餐飲行業(yè)O2O標準化難點分析

（1）餐飲行業(yè)服務體系的標準化

（2）餐飲行業(yè)訂單體系的標準化

（3）餐飲行業(yè)支付體系的標準化

3.5.2 餐飲行業(yè)O2O面臨主要痛點分析

（1）線下餐飲商戶服務水平與信息化問題

（2）線上努力方向與線下需求的脫節(jié)問題

（3）誠信體系缺失導致合作成本大的問題

3.6 中國餐飲行業(yè)O2O模式應用趨勢

3.6.1 未來餐飲行業(yè)O2O發(fā)展方向預測

（1）移動端成為流量主要來源

（2）對線下業(yè)務的覆蓋寬度和深度不斷增加

（3）餐飲行業(yè)趨于專業(yè)化，行業(yè)集中度提高

（4）移動端將成為餐飲行業(yè)O2O的重要發(fā)展方向

（5）餐飲后端服務成O2O重點

3.6.2 未來餐飲O2O市場重點區(qū)域預測

3.6.3 未來餐飲O2O主要市場驅動力預測

*4章：中國團購網站O2O模式應用與案例分析

4.1 中國團購市場交易規(guī)模分析

4.1.1 中國的團購網民規(guī)模分析

4.1.2 中國團購購買人次分析

4.1.3 中國團購成交額分析

4.1.4 中國團購在售團單數分析

4.2 中國團購模式瓶頸與創(chuàng)新趨勢

4.2.1 中國團購市場發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）中國網絡團購市場銷售數據盤點

（2）團購網站數量變化

（3）國內*團購站銷售數據

4.2.2 中國團購市場的主要發(fā)展瓶頸

（1）盈利和融資困難

（2）客戶忠誠度小

（3）缺乏監(jiān)管導致的信用危機

（4）缺乏個性化氣質

4.2.3 中國團購模式的漸變趨勢分析

（1）中國團購模式現(xiàn)狀分析

（2）中國團購模式漸變趨勢

4.2.4 中國團購模式創(chuàng)新突破口與策略

（1）個性化發(fā)展

（2）垂直性區(qū)域化發(fā)展

（3）轉型B2C模式

（4）徹底轉換成促銷型網站

（5）與社團網站聯(lián)手

（6）產品**供應

（7）建立客戶網絡

（8）吸引中高收入人群

4.3 團購+地圖（O2O+LBS）組合模式細分市場空間

4.3.1 餐飲團購市場空間與機會分析

4.3.2 娛樂團購市場空間與機會分析

4.3.3 酒店團購市場空間與機會分析

4.3.4 生活服務類團購市場空間與機會分析

4.3.5 商品及其他團購市場空間與機會分析

4.4 團購網站O2O模式應用成員企業(yè)案例分析

4.4.1 美國團購*Groupon O2O模式分析

（1）Groupon 發(fā)展歷程分析

（2）Groupon O2O模式的**主張分析

（3）Groupon O2O模式的客戶細分分析

（4）Groupon O2O模式的**資源分析

（5）Groupon O2O模式的關鍵業(yè)務分析

（6）Groupon O2O模式的營銷分析

（7）Groupon O2O模式的客戶關系分析

（8）Groupon O2O模式的收入來源分析

（9）Groupon O2O模式的成本結構分析

（10）Groupon O2O模式重要合作伙伴分析

（11）Groupon經營情況分析

1）利潤分析

2）資產負債分析

3）現(xiàn)金流量分析

4.4.2 美團網O2O模式分析

（1）美團網基本信息

（2）美團網O2O模式的**主張分析

（3）美團網O2O模式的客戶細分分析

（4）美團網O2O模式的**資源分析

（5）美團網O2O模式的關鍵業(yè)務分析

（6）美團網O2O模式的營銷策略分析

（7）美團網O2O模式的客戶關系分析

（8）美團網O2O模式的收入來源分析

（9）美團網O2O模式的成本結構分析

（10）美團網O2O模式重要合作伙伴分析

4.4.3 拉手網O2O模式分析

（1）拉手網基本信息

（2）拉手網O2O模式的**主張分析

（3）拉手網O2O模式的客戶細分分析

（4）拉手網O2O模式的**資源分析

（5）拉手網O2O模式的關鍵業(yè)務分析

（6）拉手網O2O模式的營銷模式分析

（7）拉手網O2O模式的收入來源分析

（8）拉手網O2O模式的運營分析分析

（9）拉手網O2O模式下經營業(yè)績分析

4.4.4 百度糯米O2O模式分析

（1）百度糯米發(fā)展歷程分析

（2）百度糯米O2O模式的定位分析

（3）百度糯米O2O模式的客戶細分分析

（4）百度糯米O2O模式的**能力分析

（5）百度糯米O2O模式的關鍵業(yè)務分析

（6）百度糯米O2O模式的營銷模式分析

（7）百度糯米O2O模式的客戶關系分析

（8）百度糯米O2O模式的盈利模式分析

（9）百度糯米O2O模式**網絡分析

4.4.5 窩窩團O2O模式分析

（1）窩窩團發(fā)展歷程與發(fā)展前景分析

（2）窩窩團O2O模式的**網絡分析

（3）窩窩團O2O模式的客戶**分析

（4）窩窩團O2O模式的客戶細分分析

（5）窩窩團O2O模式的**能力分析

（6）窩窩團O2O模式的關鍵業(yè)務分析

（7）窩窩團O2O模式的收入來源分析

（8）窩窩團發(fā)展O2O模式的優(yōu)劣勢分析

（9）窩窩團O2O模式發(fā)展趨勢

4.4.6 高朋團O2O模式分析

（1）高朋團發(fā)展歷程分析

（2）高朋團O2O模式的**主張分析

（3）高朋團O2O模式的客戶細分分析

（4）高朋團O2O模式的關鍵業(yè)務分析

（5）高朋團O2O模式的營銷策略分析

（6）高朋團O2O模式的收入來源分析

（7）高朋團O2O模式重要合作伙伴分析

4.4.7 滿座網O2O模式分析

（1）滿座網發(fā)展歷程

（2）滿座網O2O模式的**主張分析

（3）滿座網O2O模式的客戶細分分析

（4）滿座網O2O模式的關鍵業(yè)務分析

（5）滿座網O2O模式的渠道通路分析

（6）滿座網O2O模式的廣告策略分析

（7）滿座網O2O模式的收入來源分析

（8）滿座網O2O模式的**數據分析

（9）滿座網O2O模式重要合作伙伴分析

*5章：中國旅游酒店行業(yè)O2O模式應用與案例分析

5.1 中國旅游產品數字化發(fā)起方式分析

5.1.1 景點：O2O數字化門票建設

5.1.2 旅游局：推動景區(qū)信息化的強勢單位

5.1.3 旅游協(xié)會：推動O2O不容忽視的力量

5.1.4 旅游局下屬網站：旅游信息網推廣模式

5.1.5 旅游產品代理商：產業(yè)鏈中活躍的票務商

5.2 中國旅游產品主要銷售渠道分類

5.2.1 旅游產品線上銷售渠道分析

5.2.2 旅游產品線下類別銷售渠道分析

5.2.3 旅游產品語音類銷售渠道分析

5.2.4 旅游產品其他類銷售渠道分析

5.3 中國旅游行業(yè)O2O模式應用類型分析

5.3.1 旅游產品活動類O2O應用分析

5.3.2 旅游產品交易類O2O應用分析

5.3.3 旅游產品簽單管理O2O應用分析

5.4 中國旅游行業(yè)O2O模式社會化營銷分析

5.4.1 旅游產品O2O的病毒營銷

5.4.2 旅游產品O2O的精準營銷

5.4.3 旅游產品O2O的綁定營銷

5.4.4 旅游產品O2O的交易化營銷

5.5 中國在線預訂旅游酒店產業(yè)鏈與需求分析

5.5.1 中國在線旅游預訂產業(yè)鏈分析

（1）在線旅游預訂上游產品供應商分析

（2）在線旅游預訂中游渠道商分析

（3）在線旅游預訂下游媒介營銷平臺分析

1）在線旅游代理商

2）平臺運營商

5.5.2 在線旅游網站市場需求挖掘與分析

（1）消費者需要一套完整的旅游解決方案

（2）消費者需要專業(yè)的旅游指導

（3）消費者需要個性化的旅行服務

5.6 中國網民在線旅游酒店預訂行為分析

5.6.1 調研說明

（1）調研主體及時間

（2）調研方法

5.6.2 在線旅游預訂用戶分析

（1）在線旅游預訂用戶規(guī)模分析

（2）在線旅游預訂用戶屬性分析

（3）在線旅游預訂用戶行為分析

（4）在線機票預訂行為分析

（5）在線酒店預訂行為分析

（6）旅游度假預訂行為分析

（7）火車票預訂行為分析

（8）景區(qū)預訂行為分析

（9）在線旅游預訂手機用戶行為分析

（10）在線旅游預訂團購行為分析

5.6.3 在線旅行預訂用戶分群分析

（1）在線旅行預訂用戶群體特征分析

（2）在線旅游預訂群體行為分析

5.7 中國在線旅游酒店預訂O2O模式應用分析

5.7.1 在線旅游市場規(guī)模與投資熱點分析

（1）在線旅游市場規(guī)模與容量分析

1）在線旅游市場規(guī)模分析

2）在線旅游行業(yè)滲透率

3）在線服務覆蓋人數

4）市場結構

（2）在線旅游市場投資規(guī)模與投資熱點分析

1）在線旅游行業(yè)投資熱度

2）在線旅游行業(yè)投資規(guī)模

3）在線旅游行業(yè)投融資事件

4）在線旅游行業(yè)投資資金來源

5）在線旅游行業(yè)投資方向

6）在線旅游行業(yè)投資預測

（3）在線旅游預訂市場規(guī)模與容量預測

1）在線旅游預訂市場四類人群市場容量預測

2）在線旅游預訂市場規(guī)模預測

5.7.2 在線旅游預訂市場O2O模式應用SWOT分析

（1）在線旅游預訂市場的發(fā)展優(yōu)勢分析

（2）在線旅游預訂市場的發(fā)展劣勢分析

（3）在線旅游預訂市場的發(fā)展機遇分析

（4）在線旅游預訂市場的發(fā)展威脅分析

5.7.3 歐洲在線酒店預訂O2O應用案例分析

（1）借助第三方機構協(xié)同力量

（2）整合資源提供個性化服務

（3）提供較高性價比優(yōu)勢服務

（4）對于中國企業(yè)的借鑒意義

5.7.4 酒店旅游行業(yè)主要O2O應用模式分析

（1）直銷式O2O：官網+APP

1）直銷式O2O模式的定義

2）直銷式O2O模式應用現(xiàn)狀分析

3）直銷式O2O模式的優(yōu)劣勢分析

（2）分銷式O2O：B2C+C2C

1）分銷式O2O模式的定義

2）分銷式O2O模式應用現(xiàn)狀分析

3）分銷式O2O模式的優(yōu)劣勢分析

5.8 中國旅游網站O2O模式應用成員企業(yè)案例分析

5.8.1 攜程網O2O模式發(fā)展策略分析

（1）攜程網基本信息和發(fā)展歷程

（2）攜程網產品線分析

（3）攜程網OTA模式存在的瓶頸分析

（4）攜程網移動端**數據分析

1）攜程網手機行應用下載量分析

2）攜程網移動端日交易額分析

3）攜程網無線渠道酒店預定量分析

4）攜程網無線渠道旅游預定量分析

（5）攜程網O2O模式發(fā)展策略分析

（6）攜程O2O模式無線客戶端資源整合策略分析

（7）攜程O2O模式大數據引導產品開發(fā)策略分析

（8）攜程O2O模式用戶服務改變用戶體驗策略分析

（9）攜程O2O模式的閉環(huán)渠道分析

（10）攜程網經營業(yè)績分析

1）利潤分析

2）資產負債分析

3）現(xiàn)金流量分析

5.8.2 去哪兒網O2O模式發(fā)展策略分析

（1）去哪兒網發(fā)展歷程與產品線分析

1）去哪兒網基本信息和發(fā)展歷程

2）去哪兒網產品線分析

（2）去哪兒網手機應用下載量分析

（3）去哪兒網直銷酒店簽約數分析

（4）去哪兒網垂直搜索平臺模式分析

1）去哪兒網的商業(yè)模式

2）**對象

3）產品與服務

4）垂直搜索平臺模式分析

（5）去哪兒網客戶端用戶體驗分析

（6）去哪兒網主要盈利模式分析

（7）去哪兒網O2O模式發(fā)展策略分析

（8）去哪兒網經營業(yè)績分析

1）利潤分析

2）資產負債分析

3）現(xiàn)金流量分析

5.8.3 同程網O2O模式發(fā)展策略分析

（1）同程網基本信息和發(fā)展歷程

（2）同程網產品線分析

（3）同程網手機應用下載量分析

（4）同程網主要盈利模式分析

（5）同程網O2O模式發(fā)展策略分析

（6）同程網經營業(yè)績分析

5.8.4 途牛旅游網O2O模式發(fā)展策略分析

（1）途牛旅游網基本信息

（2）途牛旅游網的產品線分析

（3）途牛手機應用下載量分析

（4）途牛旅游網盈利模式分析

（5）途牛旅游網融資狀況分析

（6）途牛旅游網O2O模式分析

（7）途牛旅游網定位和客戶群體

（8）途牛旅游網經營業(yè)績分析

1）利潤分析

2）資產負債分析

3）現(xiàn)金流量分析

5.8.5 藝龍網O2O模式發(fā)展策略分析

（1）藝龍網發(fā)展歷程與定位

（2）藝龍網的產品線分析

（3）藝龍網手機應用下載量分析

（4）藝龍網盈利模式分析

（5）藝龍網融資狀況分析

（6）藝龍網O2O模式分析

（7）藝龍網經營業(yè)績分析

1）利潤分析

2）資產負債分析

3）現(xiàn)金流量分析

5.8.6 驢媽媽旅游網O2O模式發(fā)展策略分析

（1）驢媽媽旅游網基本信息與定位

（2）驢媽媽旅游網的產品線分析

（3）驢媽媽手機應用下載量分析

（4）驢媽媽旅游網盈利模式分析

（5）驢媽媽旅游網融資狀況分析

（6）驢媽媽旅游網O2O模式分析

5.8.7 螞蜂窩O2O模式發(fā)展策略分析

（1）螞蜂窩進步信息與定位

（2）螞蜂窩的產品線分析

（3）螞蜂窩手機應用下載量分析

（4）螞蜂窩盈利模式分析

（5）螞蜂窩融資狀況分析

（6）螞蜂窩O2O模式分析

5.8.8 今夜酒店特價O2O模式發(fā)展策略分析

（1）今夜酒店特價基本信息

（2）今夜酒店特價的產品線分析

（3）今夜酒店手機應用下載量分析

（4）今夜酒店特價盈利模式分析

（5）今夜酒店特價融資狀況分析

（6）今夜酒店特價渠道分析

（7）今夜酒店特價O2O模式分析

*6章：中國其他生活服務領域O2O模式應用與案例分析

6.1 生活信息O2O模式分析

6.1.1 生活信息市場發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）生活信息市場發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題

（2）生活信息市場發(fā)展發(fā)展趨勢

6.1.2 生活信息市場競爭格局分析

6.1.3 生活信息O2O發(fā)展策略分析

（1）精準的營銷對象

（2）精準的營銷地域

（3）充分利用移動客戶端

6.1.4 生活信息O2O模式應用案例

（1）58同城O2O模式分析

1）公司用戶規(guī)模及特征分析

2）公司O2O盈利模式分析

3）公司經營狀況分析

（2）愛幫網O2O模式分析

（3）趕集網O2O模式分析

（4）高德地圖O2O模式分析

6.2 優(yōu)惠券O2O模式分析

6.2.1 優(yōu)惠券市場發(fā)展現(xiàn)狀分析

6.2.2 優(yōu)惠券市場競爭格局分析

6.2.3 優(yōu)惠券O2O發(fā)展策略分析

（1）移動優(yōu)惠券的作用分析

（2）優(yōu)惠券O2O發(fā)展策略

6.2.4 優(yōu)惠券O2O模式應用案例

（1）布丁優(yōu)惠O2O模式分析

（2）丁丁優(yōu)惠O2O模式分析

（3）維絡城O2O模式分析

（4）錢庫O2O模式分析

6.3 短租O2O模式分析

6.3.1 短租市場發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）在線短租市場定義

（2）在線短租市場發(fā)展背景

（3）在線短租產業(yè)鏈分析

（4）在線短租平臺商業(yè)模式

（5）在線短租平臺盈利模式

（6）國內在線短租市場發(fā)展規(guī)模分析

6.3.2 短租市場競爭格局分析

（1）國外短租市場

（2）國內短租市場

6.3.3 短租O2O發(fā)展趨勢分析

6.3.4 短租O2O模式應用案例

（1）途家網O2O模式分析

1）途家房源

2）目標用戶群、定位

3）重復購買率

4）O2O模式分析

（2）螞蟻短租O2O模式分析

（3）游天下O2O模式分析

（4）小豬短租O2O模式分析

（5）愛日租O2O模式分析

（6）國外短租O2O案例分析——美國Airbnb

1）基本信息

2）發(fā)展歷程

3）收入模式

4）**優(yōu)勢

5）運營重點

6）發(fā)展前景

6.4 交通出行O2O模式分析

6.4.1 交通出行市場發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）打車軟件移動客戶端下載量分析

1）出租車在線打車領域，呈雙寡頭壟斷態(tài)勢

2）商務車在線打車領域移動端用戶規(guī)模有限，其中易到用車良好

（2）口碑指數

1）出租車在線打車平臺百度指數分析

2）商務車在線打車平臺百度指數分析

3）微博指數分析

（3）外部入口分析

6.4.2 交通出行市場競爭格局分析

（1）主流在線打車平臺分析

（2）打車企業(yè)競爭力分析

（3）打車行業(yè)競爭格局分析

6.4.3 交通出行O2O發(fā)展趨勢分析

（1）在線打車行業(yè)整體發(fā)展趨勢

1）盈利模式將較加清晰

2）政策將進一步規(guī)范在線打車市場秩序

（2）出租車在線打車領域未來發(fā)展趨勢

1）出租車在線打車領域雙寡頭壟斷局面將繼續(xù)存在，打車軟件之爭或將演變?yōu)槿肟谥疇?/p>

2）用戶對出租車打車的消費習慣會發(fā)生改變，電調模式將會被移動端APP打車模式替代

（3）商務車在線打車領域未來發(fā)展趨勢

1）Uber進入中國市場，會改變當前競爭格局，用戶基礎是未來制勝關鍵

2）即時叫車服務未來困難重重、前景堪憂

3）預約用車服務前景廣闊

4）中國打車APP重點轉向專車市場

6.4.4 交通出行O2O模式應用案例

（1）易到用車O2O模式分析

1）企業(yè)O2O經營模式分析

2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

3）企業(yè)目標客戶群體

4）企業(yè)服務產品分析

5）企業(yè)服務范圍分析

（2）E代駕O2O模式分析

（3）嘀嘀打車O2O模式分析

（4）地鐵樂O2O模式分析

1）基本信息

2）地鐵樂O2O盈利方式

3）運營重點

（5）Uber租車的O2O模式

1）企業(yè)基本信息簡介

2）企業(yè)管理團隊分析

3）企業(yè)經營模式分析

4）企業(yè)投資融資分析

5）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

6）企業(yè)市場定位與戰(zhàn)略

7）企業(yè)在華發(fā)展分析

8）企業(yè)市場競爭分析

9）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

6.5 票務O2O模式分析-以電影票為例

6.5.1 電影票票務市場發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）電影票房收入分析

（2）國產片和進口片收入規(guī)模占比分析

6.5.2 電影票票務市場競爭格局分析

（1）用戶基礎

1）APP下載量

2）口碑指數

（2）在線選座影院數量

（3）國內主要在線售電影票平臺格局

（4）同質化競爭嚴重

6.5.3 電影票票務O2O發(fā)展策略分析

6.5.4 電影票票務O2O模式應用案例

（1）格瓦拉O2O模式分析

（2）網票網O2O模式分析

（3）大麥網O2O模式分析

（4）時光網O2O模式分析

（5）國外票務O2O企業(yè)案例—Eventbrite模式分析

6.6 生鮮電商O2O模式分析

6.6.1 生鮮電商市場發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）渠道占比低，處于發(fā)展初期

（2）需求擴大及技術進步促使發(fā)展速度較快

6.6.2 生鮮電商市場競爭格局分析

（1）國外生鮮電商競爭分析

（2）國內電商競爭分析

6.6.3 生鮮電商O2O發(fā)展策略分析

（1）生鮮電商O2O發(fā)展限制分析

1）地域限制

2）人群限制

3）品類限制

（2）生鮮電商O2O發(fā)展策略分析

6.6.4 生鮮電商O2O模式應用案例-家事易

（1）家事易基本信息

（2）家事易客戶定位及布局

（3）家事易網站流量和用戶粘性分析

（4）家事易**“電子菜箱”實現(xiàn)自助自提，可顯著降低平均配送成本

（5）家事易收費及配送政策分析

（6）家事易訂單、供應鏈、用戶體驗分析

（7）家事易借助流量溢出進行品類拓展分析

*7章：中國BAT三成員O2O模式布局策略與優(yōu)劣分析

7.1 度O2O布局策略分析

7.1.1 百度O2O發(fā)展歷程分析

7.1.2 百度O2O模式分析

7.1.3 度O2O戰(zhàn)略布局分析

7.1.4 百度O2O模式優(yōu)劣勢分析

7.1.5 百度O2O平臺策略分析

7.1.6 百度O2O工具策略分析

7.1.7 百度O2O發(fā)展趨勢分析

7.2 阿里巴巴O2O布局策略分析

7.2.1 阿里巴巴O2O發(fā)展歷程分析

7.2.2 阿里巴巴O2O戰(zhàn)略構想

7.2.3 阿里巴巴O2O平臺策略分析

7.2.4 阿里巴巴O2O工具策略分析

7.2.5 阿里巴巴O2O面臨的問題分析

7.2.6 阿里巴巴VS京東兩種O2O模式對比

7.3 騰訊O2O布局策略分析

7.3.1 騰訊O2O發(fā)展歷程分析

7.3.2 騰訊O2O模式分析

7.3.3 騰訊O2O戰(zhàn)略布局分析

7.3.4 騰訊O2O入口策略分析

7.3.5 騰訊O2O工具策略分析

7.3.6 騰訊O2O平臺策略分析

7.3.7 騰訊O2O模式發(fā)展優(yōu)劣勢分析

（1）本地生活公眾平臺模式（微生活）

（2）投資入股模式

7.3.8 騰訊O2O未來發(fā)展趨勢分析

7.3.9 騰訊O2O產品案例分析——微生活會員卡

（1）微生活會員卡的定義與特點

（2）微生活會員卡創(chuàng)新點分析

（3）微生活會員卡的渠道通路分析

（4）微生活會員卡的合作伙伴分析

（5）微生活會員卡的關鍵業(yè)務分析

（6）微生活會員卡的盈利模式分析

*8章：中國O2O模式發(fā)展機遇與應用趨勢預測

8.1 中國O2O模式行業(yè)顛覆趨勢預測

8.1.1 中國O2O模式行業(yè)應用趨勢預測

（1）在線旅游

（2）互聯(lián)網地產：智慧社區(qū)是潛在爆發(fā)點

（3）互聯(lián)網汽車：市場爆發(fā)還需時日

（4）O2O的商業(yè)組合模式

8.1.2 本地生活O2O相關行業(yè)趨勢預測

（1）電影業(yè)

（2）餐飲業(yè)

（3）在線打車

（4）綜合性O2O大平臺趨勢預測

（5）本地生活O2O未來發(fā)展展望

8.2 中國O2O模式發(fā)展機會與爆發(fā)力預測

8.2.1 影響O2O加速發(fā)展拐點的四大因素

（1）移動互聯(lián)網智能終端滲透率預測

1）規(guī)模與普及率

2）手機網民規(guī)模

3）移動互聯(lián)網發(fā)展：垂直生活服務類迎來爆發(fā)

（2）我國**信息消費政策的引導

（3）電子支付手段的發(fā)展趨勢所致

1）電子支付發(fā)展階段

2）網上支付交易額規(guī)模

3）網上支付細分市場結構

4）網上銀行市場規(guī)模分析

（4）互聯(lián)網廠商的積極推動作用

8.2.2 中國O2O模式發(fā)展機會與爆發(fā)力預測

（1）O2O蘊藏的巨大商機

（2）O2O為消費者、商家、平臺商帶來巨大利好優(yōu)勢

（3）商業(yè)模式已經成熟

（4）O2O行業(yè)迎來*二波投融資高峰

（5）O2O的投資機會

1）美國資本市場重新追捧O2O

2）投資地圖分析

3）O2O應用投資融資分析

4）細分行業(yè)投資機會分析

圖表目錄

圖表1：O2O概念的發(fā)展歷程

圖表2：O2O “便民”路線的關鍵

圖表3：O2O的優(yōu)勢

圖表4：O2O模式的消費體驗

圖表5：國外互聯(lián)網企業(yè)的支付戰(zhàn)略

圖表6：O2O涉及的行業(yè)

圖表7：中國O2O模式主要應用行業(yè)的成熟度

圖表8：O2O模式的社區(qū)系統(tǒng)分析

圖表9：BAT的O2O布局

圖表10：LBS+O2O代表公司

圖表11：國內第三方互聯(lián)網支付市場份額（單位：%）

圖表12：O2O模式下的運營商與供應商家的關系分析

圖表13：O2O模式的客戶細分分析

圖表14：O2O之餐飲業(yè)分析

圖表15：O2O之酒店業(yè)分析

圖表16：O2O模式線上線下渠道打通的策略

圖表17：2013-2020年中58同城網搜索熱度走勢圖

圖表18：生活服務產業(yè)結構圖

圖表19：促使中國本地生活服務O2O市場的興起的因素

圖表20：中國本地生活服務O2O產業(yè)鏈圖譜

圖表21：Angie’sList、OpenTable、Yelp和Groupon簡要信息

圖表22：2013-2020年中國餐飲行業(yè)收入規(guī)模及增長率（單位：萬億元，%）

圖表23：2013-2020年中國網民及移動互聯(lián)網用戶規(guī)模圖（單位：億人）

圖表24：2013-2020年中國本地生活服務O2O在線用戶規(guī)模及增長率（單位：億人，%）

圖表25：中國本地生活服務O2O行業(yè)參與網站分類

圖表26：中國本地生活服務O2O行業(yè)參與網站優(yōu)劣勢比較

圖表27：引流模式階段

圖表28：電子商務O2O爆發(fā)點

圖表29：當前電商和O2O結合的爆發(fā)點分析

圖表30：O2O模式轉化模型

圖表31：消費的線上線下融合的市場空間（單位：%）

圖表32：2013-2020年國內生活服務O2O產業(yè)規(guī)模及增長速度、滲透率（單位：億元，%）

圖表33：生活服務O2O 電子商務模式結構圖

圖表34：2013-2020年美國餐飲行業(yè)收入規(guī)模及增長率走勢圖（單位：億美元，%）

圖表35：美國餐飲企業(yè)社交化排行榜TOP10

圖表36：OpenTable、Yelp和Group對比

圖表37：2013-2020年中國網絡購物市場規(guī)模（單位：億元，%）

圖表38：餐飲O2O移動應用行業(yè)圖譜

圖表39：2020年餐飲O2O移動應用用戶覆蓋率（單位：%）

圖表40：手機端應用**PC互聯(lián)網的表現(xiàn)

圖表41：百度在餐飲O2O領域布局

圖表42：阿里巴巴在餐飲O2O領域布局

圖表43：騰訊在餐飲O2O領域布局

圖表44：中國餐飲行業(yè)O2O產業(yè)鏈圖譜

圖表45：2013-2020年中國餐飲行業(yè)O2O在線商務用戶規(guī)模（單位：億人，%）

圖表46：2013-2020年中國餐飲行業(yè)O2O市場規(guī)模（單位：億元，%）

圖表47：2013-2020年中國餐飲行業(yè)規(guī)模及線上滲透率（單位：萬億元，%）

圖表48：2013-2020年團購銷售額排名（單位：億元）

圖表49：國內部分外賣網站移動客戶端覆蓋排名（單位：%）

圖表50：國內部分團購網站移動客戶端用戶覆蓋率（單位：%）

圖表51：部分餐飲企業(yè)新浪微博運營情況分析

圖表52：地圖式O2O模式的優(yōu)劣勢分析

圖表53：全渠道式O2O模式的優(yōu)劣勢分析

圖表54：會員式式O2O模式的優(yōu)劣勢分析-以蘇寧為例

圖表55：大眾點評網基本資料圖表

圖表56：大眾點評網發(fā)展歷程

圖表57：大眾點評網收入來源分析

圖表58：大眾點評網盈利模式

圖表59：星巴克在社交網絡的圖譜

圖表60：2013-2020年星巴克利潤表（單位：百萬美元）

圖表61：2013-2020年星巴克資產負債表（單位：百萬美元）

圖表62：2013-2020年星巴克現(xiàn)金流量表（單位：百萬美元）

圖表63：新浪微博**餐飲企業(yè)運營情況

圖表64：麥當勞**推進移動支付部分事件

圖表65：小南國餐飲集團發(fā)展歷程

圖表66：小南*下中餐品牌信息（單位：家，元）

圖表67：到家美食會基本信息

圖表68：到家美食會盈利途徑

圖表69：到家美食會優(yōu)勢分析

圖表70：到家美食會存在問題分析

圖表71：2013-2020年美團移動端交易額占比（單位：%）

圖表72：2013-2020年中國的團購網民規(guī)模及網民使用率走勢（單位：**，%）

圖表73：2013-2020年團購/手機團購用戶規(guī)模及使用率（單位：**，%）

圖表74：2013-2020年中國團購月度購買人次（單位：**次）

圖表75：2013-2020年中國團購成交額（單位：億元）

圖表76：2014-2020年中國團購市場規(guī)模季度變動（單位：億元，%）

圖表77：2013-2020年中國團購在售團單數（單位：萬期）

圖表78：2013-2020年各項團購數據年增長曲線圖（單位：%）

圖表79：2013-2020年客單價VS單期成交額（單位：元）

圖表80：2013-2020年中國團購網站數量衰減曲線（單位：家）

圖表81：中國存活團購網站分類（單位：家）

圖表82：中國*團購網站交易規(guī)模（單位：億元）

圖表83：團購網站的發(fā)展方向

圖表84：2013-2020年各級城市團購成交額（單位：億元）

圖表85：2013-2020年團購網站餐飲類交易規(guī)模及占比（單位：億元，%）

圖表86：團購TOP20細分品類排行榜（單位：億元，**次，萬期，元，%）

圖表87：Groupon O2O模式商業(yè)畫布分析

圖表88：Groupon發(fā)展歷程

圖表89：2013-2020年Groupon利潤表（單位：百萬美元）

圖表90：2013-2020年Groupon資產負債表（單位：百萬美元）

圖表91：2013-2020年Groupon現(xiàn)金流量表（單位：百萬美元）

圖表92：美團網基本信息表

圖表93：2013-2020年美團銷售收入走勢（單位：億元，%）

圖表94：拉手網基本信息表

圖表95：拉手網營收結構（單位：%）

圖表96：拉手網O2O模式運營圖

圖表97：2013-2020年拉手網交易額情況（單位：億元，%）

圖表98：百度糯米發(fā)展歷程

圖表99：百度糯米**網絡

圖表100：窩窩網發(fā)展歷程

圖表101：窩窩團**網絡

圖表102：窩窩網O2O模式的優(yōu)劣勢分析

圖表103：高朋團客戶年齡分布（單位：%）

圖表104：高朋團盈利模式

圖表105：滿座網客戶細分

圖表106：滿座網外圍傳播邏輯

圖表107：滿座網精準廣告投放策略

圖表108：滿座網**數據分析

圖表109：線上銷售渠道

圖表110：線下銷售渠道

圖表111：其他類銷售渠道

圖表112：中國在線旅游預訂產業(yè)鏈圖

圖表113：中國在線旅游市場產業(yè)鏈重點企業(yè)

圖表114：中國在線旅游行業(yè)信息渠道商重點企業(yè)

圖表115：旅游搜索引擎和在線旅游代理商商業(yè)模式差異

圖表116：中國在線旅游行業(yè)在線旅游代理商重點企業(yè)

圖表117：2013-2020年在線旅游預訂/手機在線旅游預訂用戶規(guī)模及使用率（單位：**，%）

圖表118：在線旅游預訂細分市場用戶數及使用率（單位：**，%）

圖表119：線上預訂用戶、線下預訂用戶、手機預訂用戶性別結構差異（單位：%）

圖表120：線上預訂用戶、線下預訂用戶、手機預訂用戶年齡結構差異（單位：%）

……略

詞條
詞條說明
中國乙二醇（EG）行業(yè)運營現(xiàn)狀及前景投資預測報告2024-2029年
中國乙二醇（EG）行業(yè)運營現(xiàn)狀及前景投資預測報告2024-2029年? =+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+?【報告編號】: 230986?【出版機構】: 【北京中研信息研究網】?【出版日期】: 【2023年09月】?【交付方式】: 【emil電子版或特快專遞】?【客服專員】: 【安琪】?
中國水系鈉離子電池產銷需求與投資預測分析報告2022～2028年
中國水系鈉離子電池產銷需求與投資預測分析報告2022～2028年? ★☆→★☆→★☆→★☆→★☆→★☆→★☆→?【報告編號】: 210518?【出版機構】: 【北京中研信息研究所】?【出版日期】: 【2022年08月】?【報告價格】: 【紙質版:6500元】【電子版:6800元】【雙版:7000元】?【交付方式】: 【emil電子版或特快
中國光伏發(fā)電市場需求態(tài)勢與投資預測分析報告2022-2028年
中國光伏發(fā)電市場需求態(tài)勢與投資預測分析報告2022-2028年? &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&a
中國自行車制造行業(yè)產銷需求趨勢與十四五發(fā)展方向建議報告2021～2027年
中國自行車制造行業(yè)產銷需求趨勢與十四五發(fā)展方向建議報告2021～2027年? △▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽△▽?【報告編號】: 189466?【出版機構】: 【北京中研信息研究所】?【出版日期】: 【2021年08月】?【報告價格】: 【紙質版:6500元】【電子版:6800元】【雙版:7000元】?【交付方式】: 【emil